拒绝访问 | www.chinabiddingzb.com | 百度云加速
请打开cookies.
此网站 (www.chinabiddingzb.com) 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(3f18cfcbc35943bf-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
电力施工企业劳务分包管理问题与探讨分析.pdf 3页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
优秀毕业论文，完美PDF格式，可在线免费浏览全文和下载,支持复制编辑,可为大学生本专业本院系本科专科大专和研究生学士相关类学生提供毕业论文范文范例指导,也可为要代写发表职称论文提供参考！！！
你可能关注的文档：
··········
··········
·286· 2013年全国工程建设项目管理交流会·电力 电力施工企业劳务分包管理问题探讨与分析
马建丽 张波 云南省送变电工程公司
云南昆明650216 摘要劳务分包队伍作为电力施工企业不可或缺的支持部分，开展好分包队伍的管理工作，对提高企业安全、质 量、进度、成本管理水平具有重要的意义。电力施工企业在劳务分包管理过程中，不同程度存在着各种各 样的问题，带来了管理风险。本文结合电力施工企业劳务分包管理的实际过程，对劳务分包管理中问题形 成的原因进行了探讨，提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设 等针对性措施。 关键词施工企业劳务分包问题对策
目前企业劳务分包管理中存在的问题 1．2．2项目部对分包队伍现场管理困难
1．1劳务分包队伍选择环节 在施工过程中，经常发生劳务分包队伍不服从施工企业
1．1．1优秀的劳务分包队伍选择日趋困难 统一部署的情况，增加了工程质量和进度控制的难度。劳务 在分包队伍的选上，在工程集中开工、工期紧，劳务供方 分包队伍的好坏很大程度上取决于一线施工队长 或带班
市场紧缺的情况下，企业选择分包队伍时，就会削、减对分包 人员 的能力及意识。一线施工队长组织协调能力强，重安
队伍招标制度的执行力度。有时使用的劳务分包队伍社会 全、质量、进度过程的管理、监督和检查，则工程推进就相对
背景复杂，进一步增加了统一管理高度的难度，管理阻力大， 顺利。反之施工安全、质量及进度方面控制及地方协调尤其
导致项目管理被动。 困难。
1．1．2缺乏完善的分包合同管理 1．2．3对劳务分包施工缺乏过程控制 在施工过程中，劳务分包的合同管理非常重要，但现实 施工企业在劳务分包进场后，由于电力线路施工点多面
中却缺乏足够重视。表现在合同管理要素不全，没有严格明 广，加之管理人员不足，缺乏精细化管理的空间、时间和资
确双方的责任和义务等，存在管理漏洞，弱化了约束效果。 源，导致管理粗放，缺乏较细致的过程控制，管理人员心有余
一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复 而力不足，加之一线施工人员流动性强，导致安全技术交底
结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。 流于形式，劳务分包过程管控落实不到位，安全施工风险大，
1．1．3劳务分包队伍安全、质量管理难以保证 质量问题不断，进度上不去，给施工企业造成了巨大损失。 由于劳务分包市场日趋紧缺、用工成本不断加大等原 1．3施工结算控制环节
因，劳务分包负责人在施工过程中往往只会配置勉强能满足 1．3．1 劳务层层分包转包导致施工企业利益受到巨大损失
施工人员的配置，在安全、质量等过程控制方面缺乏专职的 由于各层级分包人为了获得自身利润，不断索要高价，
安全、质量监督人员，使施工安全、质量不能得到保障。加之 导致面临许多困境的施工单位雪上加霜，导致利润越薄，甚
劳务分包市场的无序竞争，如：遇到工期紧张的工程，劳务分 至干一个亏一个。
包负责人不惜高价雇佣作业人员，个人诚信档案 黑名单
1．3．2施工一线的工人因为劳务层层分包，资金不能及时
管理缺乏，导致劳务分包方带班、作业人员流动性较大，作业 到达手中，欠薪事件屡屡发生。工人到政府请愿、劳动部门
队伍不稳定，多种原因，导致劳务分包队伍的安全、质量管理 上访，甚至极端的堵高速路等等，造成恶劣影响。
难以保证。 2劳务分包管理中所存在问题的原因
1．2施工过程控制环节 劳务分包管理出现如上问题，既有企业内部招标、技术、
1．2．1 对劳务层层转包缺乏有效控制 财务管理等方面的影响因素，也有外在市场环境及政府政策 虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务 的原因。
分包再分包现象仍然突出。通常施工企业首次选择的分包 2．1施工企业内部因素
队伍实力较有保证，可以帮助防范企业风险。而很多层层转 一是缺乏认真履行合同条框的刚性态度。由于送电线
包到最底下的分包队伍就只有施工工人，缺乏资质、管理和 路施工环境开放，面临的环境复杂多变，招标合同确定的单
技术力量支持，抗市场风险能力弱，没有安全、质量、进度的 价和费用由于条件变化，如工期滞后、协调影响导致费用不
管控。再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度 能按原合同完成，导致结算时按实际予以调整。
增大，增加管理层级，延缓指令传递，降低执行力，增加了企 二是过分依靠劳务分包单位后自身能力素质下降。由
业的管理风险。 于送电线路施工专业性强，过分依靠劳务分包单位后，导致
2013年全国工程建设项目管理交流会·电力 ．287．
施工单位员工干不干活，自己的能力有无都不会造成任何后 企业充分认识农民工的技能培训的重要性。开展农民
果，加之部分年轻员工不愿吃苦
正在加载中，请稍后... 上传我的文档
 下载
 收藏
粉丝量：43
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
电力施工企业劳务分包管理问题探讨与分析
下载积分：2990
内容提示：电力施工企业劳务分包管理问题探讨与分析
文档格式：PDF|
浏览次数：48|
上传日期： 20:29:02|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 2990 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
电力施工企业劳务分包管理问题探讨与分析
关注微信公众号400-633-1888
当前位置：
包01承德昊源电力承装集团有限公司技改大修项目劳务分包框架竞争性谈判采购公告
包01承德昊源电力承装集团有限公司技改大修项目劳务分包框架竞争性谈判采购公告
信息发布日期：
加入日期：截止日期：地 区：河北省内 容：采购公告
**昊源电力承装集团有限公司技改大修项目劳务分包框架竞争性谈判采购
采购编号：HLJL-CDHY-DX-****-**-KJJT-**
*.采购条件
项目建设单位为**昊源电力承装集团有限公司（以下简称“项目单位”），建设资
&招标公告正文
承德昊源电力承装集团有限公司技改大修项目劳务分包框架竞争性谈判采购
采购编号：HLJL-CDHY-DX-2017-01-KJJT-01
1.采购条件
项目建设单位为承德昊源电力承装集团有限公司（以下简称“项目单位”），建设资金为企业自有资金，采购人为承德昊源电力承装集团有限公司，并委托北京华联电力工程监理公司为采购代理机构。项目已具备采购条件，现对该项目进行竞争性谈判采购。
2.采购范围
承德昊源电力承装集团有限公司技改大修项目劳务分包。框架报价分为技工、力工、管理人员、特殊工种进行单价报价。
3.应答人资格要求
（1）本次采购要求应答人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，须具备相应项目的开发或实施能力/技术的设计与研制能力/咨询能力，并在人员、设备、资金等方面具有保障如期完成项目等承担采购项目的能力。
（2）应有良好的财务状况和商业信用。
（3）本次采购不接受联合体应答。
（4）本次采购不接受代理应答。
（5）根据《国家电网公司供应商不良行为处理管理细则》的规定，应答人存在导致其被暂停成交资格或取消成交资格的不良行为，且在处理有效期内的，不得参加相应项目的应答。
（6）应答人需具备电力工程总承包三级或输变电专业三级资质及以上；具备国家电力监管部门颁发的承装电力设施许可证。
4.采购文件的获取
4.1凡有意参加应答者，请于日起至日，每日上午9:00时至下午16:30时（北京时间），到北京市丰台区南四环西路188号（总部基地）11区40号楼（北京华联电力工程监理公司/四层-咨询事业部）购买采购文件。
4.2采购文件（电子版文件）按包销售，采购文件逾期不售，售后不退。
4.3采购文件售价：200元。
5.首次应答文件的递交
5.1首次应答截止时间：日上午9:30。首次应答文件递交（提交）的截止时间同首次应答截止时间。
首次应答文件递交地点：首次应答文件递交地点为：河北省承德市双桥区武烈路6号，紫御国际假日酒店六层B厅小会议室。
5.2首次应答截止时间之后送达或者未送达指定地点的纸质应答文件及其电子版U盘，采购人不予受理。不接受邮寄方式提交应答文件及应答文件的修改文件。
6.发布公告的媒介
本次竞争性谈判采取公开邀请方式，在招标网（）和采购人招投标交易平台信息系统上发布采购公告，采购公告将明确对应答人的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答等事宜。
7.采购文件购买联系方式
招标代理机构：北京华联电力工程监理公司
地 址：北京市丰台区南四环西路188号（总部基地）11区40号楼
邮 编：100070
联系人：李栋 刘畅
电 话：010-62194
传 真：010-
电子邮箱：
帐户名称：北京华联电力工程监理有限公司
开户银行：中国工商银行北京科技园支行
账 号：0076050
特别声明：北京华联电力工程监理公司是本次招标的唯一招标代理机构。其他任何机构进行的本次招标行为均为非法。提醒购标人注意。
本次招标公告在“招标网”（)其他网站不得转载。
中标展示专区
·青海金安建设工程有限公司中标
·南京虚谷科技发展有限公司中标
·北京天泰北斗科技有限公司中标
·佛山市中南装饰工程有限公司中标
·河南省计算机应用技术研究所有限公司中标
·广西建工集团第二建筑工程有限责任公中标
·广西建工集团第一建筑工程有限责任公中标
·安徽艺源建筑艺术设计有限责任公司中标
·太极计算机股份有限公司中标
·广州泰合信息技术有限公司中标
·北京安新海创科技有限公司中标
·江西大族电源科技有限公司中标
华东: 　　　　　　
华北: 　　　　
东北: 　　
华南: 　　
西北: 　　　　
西南: 　　　　
华中: 　　
客户咨询:400-633-1888　　　　　　信息发布电话:010-　　　　传真号码:010-　　　　　　 总部地址:北京市海淀区车道沟一号青东商务区A座七层(100089)
北京智诚风信网络科技有限公司　 　北京中招国联科技有限公司　　　　 北京中招国联咨询有限公司　　　　 北京国建伟业咨询有限公司　　　　 哈尔滨中招国联科技有限公司
Copyright & 　版权所有　
　京公网安备66