在多年的工作实践中，他带领广大干部员工探索出"精细管理、绿色储粮、网络购销"的科学发展模式。企业仓容由2亿斤增加到4亿斤，经济效益翻了一翻，净资产收益率增长了10%，企业竞争力不断提升，成为辖区最具竞......
凭着对中储粮事业孜孜不倦的追求和无比的热爱，她利用20年的时间，默默地在保管和检验的工作岗位上勤勤恳恳、刻苦钻研，练就了一身好技能。2009年获内蒙古分公司第三届技能竞赛优秀奖，2010年获粮油质量检......
"严格监督，科学管理，公正检验，准确高效"是他工作的座右铭。几年来，他参与修订了辽宁分公司《业务基础规范》、《中央储备粮轮换验收办法》、《中央储备粮质量监督管理暂行办法》，使辖区质检工作逐步做......
检验员、检验科长、仓储科长、副主任，这是他25年来的奋斗足迹。由于中央储备粮管理政策性强、要求高、管理严，但辖区内大多数粮库基础条件差、储粮设施简陋，给储粮安全带来了很大难度。他利用自己丰富的......
在工作中，她提出了"三个一流"的检验工作目标，即"建设区域内一流的中心检验室，达到一流的质量管理水平，带出一流的质量管理队伍"。在粮食收购的工作实践中，她带领全体质量检验人员严把入库质量关，严......
作为一名从事仓储保管工作十多年的保管员，她技术功底扎实，肯思考，能创新，始终坚持立足本职，爱岗敬业，把工作融入生活，任劳任怨，不计较个人得失，默默甘于奉献。她所负责的仓房历年被直属库和分公司评为......
一年四季，阴、晴、雨、雪天，她坚持爬粮仓查粮情、分析储粮品质状况，认真检查每一个仓房、每一个部位的粮质粮情，用心学、注意记、动脑想，对每一个细小变化，都追根究底。几年来，她参与制定了《储粮技......
"学习是一种能力，学习是一种乐趣，学习是一种生活"，这是他对学习的认识。"做知识型员工，当合格中储粮人"是他的人生目标。他从事过保管员、业务员、文秘员、综合科副科长，不论在哪个岗位，他始终坚定......
参与组织"十一五"和"十二五"国家科技支撑计划项目"网络化多功能粮情监控集成技术和系统"、"储粮粮情关键因子调控及害虫生物防治技术的研究与示范"等课题研究工作，在高水分玉米保管、大豆储藏等方面取......
在分公司辖区率先提出并参与开发了"直属库最低收购价出库及资金回笼管理系统"，解决了中央政策性粮在拍卖出库过程中出库、回款方面因工作量大而容易疏忽的难题，保证了粮食收购和资金运行的安全。在日常工作......
从事仓储保管员工作17年，始终秉承"宁流千滴汗，不坏一粒粮"的信念，默默奉献在一线岗位。多年来，经她保管的中央储备粮不仅做到数量真实、质量良好，而且出库损耗始终控制在0.5%-0.8%，为"两个确保"和......
他所在的直属库是全国十八个机械化粮库之一，机械化、自动化程度高。作为一名技术出身的管理者，他始终坚持用先进的文化理念指导企业的科学发展。华南地区高温、高湿、高盐，粮食保管难度大，他始终把......
从一个毛头小伙到已过半百，他在直属库机修岗位上一干30多年。他带领机修组冒酷暑战寒冬，全年不分昼夜、不分节假日，全力保障直属库粮食出入库、代储代运业务开展所需的70多台机械设备的正常运转。多......
作为一名直属库的仓储科科长，他从制度建设入手，修订、完善、制定了《仓储规范化管理考评细则及考评办法》、《中央储备粮静、动两套管理实施细则及出入库操作规程》，参与开发了《粮食出入库管理软......
作为一名粮油检验人员，他深知"两个确保"是企业的生命线，检验人员是守住粮食质量、保障粮食安全的第一道关口。多年来，从收购检质到入仓的每个环节他都严格遵守储备粮质量检验管理制度和操作规程，做到执行政策......
她出身于兵团世家，边疆艰苦的生活环境锻炼了她吃苦耐劳的意志品格。从保管员、化验员、办公室主任、仓储科长到如今的保卫科科长，26年来，她始终兢兢业业工作，老老实实做人，踏踏实实做事，始终不改......
他从军人到企业员工，在"北大荒"的黑土地上默默耕耘24载。他负责的生产中队承担着2.25万亩耕地的种植任务，人均种植面积937.5亩。他严格落实标准化作业，实施成本逆控管理，所在中队生产效益连续三年列北方公......
组织完成了油脂精炼一线技术改造工作，使油脂加工成本下降21.1元/吨 ，毛油实际精炼得率比理论精炼得率高出0.3%。VE捕集工艺是国内第二家调试成功的单位，其中VE 浓度最高达24.79%，为国内最高。其负责的大豆......
善于学习、勤于思考、勇于创新是他的特点，几年来，凭借对市场的敏锐洞察力，带领板块经营团队取得突出的经营业绩，经营量由之初的10余万吨发展到目前的近400万吨，经营效益水平和市场运作能力逐年增强......
仔仔细细，兢兢业业，忙忙碌碌，这就是人们眼中的尹正富。他先后参与设计和开发了30余项国家级重点信息技术项目。他带领技术团队开发完成了"中储粮智能化粮库管理平台"、"中储粮政策性粮资金结算平台"、"中储......
在公司系统推进财政财务和企业财务的有机融合，制订中储粮会计核算基本制度，建立内部财务绩效对标指标，促进企业与先进企业运营指标进行对比管理分析，全面提升企业财务绩效水平。围绕企业生产经营开展经济运......临储政策取消后 吉林省粮食收储会否重现卖粮难?
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新华社长春11月2日电记者王存理郭翔霜尽雪来，寒风凛冽。东北黑土地上的农民忙完了农活，猫冬迎新年前，还有一件大事&&卖粮。与往年不同的是，施行了8年之久的玉米临储政策今年终止，
新华社长春11月2日电记者王存理郭翔&霜尽雪来，寒风凛冽。东北黑土地上的农民忙完了农活，猫冬迎新年前，还有一件大事&&卖粮。与往年不同的是，施行了8年之久的玉米临储政策今年终止，代之而来的是&市场定价，价补分离&的市场化收购改革。大丰收之年，缺了国家托底收购，面对粮食高库存和国际低粮价的冲击，今年的农民卖粮形势如何?记者就此采访了当地农民、收储企业和政府部门。收购之变:卖粮不难买粮难&只要是好粮，企业敞开收。&梨树县玉米经纪人李闯说。10月28日起，四平天成玉米开发公司国标三等玉米收购价从1460元/吨涨到1500元/吨，他说:&农民还在等价格继续涨，我自家的20吨玉米也等等再卖。&天成公司日均收购量2000吨左右，日加工量约2400吨。&必须涨价了，要不农民不来卖粮。&公司收储中心经理王守信说。中粮生化能源(公主岭)有限公司门外，运输成品的货车排成长龙，卖粮车只有零星几辆。&上午来就能看到六七十辆卖粮车，敞开收购不用排队，每天两个企业能收3500吨。&公司采购副总监赵小纲说，9月27日起以每吨1500元挂牌收购玉米，开秤较往年提前半个月，但收购的粮食仅够加工用。28日，收购价又上调20元。&粮涨不抢，粮跌不跑。&中储粮四平直属库主任姜玉生说，虽然今年没有临储任务，但是粮库还是提前10天在10月14日就挂牌收粮，21日又调高收购价到每吨1450元。今年玉米大丰收，但挂牌半个多月，前来卖粮的极少。尽管不少农民在等着涨价后才卖粮，中储粮吉林分公司和吉林省储备粮公司已启动81个库点挂牌收购，中储粮物流公司也拟在吉林落实收购计划。中粮、中航等计划收购量不低于去年。吉林省有关部门人士表示，临储政策取消并随行就市后，国有储备企业、粮食企业、玉米深加工企业和民营贸易企业等多元主体逐鹿市场的格局已经初步形成。从目前掌握的情况看，吉林省今年2800万吨左右玉米完全可以消化，至少不会出现大面积卖粮难现象。政府之变:放开，但不放手理论上讲，国家取消临储，不再定价托市收购，就是要将粮食收购由&政策市&变为&市场市&，让价格回归市场，市场引导生产，从根本上解决粮食生产的安全和稳定问题。然而，政策实施后，有关部门却一刻也没有放松，这关系到农民增收和农业稳定。近期，一系列利好政策相继出台:国庆长假期间，国务院领导到吉林调研粮食收购问题;玉米加工企业购粮补贴和玉米生产者补贴均已明确标准并下拨到位;储备粮轮换、进口管理等政策进一步明晰。吉林明确提出&有人收、有钱收、有仓收、有人卖、有人买&的&五有&政策，协调购销储运加各环节有序运转，为收储政策改革起好头。目前，已新建仓容400万吨，还有70万吨仓容在粮食集中上市前完成，全省规模以上粮食企业收储能力1.14亿吨，可利用收储能力达到2645万吨，相当于玉米产量的91%。目前，80%以上的收购资金已经通过农发行和商业银行授信得到解决。&库存再移走30万吨，今年收储能力达到170万吨。&前郭县粮食局局长陈旭光每天都要调度仓容情况，&这个能力能满足需求&。白城市通过储备轮换、竞价销售等出库近200万吨，目前可用仓容超过500万吨，完全满足收购需要。姜玉生说，中储粮四平直属库辖区有空余仓房45万吨，&储存没问题&。市场之变:&政策市&停摆&市场市&启动经营180公顷玉米地的梨树县卢伟农机农民专业合作社10月10日开始卖潮粮，价格从开始的0.56元/斤涨到最近的0.64元/斤。&平均每斤六毛(折合干粮1500元/吨)，每公顷产量比去年多出3000斤，加上农资成本比农民低1000元，这个价每公顷也能赚1000元。&理事长卢伟说，&再有三天就卖完了。&吉林农民卖粮多集中在秋收后、春节前和春耕前。去年&定价托市&的国标三等玉米价格为2000元/吨，今年稳定在1500元/吨左右，让一些农民一时难以接受，加之新粮上市后华北及港口粮价稳定走高，目前农民普遍只看不卖。但卢伟认为，农民要意识到市场价格下调的可能，在价格波峰择机卖粮。在国家各类政策的共同作用下，近期国内玉米现货及期货价格稳定上扬，已实现东北产区与南方销区&顺价&，这是玉米价格回归市场的一个重要信号。吉林不久前举行产销协作洽谈会，与广西、云南等销区企业签订950万吨粮食购销合同。各级政府正逐个跟踪落实协议，主动出击抢占先机，搭建更顺畅的粮食贸易平台。近期，吉林粮食主产区不少干部开始深入农村农户，动员农民踊跃卖粮。
[责任编辑：张健]
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凤凰吉林今日推荐品牌上海：【品牌访谈】吴伟峰――屯田黑土地&养活上海人--上海频道--人民网
“品牌上海”之乐惠：北国粮仓上海飘香&新鲜优质乐惠于民
品牌上海：【品牌访谈】吴伟峰――屯田黑土地&养活上海人
谢博涵&葛俊俊
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品牌领袖：上海乐惠米业有限公司总经理 吴伟峰
人民网-上海特约访谈人：人民日报社财经高级记者 谢卫群
[吴伟峰简介]
毕业于上海同济大学管理工程本科专业，澳门科技大学MBA研究生，高级政工师。先后在上市粮食局、良友集团、红东食品等单位工作，担任团委书记、党组书记、公司行政主要负责人等职务。现任上海乐惠米业有限公司党支部书记、总经理。
谢卫群：欢迎收看品牌上海高端视频访谈，今天我们请到的是上海乐惠米业有限公司总经理吴伟峰先生。
吴伟峰：观众朋友们大家好！
谢卫群：乐惠这个品牌在上海享有很高的知名度和美誉。
吴伟峰：谢谢！
谢卫群：大家很好奇的是“农”字头的品牌，我们乐惠米业到目前为止是什么样的市场占有率的情况?
吴伟峰：我们上海乐惠米业公司是一个老字号的大米品牌，也是上海消费者比较家喻户晓的大米品牌，我们乐惠米业公司现在在商超的市场占有率已经连续几年排名第一，比例在30%左右。
谢卫群：市场占有份额？
吴伟峰：对。
谢卫群：商超渠道的市场占有份额？
吴伟峰：占30%左右。
屯田虎林 上海粮食东北定制
谢卫群：上海是一个国际大都市，也是一个超大型的大城市，粮食安全是大家非常关心的一个问题，您能不能跟我们介绍一下现在目前上海的粮食的整个的一个状况?特别是米业。
吴伟峰：嗯，我们上海是一个特大型的城市，所以说，它是粮食的一个主要销区，我们每年需要大量的从东北地区、苏北地区引进粮源来保障整个上海的粮食的供应，那么，为了做好这件事情，我们依托我们良友集团已经在市场上建立了，主要是在东北和苏北市场上建立了6个粮源供应的基地，把保供稳价作为我们的首要任务，为上海和上海人民提供安全放心的粮食产品。
谢卫群：上海不是农业用地越来越少，随着城市规模的不断扩大，大家知道粮食用地已经很稀少了，就涉及到我们上海人这么多，又要保证一年150万吨的大米的供应需求，上海市怎么一个规划，特别是乐惠米业是怎么规划的？刚刚您谈到了就是建立一些基地，乐惠是怎么具体操作的？
吴伟峰：这个我们这几年作了几项工作，首要的一项工作，我们是在我们东北的虎林地区建了一个粮源基地。“虎林”是一个什么概念呢？虎林它有6800平方公里，应该说它的整个面积比我们上海市还要大，每年可以生产200万吨的粮食，它这个地区的粮食就足够我们上海地区每年粮食的消费。所以，我们跟虎林地区建立这样一个粮源供应基地以后，对提升我们良友集团和乐惠米业公司保供稳价的工作打下良好的基础。所以，我们的虎林大米在上海市场也受到消费者的青睐。
谢卫群：也就是说我们在虎林地区建立了一个大米基地之后，沿用的品牌叫“虎林大米”。
吴伟峰：对，就是虎林大米。
谢卫群：是这个概念吗？
吴伟峰：对。
谢卫群：然后这个虎林大米是专供乐惠的吗？
吴伟峰：就是我们在东北建立的粮源基地是专供我们乐惠米业。
谢卫群：仅供乐惠米业？
吴伟峰：对。
谢卫群：只供上海？
吴伟峰：只供我们乐惠米业生产。乐惠牌虎林大米是我们上海东北粮源收储基地唯一指定的品牌产品。
谢卫群：也就是说定制的，为上海定制的大米。
吴伟峰：可以这么讲。
谢卫群：但是，现在粮油市场其实竞争也是很激烈的，随着市场化的不断推进，也有越来越多的大米进驻上海，全国有很多的县市是以生产大米，粮食为主要支柱的，进驻上海市他们主要的方向、目标，那在这样的一个竞争的环境下，整个上海的状况是什么？有没有过分析。
吴伟峰：我们也有过市场的分析，我们现在从事粮食经营的企业非常多，比如说，金龙鱼，它是国际粮仓背景的，从事粮油这样一个产业；我们还有我们的中粮，中储粮，央企，也在积极打造我们央企的品牌。作为我们上海，我们乐惠米业公司历史是比较悠久的，另外和老百姓的互动，交流也是比较频繁的，所以说，我们在乐惠米业作为上海的大米品牌，我觉得我们是有基础的，而且，我们还有更好的发展空间。
保供稳价 亲民价格保证社会效益
谢卫群：在这个竞争当中，乐惠怎么来保持您的优势呢?比如说怎么来和竞争者竞争？
吴伟峰：我觉得我们一个是发挥好的，优良的传统，另外一个在新的时期，我们应该继续打造好我们乐惠的品牌，乐惠的品牌，一个是快乐的概念，一个是让老百姓得到实惠的概念，所以在这方面我们要继续做好我们的工作，关于品牌建设呢，我们企业也有规划，首先是要食品安全，保证质量，这是前提。第二，作为我们国有企业，诚信是非常重要的，这一点我们是坚定不移的。第三点，我们在大米产品的供应上，我们实际上采用的是亲民的价格，我们不仅要保障市场的供应，逐步我们要改善品质，让老百姓吃饱的同时要让老百姓吃好，但是，我们的价格始终执行的是亲民的政策，因为我们是以保供稳价为主的，我们主要追求的是社会效益。
谢卫群：你不是以利润最大化为你的终极目标。
吴伟峰：对，是以社会效益为主，兼顾经济效益。
谢卫群：所以这是你的使命，这是你和其他的粮油企业不同的使命。
吴伟峰：对，我觉得不仅是我们的使命，也是我们的责任。
“乐惠”品质 永远做上海标杆
谢卫群：你刚刚谈到品质，我觉得这是大家最关心的一个问题，近年来出现了一系列的食品安全，甚至是大米也有过安全的案例，那我们在安全上在品质上，您刚刚谈到的是怎样来实现的？
吴伟峰：我们首先在源头做好粮源的把关，比如说，基地就是一个非常好的把关。我们不是百家粮，我们采用的是农业订单，我们采用的是基地的收储的方式，这个在粮源的源头上有了保障，同时，在我们质量的检测上，我们乐惠米业公司专门有一个中心实验室，每一批的粮食到我们企业里来，我们都要按照标准来进行检测。包括，我们最近还推出了一个食味仪，这样一个新的概念，这个食味仪应该是在大米产业当中是一个非常先进的设备机器。
谢卫群：什么叫食味仪？
吴伟峰：食味仪可以检测你粮食的口感，怎么样。通俗点就是给你粮食打分。你这个粮食是属于优质的还是较好的，一般的。
谢卫群：这个是米煮熟之后打分？
吴伟峰：这个都可以。在煮熟之前也可以打分，当然煮熟之前和煮熟之后分数是一样的。对同一种大米分数肯定是一样的。
谢卫群：是用于你收购时的一个评价还是给老百姓的一个评价？
吴伟峰：一方面我收购的时候需要把关，我有高档的大米，也有中档的大米和普通的大米。同时,我对我的产品也要负责任，推销市场的时候我也要进行把关。这样就是进行有效的市场细分，满足不同消费者的需求。
谢卫群：您刚才谈到了一点，就是亲民的价格，怎么来理解这个“亲民的价格”？
吴伟峰：就是说我们不是追求，过分地追求经济的效益，我们把更多的实惠让给消费者，让消费者能够消费得起中高端的大米。
谢卫群：普通消费者能够消费得起中高端大米？
吴伟峰：对，应该这样理解。
谢卫群：价格怎么来衡量？就是说我要和同类的产品去比较是不是。
吴伟峰：对，价格是和同类产品进行比较。
谢卫群：那你亲民体现在，假如用百分比来测量的话是多少？就是同类的中高档的，你可能要优惠多少？
吴伟峰：因为现在市场上有些炒作大米的现象，大米可能卖到十几块，二十几块一斤，那么我可能觉得过度追求大米的经济效益，从我们企业的定位来讲，我觉得就是我们刚才讲的让普通的消费者逐步逐步吃到好米，能够享受到中高档大米，我们应该说跟他们的，一是我们没有这种炒作的现象，第二个，我们的价格应该比同类产品优惠百分之十到二十左右。
谢卫群：刚刚谈到了“虎林大米”，我觉得你可以再重点宣传一下“虎林大米”，这也是你们很重要的战略布局，据说十几年来大家都很追捧，那虎林大米的特点是什么？
吴伟峰：虎林大米重要的特点是绿色，虎林地区就是绿色强市。
谢卫群：虎林是在黑龙江？
吴伟峰：对，就是说虎林已经在我们黑龙江的边陲了，当地有个珍宝岛应该是全国人民都知道的，也就是珍宝岛的地方，是6800平方公里的虎林市，它是一个非常绿色的环境，生产出来的农业作物提供粮源，我觉得非常绿色环保。
谢卫群：空气绿色土地绿色，生产过程中有没有过分的化肥？
吴伟峰：应该这么讲，他们那里基本上不用化肥，所以绿色的因素非常凸显。
谢卫群：那上海人民能够吃到这块地方的大米应该是很有幸的。
吴伟峰：从我们良友集团的布局，和我们乐惠米业自身建设和发展的要求来看，在市场的战略思考上，我们突出的是品牌的建设，我们还是要加强市场的宣传，开展一系列促销的活动来加大市场的互动，把我们的产品让更多的消费者能够了解和接受。
谢卫群：对，一个品牌的持续，还是要客户的满意度，持续的忠诚度，您在这个过程中，很多的品牌，包括金龙鱼、包括其它中粮储，他们的狂轰滥炸似的宣传，提高知晓度，您的策略是什么？
吴伟峰：我的策略，我刚才讲到的，一是始终把品质放在第一位，第二我们要实现我们的承诺，比如说我们虎林大米推销上海市场，我们就是作了很好的承诺，什么时间推上来，新鲜度怎么样，我们开展什么样的活动，送给消费者什么样的惊喜，我们讲到做到，这就是承诺。第三个我们在价格上还是有一定优惠的措施。
谢卫群：也就是靠实实在在的利于民来做您的品牌的推广，让老百姓口口相传，用这个方式给老百姓“乐”和“惠”的支持，让他们保持对乐惠的忠诚度，可以这么理解？
吴伟峰：完全可以这么理解。
谢卫群：那在乐惠未来的规划上，你还有什么样的战略布局？
吴伟峰：这个主要是两条，一条我们把基地建设做好，把基地建设做的更好在现有的基础上，第二条，我们把上海市场供应的工作要做得更好，在这个基础上我们要进一步向更大的市场进行辐射。
谢卫群：乐惠米业在东北建立了自己的基地，特别是在虎林地区，这个地区的这种模式，原来是“公司+农户”通行的一个模式，那我们乐惠和虎林地区是一个什么样的模式？
吴伟峰：虎林地区有一个非常大的粮食企业，叫绿都集团，现在和我们良友集团进行了合作，也就是说我们控股了当地一个非常大的粮食企业，来作为我们粮源收储的一个基地，来保障上海的粮源，上海粮食的供应。
谢卫群：合作的量大概有多少，我们一年20万吨，那么通过这种6个基地回收的粮食是多少？
吴伟峰：这个不仅是这么一个概念，因为我们整个集团还有粮食收储的任务，我们仅仅是市场供应，它远远不止20万吨。
谢卫群：就是这个模式不止于满足供应，它还有收储的功能。一个特大型城市粮食安全持续的保障。
吴伟峰：对，是这样。
谢卫群：非常谢谢你，作为上海市民真的摇感谢你们，为我们作了这么多的工作，我们每天一日三餐能有这么优质的粮食的供应，非常谢谢你。谢谢你接受我们的采访，
吴伟峰：谢谢！
特别鸣谢“孙平形象设计”
(责编：严远、韩庆)
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新闻联播白给哥非普通农民 实为包地大户(组图)
来源：新京报
第1页:“刘四轮子”务农
第2页:土地不按人头分配
第3页:新的土地分配问题
60岁的赵景余走在田间，赵景余和两个儿子耕种着80多公顷地
    黑龙江农场"富农"年收入30万背后
    农垦区土地实行承租制，种地大户达千余亩，丰收带来高收入；基础投入仍显不足
    自曝“一年收入二三十万”，黑龙江农民刘贵夫最近被广泛关注和质疑。事实上刘贵夫不是普通农民，他是国营农场的职工；他体现的不是普通农业状态，而是农垦经济。
　　在黑龙江农垦区，实行特别的土地政策，土地并不按人头分配，而是承租制，并且相对地多人少，职工可大面积租地机械化耕种。在粮价上涨背景下，耕种大户实现“高收入”。
　　经过粮价从贱到贵的历史，农场土地从分散到相对集中，职工耕种土地多少不等。如何分配土地面积，成为农垦区基层官员正面临的一个问题。
　　一侧是晨风卷起芦苇黄色的波浪，一侧是望不到边的翻过的黑土地，几公里远处，黑龙江汤原县境内，梧桐河静静流淌。
　　梧桐河农场，黑龙江农垦系统114个农牧场之一，属于国家战略储备粮基地。10月18日，穿行在农场的田埂上，刘贵夫兴致勃勃。
　　这名49岁的梧桐河农场职工，因为“上了新闻联播”，最近成为当地“焦点人物”。
　　此前，10月7日，刘贵夫对着央视的电视镜头说，他承包约500亩地，靠种地一年轻轻松松挣二三十万元，另外国家还“白给”好几万的农业补贴。
　　刘贵夫的这段话引来很多网民质疑，不少人认为他是“托儿”，还给他取名“白给哥”。
　　刘贵夫则称自己说的数据是算过账的，“30万是保守估计”。
　　18日这天，走在田埂上，出租车司机、24岁的何峰，神情有些恍惚地看着侃侃而谈的刘贵夫。
　　稻田里，刘贵夫的儿子刘岩龙在收割机驾驶室向何峰打招呼。何峰跟刘岩龙是小学、初中同学。何峰初中时辍学打工，如今买了辆小车在场部跑出租。
　　何峰家只有4公顷地，这在梧桐河农场中几乎算最少的。早些年种地不赚钱，何峰家放弃了一部分承包权，“那时哪能想到种地也会发财”。
　　“刘四轮子”务农
　　农垦区的“大锅饭”体制结束后，全面推行家庭农场，刘贵夫从那时开始种地
　　刘贵夫习惯自称是“1连”的人，还会说自己“在18连队还有地”。“连”、“连队”，这些称呼还沿袭着黑龙江农垦人的习惯。
　　1947年，第一批复转军人，在“北大荒”建立了第一批机械化农场。“北大荒”的第一次大规模开发，则是上世纪50年代中后期由王震率领10万复转军人进行的。
　　当年，除粮食生产外，农垦大军还担负屯军备战的职能。农垦分局被称作“师”，农场被叫做“团”，各个队就叫“连”。
　　梧桐河农场党委书记张学锋介绍，梧桐河农场的历史是从1950年开始的，开荒者主要是“劳改犯”。
　　今年66岁的张桂森是3队职工。3队当年叫3连，主要是“政治犯”，张桂森的父亲曾被押解于此。1965年，农场向国营农场方向改造，张桂森从河北搬来与父亲团聚。当时有许多“刑满释放者”自愿留下。
　　张桂森记得，那时从天南海北赶来的年轻人汇聚于此，和他家一样，在梧桐河落户扎根。
　　昔日的军人与“犯人”如今在村头碰在一起，偶尔还互相打趣，“当年还是我押你过来的”。
　　根据公开的数据，至1985年，先后有14万复转军人、5万大专院校毕业生、20万支边青年、54万城市知青和大批地方干部，以及无数黑龙江农民开赴“北大荒”。
　　1978年，16岁的刘贵夫，随母亲从佳木斯迁入梧桐河农场定居。记忆里，那时“穷，穷得叮当响”。
　　后来刘贵夫借钱买了辆小型农用车，在场部跑运输。那是1982年，农用车是稀罕物。刘贵夫在家排行老四，人们给他取个绰号，叫刘四轮子。
　　当时普通职工一天收入几块钱，刘贵夫一天赚10几块，农忙时甚至日进100多。
　　1985年，是黑龙江农垦史上的一道“分水岭”。“大锅饭”体制结束，垦区全面推行家庭农场制度。
　　这一年，梧桐河劳改农场的建制被取消，成立国营农场，隶属黑龙江农垦总局宝泉岭管理局。
　　刘贵夫也在这一年开始种地。在他的记忆里，之后的十来年，种地不怎么赚钱也不赔钱。农闲时，刘贵夫就开着“四轮子”到场里拉活儿，贴补家用。
　　从亏本到国家“白给”
　　粮价偏低的时期，出现大规模弃租现象，部分土地向种地能手、“大户”集中
　　一直到2005年，刘贵夫家还只耕种六七公顷地，“又不挣钱，要那么多地干吗？”
　　距离梧桐河农场50公里外，是新华农场，与梧桐河农场同属宝泉岭管理局。10月24日，该农场宣传部部长任长江回忆，上世纪90年代末本世纪初，粮食价格偏低，还不及现在的一半，种地普遍不赚钱甚至赔钱，黑龙江农垦区土地退租现象蔓延。
　　据国家粮油信息中心黑龙江省中心2001年的数据，当年水稻收购价约在114元/百公斤，约合0.57元/斤。
　　何峰家的地，就是那个时期弃租了一部分。
　　10月19日下午，梧桐河农场，67岁的退休职工付守仓回忆，那时候一年到头下来，生活费都攒不够，有的户基本生活还要靠贷款，有人直接弃地打工去了。
　　黑龙江农垦总局下属《农场经济管理》杂志社副主编杨劲回忆，那几年中国曾增大进口粮食的数量。
　　那个时期，农场干部、种地能手以及积极分子，按农垦上级单位要求，接过被弃租的土地继续耕种。此时期，还接收农场外的农民承租土地。
　　任长江等五六个干部，一共被分到了约50公顷耕地。一边做农场的相应工作，一边要种地。
　　梧桐河农场党委书记张学锋说，当年耕地被规模弃租，使得部分土地向种地能手、租地大户集中。
　　到2004年，“亏本种地”的情况，有了好转的迹象。
　　这一年，中央“一号文件”宣布，用五年时间逐步取消农业税，增加对农业的投入，实施直接补贴政策。实际至2006年，中国已提前在全国范围内全部免除农业税。同年，又在粮食直补基础上实施对种粮农民的农资综合直补政策。
　　梧桐河农场政研室郑雪峰提供的数据显示，今年该场对每亩耕地的直接补贴为13.17元，综合直补为39.23元，二次补贴为3.12元，良种补贴为15元，每亩总共补贴70.52元，折合每公顷土地补贴1057.8元。
　　对于刘贵夫，意味着一年能拿到农业直补3.5万元，也就是他说的“白给”的。
　　梧桐河农场党委书记张学锋认为，国家“白给”这部分，相当于农业生产的“稳定剂”，如果没取消农业税不进行直补，农民仍然难以通过种地赚钱，也就仍不愿种地。
　　2005年，刘贵夫留意到了农业直补的新闻。琢磨了一下，他把“四轮子”卖了，换回一堆农业机械。2005年，他快速扩展承租土地的规模，提升到近30公顷，后来又扩展到30多公顷。
　　而在种了几年地后，新华农场的任长江歇了口气。这个时期，按上级要求，农场机关干部全部退出承租的土地。
(责任编辑：白思达)
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