同创垮了，物管跑了，学林雅园陷入窘境！
作者：懒得说2011 回复日期： 14:35:00　　雅园的朋友.本来确实扭到物管吠什么啊?你冒充业主的亲戚！骗谁！
鲜花赠政府，请为民做主！
懒得说2011
回复日期： 14:35:00 372# 雅园的朋友.本来确实懒得说几句.实在看不下去了.说几点供你们参考:1.98年的盘.你们就交了一户一表费用?豁别个.那时候根本莫有这个规矩.---------------就拿第一条来说，你确定是98的盘？房管所查出的那么多，几乎一壁交了一户一表的业主记录全被你给变没啦？拜托补补脑吧！别给你的主子丢人现眼！
业委会辛苦了！业委会辛苦了！
是那几天搞实名的痛创吗
同创物管在学林雅园早在2009年以前服务质量就每况益下，自2009年更换管理主体以来，管理人员更是严重不足，管理水平严重下降，服务态度极其恶劣，使小区品质大为降低。主要表现在：1、 小区楼栋无人巡逻，门禁系统形同虚设，多次发生入室盗窃；2、 保洁服务下降，公共区域脏乱差随处可见；3、 公共设施损坏严重，座椅、垃圾桶、灯具、水管、健身等设施损坏丢失无人修复。特别是水管，因不作为造成巨大损失，擅自停水严重影响了小区的正常生活秩序；4、 园区绿化呈现大面积枯萎凋零，没有及时养护；5、 近10年来，游泳池、场所出租、电梯广告等公共收益从未告知和返还业主；6、 把小区配套的人防工程作车库，收益独吞，甚至在未取得收费许可证和报批通过的收费标准前提下擅自涨价，占用小区公共地盘建收费岗亭和收费栏杆。在通告要撤出小区后不退还预收的车库年租金。7、 公共绿地和架空层做硬化处理后，隔成房间用来出租，即减少了小区的绿化面积又增加了安全隐患；8、 消防安全隐患严重，消防设施损坏，不通水，一但发生火灾，后果不堪设想。9、 从去年10月开始，收的业主的水费不交到水厂，已涉嫌犯罪！10、 近10年的收支帐目从未对业主公开，现在告诉媒体说，帐目找不到了！同创前物管管理人员说，学林雅园入住率高，物管费收的比例高，即使有极少部分业主因各种原因未交物管费，但仍是赚钱的。如果物管收1元的物管费亏钱，为什么不及时公布开支，反而让帐本消失呢？11、 业委会成立以后，不对业委会移交相关资料，返还业委会办公用房和小区公共收益，撕毁业委会的通告！其他种种，不一而述！物管公司对小区造成的伤害和违法违规行为已让业主们愤怒，业主与物管的矛盾日益尖锐，新的矛盾不断产生，已发生多起冲突。而业主们维权艰难的原因是这个物管是同创，同创、普丰、国资委、张明渝等等等说不清道不明的事，让小区业主维权举步维艰，只有政府部门正视问题关注民生，小区的问题才能有效解决，还小区一片清朗的天空。
账目找不到了？？？好像是违法的哟!物管太嚣张了，建议法办，最好业主委员会可以走上法庭来解决。
张明渝??????
作者：懒得说2011
回复日期： 14:35:00　　雅园的朋友.本来确实懒得说几句.实在看不下去了.说几点供你们参考:1.98年的盘.你们就交了一户一表费用?豁别个.那时候根本莫有这个规矩.2.我姐姐就住你们那里.她爱人就是水务公司的.你们何时何地交过一户一表的费用啊?3.你们的说物业的种种不是,我们不了解情况不好说.但是象这个水管网问题,根本就是开发时期的遗留问题,几个开发商不是都住在你们那个小区嘛.怎么不去找他们?扭到物管吠什么啊?4.你们又不是旧城改造项目,凭什么不出钱改造管网啊?你们后面青青雅舍不是也一户一千多元吗?5.我姐姐家里,你们老去做工作,不交这个费用,不交那个费用...都这样.是蓄意,还是有什么目的啊?十年的老盘了,还有0.8角~1元的管理费.这都不交,你叫别个囊个经营吗?要不你来做物管?6.大修资金的问题更是开发商的问题,你们不去找源头,揪着物业闹,物业能贪到你们的大修资金吗?你们80%都不肯交大修资金.一天闹着找政府,政府是你们家开的?多读点书,都用这里了?7.现在630天天在报道.物业和小区之间的矛盾是群体性的,N多年前的盘,连几角钱的不肯涨,物业做不下去的很快就成为普遍现象.相互之间的理解尤为重要.不然就成了恶性循环.没有资金支撑,谁去做服务?以上几点,还请大家去深思.毕竟我们小区(我住南平宏声)也将面临服务提价的问题.这已经即将成为一个社会问题.但还是请大家能理智对待为上!373#－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－你不是雅园的人在没问清楚前就不要乱说，还青青雅舍，是叫青青雅舍嘛？一户一表一千多，我都不晓得啷个决你，，他们是交的一千多嘛，你姐夫不是水厂的嘛，请你清楚了再来说，还有，他们交了钱安一户一表，那你问一下他们当初买房的时候交没交五通费嘛。旧城改造，我们的水费是不是比别人收得便宜嘛？80%都不肯交大修基金，你听哪个说的？。。。。
372楼的，你姐夫是水厂的，是不是 叶X？
大修基金和一户一表问题有历史原因，这个难道是物管撤场的理由？
5.我姐姐家里,你们老去做工作,不交这个费用,不交那个费用...都这样.是蓄意,还是有什么目的啊?十年的老盘了,还有0.8角~1元的管理费.这都不交,你叫别个囊个经营吗?要不你来做物管?－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－你姐夫是水厂的，那请问你姐姐家对于一户一表，是不是写的同意交1100嘛？还有，说人家老去做你姐姐家的工作不交费，那你姐姐交没交嘛？如果交了，还说个铲铲呀。如果没交，请问是有人拦在你家门口不让你去交嘛？还是提了把刀架在你姐姐家里人的肩上，不敢去交嘛？钱是你挣的，在你包包头，你爱交不交。既然是小区的业主，每个人心头都有一杆称，自已衡量。人家叫你不交你就不交，人家叫你交你就交，如果真这样，除非你是哈的，不是脑壳进过水就是被门夹过。
停，停了水好办事
停水吧快一些停吧哈哈哈，你们楼下的超市可发了哈哈哈，
我们小区业主缴的大修基金都被开发商挪用，有谁还敢缴哟？然而物管失职，不督促开发商把业主的大修基金到位（因他们是一家），即便是业主缴了，物管能把这些钱用到小区的设备维修上吗？真是笑话！！！
372楼的，请问你是小区哪家的舅子或是姨妹？？？？？？
强烈要求政府为我们做主，还我们美好的家园！
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使用年限为15－25年 电梯陷入“中年困局”
电梯危局！最近各地电梯安全事故频发，虽然事故鉴定报告已陆续出炉，但惨剧所引发的人心震荡、舆论风波和制度反思并未平息。身边案例和全国类似事件的扎堆出现，叠加社交网络病毒式传播的持续发酵，让电梯从未像如今这般可怖。幽暗深邃的电梯井，仿佛成为一个黑洞，在失重和超重的穿梭升降中，暗藏吞噬的力量。危局之中，生命的消逝令人叹惋。危局之后，亡羊补牢更显迫切。穿透电梯安全事故表面的凌乱碎片和纷乱关系，我们可以从中窥见脆弱的链条、失灵的市场和“公地”的悲剧。而解决问题的钥匙，只能存在于直面问题的对症下药之中。我国的房地产从2000年起开始高速发展，并慢慢进入“高层住宅”的时代。截至2014年底的数据显示，我国已成为电梯保有量第一大国，达360万台。省质监局数据显示，截至2014年底，杭州使用时间15年及以上的电梯有9000多台。按照国际惯例，电梯使用年限为15－25年。按照人的寿命来进行分阶段，2000年前后安装的那批电梯，似乎已步入了“中年困局”。脆弱链条2003年以前，我国只有30万台电梯。而截止到2014年，我国电梯保有量达到了360万台，翻了十多倍。似乎每一起电梯安全事故，都必然伴随着责任归属的模糊和不确定。板子打在谁身上，谁都觉得委屈。“会出错的事总会出错”——墨菲定律所揭示的这个法则，似乎在解释最近全国各地频发的电梯安全事故时无比贴切。事实经常以违背主观愿望的残酷方式呈现。尤其是当它们因为一两个极端案例而陷入风暴中心，然后经由社交媒体和舆论情绪聚焦放大后，使更多的人不光看到了漂浮在海面上的冰山。其实风险和隐患一直就在那里。杭州市电梯保有量如今已接近8万台，其中住宅小区电梯占60%左右。而使用10年以上的住宅电梯约有5000台。公开数据显示，2014年全年一共接到电梯求助电话5.6万个，平均每天被电梯所困的案例18个。也就是说，由电梯所引发的风险事件，每一天都在这个城市的住宅小区、写字楼、商场发生。呈现发生或温和，或极端，有的人只是耽误半个小时，有的人则付出惊魂未定的心理成本，而有的人，则付出了生命的残酷代价。电梯，恐怕是中国高速城市化进程之中，最具象征性和符号意义的物件了。城市化，就是人群的地理分布由稀疏到稠密的过程，更多的人从乡村向城市集聚。而集聚必然要求用地的集约化，从要“宽度”转向要“高度”。于是在高端CBD、高层住宅、高级商场，电梯的工具价值日益凸显。电梯的暂时“停摆”，会造成不小的效率折扣、时间消耗和商业损失。2003年以前，我国只有30万台电梯。而截止到2014年，我国电梯保有量达到了360万台，翻了十多倍，电梯数量的迅猛增长，某种程度上成为中国城市化狂飙突进的微观缩影。但就是这样一个具有浓缩和符号意义的物件背后，却潜藏着脆弱的链条。似乎每一起电梯安全事故，都必然伴随着责任归属的模糊和不确定。板子打在谁身上，谁都觉得委屈。生产者认为电梯是“三分靠制造，七分靠保养”，维保者慨叹生存不易力有不逮，业主抱怨物业办事不负责不靠谱。链条脆弱根源于权利分属后的高昂协调成本：电梯运营中的所有权、使用权（业主）、物业管理权（物业运营者）、技术管理权（维保公司）各有利益，彼此博弈。无法达成一致，电梯风险排查的拖宕，就成为博弈的代价。失灵市场每逢电梯安全事件发生，电梯维保市场的低价恶性竞争，就会成为舆论刀锋所向。可在关注热潮褪去后，维保市场往往故态复萌，低价恶性竞争局面依旧。市场“优胜劣汰”“汰弱留强”的机制在这里失效了。市场并不总是有效，此次电梯危局，似乎又一次佐证了这一点。针对杭州新华坊电梯事故，官方已发布事故鉴定报告。报告结论将悲剧主因归于“维保单位对电梯维保不到位”。而从事件发生后的媒体报道和舆论反思来看，对电梯维保行业乱象的揭露，正是火力聚焦的标靶。事实上每逢电梯安全事件发生，电梯维保市场的低价恶性竞争，就会成为舆论刀锋所向，迎来口诛笔伐无数。可在关注热潮褪去后，维保市场往往故态复萌，低价恶性竞争局面依旧。市场“优胜劣汰”“汰弱留强”的机制在这里失效了。市场为何失灵？答案仍然根植于电梯运营权利分属后的脆弱链条。国家质检总局2013年出台了一份《关于进一步加强电梯安全工作的意见》，对电梯的安全管理责任进行了界定，明确根据《民法通则》的精神，电梯“所有权者”应当对电梯安全负责。但现实中负责电梯运营管理并非作为“所有权者”的全体业主，而是物业公司。物业公司具有压低成本的逐利冲动，而在评估风险时又存在侥幸和乐观倾向，从而选择低价维保单位。在这样的逻辑指引下，低价跑量抢份额自然成为电梯维保市场的竞争法则，而不是依靠提高服务质量去赢得竞争，因为高质高价未必符合客户需求。低价竞争又导致维保公司压低人力成本，放宽电梯维保人员资质要求，增加单位人力的工作负荷，降低维修保养的服务质量，转而通过更换零部件这样的“偏门”去谋求盈利。在“三分靠制造，七分靠保养”的电梯业，如此竞争生态的潜在危害可想而知。而在国际上，电梯往往是直接由制造企业或者他们的授权公司负责的，建立由电梯制造企业对电梯质量安全终身负责的机制。在欧美发达国家，制造企业维保电梯的比例在70%以上，而我国这个比例只在30%左右。电梯制造方维保的显著优势是技术更专业，后续配件供应更有保障。但现实中的进入门槛偏低和退出渠道不畅，则让电梯维保市场陷入某种意义上的“产能过剩”。市质监局2014年对电梯维保单位星级评定的结果显示，在杭州开展电梯维保的78家单位中，5星级维保单位只有6家，近一半维保单位“不上星”。“公地”困境电梯与我们所见的其他“公地”一样，暂时的利己可能导致长期惨痛的代价，一旦极端风险事件发生，谁都有可能成为受害的那一个。 探索解决这样“公地”困境的制度规则，才是电梯危局留下的真正考验。1968年，英国学者哈丁在科学杂志上发表了一篇题为《公地悲剧》的文章。在这个故事中，封建主在自己的领地中划出一片尚未耕种的土地作为牧场（称为“公地”），无偿向牧民开放。这本来是一件造福于民的事，但由于是无偿放牧，每个牧民都养尽可能多的牛羊。随着牛羊数量无节制地增加，公地牧场最终因“超载”而成为不毛之地，牧民的牛羊最终全部饿死了。哈丁通过此文揭示了这样一种困境：公地作为一项资源或财产有许多拥有者，他们中的每一个都有使用权，但没有权利阻止其他人使用，而每一个人都倾向于过度使用，从而造成资源的枯竭。过度砍伐的森林、过度捕捞的渔业资源及污染严重的河流，都是“公地悲剧”的典型例子。频繁发生的电梯安全问题之所以难解，很大程度上是由于它陷入了一种类似“公地悲剧”的困境。在法律界定上，电梯的“所有权者”是全体业主，电梯则成为“所有权者”的“公地”。因为电梯并非权属特别清晰的私人财产，业主并没有“敝帚自珍”那样针对私人财产强烈的保养维护冲动。虽然电梯不像土地、湖泊那样具有“过度使用”的空间，但因为是“公地”，有可能会产生一种事不关己的漠然心态。只有当个别极端事件提醒他们安全风险后，他们才会投入更多的关注。可同样因为是“公产”，在具体运营管理的决策中，又可能因为意见分歧而难有动作。比如在动用“维保基金”用于电梯修理的问题上，业主可能就会在用款必要性、用款数目等方面存在分歧，分歧更可能导向搁置，而非问题的解决，从而埋下危险的伏笔。在这样的困境里，“公地”的所有者们虽然未必是想“搭便车”捞取什么利益，但他们的主要顾虑是“不该出的钱都出了”，为“公地”付出了额外的成本。虽然看起来符合经济上的利己原则，但电梯与我们所见的其他“公地”一样，暂时的利己可能导致长期惨痛的代价，一旦极端风险事件发生，谁都有可能成为受害的那一个，甚至要付出生命的昂贵代价。探索解决这样“公地”困境的制度规则，才是电梯危局留下的真正考验。很多时候，多一份关注，多花一点钱，受益的不只是别人，更是自己。
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问题电梯困扰亿万豪宅 安全隐患致业主无法入住
来源：北京商报
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图为曾经入选中国十大超级豪宅的财富公馆
　　24K纯金装饰、98根进口廊柱，每平方米造价高达到5万元的别墅，可以说是名副其实的，虽然装修要求尽善尽美，但是让豪宅主人李先生没想到的是一部小型的家用电梯却成为了其入住新房的“拦路虎”。
　　近日，北京 (
)的业主李先生向记者反映，其安装的奥的斯电梯一直无法正常工作，几乎每天都会出现故障，而且有几次自己被电梯卡在了半空中，情况非常危险。虽然每次电梯出现故障厂家全会积极努力配合维修，但是面对这样的一部问题电梯李先生总觉得心里堵得慌儿。
　　电梯隔三差五罢工
　　为了证实李先生所反映的情况，记者亲身体验了这部亿万豪宅内的问题电梯。
　　上周记者来到了李先生位于北京财富公馆的新家。一进大门就被整个别墅区的气质深深吸引了。一座座独立的法式白色别墅，“皇宫、城堡、御花园”等等高贵的字眼不时在记者脑海中浮现。
　　进入李先生家，一群人正围在二楼的电梯口。李先生对记者讲：“你看看，这回它又罢工了。早上我的同事们坐电梯上去了，电梯下来后等我再想上，它就一动不动了。这样的现象从电梯交工后就没有停止过，几乎每天全会发生故障。”而站在一边的奥的斯电梯公司的工作人员对李先生反映的问题一直抱以默认的态度。记者上前按动电梯的指示键，但是一直没有反应。
　　据李先生介绍，去年他以22万元的价格购买了奥的斯牌三层家用电梯。按照合同，2007年8月底电梯就应该安装完毕交付使用，但是厂方因为各种问题一直拖到了今年的春节才最后安装完成。本以为电梯安装完后就可以乔迁新居的李先生万万没想到的是，这部电梯却是部问题电梯，总是时好时坏，一天基本上只能乘坐一次就再也不工作了，而且这种情况已经持续了将近一个月。
　　电梯成入住“拦路虎”
　　李先生表示，购买这套住宅主要是为了自己的父亲居住，由于老人行动不方便，特意为其安装了电梯。但是没想到精挑细选的电梯却出现这样的情况，导致房子装修完成后一直不敢接老人过来居住。同时，李先生也表示，由于电梯的问题已经严重影响到了自己的社会交际，客人全不敢往家请。
　　对于李先生反映的问题，奥的斯公司游佩媛小姐在一份发给媒体的声明中表示，从3月6日中午开始，奥的斯安排了专人全天候检测、检查电梯，当晚至次日清晨进行了实时运行监测。昨天他们再次组织技术人员对机械部分进行精调。他们承诺如果有部件损坏将立即予以更换，并确保在正常运行3-5天内无故障基础上人员再撤场。同时，他们也承诺将通过一切努力尽快恢复电梯正常运行。
　　截至记者发稿时，李先生家的电梯经过上次维修后已经正常运转两天了，奥的斯派去的维修人员一直在旁监测。
　　商报记者 赖大臣
　　商报链接
　　京城楼市陷入“打折门” 购房者如何炼就火眼金睛
　　刚性需求暂被隐藏
　　据北京中原三级市场研究部统计数据显示，2月份同1月份相比一手房(期房+现房)网上签约量下降61.2 %。购房者持币观望，以及银行对开发商持续实行的紧缩政策都是目前项目频频打折销售的主要原因。
　　而对于一手房和现房网上签约量下降的原因，业内人士认为，首先，春节后北京一手商品房新增供给量有限，2月份不到10个。其次，2月份供应的一手商品房项目价格远高于同区域价格，且有60%位于远郊区，不能满足部分消费者购房所需。此外，受南方一些城市如上海、广州、深圳等城市市场持续低迷发展的影响，再加之2008年奥运会后北京房价“拐点”的猜测，也使购房者继续观望，大量刚性需求暂时被隐藏，导致成交量下降。
　　购买“打折”房牢记六点
　　对于部分急需的购房者来说，这段时间楼盘纷纷打折促销无疑是一次比较好的机会。但值得关注的是，目前“打折门”内的楼盘多以项目尾盘为主，因此在购房时就需要格外细心，才能确保买到质优价廉的房产，使自己的利益不受损失。
　　业内人士建议，在购买这些打折促销的尾盘时，可以从六个方面着重考虑。
　　一是多进行市场比较。从区域内相似产品中，比较判断出所购房屋日后的升值空间，如果目前购打折楼盘价格低于同区域其他楼盘价格，则风险性要低很多。二是尾盘一般会在楼层、朝向、房屋格局上有不同程度欠缺，购房者不可一味追求价格低。三是仔细分析判断市场上打折楼盘有无制约其投资空间的硬伤，如物业服务品质、已入住业主对其的口碑如何等；另外，还要考虑小区内物业环境、周边配套设施，这些都会直接影响到楼盘的升值潜力。四是在购房过程中一定要查看开发商五证，五证不全可能导致买受人不能取得房产证甚至导致购房合同无效。五是确认产权证办理时间，以防一些资质较差的开发商拖延办证或找各种理由不办证。六是签合同时仔细斟酌，应对房屋内各项设施进行仔细验收，附在合同附件中；另外，还要对合同各项权利、义务及违约责任标注清楚，以保护自己的合法权益。
　　商报记者 仰静