有没有做rom的想国企出来创业业

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本帖最后由 天下游幻儿 于
08:55 编辑
现在想辞职自己做的,大概有以下几种:第一,在工厂呆烦了,每天机械地工作,挣钱少、不自由。第二,在公司呆烦了,看不到前途,想自己做点啥。第三,在家呆烦了,闲的难受,想自己做点啥(一般是带孩子的年轻妈妈)。第四,工作了这么多年,迷失了自己,突然想要找到自己的梦想,想去追梦。上面四种人的心态,对应着下面的行为选择:第一,辞职出来摆摊。第二,辞职出来开店。第三,研究微商助手怎么做去做代理。第四,要创建公司。至于说出来摆摊,最主要是卖蔬菜、卖水果、卖干果三大类。特别是卖水果的,可惜遇上评选文明城市,郑州严打小商贩,于是被逼走投无路,放弃摆摊。卖菜会好一点,蔬菜是必需品,总要买的,你把菜拉过去,只要价格公道,被买的几率比水果大很多。卖干果的,下午和晚上好些,当时一位大哥在我们旁边卖干果,旁晚生意也是蛮火的
17:43 上传
做这些生意,必须找到好的位置,否则一天卖不了多少钱;必须控制进价,进价太高了,你卖的便宜不赚钱,卖的贵没人买;必须做好保存,特别是生鲜类,两天必须卖完,否则就扔了。这只是基础的,还要回算账,比如一天卖多少份,每份卖多少钱,赚多少钱,一天结束计算利润的时候,必须把自己人力成本算进去,看最好情况和最差情况都咋样,是否比上班强,如果不如上班,摆摊干啥?享受自由?咋不回家种地呢?
17:45 上传
出来开店,更要慎重考察。大家都觉得早餐赚钱吧?去年国庆节回来一家早餐店开业,主要卖包子和周家口胡辣汤,我当时就觉得他们撑不过两个月,结果一个半月的时候就结束了。再后来,又开业了,只卖包子,一个星期后又关门了。过年回来,新来了小两口做早餐,第二天就转让了。然后来了老两口,第三天关门了,现在还在转让,这都是真事!咱们总是觉得自己旁观者清,认为他们怎么怎么着才行,这样不行,他们又何尝没有考察商量过?都是没脑子的行尸走肉?不见得吧。
17:44 上传
做微商的,很多都没搞明白微商咋回事,看着别人在朋友圈发的收入截图,发货现场,谁谁又成代理了,哪个代理才几天就卖了多少货,又看了几句上级代理的刺激,诸如“马云让你开网店,你不开,别人发了;××让你炒房子,你不炒,别人发了;××让你炒股,你不炒,别人发了;现在让你做微商,你还不做?”于是按捺不住内心澎湃,争做互联网时代的弄潮儿,辞职或者还没辞职,就代理了。然后发现一个月卖不掉几件,干脆自己用了。旁观者也被刷的眼晕,甚至提起微商都觉得是传销。一群人把微商“神化”了,一群人把微商“邪恶化”了。微商只是把直销搬到网上了,并没什么新奇的。
08:55 上传
创建公司的,目标相对明确,也有一定的小资本,终于辞职创业了。慢慢的发现,进展并不顺利,每个月还要亏钱,盈利很难,没支撑多久,资金链断裂了······好几个朋友都是这个下场······都冷静下来吧。最近有不少朋友说想做点啥。我问:想好做啥了?答:没。没想好做啥,都慌着辞职干啥?谁再问我,我只回答一句话:“当你想好做一件事,日思夜想,睡不着觉,睡着了做梦都在想的时候,就差不多可以去做了。”
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某些生意越来越难做。。。
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谁人不想做生意啊, 问题是不上班&&哪有钱~&&没有钱&&怎么做生意。
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qq56216 发表于
某些生意越来越难做。。。
颇有同感。
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主题帖子 金币182 元 智豆0 点
谁人不想做生意啊, 问题是不上班&&哪有钱~&&没有钱&&怎么做生意。
可以先从投资小的生意做起,可以了接一下微商助手啊,只是推荐只供参考。
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天下游幻儿 发表于
可以先从投资小的生意做起,可以了接一下微商助手啊,只是推荐只供参考。
微信都出多少年了, 现在微信市场早就没戏了~&&能做的别人早就做了~& &
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主题帖子 金币182 元 智豆0 点
微信都出多少年了, 现在微信市场早就没戏了~&&能做的别人早就做了~
可以了接一下做一些市场缺少的东西啊。
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主题帖子 金币12150 元 智豆1133 点
呵呵,属于第一类,想开店,快了。
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本帖最后由 天下游幻儿 于
15:32 编辑
红河阿云 发表于
呵呵,属于第一类,想开店,快了。
祝你心想事成。
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天下游幻儿 发表于
可以了接一下做一些市场缺少的东西啊。
很难找的,中国任何行业竞争都很大~ 新兴的 你资本不够 最后还是让别人搞死
进群0元拍卖手机 你还在等什么?在假装程序员的路上,有幸遇到了三个创业团队,经历的故事不同,经验和教训各自不同。
第一个团队是一个做定制ROM的团队。什么是定制ROM,想一想MIUI, Flyme和EMUI。我是这个团队的005号员工,也是001号实习生。人生中第一个Android的HelloWorld也只在这里写下的。刚开始公司安排我阅读Android
Contacts 和ContactsCommon源代码,并根据需求做相应的修改,虽然阅读Google工程师编写的源代码好处大大,但是这对于刚接触Android开发的我来说还是有点困难了。当时想要不要先停下来,从头扎扎实实的把Android基础知识先学一遍,当然也想过放弃,经过和001沟通后,决定让我暂时放下Contacts的工作,先写一个独立的小模块。这样,我便编写了批量安装、批量卸载以及自启动管理三个模块。也就是这个过程中,我学会了使用Listview和Adapter,学会新建Bean类,学会了在实践中学习。这段时间我基本白天工作,晚上熬夜看书看相关知识,经历了痛苦的三个月,但也是收获颇丰的三个月,真心感谢001和002在技术上的帮助。
这个团队现在依然活跃,并且规模有所扩大,有稳定的投资人。001号是前华为员工,反编译经历牛逼闪闪。002号从本科开始在外实习,项目经历丰富,跟随001多年。我想说,001和002几乎是整个团队的项目支撑,所有的难题都是他们在解决。这估计也是这个团队能活到现在的原因,只要技术足够牛逼,加上好的执行力,就肯定会有有效产出,有产出就不会缺钱。我还是公司实习的时候,番茄花园的前投资人见001,001在会谈后说:这个投资人我们接触很久了,但是一直没有接受投资,因为我们觉得现在活的挺滋润的。
第二个团队是做APM的,创始人是国外某D姓氏做监控软件的公司的经理,有来自新加坡投资人的稳定投资。项目想法很好:免费为用户提供APM软件,通过提供咨询收费。但当我写下这篇文字的时候,这个团队已经死掉了,究其根本原因:执行力太低。一个创业公司找了一大堆在校学生做兼职,原本执行力就差,加上几个创始人各有各的事情,没有一个技术主心骨,也没有人可以静下心来解决技术问题,使得项目进展一拖再拖,最终被拖死。
第三个团队做智能家居,创始人是艾默生某项目经历。创始人辞职后全职创业,亲力亲为。但也许经历的风雨太少,也许是还未融资,总体做事风格不够大气,张口闭口谈钱,让人觉得很不舒服。比起几千元的得失,个人觉得创业团队更应该考虑执行力,如果一个项目可以高质量的早点完成,那么就可以早点融资,好日子就会早点到来。另外,如果有商业机密不愿意和员工分享,那就不要说出来,而不要告诉员工说:&我有点子,但是不能告诉你&。至于这个团队后续会如何,我也在好奇观望中。
个人思考认为有两点对创业团队尤其重要:钱和执行力。然而这两者又是相辅相成的,有执行力有产出,必然会有投资人人投资。有了足够的资金,当然对项目进展有好处。关于执行力,个人认为最重要的还是技术本身,要么创始人是技术大牛,要么团队有技术大牛带领,这些技术大牛可以给整个项目进展极大地推进动力,他们本身才是创业初期最大的资本。
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为何上海媒体不热衷创业报道?
为何上海媒体不热衷创业报道?
时间: 11:33:49
来源:reprinted 作者:U88加盟网 点击:112
为什么没有沪媒来采访?答案,上海的媒体,主要是传统媒体。也就是说,报刊广播电视为主。而且是体制内的报刊广播电视。换句话说,所谓的市场化媒体并不多。这类媒体机构,很忌讳所谓的“软文”。我记得我曾经给某家报社提供的稿件里提到了某公司的名讳——立刻被删除。对创业公司的报道,其实很容易被视为“软文”。因为它主要聚焦于“一家公司”,而不是“一个行业”。大有为某公司鼓吹之嫌。传统媒体的工作流程比较正规,或者用“死板”,编辑很容易产生这样的怀疑:你这个记者是不是收了人家的好处?多一事不如少一事,还是不要去做算了。上海还缺乏专门聚焦于创业企业的媒体——如果有这种媒体,专门报道创业公司也不奇怪。但就我目力所及,世纪出版集团旗下有一张发行量不是很大的报纸倒是喜欢这个。我参加过他们组织的一次面向创业者的论坛。但这家报纸很有些做软文的外界名声,也许是误会吧。上海的创业公司,习惯上也不太喜欢对外发声。比如说上海有一家做本地服务的公司,躲在交大徐汇校区里。它的老板是非常有名的博客,不过人那个有名的博客是英文写的,而且这个文艺青年式的创始人,性子极其低调,你很少在什么会议或什么论坛看到他。再比如说我前面提到的那两个网络音频公司,姑且分别称之为Q和X,我和这两家公司都多有接触。Q公司上个礼拜有两位员工前来和我闲聊。其中一位员工提到,魏老师你认为我们不高调宣传是不是不太好?我说凡事都有度,低调成你们这样,确实不好。另外一个员工神秘兮兮地和我说和谁和谁达成了合作,不过你不要说出去啊。我问为啥啊,她说虽然合作达成,但还没做成什么事呐。做成再说呗。同样的,X公司我上周去拜访了它的两位创始人,也提到了一些和牛逼公司的合作,也再三叮咛,我们是朋友说说无妨,你别对外写啊。我唯唯称是。但我心里想的是:北京那帮创业公司,刚见面就敢放话说达成合作意向,达成合作意向就敢说签订合作协议,签订合作协议就敢说结成战略合作关系。你们啊,还是too young too simple。上海创业公司总有这样的一种感觉:凡事做三分说一分,绝不做三分说五分,说十分?要了他们的命了。所以,他们也很少有强烈的被报道需求。甚至会主动寻找不被报道的可能:这事你别对外说,那事你就听听。我在我的一个系列文章《论忽悠》里提到过这样的段子:一个老头去和比尔盖茨说,我的儿子是世行副行长,我们结为亲家如何?盖茨说好。又和世行行长说,我的儿子是盖茨女婿,来你这里做副行长可好?行长说好。于是,这个老头的儿子就成了盖茨女婿兼世行副行长。随后,我这样写道:这个段子的意义就在于,我以为,它揭示了商业中的一种规律性的东西。这种规律性的东西,放台面上说叫“整合资源”,但说白了,就是忽悠。比如说,有个人做了个手机ROM,现在要进军手机制造了。他遇到两个比较大的问题:其一制造手机需要很多钱,比做ROM费钱多了。其二手机业上游零配件供货很重要,如果产能不足就不能有规模,价格下不来,手机做也白做。这两个问题有点鸡和蛋的意思:没有足够的资本实力,上游供货商不愿意把你当成主要的合作伙伴。但如果没有足够产能,也没什么资本愿意在你身上赌一把。要把造手机这事做成,就得先同时搞定一批供货商和一笔资本,达到一个level后,再搞定更多的供货商和更多的资本,再上一个level。整合资源是不能空麻袋背米的,总要有些自家的资源。这个老头在向两位大佬推荐自己儿子时,估计得拿个照片什么的。长得歪瓜裂枣,就难了。可能还要个简历什么的,常青藤盟校毕业就更有说服力了。同理,造手机也一样。你一个真屌丝,两头就会不太愿意和你接触。你是高富帅,愿意和你接触的概率就大了。你这个高富帅还很有名,概率又大了。做的ROM受到很多关注,概率又可以增大。互联网行当的创业大抵就是这样的:没钱没用户,没用户也不会有钱。这时候的忽悠,有时候就得编故事,讲…唔…姑且称之为夸张的话吧。很显然,上海的创业公司,不谙此道。其实很吃亏。现在来看看受众市场。换而言之,就是作为读者的上海人。如果他们对这种故事足够感兴趣,媒体报道者怎么着也会写两篇,被报道者再不情愿,慢慢也会情愿的。问题是,大部分上海人,不感兴趣。前文提到,上海不是一个创业氛围浓厚的城市,比起北京那种你没打算创业都不好意思和人聊天的疯狂气氛,上海那是绝对要自愧不如的。这个职场文化浓厚的城市,对创业这件事兴趣不大,也没什么奇怪。但这不等于说,压根没人关心。正相反的是,虽然比例不大,但毕竟上海人口庞大,绝对数量而言,不会小到连一个媒体都撑不起来。《第一财经周刊》,这个可以说某个角度创造了业内奇迹的杂志(据说第一年就盈利),对创业公司的报道还是浓墨重彩的。它用讲故事的手法,来报道一个创业项目。这本杂志主要的阅读群体是职场小白——也就是进入职场几年的小白领——看上去,还是挺受欢迎的。但我一向认为,《第一财经周刊》是传统媒体在日薄西山时的一次回光返照。这本杂志的成功,不代表杂志业从此复苏。种种原因吧,《第一财经周刊》很快就没了全盛之时的光环,而纸媒业的没落,也越来越变得毫无疑问。但上海的网络媒体,没有接上。北京有两本专门聚焦于创业的杂志,甚至他们由三个字组成的刊名里都有“创业”两个字。J杂志后来大力拓展它的互联网媒体,而B杂志,本来就是靠一个网络社区发展出来的。科技媒体里,北京大大小小真不少,这些网络科技媒体,对创业故事非常感兴趣。说起来,那个以超人母星球命名的科技媒体,以前还是上海的,呵呵。上海并没有太有力量的专注商业经济的网络媒体。上报倒真搞了一个财经媒体,不过,总部还是在北京。文广旗下的第一财经系网络媒体,还是不够强。完全没有当年它的纸媒在同业里的地位。既然创业公司多在北京,而且他们喜欢向媒体唠叨,那么,喜欢报道创业故事的媒体云集北京也就不奇怪了。至于读者嘛,这种报道商业故事的互联网媒体,本来就不太在乎读者(或者叫用户)究竟在哪里。960万平方公里,想读这种故事的人多了去,和上海也好北京也好,地域性已经不再重要。上海倒是有一个专注于创业人群报道的网络媒体,不过这个成立于11年的彼时声称聚焦于八零后创新人群故事传播的平台,聚焦的不是商业(创业),而是创业的人本身。最后还是要说一句。我曾经写过上海为什么出不了平台级的互联网公司,但那篇文章我其实压根没有那个意思说这点很不好,我只是很简单地分析原因。我从来不觉得纽约不能成为硅谷有什么可遗憾的。上海没有平台级互联网公司,有啥好遗憾的。每个城市都有每个城市的特点。这个世界,打工的人群数量,在可见的未来里,比做老板的多,是很正常的。所以,沪媒不热衷于创业公司的报道,其实,也没啥好痛心疾首的。
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