华为有残疾人员工员工吗

华为7年老员工离职感言_百度文库
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华为7年老员工离职感言
&&华为老员工感言
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或者还有其他的补偿?
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记得有个商业保险,保额几百万吧。。航空公司应该还有赔偿。。钱再多,人没了,也划不来啊。。
经验712 分贝0 家园币2076 在线时间:418 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:333387
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确实就是这样,华为给每位员工买了商业保险。其实也就是为了规避这种突发的情况。
经验286 分贝0 家园币651 在线时间:139 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:900334
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保险公司可能会增加28公司的保费
经验14273 分贝0 家园币21121 在线时间:4980 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:157933
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上将, 积分 14273, 距离下一级还需 5727 积分
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俺们家那位说是导弹打下来的 太狠了吧
&别瞎说,失联位置在公海上空一万米左右,能打到的导弹屈指可数。&
&不管是导弹撸下来的还是内部炸弹爆炸的,飞机肯定是要在空中解体的,只要解体落到地面上肯定是有很多碎片,落到海上肯定有N多漂浮物。&
&越,马都没这胆,恐怖分子有这装备吗?基本不可能。&
&不可能,越南没那么大胆子,三胖射程不够。&
加拿大冰酒 葡萄牙波特酒。甜酒 我们最专业。
经验1452 分贝0 家园币2907 在线时间:528 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:958857
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shuijiao 发表于
俺们家那位说是导弹打下来的 太狠了吧
别乱说,心里知道就行了。。
经验286 分贝0 家园币651 在线时间:139 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:900334
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shuijiao 发表于
俺们家那位说是导弹打下来的 太狠了吧
不可能,越南没那么大胆子,三胖射程不够。
经验1276 分贝0 家园币2950 在线时间:690 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:312984
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70万意外险
经验1829 分贝0 家园币4308 在线时间:1488 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:827405
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shuijiao 发表于
俺们家那位说是导弹打下来的 太狠了吧
经验4518 分贝0 家园币8555 在线时间:4490 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:632004
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中兴有什么保险,怎么没人说说?
&衷心希望有奇迹出现!!!
听说中兴是员工自费买额外商业保险&
&兄弟,这个时候说这些真不合适。&
经验1959 分贝0 家园币3794 在线时间:1299 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:658471
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zgq_hh 发表于
中兴有什么保险,怎么没人说说?
兄弟,这个时候说这些真不合适。
&也没啥不合适,都是用生命在工作的通信人,至少知道下自己走了给家人留点什么&
经验1959 分贝0 家园币3794 在线时间:1299 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:658471
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航空公司保险赔多少不明确。
而在HW投保的商业险中,跟这个有关的部分大概包括(假定是死亡,伤残的另说):
人身意外伤害险:非因工事故,75W;因工事故,150W。
商旅险:意外身故、烧伤及残疾,10W;身故遗体送返,15W。
&这个时候谈这些不合适,想想你如果出差在国外突然失去联系,别人在这里议论你的时候你咋想?&
经验3623 分贝0 家园币1956 在线时间:1067 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:159567
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shuijiao 发表于
俺们家那位说是导弹打下来的 太狠了吧
不管是导弹撸下来的还是内部炸弹爆炸的,飞机肯定是要在空中解体的,只要解体落到地面上肯定是有很多碎片,落到海上肯定有N多漂浮物。
&好吧,电磁干扰确实是能够引导着飞机以一个很慢的速度冲到海里面,甚至能够引导飞机飞离原来航线上千公里的地方,然后再沉入几千米的太平洋。。。。&
&基本上是先进行电子干扰 然后你懂得。。。不多说。&
经验1547 分贝0 家园币3991 在线时间:323 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:279301
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现在还未最终确定失事,讨论这些好像有些过了!!
钱塘江上潮信来,今日方知我是我。
经验1276 分贝0 家园币2950 在线时间:690 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:312984
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现在讨论这个不合适。
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听说非洲不安全,亚洲同样不安全
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homesway 发表于
航空公司保险赔多少不明确。
而在HW投保的商业险中,跟这个有关的部分大概包括(假定是死亡,伤残的另说) ...
这个时候谈这些不合适,想想你如果出差在国外突然失去联系,别人在这里议论你的时候你咋想?
经验709 分贝0 家园币3470 在线时间:623 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:82298
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zgq_hh 发表于
中兴有什么保险,怎么没人说说?
衷心希望有奇迹出现!!!
听说中兴是员工自费买额外商业保险
&28的商业保险(大病、医疗)是公司买了送给全体员工吗?那是很给力啊!&
经验481 分贝0 家园币1445 在线时间:725 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:636951
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赔的再多,人没了~希望奇迹出现
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华为新员工入职 任正非现身:要站在巨人肩膀上前行
来源:快科技
&  华为近些年的跨越式发展已经是民族高科技企业成长的典范,作为创始人,低调的任正非一直鲜在公开场合露面,虽然越来越少参与具体事务,但他每一次出现,都能让华为内部“燃烧一次”,是当之无愧的“精神领袖”。&  据C114报道,日前在入职培训座谈会上,任正非发表亲切讲话,他通过汉字改革的故事,勉励所有新员工有开放的心态,站在前人的肩膀上前进,哪怕只前进一毫米,也是功勋。&  他同时也严肃强调,“如果总说从头做起,那是耗费公司投资,应该降级。”&  以下为任正非讲话实录:&  任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话&  大家要我讲一讲,我不知对新员工讲什么好。我一讲道理,大家就会说我说教,那我除了会说教,我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。&  有些故事是我多年前听说的,如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。&  不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实。&  一、“汉语拼音之父”周有光&  今年年初,复旦大学教授周有光先生去世,他过112岁生日的第二天,就发病,第三天就去世了。我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。&  周有光是我国著名语言学家,他早年专攻经济,近50岁时才转修为语言学家。抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了,对语言产生了兴趣。&  抗战胜利后,周有光被新华银行派往欧洲工作,他发现欧洲人对字母学很重视,于是买了许多字母学的书籍,利用业余时间自学。&  新中国成立后,周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员,参与汉语拼音改革方案,为国家做出了重要贡献,被誉为“汉语拼音之父”。&  有些人不服气,认为做出贡献的不止他一人,几千年来,数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一,并给汉字注音。现代人发明注音字,还用国际音标注音等,但到现在为止,汉语拼音是最简明、最方便的。&  大家不要嫉妒,不要把“之父”看成唯一,还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”,很多人都做出了很大的贡献,但周有光完成了如足球的“临门一脚”。&  同样,也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父”有意见,认为最早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell,而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组,有人还在他的前面。高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株,这也是他的学生发现的,为什么要称他是“杂交水稻之父”呢?&  因为袁隆平在研究中,攻克了“制种关”,摸索总结制种技术成功,给中国产生了大量粮食。从产粮食这个角度来看,他应该是“杂交水稻之父”。&  人类社会就是这样在混沌中摸索出来的,历史上还有很多科学家,即使没有做出太多成绩,也是伟大的。&  不要追求什么原创发明、自主创新,站在前人的肩膀上,作出成绩才是伟大的。今天你们很聪明,因为前人的智慧结晶传授给了你们。&  屠呦呦从植物中提取了青蒿素,是抗疟新药青蒿素的第一发明人,获得了诺贝尔奖。这也不是她的原创发明,屠呦呦说是从古书上看来的。&  她领导科研组系统整理历代医籍、本草,收集二千多种方药,归纳编篡成《抗疟方药集》,又从中选出200多方药,以现代科学组织筛选,用乙醇从青蒿中提取青蒿素,不断改进提取方法,终于在1971年发现了青蒿素。&  因此“原创发明”、“自主创新”这些名词在哲学上有局限性,希望新员工有开放的心态,站在前人的肩膀上前进,哪怕只前进一毫米,也是功勋。如果总说从头做起,那是耗费公司投资,应该降级。&  二、汉字的两次危机&  第一次危机是清末民初社会现代转型时期。晚清半封建半殖民时期,人们思想落后,如果有人去给农民照相,他还会拿棍子打你,认为把他的灵魂拿走了。洋务运动失败后,知识分子开始反思,文言文的表述复杂,无法普及民众。&  当时欧洲的莎士比亚文学、音乐、绘画……兴起,其实对欧洲是一场哲学的洗礼,通过哲学统一人们对事物的认识,所以欧洲文化素质较高,促进了工业革命取得成功。&  俄罗斯叶卡捷琳娜二世执政期间,大量引进西方的绘画、音乐、舞蹈、哲学……,对旧文化是一种冲击,也是一种解放,所以俄罗斯率先工业化,比当时慈禧太后执政的清朝发展快。俄罗斯修了东西向的铁路,我们就有了瑷珲条约的耻辱。&  清末维新运动,开始有意识地提倡白话,兴起称为“新文体”的“通俗文言文”。上世纪初期,提出“文学革命”的口号,新文学的特点是采用白话文体,为现代工业发展起到一定作用。&  当然,我们采用白话文,并没有否定文言文。直接、写实是白话文的第一优点,也比较快的能反映科学、技术、社会进步名词的表述。文言文如何表述“蓝瘦香菇”、“喜大普奔”呢?否则,今天无法用文言文描述日新月异的进步。小国、少数民族进步慢,源则语言、文字跟不上社会进步。&  当时中国的经济、军事和技术都非常落后,知识分子反思为什么落后,其结论是:经济落后,是因为教育落后,教育落后是因为汉字“繁难”,难认、难记、难写,当时知识分子想当然认为英语好学,一学就会,学语言根本就不花什么时间和精力,而汉字太难学了,所以中国的文盲很多。&  解决的办法就是改革汉字,当时设计了几十种方案,有些就是后来电报(汉字编码)和速写的前身,但更多的是拼音化方案,也就是废除汉字。&  鲁迅私下里给朋友的信中甚至说“汉字不灭,中国必亡”这样的话。一直到50年代初,汉语走拼音化文字道路还是主流观点。不光文字改革,语音的改革也是成功的,普通话已遍及中国。&  第二次危机是电脑时代。&  八十年代,我刚到深圳,电脑刚刚兴起,我感到巨大焦虑,感觉中华民族要被时代抛弃了,因为电脑是英文输入,汉字怎么办?&  后来,王永民发明了“王码五笔”,非常伟大,让我们看到了中国的希望。当然,今天汉字输入法更先进了,是另外的佳话。&  汉字本是与电脑不相关的畸形文字,用这个方法解决了,一直演变到今天,汉字输入法已经非常简便和科学。今天,汉字在信息存储、传输、编辑、排序、检索等方面都超过英文,将来计算机扫描,汉字可能还优于英文,因为汉字是图形文字,错误率低。&  回想这些事情,看看中国汉字的道路是如何走过来的。今天汉字碰巧适合信息时代,这与前人做了很多贡献有关。&  中国将市场统一、法律统一、文字统一,才能形成全国性的贸易体系;加入WTO,国际贸易让中国经济快速发展。所以,几百年来,文字改革对国家、民族很重要。&  三、汉字改革及推广&  我小时候所处的年代,人们普遍不识字,扫盲困难性极其艰巨。那时,我们对穷人宣传的是,你不识字,认不到钞票,受人骗,促使他学文化,扫文盲。当然,不识字也不会把100元当1角用的。&  我们那时十一、十二岁,每天晚上要去农村教人识字。几百年来,多少志士、仁人倾注了心血,改革语言、文字,就是为了扫除文盲。用拉丁文取代汉字,曾经是一个时代的呼声,多少领袖都迫切地使用拉丁化,就是希望一般人能说、写合一,扫除文盲,才能走向现代化。&  日新中国成立,十天后就成立了文字改革委员会,吴玉章担任主任,文字改革过程中,同样很复杂。为了国际化,毛主席也提出用拉丁文来统一文字。革命领袖李大钊、瞿秋白也曾经是这个观点的积极推销者。&  至于后来如何从拉丁文转为拼音方案,目前没有公开的详细记载。我听过一个故事:吴玉章对毛主席讲,如果改成拉丁文,年青人不认识汉字,就读不懂历史;1955年文字改革会议,据说反对票多了三票,毛主席很民主,就放弃了拉丁文。(从国外网上道听途说的,没有根据。)&  第二阶段,如何让大家识字?研究简化汉字,实施汉语拼音法。&  当时军队的一名普通文化教员发明了一种新的汉字注音,为扫盲打下了基础,毛主席接见了他三次。接下来1955年文字改革会议讨论用拉丁字母给文字注音,最早以北京话为标准,但北京话多了一个音,需要用29个字母。&  吴玉章陪同毛主席去会场的路上,在汽车上给毛主席讲,如果采用29个字母,将来有五千万华侨会看不懂。毛主席就同意用26个罗马字母来注音,这就是普通话的基础。&  第三阶段,汉语拼音方案要成为国际标准。&  如果文字改革仅仅是在中国土地上,不进入国际标准,中国文字是存在问题的。文革期间,国家基本没有参加过国际会议。&  1979年,国际标准委员会发函邀请周有光到巴黎参加ISO,他先拒绝了,说衣服都是破的,国家给他新做了大衣、鞋子、袜子,回国后再交公。他没带一分人民币,也没有一分美金,就去参加了国际会议。因为是外国邀请,不是公派出国,30美元不发;人民币是外汇管制,不允许带出国,因此,两手空空上了飞机。&  在这个会上,他介绍中国对汉语拼音方案的意见,让国际上看到了我们的文字改革,做了一次广泛性宣传的基础工作。但当时很多国家抵制,因为他们更改自己国家图书馆的书籍,需要花费数千万美金。&  第二次华沙国际会议,接受把《汉语拼音方案》定位拼写汉语的国际标准,但是会议提出中国要有正词法,这点非常难做到,中国至今也没有连词。&  第三次国际会议提议在中国开会,周有光向国家报告,1981年刚刚开放改革,邓小平同意了,在南京的一个空军招待所召开了会议。&  这次会议很成功,周有光说服了大家接受中国用26个字母的汉语拼音,《汉语拼音方案》成为国际标准。&  经历了这么多苦难和痛苦,汉字终于走向了这条贴切中国发展的道路。我们的文字改革,一切都是为了国际化。&  比如,以前的汉字是竖排(方向是从右到左),后来改为横排(方向是从左至右),顺应人的视力,书写方便,为汉字国际化起到很大作用。大家不要嘲笑前人,都是摸着石头过河。&  五千年后的人们可能也会笑我们华为的这群“傻瓜”,但是五千年后的事物不是凭空产生的,而是我们一步步的努力垫高了他们的发展。&  四、博观而约取,厚积而薄发&  周有光年轻时曾在美国纽约工作,他同学在普林斯顿教书,介绍他去陪爱因斯坦聊天,因为爱因斯坦太孤独了,爱因斯坦讲物理引力波之类的“天书”,周有光讲国际经济形势之类的“地书”,他们只有一句话是共同的——“人生的伟大在业余"。&  新员工进入公司,应该积极加强沟通,做好充分准备,把自己最优秀的一面充分发挥。&  希望年青人将精力聚焦在多产粮食和增强土壤肥力上,不局限在各自专业,跨部门、跨专业地沟通。华为以前的传统就是“喜群居、吃杂食”,一群人互相交流,互相提高,少一点埋怨。&  如果我们把埋怨的能量用来“刨地”,相信收获成果时就不会有埋怨,工资涨了,机会也来了。&  心声社区是开放的,所有批评我们的帖子都不会删减,而且保护发帖人的隐私。如果你们骂完以后,心里舒服了,不得忧郁症,我们也算是做了贡献。&  但是,简单的点赞没有必要;没理由的攻击,不可取;特别是人身攻击,更不可取。我们也能够区分心声社区上的建设性意见,从中吸取合理的营养。&  我看到心声社区上有帖子说,反感学习哲学。作为基层员工,学不学习哲学都不重要,只要踏踏实实努力工作,多产粮食,多拿奖金,也就安居乐业了。&  但是中高层以上的干部要学习一点哲学,因为哲学是人生的罗盘。你们看,戈壁滩上不可能种出郁金香,说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。&  清华王国维也曾针对洋务运动说过,开矿山、办工厂都不重要,中国必须普及哲学。只有全民族提高了素质,提高了对事物的逻辑之间的构想,头脑开放以后,才能构建创新。往高走一步,要改变僵化教条,那就是哲学。&  我们不要求新员工学习哲学,将来要升职后就多学一些,用到战略战术里,对解剖世界、解剖组织有一把科学的“解剖刀”。公司正在结构性调整中,很多文件都对全员开放,主张你们多读公司文件,对公司的理解就会更深刻一些。&  书籍是最好的老师,所有的智慧都可以从书里面找到,有的是直接答案,更多的是读的人去悟。一般员工把一件事情做好就行,但领导干部的工作是多方面的,尤其是和人打交道,需要对人,对事有深刻的理解才行,而哲学就是研究人的学问。&  历史的幸运,我们既保留了中华的传统文字,又成功的全国推广了普通话,这是多么伟大的贡献呵!为伟大祖国的崛起,为实现现代化,作出了多么伟大的奠基呀!我们向数百年来为文字改革进行奋斗的改革者致敬!&  我们也要为历史添加一砖一瓦。希望寄托在你们身上。
责任编辑:朱诗卉
“夏夜与美食更配”在泉州人身上展现得淋漓尽致。趁着夜里的些许凉意,约上亲朋好友一
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华为离职江湖(30)丨16万前华为人都去哪里了?华为离职员工创业图谱揭秘
来源:上观新闻
作者:王海燕
摘要:中年危机?事实上,我们看到的是一个绚烂多姿的华为离职江湖。
时下活跃的几大创业军团中,华为系显得有几分神秘。由于其一贯的低调本色,华为系在江湖上的传说并不多。
当初那颗优秀螺丝钉,离开了华为这艘大航母,离开了舒适区,会有怎样的走向?此前一度盛传34岁以上的华为技术员工有可能被裁员。一时间,让人到中年的职场人有了强烈的代入感和危机感。似乎,离职就意味着迷惘、漂泊、一曲华丽乐章的落幕。
事实上,我们看到的是一个绚烂多姿的华为离职江湖。
27个样本,27个精彩故事,此轮我们所访谈的这些离职员工,无论是人生选择的多元化,还是从事领域的多样性,均大大超出我们先前的想象。当年那批驰骋通信疆场的狼性一族,离开华为后,各自又辟出新的园地。
君不见,暗中崛起的华为系已遍布海内外,汇聚在各行各业,他们干得有声有色、有滋有味。也正是透过他们,华为文化播洒至各大场域。
也许这就是对“中年危机”的最好回应。其实,不仅仅是华为人,所有职场人都在面对、或将要面对这一道坎。
人生这道关口,一旦你跨出去,等待你的可能就是新的一片天。
跑道之外的多元选择
创业团队的“出身”历来被作为一个衡量标准。通常,前BAT员工较受欢迎,而前华为人却不被看好。
这与“跑道”有关。
一般而言,70%左右的创业者都是在熟悉的行业展开原来的业务,而华为人创业存在天然不足,即很少能在熟悉的领域创业。
此前,李一男出来创办港湾,华为专门成立打港办,港湾最终被华为收购。曾待他亲如父子的任正非一度在内部“检讨”,自己没有把李一男管好,他作为主管领导是有责任的,他把该年度自己的考核打为C,后来在大家的说服下,才改为B。
当初,李一男拉了很多华为人去港湾创业,而后来的收场给华为系创业投下了几分阴影。无论是客观上的竞业限制,还是主观上的个人局限,华为公司涉及的行业基本上在市场上占绝对领先优势,新公司几乎没有进入的可行性。
用千乘资本创始人熊伟的话来说,“坦克过去,寸草不生。”如果离开华为还是选择在原来的通信设备领域,那么机会渺茫。
相比之下,阿里系、腾讯系的创业占尽跑道优势。互联网市场本来就是群雄割据的草莽之地,谁都可以进来跑马圈地,BAT衍生出的生态链也很长,创业的想象空间很大。而通信设备市场是典型的贵族俱乐部,就那么几个玩家,门槛高,游戏规则清晰。
这正是华为系创业者所面临的局面:他们缺少互联网基因,不会贸然闯进这个领域,他们也卸掉了最强的武器,很少会留在通信圈,这就注定了他们要另辟疆场、另开跑道。
可是谁会想到,主跑道之外的天地一样宽广。
首当其冲属华为电气。2001年,艾默生电气中国投资有限公司以7.5亿美元拿下华为电气100%股权。原华为电气员工成了华为的“弃儿”。华电本来在华为体系就是“二等公民”,虽然赚得不少,但任老板看不上,在他心目里,电气不像通讯技术日新月异,那才是他心目中的高新技术。
这一群华电人,既继承了华为的狼性基因,又兼具艾默生的国际视野,他们察觉到市场机遇后陆续辞职,组建了一个个电气类公司,“折腾”出了一批电气类上市公司,在A股刮起了一股不小的资本旋风。比如汇川技术、英威腾、蓝海华腾、英维克、麦格米特、禾望电气等已先后登陆A股市场。而创业成功的那批人,大部分都是2000年前进华为电气的那一批员工。
“这就是跑道对了。”熊伟说,相比通信设备主业,电气类公司的竞争环境相对好得多,处于“丘陵地带”,正所谓天时地利。
咨询业也是华为人长袖善舞的领域,可以这么说,华为系贡献了中国咨询业的半壁江山。
《华为研发》作者张利华就是其中的代表。离职后不久,她就投入了咨询生涯,“一方面我自己有两、三年创业的经历,让我看到了华为的经验很值得总结和借鉴;另一方面,我也接触了很多企业,我发现哪怕非常有名的企业,相较于华为的管理都要落后十年以上。”
华为输出了人才、文化和管理方式,这些咨询人活跃在通信、IT、服装、汽车配件、机械、电子商务等不同行业,将华为更科学的管理模式,传授给更多的民营企业,帮助它们开展企业管理改进、收获硕果。
都说技术人才最难管,可华为恰恰管好了这么多优秀的技术人才,据说华为HR的市场价是原来工资乘以3,可见华为HR的受欢迎程度。
华为做通信技术设备,举世皆知,却很少有人知道华为旗下还有家莫塞尔全资子公司,专门经营高端红酒,这里可以采购到全世界最好的红酒。作为全球化公司,华为拥有一张全世界的网络,本身就是一个很大的人脉圈子,故华为人做起生意来也相当从容。不少离职员工利用在海外闯荡的生活阅历和国际货源,做起跨境电商,投身贸易,也是风生水起。
据前华为资深人士创立的投资及咨询机构——腾股创投初步统计,所收录的250多个华为系创业项目覆盖超过16个领域,其中,企业服务占比最多,创业项目分布较多的领域还包括电子、电商、硬件、文娱等。
一枚硬币的两面
“你不要高大上,而是要矮矬穷,要知道你现在已经是从航空母舰落到了小舢板了。”这是前华为GSM研发总裁、现TestBird创始人李伟对东方酷音创始人李斌的一番忠告,彼时,李斌的创业正经历一段灰暗的时光,好在他及时转换思路,变危为机。
这番忠告不仅仅是对李斌,也适用于所有华为人。
航空母舰上的昔日高管往往拥有骄人的战绩,很多人没有经历过从0到1的华为,而是直奔流程规范、高速增长的大平台,他们见惯大场面,对话的都是高端客户。而一旦创业,他们往往会高估自己的能力,急于铺大摊子。
“很多人在华为平台上如鱼得水,做什么有什么,但出来后,原来的环境已经改变。”追梦者基金朱波,有时会对老战友泼冷水。“醒醒吧,这已经不是华为了。把过去的荣誉放下,清零。”
他们对社会的看法也略显天真。李斌说,即使做了11年市场,依然被人骗得门都找不到,创业期间,各种各样的人让他送样机,钱不给你,还抄你的方案。
甚至有投资者这么说,华为人都是基于非常正统的技术在做,像陌陌这类有些“坏”的纯粹互联网产品不可能诞生在华为人手里。姜天露先前创业,设计手机照片备份功能时,一开始只有“智能备份”,即没备份过的照片全部备份到宝盒中与家人共享。有客户提出,有些照片不能给媳妇看,全部备份不合理。姜天露和他辩论,“既然敢照,为啥不敢给媳妇看!”后来,他让步的结果也只是设置了一个“自选备份”按钮。
姜天露直言,“我可能不够坏,理解不了‘坏人'的需求!”这种耿直也只有华为人有了。
不过,这份拙朴也正是他们的加分项。任正非曾说过,幸福不会从天降,全靠我们来创造,天道酬勤。很多投资人看重的正是华为人的务实和坚韧。那些意识到自身的短板,放下身段来反思、学习的华为人成长得也最快。在经历了最初的磨砺后,他们的心态变得平和,优势也开始显现。
从上面的数据分析图中,我们可以看出,这两年,华为人的优质创业项目明显增多。相比以商业模式见长的阿里系、腾讯系,以技术驱动类的华为系项目被外界普遍看好。有投资人这么评价华为系,“他们做产品比较能坚持,决不会轻易认输,坚持10年都没有问题,只要门槛够高,团队具备持续学习能力,投资逻辑就成立。”
创投圈这么流传,最好的创业路径就是华为干3-5年,接着去BAT干3年,然后创业。显然这也是对华为系的一种认可。而一旦被投资人看上的华为团队,估值也相对偏高。为啥?因为他们见过更高的山峰,坚守过更漫长的岁月。
创业途中的华友们异常团结,抱团取暖。遍观各大城市,华友会的会员几乎遍布全生态、全产业链、全职能。北京华友会会长陈国龙说,不少华为人在这里找到创业合作伙伴,不少人对接了上下游的合作关系,不少人得到知识和行业经验的帮助。浙江华友会会长金颖打过一个比喻,浙江华友会就是一台核心路由器,不仅可以链接到阿里、网易等互联网公司,更能和省内各级政府、各类VC和PE、各大企业和社团建立便捷沟通。
“我们的口号就是不拼爹、不拼娘,就拼背后十万狼。”用华友会会长俞渭华的话说,华友彼此间发扬的就是“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的精神。离开华为,他们一样还是群狼,气质上、骨子里透着那些隐约可见的狼性因子。
华为系员工也是很多大公司争抢的对象,尤其在公司做到一定规模、上了一定轨道后,特别喜欢华为人的加盟,他们会迅速把团队建起来,带来一股新气象。在腾讯、百度、网易等互联网公司,任高管的华为人也不少,比如百度国际的胡勇,腾讯的中高层相当一部分来自华为系。
低调与任性
互联网也是名利场,你方唱罢我登场。
如今,资本市场上喧嚣一片,大家都习惯用融资、风投、上市来作为创业成功的标尺,如果没有成功融资,几乎可以等同于“死”。而华为系的一大特点就是,他们一般不会刻意追求融资,也不大愿意去做hold不住的事,故显得相当低调。
当年,逐鹿“车联网”的企业一大片,热潮过去,死尸一片,而刘南杰的“迪纳车联网”依然坚挺,两个小时的访谈里,他一再强调的是技术,“不是有钱就能任性,必须经历‘十月怀胎’的孕育。”
工号63号的孙进进,在沪创业近20年,一直没有融资,公司虽不显耀,却也“活”得挺好,走得挺稳。
采访中,我们发现华友中亦有不少隐性富豪,公司规模早已符合上市条件,却迟迟没有IPO。
这份低调务实之外,还有一种任性。南京有位华友,每成功创建一个公司,业务上了轨道,就叫来几个华友负责经营,他则退居其后。消失了一段时间后他又出来创业,就这样一连玩了好几个公司,过足了创业瘾。
选择离职的人通常都有一颗不安分的心,还想完成一个梦想,在我们的采访样本中,这个梦想气象万千。
有人跑到贵州山里养起了牛,他的IT团队变成了7名工人和200多头牛。
有人在帝都郊区租下农家院子,开起了古琴社,过上了前院斫琴、后院种菜的生活;
有人在凤凰山里办起书院,踏上了国学弘扬之路,架起一座精神殿堂。
有人转身做起留学咨询,搭起一座跨国文化桥梁。
有人干脆就在当地开餐馆、或到岛上变身农庄主。
这些转型的跨度很大,先前厚重的形象一下子变得轻盈、洒脱。但不管怎么变,华为的气质、烙印依然醒目,即使开农庄,即使做高端西服,他们还是遵循以客户为中心的服务意识,即使办书院、开古琴社,他们依然记得邀华为人共享共赏。更不用提那些依旧奋战在IT、大数据、人工智能等科技领域的华为人,带着狼性烙印,继续铸就他们的梦想。
淘课联合创始人陆和曾说,与以前的华为同事聚会时,一位前下属直言,“你现在创业还在路上,还没成功。我现在年入三五百万,你若还在华为,比我只高不少。你后悔当时出来折腾吗?”
他说,不后悔。“当时不辞职、在华为待一辈子是一种人生,出来折腾也是一种人生。没有对错,只是我更喜欢后者,是折腾,但是更多姿多彩。”
是的,他们仍记得任正非曾说过的,“一杯咖啡吸收宇宙的能量,你们要开放,吸收宇宙的能量,构筑未来的世界。”
愿每个离职人都能达成梦想,开启多姿多彩的人生。
附华为离职江湖系列的访谈人物
数据制图:肖书瑶
方圆(实习)朱雅文(实习)
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