都是缺钱惹得祸------为什么CBA职业化进程被中超爆出翔来？
当中超公司大动作频出、80亿天价转播权令中国足球人激情振奋时，中国篮球人却在为CBA推迟管办分离而略感失望。众所周知，篮管中心近年来一直有条不紊地推进着CBA管办分离的筹备工作，2014年先是NBL率先管办分离为CBA充当探路石，随后CBA又推出裁判管理委员会，旨在推动裁判队伍的职业化，而2015年本是CBA正式推进管办分离的预设时间节点，但篮管中心递交上去的管办分离申请文件却被摁下不批，犹如泥牛入海，再无音信。为什么会出现管办分离文件被搁置的局面？更高层领导还有哪些顾虑？四原因令CBA暂缓管办分离，钱是那个羞答答的主因据了解，更高层领导希望CBA管办分离工作暂缓推进，毕竟他们要从全局考虑，力求稳步前进。具体而言，大体可将高层的顾虑总结为以下三大方面四个小点：CBA的吸金能力仍有待提高首先，中国体育改革向来都是足球先行。上世纪90年代初，正是中国甲A足球联赛率先改革，才有了1995年中国篮球甲级联赛（CBA的前身）的诞生。如今中国足球改革方兴未艾，国家整合了最顶级的资源来推动其发展，足球改革碰烘出成绩指日可待，所以，篮球完全可以等足球改革总结出一定的模式后再行效仿。其次，篮球是中国三大球中综合价值最高的项目，一方面它的大赛战绩、形象口碑远胜足球，在民众中影响力很大，另一方面它的参与人数、商业开发价值远超排球。而一旦全面放手推进改革，短期内很可能会因为CBA的震荡而影响男篮的战绩，在男足已经沦为全民笑料的当下，没有人愿意再看到男篮形象大跌。从社会影响力层面出发，篮球改革必须足够慎重。除了以上两点外，高层还要考虑一个很现实的问题，那就是钱。中国的政治家决策考虑最多的往往是政治和社会影响，钱往往是最后考虑的那个因素。政治家忌讳直接谈钱但又往往不得不面对这个超级现实的问题，尤其是在职业体育改革中，钱才是那个永远必须直面的问题。当这两个矛盾撞在一处时，领导在CBA管办分离方面的暧昧态度也就不难理解了。众所周知，CBA是中国篮球营收资金最核心的来源，在目前由篮管中心主导的体制下，CBA的收入不仅要支撑联赛运营和各队的分成，而且还要补贴青少年篮球和女子篮球这两块自我造血功能不足的项目。可一旦真的把CBA分了出去，再指望每年从CBA的大蛋糕上切一刀恐怕就不太容易了。更何况，国家男篮需要从CBA抽调球星征战国际大赛，而在管办分离后，俱乐部将把球员视为最宝贵的私有财产，他们怎么可能心甘情愿地同意男篮征用他们的私有财产呢？“你什么时候听说过NBA会把自己的收益分成上缴给美国篮协一部分？甚至很多NBA老板都明里暗里极力阻止自家的球星参加梦之队，而NBA也总在想方设法想从美国篮协原本就不丰厚的收益中再切走一大块。这些都是中国篮球在CBA管办分离后要面对的很现实的问题”，一位体育总局的领导曾如是说道。事实上，除了“CBA管办分离如何切蛋糕”这个问题外，高层领导还对管办分离后的CBA做大蛋糕能力有所怀疑。综合回看CBA在过去20年的商务推广模式，领导们的这种担心不仅不多余反而很有必要。因为在过去20年间，CBA大多数时间都只能通过和国际大型体育管理公司合作（最初6年是IMG，最近10年是盈方）才能把CBA商业价值扩大化，而这种合作更确切地说是一种纯粹的“外包”，而由国人自己运营商务开发时则会陷入一种“捧着金碗要饭吃”的尴尬局面，这点无论是中国篮协全资子公司——中篮公司（年）还是前些年中国顶尖的体育运营公司——羊城报业体育发展有限公司（2001年）都在这方面栽过跟头。从这个意义出发，中国本土缺乏足够高端的体育商务运营人才，所以，即使未来真的组建了CBA公司，那么这个公司如何组建一支不逊于以前的IMG和如今的盈方的商务运营团队，这无疑是一个首当其冲的难题。IMG砸钱出人助推CBA创立 01年竞标负于羊城报业CBA过去20年的主旋律无疑是发展，但囿于体制等原因，CBA令人欣喜的质变还不够多。特别是在CBA商务推广方面，一直无法摆脱业务外包这个拐棍。从某种意义上讲，CBA的这20年就是高度依赖IMG（年）和盈方（年）这两大国际体育推广集团帮忙觅食的20年。当然，中国篮协也曾试图重用本土公司甚至启用自己的全资子公司去接盘，但最终的结果却令人遗憾，甚至差点让CBA赞助出现裸奔的尴尬局面。希尔顿放弃冠名权后，CBA差点裸奔如你所知，CBA的前身全国篮球甲级联赛是在日全国篮球工作会议上由时任国家体委训练竞技二司司长杨伯镛宣布成立的，而作为联赛具体负责人，时任篮球处处长的刘玉民则负责联赛的具体创办工作。万事开头难，尤其当时中国篮球还处于一穷二白、球队不断消亡的困境。在当时“金牌战略”的主导下，各省都集中资源发展举重、摔跤等成本低、易夺金的项目，而足、篮球这些项目投资力度大且在世界大赛中夺金希望渺茫，所以不少省份为了集中力量办大事就砍掉了篮球队，而剩下的篮球队也只能靠微簙的财政拨款勉强维系生存。所以，刘玉民创办甲A联赛的根本目的就是通过联赛赚钱来养活这些篮球队，而她面临的两大难题就是：第一，缺乏运营职业体育联赛的专业人才，第二，缺乏联赛启动的资金。偏生的，刘玉民的篮球处当时在编人员也屈指可数，根本不足以支撑一个联赛的运营，在这种情况下，借助外力、引入专业体育推广公司是刘玉民的唯一选择。刘玉民经过多番考察选中了IMG，其全称是国际管理集团，是全球最大的体育娱乐营销管理公司，他们在帮助足球甲A联赛的建立和推广方面成绩斐然，最重要的是，IMG中国区负责人理查德-埃弗里（Richard Avory）眼光长远，愿意为中国篮球进行前期大量的投入，至于收益，他们更愿意通过联赛的长期发展来逐步获取。这种胸襟和诚意最终打动了刘玉民，双方最终签约6个赛季（3+3）。事实证明，这一决定十分明智。IMG不仅平均每年将支付360万美金作为联赛运营费用，还从美国请来了NBA方方面面的专家、律师、经纪人来给中国球队的管理者上课。IMG在包装CBA联赛方面一切都用最好的标准，包括聘请美国一流的设计师为CBA各队设计logo，而IMG设计的这些logo和球队管理规则至今仍被各队沿用。除了要求IMG帮助创建联赛运营机制外，刘玉民还提出了一个“过分”的要求，要求IMG直接派人帮助四川和辽宁建设俱乐部，IMG在抗议无效后只能照办。刘玉民事后说：“我知道这个要求很过分，但IMG不能只给授予鱼而要授予渔。我们必须学习IMG的核心技术，未来的联赛必须由中国人自己运营。”多说一句，由IMG选拔出的辽宁俱乐部总经理严晓明和四川俱乐部总经理童建强日后均成为中国篮坛非常成功的职业篮球经理人，这无疑也达到了刘玉民当初“授之于渔”的目的。在帮助甲A创立的同时，IMG又动用了自己的大批资源为联赛引入了耐克、佳得乐、福特汽车、斯伯丁、摩托罗拉等一批国际知名品牌进行赞助。在当时联赛刚成立的那种情况下，为了最大程度获取赞助费用，IMG建议使用联赛冠名商制度，冠名商的出资额度那几年基本都是2000万人民币起步。为联赛第一年冠名的是555香烟，后来则是希尔顿。简而言之，IMG在年期间的主要历史贡献是帮助篮球处创建甲级联赛（拟定联赛运营制度、培养管理人才）并签下一批国际品牌作为赞助商，为甲A联赛初期的顺利发展成功保驾护航。所以IMG并不单单只是CBA的商务推广合作伙伴，它也是CBA创立的参与者。在甲A联赛2000-01赛季结束后，IMG与篮协的商务推广合同也宣告到期。IMG当然想继续合作，毕竟过去6年他们费尽力气才把甲A联赛从荒地开垦成沃土，接下来才是他们真正收获的季节。但在优先续约期内，他们的报价令篮管中心直摇头。在前一份合同平均每年尚且要 360万美金的情况下，IMG的续约报价却只有每年200万美元的现金和50%的纯利润分成。IMG解释说之所以降低现金报价有三个原因：第一，IMG的忠实客户555烟草受限于体育总局的相关政策被取消冠名权，他们的另一个客户希尔顿则在开拓中国市场不利后决定退出，IMG担心短期内无法为甲A找到新的冠名商；第二，IMG之前每年砸出360万美金是为了培育市场，虽然收获了不错的口碑和品牌认知度，但纯粹的商业回报也非常少，下个阶段是时候要“收割”了，所以付出的成本不能太盲目。IMG强调，他们开出200万美金+50%的利润分成如果细算起来并不比之前的360万美金少，只不过付款方式更弹性而已；第三，由于1999年发生“反耐克运动”，最终篮管中心把球衣、球鞋等供应类产品签约权下放给各俱乐部，这让IMG手中一度只有联赛冠名权和场地广告等推广权。所以IMG认为，现有的推广权益只值每年200万美金+50%的纯利润分成，并且他们承诺，若能续约则会继续允许各俱乐部自行寻找球鞋球衣赞助商。IMG愿意继续放权，各个俱乐部虽然芳心暗喜，但篮管中心却只希望IMG能够全额报价，就此IMG丧失了优先续约权。篮管中心随后在2001年7月就2001-04赛季甲A联赛的商务运营权进行公开招招标，不甘心的IMG虽然参加了竞标并稍稍提高报价，但仍报价却远不如两家中国公司：一家是羊城报业集团体育发展有限公司（以下简称“羊城报业），一家则是中体产业。羊城报业曾负责推广中国羽毛球公开赛、乒乓球、排球联赛等赛事，它的大股东是李嘉诚长江基金投资的TOM.com，在资本和媒体宣传方面优势明显，起步报价就是3000万人民币每年；中体产业则是体育总局下属的体育公司，他们的子公司中体产业经纪管理有限公司此前已获得中国男篮的商务推广权，此番有意拿下甲A联赛以谋求更大的规模经济收益，同样起步报价是3000万每年。为了占据先机，这两家公司均拉来了具有国际体育运营背景的搭档。中体产业和亚篮联的推广公司麦卡锡公司以及国际体育管理公司（WSG）结成合作模式，而羊城报业则找来了当时因为成功运作王治郅加盟NBA而一时风头无二的著名篮球经纪人夏松。夏松的帮忙让胜利的天平开始倾向羊城报业。因为星际体育文化公司为羊城报业制订了一揽子联赛包装方案，其中重点是媒体宣传、网络推广和电视转播计划，这些方案均搔到了篮管中心的痒处。此外，在中体产业将报价提升至3500万时，羊城报业则开出了3500万+10%的纯利润分成。就此，羊城报业胜出。8月16日，篮管中心与羊城报业在北京贵宾楼饭店签订了为期三年的甲A联赛独家商务推广授权协议。羊城报业弃标险致CBA裸奔 中篮接盘连年亏损掌门下课日篮管中心与羊城报业签约时双方均踌躇满志，但没想到的是，两个月的10月18日，羊城报业却出人意料地宣布放弃来之不易的甲A独家商务推广权。据悉，羊城报业之所以主动弃标，是因为他们在中标后进行了一番摸底：不仅没找到联赛冠名商（参照往年标准，冠名商至少2000万起步），到10月初也仅能募集到2000多万。在明显要赔一千多万的情况下，羊城报业最终决定单方撕毁协议，而令人震惊的是，服膺君子协议精神的篮管中心当初与羊城报业签下的居然只是协议文件而不是具有法律效应的正式合同，他们自然无权向羊城报业索赔。多说一句，这些年篮管中心因为太相信君子协议而屡屡导致被废标，最近一次就是2015年春，新浪在5年超过1.25亿拿下中国篮球三对三联赛的5年招商推广权后突然诡异弃标，这同样曾让篮协措手不及。安踏2005年的3年6000万对CBA而言是种雪中送炭就这样，因为羊城报业单方撕毁协议，在距离甲A开赛仅剩一个月时，不仅联赛冠名商无处寻觅，就连基础的运营资金都没有着落。这么一来，甲A不仅仅要“裸奔”（在当时，联赛没有冠名商被形象地称之为“裸奔”），甚至可能要停摆一个赛季。此后，虽然IMG、中体产业等近十家公司闻讯登门表示愿意接盘，但此时的报价均有压价之嫌。在有关领导的指示下，篮管中心最终决定不妨自己玩一把，毕竟未来甲A还是要全靠联赛自己运营的嘛。所以，篮管中心除了把一部分供应类产品招商权下放给各个俱乐部外，冠名商、场地广告等主要推广权均交给了中国篮协下属单位——中篮市场开发中心（即中篮公司的前身）。中篮市场开发中心成立于1998年，是篮协直属的具有企业性质的商业机构，主要负责开发篮协的各种商标授权和赛事资源，但因为甲A和中国男篮这两项最具商务开发价值的核心资源均交给外包公司负责，所以他们虽汇集了一票本土营销人才，但一直也未能经历太多大场面实战机会。在距甲A开赛仅剩一个月、联赛面临裸奔甚至停摆危机的情况下，中篮总经理翟继荣临危受命。翟继荣毕业于北京体育大学，在来篮协任职前一直在北体任教，主攻篮球产业课题。翟继荣最终用20年天时间签下3000万的赞助费，其中就包括与摩托罗拉签下两年的联赛冠名协议（每年1500万）以及向厦门雷速公司授权中国篮协商标的OEM使用权（3年约600万），就这样，甲A不仅化解了停摆危机，还避免了尴尬地裸奔局面。虽然3000万仍不足以填平联赛所有的开支缺额，但能在那么紧张的时间内能拉到3000万，还是让翟继荣在中心会议上获得了信兰成的重点表扬。如果说翟继荣和中篮开发中心在2001-02赛季开始前的救火表现尚算令人惊喜的话，那么，在接下来的2002-03赛季和2003-04赛季，他们没能实现篮管中心的扭亏为盈则称不上成功。这不仅仅是因为甲A联赛的赞助商数量提不上去的缘故，还因为2002年成立的WCBA联赛。成立之初的WCBA商业开发价值却低的可怜，基本上全要靠CBA的收入去补贴，所以篮管中心当年度约净亏500万。除了让篮管中心继续亏损外，中篮开发中心这一年还留下一个超级话柄——这一年招的一个赞助商居然是脚气水品牌。这无疑是饮鸩止渴，因为这直接拉低了甲A的形象，其他赞助商纷纷抗议，不屑与脚气水品牌为伍，一些赞助商就此放弃赞助机会，其中最令人扼腕的就是摩托罗拉在赛季结束后拒绝续约，甲A联赛再度面临裸奔危机。尽管翟继荣使尽浑身解数在2003-04赛季即将揭幕前说服联通签下了一年的冠名协议（不足1500万），但那个赛季的赞助总额只有不到3000万，篮管中心最终还是亏损了1000多万。所以，在2003-04赛季总决赛开开始前，翟继荣被刚新上任不足一季的李元伟直接解职。李元伟在解雇翟继荣后对中篮开发中心进行重组，后又力推前辽篮总经理严晓明出任中篮总经理，此外，还在日于北京亮马河饭店召开了盛大的CBA联赛招商会。为了扩充CBA联赛的赞助商数量，李元伟决定取消联赛冠名商，转而参照奥运TOP计划将赞助商划分为重要合作伙伴、市场合作伙伴、鞋类和服装类合作伙伴、指定赞助商四个等级。虽然那次招商会口碑不错，但总共只招到2350万，巨额亏损近在眼前。幸亏，在2004年10月，当时尚未走红的安踏经人介绍与CBA签下3年共计6000万的合同。当然，作为回报，CBA也将安踏升格为“CBA唯一指定运动装备”赞助商，这也意味着自从1999年下放给各俱乐部的球鞋球衣供应权重新收归篮协并交由安踏统一支配。而且篮协规定，凡不穿安踏球鞋者必须缴纳50万。这虽然引发了CBA各队的广泛抗议，但为了联赛的生存，李元伟严令各队必须无条件接受。此外，中篮公司和厦门雷速续就中国篮协商标使用权续签了一份长达8年的授权协议（3+3+2），这笔钱同样称得上是是雪中送炭。但此时，篮管中心已经决定不再把CBA运营权交给中篮公司。盈方包揽CBA+国字号代理权 &李元伟妙计组合资公司尽管中篮公司已经足够努力，但CBA联赛仍只能勉强维持收支平衡。在CBA球市一度已经盖过中超被誉为“中国第一大联赛”的同时，CBA营收却仅仅只能维持收支平衡，这到底是篮球虚火还是中篮公司能力欠缺？考虑到08奥运在即，中国体育产业迎来腾飞期，这个机遇谁都不敢错过，谁也承受不了错过的责任。在这种情况下，篮管中心决定，在2004-05赛季结束后不再把联赛推广权交给中篮公司，转而重新开始寻求和一些国际大型体育营销集团进行合作。毕竟，无论是2001年单方撕毁协议的羊城报业还是此后临危受命的中篮开发中心都已是中国本土最顶尖的篮球商务推广机构，但均无力支撑起甲A联赛的收支平衡。一个仓促摸底后临阵脱逃，一个死扛硬撑仍每年亏损。尤其是中篮公司，即使进行了大刀阔斧的重组，即使把总经理从翟继荣换成李元伟更赏识的严晓明，甲A的营收也并未有明显的提升。在本土顶级推广公司能力有限的情况下，篮管中心想把推广权重新外包给国际大型体育公司实属情理之中。盈方中国前任总经理王应权最终，日，篮管中心宣布与瑞士盈方的子公司盈方中国合作，双方就CBA商务推广权签下7+5的超级长约，盈方前7年平均每年要上缴650万美金。随后又在2006年初，盈方中国又击败NBA中国等公司揽下中国男、女篮国家队的商务推广权（每年1500万美金）。就此，中国篮球进入了盈方掌控经济命脉的时代，而这种局面至少要维持到2017年（CBA合同到期）、2018年（男女篮合同到期）。虽然自此篮管中心再也无需担心亏损，但总要依靠外国公司才能吃饱饭终究让很多人略感尴尬，即使是一向唯才是举、不分内外的李元伟本人都心有戚戚，毕竟他宏大的《北极星计划》中曾提及在未来要成立CBA联赛公司，由中国篮协控股，最终上市，用上市的钱来补贴整个中国篮球事业，但现实却是中篮公司连联赛自己生存需要的招商费用都解决不了。事实上，在2005年和盈方签约前的一个小插曲非常能够体现中国篮球人在商务运营方面的纠结心理。在听闻篮管中心有意将商务运营权给盈方时，北京首钢常务副总袁超联手上海东方负责人白李向李元伟抛出一个内部方案：北京、上海两家俱乐部愿意牵头成立一个职业俱乐部发展股份有限公司（professional Basketball Company，简称PBC），各家俱乐部自愿出资认购股份，由PBC接盘CBA联赛的运营。其实这个提议绝非随性而为，早在-18日，就曾有七家俱乐部的老总齐聚上海建国宾馆竹轩厅商量筹建“职业篮球俱乐部联盟”，尽管此后被篮协叫停，但俱乐部老总们一直都想组建一个由俱乐部做主的联赛公司。此番袁超等人上书李元伟旧事重提，并承诺，PBC接盘不仅能保证CBA运营开支所需，而且能够为中国篮球培养自己的商务运营人才，为CBA实现公司化积蓄力量。但由于篮管中心连续4个赛季亏损，李元伟已经没有资本再去冒风险押宝PBC，最终篮管中心和盈方签下7+5的长约。尽管商务推广权最终还是给了盈方，但李元伟同样也提出了一个苛刻的方案：盈方中国必须和中篮公司成立一个合资的中篮盈方公司，由该公司来负责CBA联赛和男女篮的商务运营，在该公司中中国篮协占51%的股权，但总经理之职仍由盈方中国总经理王应权兼任，并且该公司所需要的运营费用（CBA每年的650万和男、女篮的1500万美金）均必须由瑞士盈方总部先行垫付。李元伟这招可谓是一举双得：既防止盈方中国像羊城报业那样半途开溜、留下资金缺口，又能借助盈方体系为中篮公司培养营销人才。而对于王应权而言，虽然条件非常苛刻，但当时中国即将迎来奥运会，中国男篮和CBA联赛都是他们无法错过的肥肉，最终王应权咬牙接受。但他当时万万没想到的是，他押宝这份合同本是为了收割中国篮球的奥运成果，但北京奥运尚未开始，他就在2008年2月被盈方总部直接宣布下课……本文转载自网易体育，原标题：CBA招商备忘录:羊城险酿裸奔 IMG盈方是福星
足球看的人比篮球多。虽说中国足球不怎么争气，但是人家砸钱搞起外援能打其他国际赛事。篮球虽然在亚洲比较不错，但在国际赛场也好不到哪里去。天天外援狂刷，打国际比赛一堆射手，本来就是篮协的锅。
发自手机虎扑 m.hupu.com
信不信要是一个爱篮球的 jr 当上了大大CBA赞助资金超过中超？
引用1楼 @ 发表的:
足球看的人比篮球多。虽说中国足球不怎么争气，但是人家砸钱搞起外援能打其他国际赛事。篮球虽然在亚洲比较不错，但在国际赛场也好不到哪里去。天天外援狂刷，打国际比赛一堆射手，本来就是篮协的锅。
篮球又没有外援
发自手机虎扑 m.hupu.com
亚洲区小组赛鬥出不了线的足球来嘲笑篮球了，好歹篮球还有各种亚洲冠军，世界第8，世界杯第16.足球先踢赢泰国越南香港再来吹牛B吧。有钱学韩国人买个世界杯第4给国人过把嘴瘾也好啊，天天关上门自娱自乐有什么意思。球员挣那么多，怎么踢球的人没多少呢?人傻钱多图一乐，就别来丢人现眼了。
如果职业化就是成为足球现在这样，那篮球永远不要职业化吧。
引用4楼 @ 发表的:
亚洲区小组赛鬥出不了线的足球来嘲笑篮球了，好歹篮球还有各种亚洲冠军，世界第8，世界杯第16.足球先踢赢泰国越南香港再来吹牛B吧。有钱学韩国人买个世界杯第4给国人过把嘴瘾也好啊，天天关上门自娱自乐有什么意思。球员挣那么多，怎么踢球的人没多少呢?人傻钱多图一乐，就别来丢人现眼了。
联赛水平和国家队水平还是不能完全等同的，英超这么赚钱，英格兰不照样世界杯小组出局？再说也并不是只有自己打球踢球的人才配做球迷。
CBA和中超相比确实还有很多地方做得不够好，当然中超自己的屁股也不干净。
至少中超里恒大是真的很职业的，而CBA忘了什么时候看的球员饮食的那个帖子，让我觉得哪怕是最高级别联赛，同样很业余
顺其自然。
引用4楼 @ 发表的:
亚洲区小组赛鬥出不了线的足球来嘲笑篮球了，好歹篮球还有各种亚洲冠军，世界第8，世界杯第16.足球先踢赢泰国越南香港再来吹牛B吧。有钱学韩国人买个世界杯第4给国人过把嘴瘾也好啊，天天关上门自娱自乐有什么意思。球员挣那么多，怎么踢球的人没多少呢?人傻钱多图一乐，就别来丢人现眼了。
人家比的是联赛水平，你说的是国足
不扯犊子，去看看cba球员身价和门票价格，我感觉已经完全极限了，中超不清楚，cba门票最前排都5000+了，关注度在那边哪里来那么多人生砸联赛这事情一个球队强没用，就算在中国砸个骑士队勇士队出来他们打别的比赛虐菜有人看？中国球员水平就在这边，再砸外援砸钱也就这样
别看中国这么多人，都tm累死累活供车供房呢
发自手机虎扑 m.hupu.com
联赛水平好高～一个打出来的都没有，球员一直在退步。俱乐部平时练的都是什么鬼？引用10楼 @ 发表的:
人家比的是联赛水平，你说的是国足
搞清训的俱乐部一个个倒下去了，大连帮倒下后上海又被朱骏毁了，鲁能练出一堆不能打硬仗的，恒大买买买也是薅的其它球会羊毛。整个大环境到处是铜臭，一地鸡毛下去练出了几个好球员？俱乐部那么有钱买买买咋不见投钱扎扎实实弄个清训？足球职业化那么多年，钱越来越多踢球人越来越少，球员脾气一如既往的臭，水平比以前还要烂。每个搞足球的人从解说到主持到领导到球员就会*河蟹*骗钱，刘建宏天天深情的呼唤搞好联赛搞好青训，一个从业数十年的主持人连球员名都叫错，解说一场比赛漏洞百出，这样人的职业操守可见一般。足球是烂透了，从根子里。搞足球的人都不爱足球只爱钱。球迷都傻呼呼的跟着，有事就骂足协骂领导骂教练，放下地域成见来看大家都是中国人，看着自己省市俱乐部的球员，他们真配那份高薪，真配球迷的爱？
中国足球要有起色，不是提倡国家搞什么政策，不是换哪个领导，而是要从根子里治，中国足球不差钱，篮球也不差，差得是发至内心热爱这项事业的从业者，是从基层教练到球员到领导大部分环节都热爱这项事业，想搞好这项事业。至少搞篮球的人从上到下大部分人是爱篮球的，李元伟也好信兰成也好他们都爱篮球，我们也爱篮球，易建联周琦郭艾伦姚明小川丁彦雨航西热力江等等他们都爱篮球，李楠郭吧战术鹿张卫平等也爱篮球。我们既爱篮球也爱足球，那么搞足球的人是爱钱还是爱足球呢？
说CBA不如中超职业化就扯国足水平低这都什么心态
CBA在中国算有点影响力了，要是放在欧洲，篮球在足球面前还不是小学生般的存在。
引用17楼 @ 发表的:
说CBA不如中超职业化就扯国足水平低这都什么心态
逻辑需要训练
引用2楼 @ 发表的:信不信要是一个爱篮球的 jr 当上了大大CBA赞助资金超过中超？
不信。你的这种思想，就是国内篮球的现状，妄自尊大还怨天尤人！
发自手机虎扑 m.hupu.com
关键是，看篮球的人大多数都自己玩。中国的足球迷？能颠5个球的有几个？但是足球看着能起哄啊
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CBA成功后的苦恼：准入规则的“公平性”遭到质疑
& 08:12:29&来源：钱江晚报&
在体育项目职业化程度尚低的中国，CBA男子篮球职业联赛这几年一直被认为是市场化尝试得最好的。比赛越来越火，送到NBA的球员越来越多，赞助越来越多，很多球迷都希望，“让中超学学CBA，让篮协教教足协”。
可就在奥运会结束半个月后，中国篮协却“意外”地被弄得焦头烂额。
广东凤铝俱乐部因进入CBA未果，开始质疑CBA的准入程序。该俱乐部的律师通过新闻发布会表示：俱乐部准备用行政诉讼的手段进行交涉，如未果，还要进行民事诉讼。
这种某一家俱乐部“单挑”主管中心的事件极为罕见。篮协的游戏规则似乎也慢慢在市场实践中出现了漏洞。
准入规则的“公平性”遭质疑
9月4日，经过投票表决，天津荣钢俱乐部获得下赛季CBA的参赛资格，青岛双星替补还没有提交评审文件的北京奥神，成为另一支可能征战CBA的球队，而一直呼声很高的广东凤铝俱乐部在两轮投票的第一轮，就被挡在门外。
在找中国篮协沟通无效后，广东凤铝召开了新闻发布会，不断向媒体“爆料”，并宣布要状告篮协。“我们不是针对篮球，而是针对小部分领导。”广东凤铝副总经理肖青龙说。
令广东凤铝不满的主要原因是，CBA职业联赛委员会成员在三家俱乐部中，通过投票选出了天津、青岛。
一直笃定自己能进CBA的广东凤铝认为，虽然俱乐部才组建两年多，但参加NBL——中国大陆另一个男子篮球联盟两个赛季不是第二就是第一。他们认为自己成绩最好，准入考评又过关，为什么要投票选，更重要的是，“暗箱操作”的说法也由此来。
由于备战奥运而压缩联赛，CBA在2007年没有扩军，而是定于在2008年扩充两支球队。综合2007年和2008年的战绩，来自NBL的广东凤铝、天津荣钢、青岛双星成为待考察的俱乐部。
从2008年5月开始，这三家俱乐部就开始准备CBA俱乐部都需要达标的四十条准入细则，等待考察。
8月5日、6日，广东凤铝接受了篮管中心党委书记刘晓农、CBA联赛办公室主任张雄等7人小组的考察。评估俱乐部是否在硬件软件设施、梯队、市场推广、资金、场馆等四十个方面达到要求。张雄对本刊说：“我们肯定凤铝的工作是做得不错的。”
“评估完之后，没有给我们一个评估的结果，到底谁好谁坏也不知道。评估小组给我们的回答是，你们很好，都过关。”广东凤铝副总经理肖青龙说，“我们一直在等通知。直到9月4日下午五点多才在网上知道结果。”
CBA联赛办公室主任张雄拿出《08-09赛季CBA职业联赛俱乐部准入实施办法》，指出第四条写着“参加或者申请参加CBA联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国男子篮球职业联赛委员会章程》。“《章程》写得很清楚，关于联赛的重大决策，联赛委员全体要表决。投票就是表决的一部分。”张雄说。
9月5日，广东凤铝在篮管中心沟通时，曾找到张雄，指出中心没有向广东凤铝提供过相关章程。张雄的回答是，你要参加，得要主动来了解。
通过投票选择球队并非第一次，2005年和2006年，青岛双星就曾在投票中分别败给东莞新世纪和浙江广厦。
准入条件“软件”比“硬件”重要？
每次开联赛委员会的时候，总有一些老总因故不来，缺席现象严重。后来这个CBA的最高权力机构通过决议决定：不能亲自到会的CBA联赛委员会委员，自动失去对该次会议议程的表决权。9月4日的会议，虽然通知的第三条写着要审议表决新球队的准入，但仍有8名委员缺席，只派了代表，这样原有的16名来自俱乐部的委员，只有8名有投票权，加上篮协的4位委员(原5位，1位因奥运工作请假)，和推广机构、律师等4名中立委员，共有16票来决定谁能进入CBA。
广东凤铝第一轮只得到1票，最先出局。
多方都认为这个结果是CBA为了球队中的南北平衡。
这些年篮球在珠江三角洲地区发展很快，现在中国篮协正式注册的俱乐部就有6家，分别在CBA和NBL。中国篮协注意到了这种现象。“那里经济发达，企业投资积极性高，群众基础好。这是好事情。但我们意识到要考虑俱乐部分布的原则，和赞助商权益的最大回报。如果CBA在全国大中城市分布得更广一点，赞助商得到的回报会是最大的。”CBA联赛办公室主任张雄说，“作为管理机构，对这些问题有所思考，我认为是可以接受的，并不是要针对某一个人。”
所谓南北平衡问题，一直都没有在CBA联赛委员会的会议上正式讨论过，主管领导也只是在介绍情况的时候说考虑过这个问题，但没有在文件中体现。
“这一次因为两个赛季后扩军，下一次不知道哪年再扩，所以（南北平衡）提到了议事当中来。在介绍完三家俱乐部的考评后，最后介绍（南北平衡）。但从来没有说篮协是看重这一条。”张雄对本刊说，“让CBA俱乐部的地域分布更合理一些，这不是唯一的前提条件，只是若干原则的一条，排序还在很后面。”
广东凤铝副总经理肖青龙却不能接受这样的“考虑”，他认为，“应该是哪里有市场，哪里就要有队伍。”
一位参加投票的委员表示说：“感情因素也很重要。青岛早达标了，但也熬了那么多年。”也有人表示，广东凤铝这两年的动作让人害怕，“太猛了”。有人担心凤铝又会是一支东莞新世纪，初进CBA就显示出强大实力，打乱格局，这是很多俱乐部不愿看到的。
CBA成俱乐部唯一的出路？
按肖青龙的说法，俱乐部现在每年投入约2000万人民币，而在NBL的回报也就是一两百万广告和票务收入。这个的投入和收入在NBL的俱乐部里都算顶级了。
早些年的CBA采取升降级，次级联赛的甲B球队成绩好就能升入CBA。随后CBA仿照NBA只升不降，只是按步骤吸纳新军。甲B就和原来的乙级联赛合并，成立了NBL。
一个项目在国内通常只会有一个顶级联赛，CBA无疑就是中国职业篮球的殿堂。
现在的CBA俱乐部收入大致分为门票收入、球队冠名、商业权益开发（场地广告、电视转播权）、特殊商品开发，前两者归俱乐部自己运营，后两项由推广包装CBA的盈方公司进行统一开发。
广东某球队的冠名权可能将卖给一家银行，而获得1000万人民币，每个赛季还有七八百万的门票收入。“俱乐部每个赛季最少要投入1000万。从目前来讲，盈利的是少数，收支平衡有一部分，大多数是亏损。”CBA联赛办公室主任张雄对《中国新闻周刊》说，“这个亏并不是不正常，初期企业投资亏损是很正常。作为品牌形象的宣传，俱乐部的品牌价值也不断的提升。”
虽然收入不多，但在初级的中国职业体育市场，群众基础好、品牌好的CBA已是“香芋”。可NBL连个办公室都没有，一直“挂靠”在竞赛部。
“我们的目标就是CBA。投入就要有产出，产出就是到更高的平台，回报更大。”广东凤铝副总经理肖青龙的话代表了所有NBL俱乐部的愿望。
按规定，不论实力多强，刚组建的俱乐部都要到NBL洗礼，成绩突出，考核标准合格，才有进军CBA的机会。从很多方面看，扩军三次的CBA目前18支球队的规模已属庞大。NBA运营到第22个赛季才增加了一支球队，达到12支。虽然不同年代不同背景，但CBA实际的困难已经出现。
CBA的赛事推广开发方盈方公司每个赛季都会给CBA一定数额的运营资金，但数额是按照签订合同时14支球队的规模给的，现在球队增加到18支，可蛋糕还是那么大。
一边是爆满的CBA，一边是如饥似渴的NBL各队。接下来几年，NBL球队定会削尖脑袋往CBA钻，而CBA却要不断防止联盟肿胀，还要让NBL球队看到希望。
也许尝试开发NBL，让各俱乐部有利可图，安心经营，才是权宜之策。据《中国新闻周刊》
&|&责任编辑：傅鹏
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