华为和小米作为国内最具人气和实力的两大手机品牌，代表了国产手机目前整体的发展水平。不过由于两者奉行不同的经营理念，导致华为手机售价越来越高，而小米却依旧坚持高性价比，甚至有越来越便宜的趋势。
小米作为国内互联网销售模式的开创者与领导者，一直致力于打造高配置，低售价的产品。正因为如此，一大批山寨手机随着小米的热销开始销声匿迹。另一方面，小米也拉低了整个行业的整体售价和利润，成为友商眼中的“公敌”。
如今手机各种零部件正面临大幅度涨价，特别是闪存部分比去年同期涨了将近一半。不过雷军仍然坚持初心，做高性价比，做米粉心中最酷的公司。例如新版小米6搭载骁龙835和4G运行内存仅2199元，这款号称最最具性价比的旗舰价格不升反降，确实良心。
反观华为，这两年推出了不少机型，都有一个共同的特点——涨价。特别是余承东喊出在三至五年内干掉苹果，超越三星以后，华为一心发展高端产品，推出Mate系列和P系列价格一代比一代高。例如华为P10相比P9进行了常规升级，还喊出人像大师的口号，价格创下新高。还有Mate10系列保时捷版本价格更令人咋舌。
华为这几年在处理器和拍照实力等方面的能力确实有很大提升，这或许正是他敢于隔空喊话苹果，三星，还有不讲究性价比的原因吧。
关于为什么小米手机便宜，而华为手机越来越贵的原因，你有什么看法呢？
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老实人数码小米手机为什么那么便宜，而华为手机为何比其它手机贵的多？ 分享 - 谷普下载小米手机为什么那么便宜，而华为手机为何比其它手机贵的多？点击复制内容网友宁静致远说到：只能说你很幼稚，核心区别就是销售模式不同，小米没有中间商，广告推广费。我是卖手机的，小米网上卖的价格就是拿货价格，华为OV要在代理拿，华为2999的手机，在代理拿货是2200，代理拿可能就是2000，这代理可能还有上级代理，可能就是1500拿的，所以华为OV一半的钱被中间商赚，再加推广费，成本可能不到卖价的40，小米成本至少是售价的90%，所以价格差别就出来了。别以为是什么品牌啊，工艺啊，无知，都差不多的，而且华为处理核心是最差的
网友一笑而过说到：是中国人都醒醒吧。想想华为手机。真正为国人考虑过吗？都说支持国货。就像华为。一个正宗的黑心厂家。把手机卖的那么贵。还讲什么？走的是高端路线。还要击垮三星苹果。***吧。是中国人都醒醒吧。高价低配的手机。还唱什么高调。
网友覃爷4说到：一句话告诉你们，小米比华为好不管做工还是什么，红米比荣耀好不管从做工还是什么，华为荣耀红米用了一两年你就知道要换手机了，不是卡就是屏幕失灵电池不耐用，唯一小米当然也是从小米四开始的啊，用了这么久都好好的，流畅如初电池耐用如初
网友Theworldl说到：其实头条骂华为的无非两句话，一是华为贵，二是华为打爱国牌。首先，华为有低端机，那些骂华为贵的无非是想买华为高端系列又买不起的人，人家求你买了？你说小米性价比最高，你告诉我，小米在国外市场的销量是多少？小米抢了三星苹果这些国际大厂多少份额？小米不是性价比高吗，咋国外没人买单，咋只能在国内打嘴炮。华为投上千亿研发的处理器，就该卖低价？没有大量资金支持，拿什么研发？华为打爱国牌，人家是拿出了真东西的，没有空手套白狼吧。小米让国人能够低价买到一些性能机，这点做的很好，但是小米撑不起中国的手机市场，更别说走出国门去和别人竞争
网友说到：相信人品与产品的同一性，所以我认同雷军也就认同小米，我不富有，生活又离不开手机，小米手机让大众提升生活质量，希望三大电信公司的老总多向雷军学学，别太算计用户，而多为用户提供使用价值，为社会的进步承担些责任！
网友xingfudaren说到：小米华为都用过，也都出过各种各样的软硬件问题坏过！不过让我回过头再选，还会选小米！原因很简单，两个厂家的真诚度体验不一样！小米3，小米4，红米note1，note2，4a等有要么充电接口坏了，要么屏幕易碎，要么手机信号和Wi-Fi弱等等问题都遇见过，但这一路走来，我能感受到这些问题在慢慢改善，真实体会到小米手机的进步，一个真正在向iPhone靠拢的良心企业；华为mate，p6，p8，g系列，麦芒等要么屏幕失灵碎屏，Wi-Fi坏掉，系统卡顿，游戏卡顿等也都遇到过，但我的体验最深刻的一点就是其手机进步不大但价格却在向三星靠拢，打着爱国的旗号搞道德绑架让人尤其反感！更具体点：一台很多年前的红米手机还在继续更新系统，我就很感动；华为说销量高，很多政法行政企事业单位直接给职工免费发华为或者荣耀手机，除去安全因素，起码这不算市场行为吧！
网友李的女王0_o说到：实事求是的说华为的确价码高,毕竟有国产处理器海思麒麟,打着爱国旗帜也不是一句谬论,确实需要一个像样拿得出手的民族品牌,这个就根据个人的经济状态了,手头宽裕不差那两个钱,支持下华为,这个没毛病。不是很充足的,支持小米,就这么一个很简单的问题。都是自家国产就不要内讧了。
网友追忆似水流年说到：如果不是小米6没现货，才不买华为nova2p，低配高价做工也一般,玩游戏卡成比了，买回来了解了才知道原来是高档的价格买了个低档的处理器
网友医国圣手说到：说句良心话，所有消费者必须感谢雷军，不管你用的什么品牌手机，都受到了实惠。看懂的有良心的人士请点赞。
网友艾伦耶格尔说到：华为抓住国人爱国的心里弱点，虚标价格。坑爹啊啊啊啊
网友亚太洲区喷子饲养员说到：厉害啊，我mate8已经2年了，非常流畅，王者农药高画质也不卡，你没用过华为的手机吧 网友用户说到：小米己用两个，质量真不咋的，尤其是发热，卡机等毛病无法容忍，这次换华为6Ⅹ感觉比小米强很多，价格不到一千，用得挺好。真不是黑小米。
网友王先生的黄说到：我靠，你来搞笑的吧，一个手机就在这“中国人醒醒吧”，有必要吗，华为便宜搞性价比的也有啊，荣耀x系列不就是吗几百块就能买了，那个品牌不想走高端，现在国产基本都有高端子品牌，小米5x.华为mate，联想魔图罗拉，搞笑，谁规定国产就只能卖便宜，？便宜的放那闲用着丢脸，贵的买不起就想着降价，坑人，没性价比，你不纯属搞笑是什么 网友木林森说到：我的小米note还在工作中 摔了好多次 华为能掉在在地上吗？上次给我弟在京东买了个华为，不小心掉在地上屏裂了！
网友8度余温i说到：给你5000元，让你做一部高端手机，手机处理器必须是你自己研制的，架构可以是公版arm架构。 世界上哪家用自研处理器的手机不贵?O果?三丧?你还好意思说华为?！ 为什么用高通处理器的手机便宜，你用你脑子想想，高通是专门做处理器，而且给全球的手机制造商提供处理器芯片，成本能不压下来? 那么有些人还会说到那为啥要自研处理器?今年的骁龙835就是个例子，因为835采用了10nm的工艺，导致迟迟无法发布，这样使用高通处理器的厂商就被卡了脖子，比如小米6。而自研处理器代表就在835卡脖子的时候发布的华为p10（虽然他有闪存门），所以你明白自研处理器的必要了把，小米也看中了自研处理器的必要，发布了第一款自研处理器澎湃s1，往后小米也会研发高端处理器，手机价格也会有一定幅度的提升，说了这么多，希望大家理性看待自研处理器这玩意?? 网友峰云说到：华为就是在欺诈消费者，和苹果一样，手机做的不如小米
网友A程子1说到：华为卖得多，全靠荣耀充量。高价的华为是卖得很少的
网友sxd8说到：买一回华为，在也不想用华为了，问题太多了，突然就连不上网了，刷机也]用，修理师傅说，换主板，靠，要命，一年不到。
网友小心我给你一胳膊肘说到：至少小米不会坑中国人，而华为在中国卖的死贵，高端机买不起，中低端机体验太差了，卡的一批，不要拿爱过当理由 网友随风577说到：华为跟小米比，我给小米点赞，真正的良心企业，华为的价格越来越荒唐！
网友程宇哲说到：全是说小米好的！！！！小米这么好怎么连前三都进不去呢？？？
网友覃爷4说到：华为手机做的是以赚钱为主不是以打造品牌为主，华为卖那么贵表面说好伟大说在研发上，其实是钱都是用去请海军，和vivo.oppo一样，他们钱是用来给推销员的
网友平心而论说到：你卖手机的就不能说出这种话，手机根本没有那么大的利润，手机批发商一部也就挣5到10元，零售商能挣八十元左右，就算你是卖手机的也是最最底层的销售员，根本不清楚入手机的进价和进货渠道，只会在这瞎猜，胡说八道。 网友科科王子说到：开始金立最烂。然后诺基亚n95很好。然后黑莓勉强。然后苹果好。不划算。最后华为已经几个了。很好很好。会一直用华为。家里四台现用华为了
网友OldFish说到：国产手机每天三件事，吃饭，睡觉，怼华为。
网友湘CJL48学说到：不论怎么黑华为，家里人什么手机都用过，最靠谱的依然是华为。华为的软件体验是比较差的，发热就卡，这不否认，但硬件真不错。手机摔了太多次，拿起来继续用。马上又买二台荣耀V9，相信华为！
网友我爱我家说到：只能说你穷，没花钱买过华为mate系列。我公司所有员工都用mate系列，从来没出过问题 网友煎饼果子丶丶说到：华为有求着你去买了吗？这么无脑喷？任何手机品牌，卖的便宜和贵是跟做工品质，科技含量，研发等等都挂钩的。都是民族品牌，你有必要喷一个打压一个？脑残。 网友罪恶之小强说到：有本事小米6也卖5000看看有人买吗？不就是靠低价高配撑起来的，没有品牌价值 网友亚太洲区喷子饲养员说到：荣耀v9，70度高温还能运行流畅，要是小米，八成都爆炸了 网友为你撑起一片天说到：国人有个特点，东西贵了显得有面子，没有其他解释
网友冷傲说到：看到明白人我都赞了。一直喷ov，把华为都忘了。其实华为也就比ov 好一点照样坑死国人。//网友滔滔不绝说到：小米，良心企业，我用的小米手机和小米电视，质量都非常好，支持小米！
网友xiaoduihongchen说到：你认为小米价格低就不赚钱吗？，我坚信一分钱一分货，价格低的整体质量必定差
网友说到：三年前的红米note飘过…… 网友天达说到：卖贵了正常，你别坑人换配件总是应该的吧 网友说到：支持华为，华为高大尚，用过三个华为，还是小米耐用，以后都用小米省钱省心，流畅好用。
网友A白石港移动营业厅说到：好多小米水军，做手机做不赢华为，小米开始玩套路了。你在便宜不好用，也不会买你账的，反而影响你口碑，相反贵一点体验比你好，自然就口碑就好了。
网友文青巴神说到：华为想往高端机发展，价格就没法低。有时候降价带来销量增加带来的利润还比不上价高销量少带来的利润。薄利多销有时候还真不适合某些产品。还有，华为现在还可以，没那么强，也没那么差。 小米还是稍微增加点新机货存吧，次次开始搞饥饿，等着等着，除非粉，不然就烦了
网友qzuser5216894说到：凭良心说小米手机真的不错，我身边的人都在用小米手机。
网友用户说到：说实在话，小米，荣耀这两款都用过，小米的质量确实不如荣耀！我去年双十一拍的6x标配的900多，可以和任何千元机好的多！升级7.0后更加流畅，这是事实不喜勿喷！
网友A锐部电子枫说到：这个是大实话，只是没用过小米，认识的人用小米的倒是有个两三个人，小米加油，国产加油 网友雪丽说到：我看是你没钱买吧，华为Mate 7我现在还在用呢，流畅度仍然很高，电池4100毫安 网友NIghtmares说到：哈哈 网友52844说到：我在用华为！！感觉挺好。满意～！我看了那么多评论，感觉都是用小米的骂华为，用华为很少骂小米的！这是啥原因啊？反正我就是看看你们评论！哈哈
来源：谷普下载华为手机价格卖这么贵,为什么利润还是那么低呢？_图文_百度文库
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华为，小米败了，一年卖手机卖了2000亿，他只靠这8招！
来源：岭南会
导读：段永平出道很早，成名很早，退休很早，40岁左右即移居美国，现在他的大部分时间在美国的家里陪两个孩子，顺便做些投资。
投资方面，他最得意的一笔投资是十几年前投资网易，200万美元，不到两年挣了100多倍。段永平曾说，他通过投资挣的钱远远超过了他通过实业挣的钱。
实业方面，54岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。但是你知道吗？中国最赚钱手机竟不是小米、华为等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂卖近2千亿元！
以下为他对做企业的理解：
企业文化为何如此重要
构建企业的第一点是首先要明确什么是企业文化，企业文化为何如此重要。
我时常觉得，产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。一个企业，若想要基业长青，长期保持竞争力，就一定要有自己的企业文化。
步步高发展这么多年来，不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰，但总体来说还算顺利。这些年来，我们看到好多知名企业和民营企业倒下，包括我们的竞争对手，正所谓「你方唱罢我登台，各领风骚三五年」，它们从「明星」很快变成了「流星」。
我记得社科院曾做过一项调查，中国民营企业的平均寿命只有3岁左右，这也就反映了一个非常大的问题：企业规模可以做大，但是做不长、做不强。我觉得，这主要有两点原因：
1、中国体制的原因；
2、企业或企业家自身问题，这是最主要的原因。许多中国企业家都好大喜功，急功近利，动不动就要做世界500强，但是却缺乏长远的目光和持续发展的愿景，没有把企业文化的「内功」练好，所以出问题是早晚的事。
我觉得，企业小的时候，由于人少，好多事情大家心里都清楚怎样去做，这时候可以不去倡导企业文化；但是当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度，日积月累地积淀我们的企业文化内涵。
构建企业文化的第二点是要遵循「道」与「术」。
我认为，所谓的「道」就是Do right things，也就是做正确的事；「术」则是Do things right，也就是把事情做正确。这两者是什么关系呢？我觉得「道」应该先于「术」，因为只要方向正确，即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点，并不会走错路。在我看来，许多企业做不好往往是犯了一些比较大的错误，没有做正确的事情。
举一个我自己的例子：有一次我在美国，要去机场接一位同事。一开始估计要在机场等一个小时，于是便在机场停车场投了一小时收费的币，结果同事提前半小时就来了。这时问题来了，我到底应该选择直接将车开走还是继续等将剩下的半小时时间消耗完呢？结论其实不言而喻，现实中人们通常会选择开车走人。
但是同样的道理，很多人在涉及到企业的实际决策时，就会犯继续等下去的愚蠢的错误。比如说，我在某件事情上已经投入了几千万，发现方向错误后为了救这些沉下去的成本还要坚持做下去，然后再投入几千万，其结果自然是惨败。
所以，对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化，比如本分、诚信、品质、消费者导向等。当我们在现实决策中，可以遵循几个基本点：
1） 对的事情就要坚持，不对的事情不管付出多大的代价都要叫停；
2） 如果不能判定某件事情是否是对的，可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些；
3） 要学会变通。比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线，而竞争对手说自己有500线，这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者，如果不说有500线，消费者又去买竞争对手的产品了。那该怎么办呢？我们后来就说我们大幅度提高了清晰度，最终也收到了不错的效果。
4） 在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路。
现在想来，我们企业之所以活到现在，并且还活得还好，并不是因为我们有什么过人之处，而是因为我们少犯了许多错误，失误率少的话成功机会就大。这就类似于打乒乓球，失误少的一方肯定是最后的胜利者。
我们公司有许多规矩（或制度）是根据当时的环境情况制定的，并且在不断完善。规矩要根据员工或客户双方的立场来制订，实现双方的共赢。比如，当年我们出台的「调价补差」的方法就是根据当时市场及竞争对手情况制订的，后来双方在诚信的基础上把市场做强，企业也得到了迅速的发展。
中国人的文化是利益文化，人们往往以利益为重，也就是为了获取利益，有时明知自己做的事不对，但偏偏运用自己的利益把不对的事情做的很好，结果虽然短期获得了成功，但是长期必定会失败。
国外教授曾评价中国人Smart（聪明），这个「聪明」带有贬义，包含了狡诈、欺骗、精于计算、喜欢占小便宜的意思。聪明往往和「小」联系在一起，而智慧往往和「大」放在一块，这就是所谓的「小聪明」与「大智慧」。有些人很聪明，可以把事情做对，但却没有做对的事情。有些东西是不能制度化的，比如不许偷东西、不许乱吐痰、乱丢垃圾、乱停车等，如果这些最基本的道德行为都要去规范和教育，那么企业的治理成本就很高，所以这时企业文化就显得格外重要。
消费者导向
构建企业文化的第三点是「消费者导向」，要做到这点需要注意：
1）最重要的是发现并满足消费者的需求。做到这一点很不容易，比如研发要根据消费者的需求，尊重消费者的意见来进行，多进行市场调查，开发出老百姓接受的产品，而不是自己主观搞一些噱头，为了差异化而差异化。
我们为什么不提「创新」这个理念呢？因为创新很容易让人产生误解，为了创新而创新，结果生产出来的产品市场不接受，这样就只会把自己做死；再比如我们曾经开发过的「光盘录像DVD」就是一个典型失败的例子，当时工程师们都认为很好，结果消费者不买帐，所以我们不能再吃这方面的亏了。
2)正确的包装是非常有必要的。有人觉得消费者不需要包装，但其实不然，这涉及到消费习惯和消费心理的问题。我们的宣传广告要正确简洁地告诉消费者，不能言过其实蒙骗消费者，因为假话说多了，消费者就不信了，你也就没得玩儿了。
敢为天下后，后中争先
老子说：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”所以构建企业文化的第四点是「敢为天下后，后中争先」，按照我们的实力和能力，这个原则可能我们还要用很多年。
举个例子，当年微软在开发Windows和 Word等产品时，没有哪个产品是敢为天下先的，它都是发现哪个产品有市场然后再调以重兵进去，然后将它做成行业第一。
我发现，很多成功的企业都是后面跟进的，开路先锋并不好做。因为自己开发全新的产品非常不容易，需要培育市场、教育消费者，整个过程极其缓慢且代价十分昂贵，多数企业的实力都很难担负起这个使命。所以，我们要做的就是开发产品前一定要先看看市场，再看看竞争对手，当我们觉得自己有实力、有能力，并且可以打败竞争对手以后再进入，然后将它做到最好，树立起自己的品牌知名度和美誉度，争取到相应的市场份额。
我觉得，做企业赚钱不是目的，而是一个过程，通过赚钱能实现企业的愿景；不过，赚钱也十分重要，这是做企业的责任，一个不赚钱的企业是不能长久的。
*段永平先生与巴菲特先生共进午餐
平常心，欲速则不达
构建企业文化的第五点是「平常心，欲速则不达」。创业者不要过于追求快速发展，而要追求安全，因为企业安全了，才能发展，做什么事情都要慢慢地快。
例如，在高速公路上，你开车的速度是由车况决定的，你开车的目的是安全抵达目的而不是快速抵达，所以如果不顾实际情况一味求快，就很可能出现危险。当然，如果我们有足够的实力和良好的外部环境，我们可以发展得快一点，不过前提是一定要安全，为求速度把企业做死是很不划算的。我们应该考虑得长远一些，朝着我们的目标努力，哪怕慢一点都没关系。但是，也不要把问题片面化，老总说慢一点可以，大家就不追求速度和效率了。
事物总是遵循一定的规律而发展，同样，企业发展也是一个渐进的过程，出现一点挫折或取得进步都很正常，因此我们要保持一颗平常心，不能贪大求快，大干快上，既要赢得起，也要输得起。
构建企业文化的第六点是「鸡肋原则」。「鸡肋原则」指的是毛泽东讲的「集中优势兵力，歼灭敌人」，也就是焦点法则。
现在，我们公司做的产品，比如游戏机、学习机、VCD、DVD、复读机、电子词典、电话，这些东西都是大公司「食之无味，弃之可惜」的东西，就好比大公司的鸡肋。但是我们在这方面却有优势，而且能够做得比他们强。
在这里我主要想说两点：
1）不要跟实力比自己强太多的公司直接竞争。如果我们非得去做国际大公司眼中「鸡腿」类的产品，抢这些大佬的饭碗，那人家一定会跟你决一死战，这时我们很容易被人打倒。所以我们要尽可能不去跟那些实力比我们强很多的人做直接竞争对手；
2）鸡肋是相对的，并不是看到竞争对手就不做、逃跑，而是要评估自己的优势，哪怕是局部优势。比如，SONY也做DVD产品，但是在中国这个局部地域，我们比SONY更了解中国市场，于是便可集中优势兵力，在各方面比SONY投入更多，这样我们的DVD就可以做得很好。
股东与员工
构建企业文化的第七点是担负企业使命，对股东和员工负责。使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，也就是「为什么干这个」。我觉得企业使命的意义有三点：
1明确企业发展方向与核心业务；2协调内外部各种矛盾冲突；3树立用户导向思想。
我们做企业的第一个使命是要创造财富，回报我们的股东，使股东的投入高于社会平均报酬。因为如果不能高于社会平均回报，就没有人来投资我们企业，投资人大可去存银行或去买国债，所以我们要给投资人信心。
我们做企业的第二个使命就是要给员工创造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改善工作环境，同事培养人才。就好比我们步步高的员工是研发、生产经营的主体，所以公司要营造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改善工作环境；另外，我们是学习型企业，在我们公司工作，不仅要使员工有稳定的工作和收入，还要培养人、锻炼人。
不但要提高员工的基本素质，还要提高员工的业务能力和综合素质，培养合格且合适性的人才，尽量减少人才流失。
基业长青的企业愿景
构建企业文化的第八点是追求基业长青的企业愿景，成为更健康、更长久的企业。什么是企业愿景？我觉得，企业愿景是一种意愿的表达，包括企业的未来目标、使命及核心价值观，甚至是企业的灵魂。它要解决的是企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
我们要脚踏实地地把自己本身的事情做好，少犯错误，做对的事。小的违规的事情坚决不做，因为如果你做了，一开始是小违规，后来可能会变成大违规，再后来可能就什么都不顾了，这会损害我们的事业，也就不能实现我们的愿景，更谈不上回报社会了。
企业文化宣传
构建企业文化的第九点是做好企业文化宣传。我们企业有自己的企业文化，而且在这方面做得不错，但在企业文化宣传方面做得还不到位。当企业发展到一定程度时，如果大家没有一个能够做事情的正确标准就很容易犯错误。
我觉得，企业文化要坚持宣传，它是不断实践和规范管理的结果。但是企业宣传并不容易做好，因为一方面语言在传递的过程中很容易失真；另一方面每个人的家庭背景、受教育的环境不同，导致沉淀在每个人骨子里的东西可能会跟企业文化起冲突。因此，企业文化要进行广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
一个美国的朋友曾经问我：你们说不攻击竞争对手，那为什么要去占领市场？这其实是一个误解，我们说的「不攻击竞争对手」指的是在基于诚信，在公平合理的规矩内，不用不合法的手段去竞争；然而在合理的范围内，我们要尽力竞争，开拓市场，并赢得消费者的认可。
所以说，企业文化需要广泛宣传，要不就会造成误解。只有公司的员工，以及客户了解并理解我们公司的企业文化，大家才能形成凝聚力，从而形成一股发展的力量。另外，消费者是通过我们的产品来了解公司的品质文化，所以我们的高质量的产品和良好的售后服务便是公司良好文化形象的体现。
步步高一路走来非常不容易，我们恪守我们的本分、诚信，保持平常心，胜不骄，败不馁，集中力量把事情一件件做好，因此企业也在不断地发展。
如果把企业比作一个木桶，那企业文化就是木桶的「底板」，其它如战略、结构、系统、网络、职员、技能就是木桶的「板」。不管「板」有多长，如果企业文化这个「底板」没做好，那这个木桶是不能装水的；相反，如果我们有深厚的企业文化底蕴，有短板时我们可以及时补上。
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