践行“一带一路”战略，中国华信推进国际石油战略合作
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|原作者: 何秋红
两会期间，“一带一路”战略得到了广大代表的热议，持续升温。而企业，作为参与其中的重要主体，发挥着越来越重要的作用。就是民营企业中践行“一带一路”国家战略的典型代表。在一带一路国家抢占先机，落子如飞华信的核心战略是获取国际能源资源。受全球金融危机的影响，欧盟经济体整体趋紧，捷克经济面临困难，捷克在欧盟外的最大合作伙伴俄罗斯也自顾不暇，双边贸易额大幅下降，捷克需要外部资本的支持。2012年上台的捷克总统泽曼致力于发展与中国关系，积极参与“一带一路”合作，这为中捷合作提供了千载难逢的机会。华信乘国际石油价格低迷，产业惨淡，欧洲在债务危机等发展机遇，在海外落子如飞。仅在捷克一个国家，华信就协议投资120亿人民币，成为捷克投资额最高的中国企业，涵盖能源金融旅游媒体文化重工等领域，还包括一家有一百多年历史的足球俱乐部。华信还收购了哈萨克斯坦国家石油公司，在罗马尼亚拥有最新装置的大型炼油厂，在法国、西班牙、罗马尼亚等地、黑海周边国家拥有1100多座加油站和上百座油库中转站，在欧洲形成了炼化加工、储运销售为一体的规模化油气终端。格鲁吉亚是欧亚连通的重要门户，也是新丝绸之路经济带的重要国家，在欧亚合作中位置突出。中国华信通过在格鲁吉亚设立基金、资产证券化，整合上游油气权益，保障稳定的油气供应，不断在阿布扎比、乍得、哈萨克斯坦、俄罗斯、伊朗拓展上游油气资源权益。与此同时，依托海外上游油气资源优势，中国华信在国内建立大型石油储备基地，发展国家战略储备与商业储备，与央企、国企混合经营能源物流经济，构建境内外一体的能源多元化储运体系，建立欧洲、中东和国内石油储备机制，实现国内、国际市场联动。今年2月，中国华信与阿布扎比国家石油公司成功签署油气股权转让协议，实现了双方的战略性合作。华信感谢阿勒纳哈扬王储殿下对中国华信与阿布扎比国家石油公司开展战略性合作给予的大力支持。他们一致认为，中国华信与阿布扎比方面的合作是战略性的，此次陆上油气区块的股权转让只是双方长远战略合作的开端。未来双方将进一步加强和推动在油气储备、炼化加工及国际贸易等领域的深入合作，并设立共同基金在金融、基础设施投资等领域开展全面合作，推动中国与阿布扎比、阿联酋在“一带一路”战略框架下的经贸合作。据悉，中国华信获得阿联酋阿布扎比陆上最大的油气区块40年权益，这也是中国企业首次参与投资阿布扎比陆上油气区块股权权益。这标志着随着国家“一带一路”战略的纵深推进，中国企业也在不断加快布局海外的步伐。位于阿拉伯半岛的阿联酋，是世界最重要的石油生产国和出口国之一，也为中国企业“走出去”提供了重要的战略机遇。据了解，这个陆上租让合同区块位于中东油气富集的鲁卜哈里盆地，包含14个油田。目前合同区块内油田是阿布扎比迄今为止已开发的最大区块，占全国油气储量和产量的一半左右。目前区块油田的日产油量约160万桶，相当于年产量8000万吨。今年，这个项目的日产油量预计将提高到180万桶，并计划在未来5年左右时间提高到200万桶以上。根据协议中4%的项目权益及目前的年产量计算，华信获得的年度份额油将超过320万吨，稳产高峰期将达到每年400万吨以上。再加上此前中国华信与ADNOC达成的每年1000万吨的长期原油供应协议，其每年可为中国市场稳定提供1320万吨以上的优质原油，这相当于全国10天左右的原油消费量。这次合作不是单纯的财务投资，长期稳定的陆上石油权益投资，将使中国华信与阿布扎比在石油和天然气的上游勘探开发、石油储备以及公开市场贸易方面建立更深入的合作，是战略合作。高屋建瓴，合理布局，掌握制高点掌握重要的终端和物流节点，并以此为基础赢得更多的上游权益，打通国内外市场，实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源联动，方可真正为中国在国际油气行业内获得足够的话语权。改革开放三十多年，中国企业靠加工业创造了一定的财富，但是油气、铁矿石等原材料始终被海外集团控制。到目前为止，中国已经在全球33个国家拥有了100多个国际油气合作项目，并先后建成了五大国际油气合作区。可尽管如此，仅仅只是作为买家的中国，在国际油气市场上却仍然极度缺乏相关的话语权。由于美元政策调整，导致产油国也出现了困难，一些很难买到的权益，逐渐开始开放。但中国大型国有企业，往往会令一些国家感到不安，影响合作的进展。这给善于抓住时机的。华信在国际上开展石油交易，往往比国有企业更为顺畅。比如在非洲乍得，在中石油遇挫之后，华信反而获取该国政府的信任取得了成功，并与中石油共同获得了相关权益。说：“我们在行业里并不是跟垄断阶层相矛盾、相竞争，我们做的都是利人利己的事情。”中国华信在国际市场耕耘多年，掌握了更多的资源，更了解国际市场需求、更能发现潜在商机、更能有效合理配置资源。联合中国企业抱团出海，防止中国企业同质化问题，避免企业间的恶性竞争和内耗。同时，与国际合作伙伴优势互补、合作共赢。中国油气资源对国外的依存度高；而国内产能过剩、外汇资产过剩。同时，中国巨大的市场、物美价廉的产品、巨额的资金、日益成熟的技术，也都是国际市场需要的。中国华信正是试图凭借自身优势，有效合理配置国内外资源，形成一个相对完整的产业财团。华信海外战略和策略，完全符合“一带一路”战略所提倡的“共商、共建、共赢、共享”的精神。华信所要建立的正是这样的一个利益共同体。中国华信跟其它到海外投资的企业不同，他们更多是与单一企业的合作，而华信是战略性的布局，中国应以产业布局和提升竞争力为切入点，提高企业海外布局的效率和效益。中国华信的战略是跟国家战略一致的。中国正在努力实现“一带一路”的庞大计划——恢复从中亚到欧洲的古老贸易之路。这需要像中国华信这样的企业去落实。华信通过认真分析，将发力点选择在中东欧。中东欧的前社会主义国家，文化构成独特，思想体系上相对比较独立，不同于欧洲，也不同于俄罗斯，对中国企业的进入来说是有基础的。而且这一带是二战以后的工业走廊，工业装备、技术正是中国供给侧改革所需要的。中国华信在捷克建立了第二总部，并以此为支点在欧洲开展能源、工业装备及旅游航空产业投资。值得说明的是，中国华信收购的并非是亏损的资产，相反，有些资产的财务指标非常健康。这些资产选择出售有多种原因，而中国企业海外收购通常比市场价格高。这种略高的估值与国内价格相比，可谓物美价廉。据德勤报告，中东欧核心国家（匈牙利、波兰、捷克共和国和斯洛伐克）的国民经济在年间经历了坎坷的5年。正因此，捷克企业缺乏流动性，成为估值洼地。在中国华信完成一系列收购之后，国家主席习近平访问了布拉格，这是中国国家元首首次到访捷克。中国华信在“16+1”合作的国家战略上，首先迈出了重要的一步。华信是最早进入捷克的中资民营企业，也是在捷克投资金额最大的中国企业。2016年11月，中国－中东欧国家领导人进行了第五次会晤，达成广泛共识。华信无疑已经抢占了先机。中国华信还与哈萨克斯坦国家石油公司签署了股权转让协议，拥有KMGI的51%股权，实现控股。KMGI下辖多家炼油厂，1100多座加油站，遍布地中海、黑海周边国家，是一家年收入200元以上的石油一体化公司。哈萨克斯坦在世界石油和天然气生产中排名第17，是欧洲、欧亚大陆中仅次于俄罗斯的石油储备国。此外，中国华信还与格鲁吉亚形成战略合作，在首都第比利斯设立地区总部，依托格鲁吉亚地缘优势，进一步完善油气产业战略节点，加强物流设施投资。据悉，中国华信在格鲁吉亚建有油气储备，投资了黑海重要门户——巴统港船运、码头物流设施，并计划参与阿纳克利亚深海港开发，通过黑海连接中亚、地中海地区物流基础设施投资，借助公司在哈萨克斯坦投资的物流运输及石油天然气转换站和与中铁、中船的合作，实现与国内日照港、大连港、营口港物流海陆联动，打通国内国际市场。同时，公司还利用与格鲁吉亚建立的战略合作优势，积极承接格鲁吉亚机场、光缆通讯、电力等基础设施及地产、金融项目合作，协助国内大型企业走出去，拓展服务“一带一路”战略。一系列战略布局，增强了华信在中亚及欧洲石油领域的话语权，并进一步收购欧洲黑海、地中海区域加油站，拓展下游物流体系及上游资源股权与权益。“我们不可能一个一个去收终端，通过收购哈萨克斯坦国家石油公司等，迅速实现了战略性的布局，把终端做实了。”叶简明说，“罗马尼亚和土耳其这两个点能涉及到几十个国家成品油的销售，就能建立第二个中石化。”在此基础上，中国华信又开始向其他新兴市场扩张，从而实现对中东、非洲、东南亚、印度等市场的战略辐射。在中东，中国华信立足阿布扎比，拓展中东地区油气权益，获取阿布扎比原油1000万吨/年长期稳定的石油权益，并参与阿方上游油气项目开发。在非洲，中国华信获得中国台湾“中油”乍得三个油气区块35%股权及油气权益，共同开发乍得油气；与中石油合作，参股中石油乍得H区块项目，享有500万吨原油销售权。东南亚的政治社会不稳定，中国华信不能直接建设终端。但由于当地缺少炼厂，缺少储油基地。中国华信通过在国内建设储油基地，充分利用国内过剩的地炼炼力，开展来料加工。十余年来，中国华信围绕着确定的战略，一步一步在实施。从公益项目、小项目入手，逐渐强化对大宗能源物资、化工石油产品的话语权、定价权。随着战略节点的不断打通，目前，中国华信已经成为一家深具国际竞争力的能源国际投行，体现出厚积薄发的持续动力。资料显示，中国华信在一带一路沿线国家开展能源外交成效卓著，2016年华信跻身全球500强第229位，并连续三年获“中国最具影响力企业”荣誉称号。中外油气合作进展
　　亚太：
　　日，我国第四条能源进口战略通道中缅油气管道全线贯通，海上进口原油和缅甸天然气资源绕过马六甲海峡输送至国内。这条管道每年能向国内输送120亿立方米天然气，而原油管道的设计能力则为2200万吨/年。
　　日，中国石油与俄气签署《中俄东线供气购销合同》，2018年俄罗斯开始通过中俄天然气管道东线向中国供气，供气量逐年增长，最终达到每年380亿立方米，合同期限30年，价值4000亿美元。
　　日，中国石油与俄气又签署了《关于沿西线管道从俄罗斯向中国供应天然气的框架协议》。未来，俄罗斯将通过中俄天然气管道西线向中国每年供气300亿立方米，供气量渐增期4年至6年，合同期限30年。
　　中亚：
　　日，中国石油土库曼斯坦巴格德雷合同区第二天然气处理厂投产。5月8日，中石油复兴气田年300亿立方米增供气EPC总承包项目奠基。这是近年全球最大的EPC总承包项目之一，项目建成后，生产的天然气将输往中国。
　　日，中国&中亚天然气管道D线塔吉克斯坦段开工仪式在塔国首都杜尚别隆重举行。中亚天然气管道D线全长1000千米，西起土库曼斯坦和乌兹别克斯坦边境的乌国首站，经乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦，最后进入中国境内的新疆乌恰末站，并与国内西气东输五线贯通。
　　日，中国石油与哈萨克斯坦国家石油天然气公司签署了扩大油气领域科技合作协议，进一步深化中哈油气全产业链业务合作。
　　东非：
　　2000年由中国石油、中国石化等公司与苏丹合作进行的3/7区项目，从风险勘探做起，成功完成了产能建设和原油外输工作。2011年苏丹80%的石油出口销往中国，是中国第六大石油供应国。中国石油、中国石化是苏丹境内GNOPC、DPOC、PEE等主力油气公司的主要控股方，这些公司是苏丹境内油田和管道的主要作业者。
　　2013年，乌干达政府批准了中国海洋石油的Kingfisher油田的油田开发计划和石油油藏报告，标志着Kingfisher油田进入开发阶段。该油田位于乌干达的阿尔伯特湖盆地，是非洲陆上油气资源前景最佳的盆地之一，中海油是目前的作业者。
　　2013年3月，中国石油收购埃尼集团全资子公司埃尼东非公司28.57%的股权，从而间接获得莫桑比克4区块项目20%的权益。由此开启了中国石油进军莫桑比克油气之旅。
　　中东：
　　2008年，中国石油与伊拉克签署合同，开发伊南部的艾哈代布油田。日，中国石油与BP公司携手中标伊拉克鲁迈拉油田项目。日，中国石油股份公司与合作伙伴法国道达尔公司、马来西亚石油公司同伊拉克南方石油公司组成联合体，与伊拉克米桑石油公司签署哈法亚油田开发生产服务合同。2012年，中国石油伊拉克项目原油作业产量达到3500万吨。
　　2012年初由中石化与沙特阿拉伯石油公司合资兴建沙特延布炼厂项目，是中国在沙特最大的投资项目。日，国际石油工程公司沙特分公司与沙特阿美公司签订11部70D钻机服务合同，其中修井侧钻8部、油井钻井3部，服务期为5+2年，总合同超15亿美元，这是中国石化石油工程海外最大钻井项目。 (胡惠雯整理)中石化的“一带一路”是这样规划的！
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中石化的“一带一路”是这样规划的！
近日，在中国石化总部举行的全系统“一带一路”专题报告视频会上，董事长王玉普提出并详细阐述了中国石化融入“一带一路”建设的“4322”合作构想，即“打造4大业务链条，构建3大战略合作区，做强2大贸易平台，打造2个创新中心”，旨在促进全方位产业合作升级，与沿线国家形成利长远、惠民众的可持续发展合作共赢模式。
沙特延布炼厂项目，作为中国与沙特两国在能源领域长期合作的新成果，正成为中国石化打造的一张炼化技术“中国新名片”。图为晚霞中的延布炼厂。 测一测手里的股未来3天走势
广告 广告详情王玉普说，多年来中国石化遵循共商、共建、共享原则与沿线国家互利互惠、务实合作，形成了相当规模，打下了良好基础。“一带一路”倡议是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，也给中国石化带来了良好发展契机。 一是沿线国家油气资源丰富，欧洲发达国家国际化经营经验丰富，与中国石化具有大量“互补点”。 二是不少沿线国家有大量炼化投资、技术装备进口、新能源合作等方面的强烈需求，与中国石化的产业优势和发展需求十分契合，为双方业务对接提供了“战略点”。 三是中国石化拥有巨大炼化产业优势，为促进能源合作向全产业价值链延伸提供了“发力点”。 四是沿线国家中，油气储量占全球的近2/3，产量占全球的1/2以上，需求占全球近1/2，这将为构建更有影响力的石油贸易体系消除“阻力点”。 五是中国政府通过建立亚投行、丝路基金等金融机构，为中国企业“走出去”提供了政策和金融的“支撑点”。 王玉普强调，“4322”合作构想有利于充分发挥“一带一路”沿线国家的资源、市场优势以及中国石化一体化产业优势，实现双方优势互补。
中国石化润滑油立足新加坡服务“一带一路”。图为润滑油新加坡公司厂区。 打造四大业务链条 共建一体化优势 “四大业务”即油气、炼化、工程服务、国际贸易四大业务链条。“一带一路”沿线国家大多拥有丰富的油气资源，目前都有发展炼化工业和引入工程服务的规划，中国石化具有领先的炼化技术和强大的工程建设服务能力。通过“引进来”和“走出去”，可与沿线国家实现优势互补，共同推动四大业务链条一体化协同发展，提升价值。
中国石化炼化工程（集团）股份有限公司积极参与“一带一路”建设，在中亚和中东开拓市场、树立品牌，承揽哈萨克斯坦阿特劳炼油厂芳烃项目和石油深加工项目，并以联合体方式参与科威特阿祖尔炼油厂项目建设。 构建三大战略合作区 共建能源朋友圈 当前，相关“一带一路”沿线国家已积极调整国家战略以应对油气地缘政治和市场格局正在发生的深刻变化，如俄罗斯的《2035年前俄罗斯能源战略草案》、沙特的《2030远景行动计划》、哈萨克斯坦的《“光明之路”新经济计划》等等。中国石化将通过“做大”中亚各国-俄罗斯-东欧战略合作区、“提升”中东（西亚）-北非战略合作区、“拓展”东南亚-南亚战略合作区，配合沿线国家能源战略调整，实现共赢发展。
中国石化润滑油公司以东南亚、非洲为重点，以对外工程承包、装备出口和中资海外工厂等三类企业为主要目标，积极为中国装备制造业“走出去”提供配套全面润滑服务。 做强两大贸易平台 共享互联网+产业升级 中国石化将借助传统进出口贸易平台和易派客“物资采购电子商务平台”两个贸易平台，加强与沿线国家在原油、成品油、化工产品、装备材料进出口贸易的多方位、多层次合作，提升各类资源的综合统筹能力，实现互利共赢。中国目前最大的工业品电商平台“易派客”近期已启动国际业务运行，旨在服务并促进工业贸易互融互通。
国勘公司与美国阿帕奇公司在埃及开展良好合作，为保障埃及经济发展、能源安全、社会稳定做出突出贡献。 打造两个创新中心 共建高端化优势 结合三个战略合作区的产业特点，确定技术研发重点，打造北美和中东两个创新中心，形成管理和研发水平与国际接轨的海外科技孵化基地，与沿线国家共同打造高端化发展优势。 中国石化与“一带一路”沿线国家已经形成了良好的合作基础。到2016年底与沿线30多个国家开展投资和项目合作，已成为公司的“核心战略区”和“核心合作区”。“十二五”期间与沿线国家签订石油工程、炼化工程服务合同568个、合同额169亿美元，累计贸易额6200亿美元，累计合作投资金额近千亿美元，采购原油7.6亿吨，成为沙特、科威特第一大钻井承包商，建设了俄罗斯UDM项目、埃及阿帕奇项目、沙特延布炼厂等一个个标杆性项目。同时努力回报当地，履行企业社会责任，“十二五”期间向沿线国家贡献税费超130亿美元，每年提供就业岗位1.5万个，为当地经济社会发展做出了积极贡献。 内容来源：「石化黑板报」，“流程工业”编辑整理发布，转载请注明出处。 延伸阅读：关注”流程工业“公众号，对话框回复数字编号：
232：视频+图文 | 中石化的32种石油炼制技术大揭秘 230：看中国工程公司如何崛起，附国内六大炼化一体化项目案例！ 关注“流程工业”，每日第一时间读到行业精彩文章！欢迎您添加小编微信：vogelPS我们有多个不同主题的技术交流群可加入，并向您推送相关领域的信息。 （点击图片进入全文） 荐文：（点击图片进入全文）
PROCESS《流程工业》是德国弗戈媒体集团全球知名期刊PROCESS的中文版，创刊于1998年，是中国石油、石化、化工、制药、食品及环保水处理等流程行业领域的专业期刊。流程工业汇聚了纸媒、在线、活动和服务为一体的全媒体服务平台，为行业提供高质的信息服务和推广服务。
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喜欢该文的人也喜欢摘要：中国未来要做一件大事，中石化作为主要的参与者，将如何布局未来？
中国未来要做一件大事——“一带一路”，而中石化在这条“路”上，是绝对的领头企业之一。“十二五”期间，中石化在“一带一路”沿线上，累计贸易额6200亿美元，近五年累计合作投资金额近千亿美元，成绩骄人。
中石化在海外究竟在做什么，对于“一带一路”这项大事业，又是如何布局？这家全球第一大的上市石油公司，将迎来什么机遇？
作者：宋雨
中国石化作为世界五百强的能源化工企业，一直走在“一带一路”建设的前列，成为 “一带一路”沿线国家最重要的中国合作伙伴之一。
截至2016年底，中国石化已在“一带一路”沿线30多个国家开展投资和项目合作，完成项目近30个，执行工程合同近600个，贸易实现了全覆盖，“十二五”期间，累计贸易额6200亿美元。中国石化已和“一带一路”国家在油气勘探开发、石油和炼化工程服务、原油、设备材料及石化产品贸易等领域大力开展互利合作，近五年累计合作投资金额近千亿美元。
成绩属于过去，未来更为光明。近日中国石化集团公司董事长王玉普提出并详细阐述了中国石化融入“一带一路”建设的“4322”合作构想，即“打造4大业务链条，构建3大战略合作区，做强2大贸易平台，打造2个创新中心”。
打造四大业务链条，共建一体化优势
“四大业务”即油气、炼化、工程服务、国际贸易四大业务链条”。“一带一路”沿线国家战略调整为发挥中国石化产业优势提供了“战略点”，为促进能源合作向全产业链延伸提供了“发力点”。“一带一路”沿线国家大多拥有丰富的油气资源，目前都有发展炼化工业和引入工程服务的规划，中国石化具有领先的炼化技术和强大的工程建设服务能力。通过“引进来”和“走出去”，可与沿线国家实现优势互补，共同推动四大业务链条一体化协同发展，提升价值。
中国石化在“一带一路”国家广泛开展油气勘探开发合作，在 “一带一路”沿线11个国家有18个油气合作项目，累计获得权益油气6100万吨油当量。
中国石化在“一带一路”国家的炼化及仓储业务发展较快，截至2016年底，中国石化在“一带一路”沿线国家建成了6个炼油化工和仓储物流项目。
中国石化在“一带一路”国家石油工程服务海外份额不断扩大，目前中国石化已成为沙特、科威特第一大钻井承包商。“十二五”期间，中国石化累计与“一带一路”沿线19个国家签订石油工程技术服务合同522个、合同额91亿美元，业务主要分布在中东-北非地区。
中国石化在“一带一路”国家的炼化工程服务“走出去”步伐加快。“十二五”期间，中国石化与“一带一路”沿线国家新签国际业务合同46个，合同额78亿美元，尤其在中东、中亚和东南亚几个地区“走出去”步伐加快。
构建三大战略合作区，共建能源朋友圈
“一带一路”“朋友圈”不断扩大的过程，书写了中国石化与沿线国家间的合作发展史。
“一带一路”一直是中国石化最重要的核心战略区和核心合作区。当前，相关“一带一路”沿线国家已积极调整国家战略以应对油气地缘政治和市场格局正在发生的深刻变化，如俄罗斯的《2035年前俄罗斯能源战略草案》、沙特的《2030远景行动计划》、哈萨克斯坦的《“光明之路”新经济计划》等等。中国石化将通过“做大”中亚各国—俄罗—东欧战略合作区、“提升”中东（西亚）—北非战略合作区、“拓展”东南亚—南亚战略合作区，配合沿线国家能源战略调整，实现共赢发展。
中国石化在“一带一路”沿线国家取得成功既是自身发展需要，也与当地有很强互补性，是合作共赢的结果。能源是驱动经济发展的根本动力，在全球化时代没有哪个国家能够独立解决本国的能源问题，中国能源企业正在合作共赢中扩大自己的朋友圈，并为推动全球能源领域可持续发展贡献力量。
做强两大贸易平台，共享互联网+产业升级
中国石化将借助传统进出口贸易平台和易派客“物资采购电子商务平台”两个贸易平台，加强与沿线国家在原油、成品油、化工产品、装备材料进出口贸易的多方位、多层次合作，提升各类资源的综合统筹能力，实现互利共赢。中国目前最大的工业品电商平台“易派客”近期已启动国际业务运行，旨在服务并促进工业贸易互融互通。
4月18日，中国石化集团旗下工业品电子商务平台“易派客”国际业务平台（英文站）正式启动。中国石化集团公司党组成员、副总经理焦方正表示“易派客”将遵循“一带一路”倡议，助力中国制造走向世界，助力世界制造服务中国。2016年中国石化除原油、炼化主产品外的工业品国际贸易金额超过百亿元，与俄罗斯、沙特、新加坡等多个“一带一路”沿线国家的企业成功开展了工业品贸易合作。2017年，中国石化将通过“易派客”国际业务平台（英文站）进一步拓展国际贸易业务，积极促进“一带一路”沿线国家之间的工业品贸易交流。
中国石化集团国际事业有限公司总经理王玉冰谈到，“易派客”平台现有的2000多万个单品已经能够为“一带一路”相关项目建设提供服务，也可以为“一带一路”建设国家和地区提供很好的专业解决方案。未来，“易派客”立足全球，不仅将中国的名优工业品，也将全球的工业精品集聚到平台，促进国际贸易流通，借助“易派客”国际业务平台的三大功能，把服务“一带一路”做实，同时传播好中国文化，将中国品牌沿着“一带一路”推广出去。
打造两个创新中心，共建高端化优势
结合三个战略合作区的产业特点，确定技术研发重点，打造北美和中东两个创新中心，形成管理和研发水平与国际接轨的海外科技孵化基地，与沿线国家共同打造高端化发展优势。
过去5年，进口沙特原油占中国进口量的绝大部分，石油化工贸易额占中沙贸易总额约50%，中国石化投资额居中国企业投资沙特第一位。合作也从油气资源合作向高附加值、研发方向转型。2016年1月，中国石化在沙特成立了中东研发中心，以基础性、前瞻性和应用技术研究为主，是中国石化在中东地区的应用技术研究中心、技术推广支持中心、高级人才培训中心。
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