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&武汉代做融资用商业计划书注意事项
武汉代做融资用商业计划书注意事项
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武汉祥昇地区无论你是生产产品、服务业项目投资，或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景zui终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一些有关企业的zui重要的问题：你的产品是什么？如何盈利？客户群是谁？你如何获得这些客户？
武汉祥昇地区代写项目计划书哪个公司好？郑州祥昇企业管理咨询有限公司为数千家企业提供过商业计划书可行性分析报告项目建议书资金申请报告等编制服务，并得到武汉祥昇省客户的一致认可。
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以下将商业计划书的有关编写技巧、用途进行分析：
一、什么是商业计划书&
商业计划书（也称投资计划书、项目计划书、商业计划书），是武汉祥昇地区的公司业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的，一个向投资商全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面文件。商业计划书主要用于融资，或者招商等；一份高质量的商业计划书，通过对产品、市场、政策、团队、发展模式的深度分析，zui大限度体现项目的价值，快速打动投资者，使创业者达到事半功倍的效果。
二、为什么要写商业计划书？
& & 商业计划书是融资的文件，也是投资的决策文件，是企业走向成功的重要因素。一份完美的商业计划书，一方面能展现企业或项目的核心价值和优势，吸引到风险投资家、信贷、合作伙伴、或包括政府在内的其他利益相关者，从而顺利获得融资。另一方面，商业计划书的全方位分析，能帮助企业主监管、度量发展现状和商业模式，也能与雇员共享商业计划书，以便让团队更深刻的理解企业发展规划，使企业迅速成长壮大。
创业计划书十大要素：
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
写商业计划书的注意事项
　　在商业计划书写完之后，风险企业家zui好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了zui前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6、你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么zui好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
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addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E竞争分析\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）目标市场现状及前景\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）主要竞争对手概况（优劣势比较）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）本公司优势\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E盈利模式\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）企业通过什么样的方式和渠道赚钱？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）盈利点有哪些？分别是怎么盈利的？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）这种盈利模式是否已经成功运作？案例简述。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E运营模式\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业通过什么渠道或方式来去开发自己的客户\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业通过什么方式保持客户的“粘性”（重复消费\u002F客情）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业如何不断扩大市场占有率\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业发展战略\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）发展目标（3年或5年发展规划）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）企业达到目标所具备的条件\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）企业达到目标还缺什么资源\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（4）企业实现发展目标的措施\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（5）可能出现的风险及风险应对措施\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E未来三年财务预测\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E资金使用情况\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E营收情况\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E财务规划\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E融资计划\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）融资金额\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）资金用途\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）融资方式（债权融资或股权融资）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（4）资金使用时间\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（5）还款来源\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（6）抵押或担保措施（债券融资类填写）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（7）预出让股份比例及计算依据（股权融资类填写）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其他\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其他企业希望重点说明的内容\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E注：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E考虑到可能不熟悉资本市场对材料的要求习惯，采用资本市场及传统企业思维模式相间的方式对资料提供的要求做了针对性说明，期间可能有部分内容存在一定的重复，请企业方根据自身现有情况尽量提供，如暂时无法提供，则可做好备注，方便在方案设计过程中随时针对性沟通，保障双方效率及工作质量！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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商业计划&&书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。　
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能&击中目标&，风险企业家应做到以下几点：
1、关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关...企业商业计划书编写注意事项有哪些？
商业计划&&书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。　
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能&击中目标&，风险企业家应做到以下几点：
1、关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：&噢，这种产品是多么美妙，多么令人鼓舞啊！&
2、了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
3、敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
4、表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示优秀的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：&看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！&管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的商业计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：&这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了&　。　
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