技术型人创业怎么吸引创业板投资者准入门槛

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意大利增设创业签证 吸引外来投资和技术人才
  6月24日电 据意大利欧联通讯社报道,为了扭转后经济危机时期社会经济萎靡势态,鼓励外来投资者和技术人才前往意大利投资创业,尽快恢复经济。日前,意大利经济发展部、内政部、劳动部和外交部联合动议并增设赴意自主创业签证。该签证从6月24日开始实施。凡持赴意创业签证的外国人,均可以进入意大利独立开办企业,或与他人合资创业。
  赴意创业签证要求投资人投资额不低于5万欧元,申请人可透过内政部官方网站或意大利驻在国使领馆递交申请,最后由意大利经济发展部科技委员会负责审议批准。审核批准时间为一个月,无论获得批准或遭拒,意大利经济发展部科技委员会将在一个月之内给予答复。(黄鑫)
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直隶巴人的原贴:我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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chinanews.com. All Rights Reserved赵江涛:打造良好营商环境 吸引投资者来包头创业
全国人大代表、内蒙古包头市市长赵江涛左和主持人在访谈室。人民网 徐前 摄
人民网北京3月16日电(记者马丽娅)“通过打造良好的营商环境,吸引更多的投资者、创业者来包头创业发展。”3月14日,全国人大代表、内蒙古包头市市长赵江涛在做客人民网,与网友交流“产业推动 看老工业城市如何建设"活力新城"相关问题时作如上表示。
人民网:包头是老工业城市,在工业经济提质增效、转型升级方面有哪些做法?
赵江涛:这几年,包头在转型发展中,一方面,是贯彻落实好中央和自治区的有关政策,加大对传统产业转型升级的力度。特别是在稀土转型发展方面,国家下拨了7亿转型升级专项资金。比如包钢集团,去年扭转了连续三年亏损的局面,就是得益于党委政府对这些国有大型企业的扶持,每个大企业都有我们市级领导负责帮扶,这样为企业轻装上阵主攻主业减轻了包袱。另一方面,通过创新驱动来促进传统产业的提质增效和转型升级。这几年,我们加大了科技创新的力度,通过新技术、新方法,比如采取跟大专院校、科研院所进行合作的模式,引进新技术来帮助传统企业实现提质增效、转型发展。包头的传统产业基础比较好,现在我们通过军转民、军民融合这些方式来加大军工企业民品的研发和生产,像大吨位的矿山用车、载重汽车、特种车等,都是拳头产品,我们又开发了新能源公交车。在企业转型升级过程中,促进了产品质量的提升,从而根据市场需求形成最终产品,就是在供给侧结构性改革方面,根据市场需求来生产优势产品。
人民网:在高质量发展方面,接下来包头市如何布局?
赵江涛:3月5日下午,习近平总书记在内蒙古代表团审议政府工作报告时强调,“扎实推进经济高质量发展,要把重点放在推动产业结构转型升级上,把实体经济做实做强做优。”习近平总书记这次在内蒙团的重要讲话,给内蒙古经济发展开出了良方。作为包头来说,下一步,我们有这样几方面的想法:
第一,加快企地融合的步伐。第二就是依靠科技创新、技术创新来提升整个装备制造业的品质,实现高质量的发展。第三就是要加大力度发展新经济、新业态、新动能、新的增长极。
“下一步,我们还要在解放思想、营造投资环境方面加大"放管服"改革的力度,这就要求我们政府部门要主动自我革命,为企业、为老百姓服务,建设法制政府、诚信政府、服务政府、廉洁政府,通过打造良好的营商环境,吸引更多的投资者、创业者来包头创业发展。”
作者:马丽娅
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今日搜狐热点创业公司:多少天使投资人算多
[摘要]当大批的天使投资人涌来的时候,创业公司的发展战略和计划是否会因为“人多嘴杂”而受到影响呢?对于一家创业公司来说,多少天使投资人才算刚刚好?
腾讯科技讯 对于创业公司来说,能够吸引一些天使投资人来投资自然是一件美事。但是,当大批的天使投资人涌来的时候,创业公司的发展战略和计划是否会因为“人多嘴杂”而受到影响呢?对于一家创业公司来说,多少天使投资人才算刚刚好?热闹的融资派对在一次会议上宣讲她的创业公司Apptimize后不久,南希-华(Nancy Hua)就对涌现的热心投资者感到应接不暇。48个小时后,这位硅谷企业家就从众多天使投资人手中融资到了大约200万美元。南希最终选择了21名天使投资人。要不是她有所保留,这个数字可能还要更大。“很多天使投资人均表达了投资意向。其中有三个人给我发电子邮件称他们希望投资我的公司。”29岁的南希在谈到自己的创业公司Apptimize去年融资时的情景时说,“我们还拒绝了几十位天使投资人。”对于企业家来说,追求天使投资人——尤其是有名望的天使投资人——可以抬高自己的身价,但是也往往伴有一定的风险。对于一些投资新手来说,他们的期望就是押宝硅谷热门创业公司,从而获得丰厚的回报。据专门研究风险投资的研究公司CB Insights称,去年,逾2960名天使投资人参与了融资活动。这些融资活动,没有领衔的投资者,因此被业界称为“融资派对”。“种子资金投资是硅谷的身份象征。”创业公司孵化机构YCombinator的总裁萨姆-阿特曼(Sam Altman)说。YCombinator曾孕育出像Airbnb和Reddit这样的创业公司。天使投资人过多的烦恼虽然年轻的创始人可以趁机筹集到风险资金,但是这样做也存在较大的负面作用。例如,当一家创业公司的天使投资人过多时,一旦公司陷入困境,就没有一个投资者愿意站出来帮一把。与此同时,十多名天使投资人也可能意味着十多种对于公司发展战略的不同观点。创业公司Mattermark的首席执行官丹尼尔-莫里尔(Danielle Morrill)对此有切身感受。她在2013年创办了这家公司,专门负责跟踪私人企业的发展状况。她说,她的创业公司最后获得160名天使投资人的投资,其中很多人投资了大约5万美元。但是,这些投资人经常会干预Mattermark公司的产品发展方向。出于礼貌,她总是鼓励他们发表自己的意见。“你的愿望是集思广益,利用他们的集体智慧,因此你不停地说,‘谢谢您的反馈信息。’而他们也乐此不疲地发表自己的见解。”莫里尔说,“但是,当你在凌晨三点钟一个人坐着思考你公司的小团队应该专注于做什么的时候,各种意见在你头脑里乱成了一锅粥。”为了应付这些潮水般涌来的意见,莫里尔最终选择了对其中某些意见充耳不闻。空前的投资热情在过去五年中,硅谷已创造了惊人的财富,这激励着越来越多的天使投资人想要尝一杯羹。、Twitter、Workday和LinkedIn的上市创造了无数科技百万富翁,这些新贵们争相将这些钱砸向新一代的企业家。例如,两名Facebook前员工戴维-莫林(Dave Morin)和凯文-克雷兰(Kevin Colleran)现在就成了活跃的天使投资人。还有一些知名的天使投资人,如马克斯-雷文切(Max Levchin)和玛丽莎-梅耶尔(Marissa Mayer),则投资着他们曾在()和等网络公司赚到的上千万美元的财富。最近几个月,知名硅谷创业公司Pinterest、Uber和Lyft融资数亿美元的活动引起了人们的广泛关注。然而,投资技术创业公司的热情起始于更早期的阶段——在这些公司还只有几名员工和几台MacBook Pro电脑的时候。现在的科技投资热潮已达到了相当高的程度,以至于小小的创业公司史无前例地在天使投资人眼中变成香馍馍。编程创业公司CodeFights和数据分析公司Amplitude称,它们在去年各自获得了30名天使投资人的投资。移动收购创业公司Spring在2013年的首轮融资活动中接纳了大约45名投资者。人际关系软件创业公司ZenPayroll则吸引了56名天使投资人。CodeFights公司的联合创始人和首席执行官泰格兰-斯洛杨(Tigran Sloyan)今年也进行了融资。他起初希望找一名有知名度的天使投资人。于是,他找到了亚当-丹吉洛(Adam D’Angelo),丹吉洛以前是Facebook员工,现在则是问答网站Quora的联合创始人。“当我向亚当说起我的想法时,他很爽快地就同意了。”斯洛杨说。在丹吉洛同意投资后的一个月内,CodeFights就从30多名投资人那里筹集到了250万美元资金。“在他们看到一个他们相信的投资人的名字后,他们都希望参与进来。”斯洛杨说。丹吉洛从离开Facebook后就开始了天使投资。他在一封邮件中表示,他是被CodeFights公司的创始人的经验、消费者已在购买该公司产品的事实以及该公司的潜在市场前景打动了。天使投资人宁少勿滥与此形成鲜明对比的是,在过去,创业公司通常只能吸引5-10名天使投资人。硅谷风投公司Felicis Ventures的创始人和常务董事艾丁-森库特(Aydin Senkut)说,“在2006年我刚开始做风投的时候,整个行业只有30或50名天使投资人,其中可能有3-5名非常活跃的投资人。但是现在,所有人,包括他们的家人和宠物,似乎都想做天使投资了。”天使投资人的数量越来越多,这导致争夺投资合同的竞争加剧,必然会带来一定的问题。Amplitude公司的联合创始人和首席执行官斯宾瑟-斯凯特斯(Spenser Skates)说,一些投资人急于投钱给创业公司,他们甚至都不会仔细阅读合同条款。“他们光听听你的故事就愿意投钱给你了。”他说。Apptimize公司的南希说,天使投资人太多不利于创业公司的发展,而且会被认为这是公司缺乏吸引主流投资者能力的表现。而且,很多天使投资者并不知道他们所投资的创业公司的发展情况是否正常。对于潜在的天使投资人来说,一则利好的消息是创业公司孵化机构YCombinator已着手培训天使投资者。在今年3月,该机构已在其位于加利福尼亚州的山景城总部举行了一次培训活动,相当于天使投资速成班。该活动强调指出,天使投资很难做好,投资新手应做好亏钱的心理准备。YCombinator还警告年轻的企业家不要过快接收过多的天使投资。“我们会明确地告诉他们,天使投资人宁少勿滥。”阿特曼说。(乐学)
来源:第一财经
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还能输入140字不久前,我写了一篇怎么办》,文章的热度大大超过我的预期,文章也在微博和微信圈里面引起了很多讨论。我觉得非常开心,因为这说明在中国的链条中,找的环节还没有成熟的规则,也没有有一套成熟的信用和契约机制。这恰恰是我做缘创派这个找互联网创业合伙人的网站的原因。我希望能够在这个点上帮助到所有希望创业的朋友。文章发表后,我看了一些评论,发现有些问题没有阐述到,或者讲的不够清晰,特别把这些问题再列出来深入探讨一下,和大家分享。一、 项目不适合采用外包方式?我们经常看到类似这样的讨论回复:&如果你只是想找一个人快点把东西做出来,这个人只需要按照你给的需求做实现的话,那么,你不需要一个合伙人,你需要的是一个开发和一个设计,最好只谈钱。如果你对产品有信心的话,采用外包做原型其实是个更好的方式。&但我认为:给钱&外包首先,外包的模式是根据你的确定性需求来进行开发。而对于所有的创业项目来说,其产品是不定型的,是需要不断探讨中开发出来的。外包公司是需要你把所有的文档全部准备好,所有的素材都做好,他们只负责编码,不负责理解你的业务。而那些以外包心态接活的人员会要求你把功能定义好,把界面切好,把图片做好。一旦开发完成,任何的调整对他们来说都是不可接受的,都会变成下一个版本的需求。其次,外包的费用不是创业项目能够承受的。外包的价格计算方式一般是雇佣的开发人员薪资的1.5到2倍,甚至更高。所以,判断一个人是不是外包心态也很简单。如果他要的费用与他的薪资接近或者更高,那就是外包;而如果他可以接受远低于其现在薪资的水平。你还能说他是在做外包吗?就像这位朋友说的:&这有个均衡点,要看要的是什么价。同时要理解技术合伙人的职业巅峰期较短,以及类似计件薪酬工作特性带来的机会成本。还有,完全能用外包代替的技术合伙人也是没有战略价值的。当然,不可替代的且具战略观和赌性的技术合伙人是完美的。&二、技术合伙人的创业激情来自哪里?&创业需要激情&,还有朋友用这句话来审视技术合伙人。他们的概念是:创业会遇到很多挫折和困难,只有激情能让我们坚持下来,解决这些挫折和困难。但事实上是,技术问题不是用激情解决的。技术问题都是逻辑性问题,和技术人员的水平相关,只要知道方法,就能解决。如果技术人员的水平不够,再有激情,也是无济于事。对于大部分创业项目来说,最需要解决的挫折和困难是产品定位,运营、推广和收入。这些地方才需要不断地尝试、调整,所以需要用激情来坚持,来等到找到答案的那一刻。但对于技术问题,基本上确定了需求,只是需要用足够的时间来实现罢了。或者等待遇到的性能的瓶颈,再找相应的解决方案(事实上,之前困扰互联网公司的性能瓶颈问题由于云计算的普及和很多经验的分享变得不难么困难了)。那技术人员不需要创业激情吗?当然需要有。但技术人员的激情往往不是一开始通过设想有的,其实是逐渐培养起来的。当用户在增长的时候,当获得用户的反馈时,技术人员就会越来越有激情。因为他们看到了自己的劳动成功带来的价值,这个才能给他们带来更多的激情。再次强调:技术人员是逻辑性的思维模式,他们很难通过大脑中想象一个成功的场景来燃起激情(除非是他们的项目),而是通过产品上线之后,不断地获得正向的反馈来调动激情的。三、创业中技术合伙人的分工和定位到底是什么?当天,一位朋友给我打来电话,非常激动的语气,说这篇文章说到心坎上了。并且提到他感受到的一个问题:对于技术合伙人自己认为的定位和别人给这个角色的定位,差异很大。一般的创始人都会想:&我只要把想法和规划设想出来,剩下的都是技术合伙人的事情了。&但技术人员一般不会这么认为,他们更倾向于有人把产品原型做出来,自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好,自己再开始写逻辑代码。我也在微博上看到有人认为&技术合伙人对业务的把握和的设计感觉差的很远&。看到这样的评论,我也觉得哭笑不得。现状就是,中国并没有诞生成熟的人群,更不要说产品合伙人了。在产品没有很好的定义状态下,这个合作会出很大的问题。尤其是结合传统行业的互联网项目,往往创始人根本不懂互联网产品。要让他直接对接技术合伙人,中间其实有很大的一个壕沟。解决方案有几种:要么创始人能做出产品原型;要么技术合伙人有很强的沟通和理解能力,能够自己做产品设计;要么需要一个中间的协调人:产品合伙人。我更倾向于第一种,也就是创始人有做出产品原型的能力。如果没有,需要学习,现在可以利用的工具很多,你可以完全不用懂技术,就能够按照自己的想法给出产品原型。但是,随着项目的进展,技术合伙人需要逐步的理解业务,并能够从技术层面逐步转向产品角色。这样,更能拓展了自己的职业发展。互联网产品是需要从业务和技术两个层面来定义产品的,我们既不能把这个责任完全推给技术合伙人,也必须承认从技术角度看待产品的重要性。最近一直在看&罗辑思维&,思维和知识的碰撞能产生巨大的力量。微博上我们可以看到一些朋友开始理解技术人员,并进行一些调整。让拥有不同优势和资源,思考模式不用的创业合伙人相互理解是值得的。本文作者为缘创派(ycpai.com)创始人闫辉相关阅读:
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