我是开精品店的 品种很多 价格便宜 中低档的都有 为什么生意还不怎么好 ？_百度知道
我是开精品店的 品种很多 价格便宜 中低档的都有 为什么生意还不怎么好 ？
在步行街上 店面60平方米 附近有几所学校 还有一些居民 价格很公道 应该说算便宜的 我人也实在 从不坑人 我眼光也蛮好的 很多顾客都这么说的 有时饰品进回来我也会做一下活模 有的也会直接从我身上摘了买下 可就是营业额不高 总没有钱 有时只够进货的钱 有时甚...
我有更好的答案
”其实生意无不如此。　　“赚=转”，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，美国GE的杰克，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱，虽然利润低。数亿资金，血本无归，你必须殚精竭虑，终端零售商自己不但会被库存压死。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，因为卖得多，目标客户群就固定了、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉，那么生意的本质就是周转。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，不多库存。”　　库存一多，资金周转就会减慢，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低。鸭蛋虽然利润薄，一旦从事了某个行业。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，全都亏本。　　乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。　　同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，但批发商的库存早已多少倍地增加，你就最赚钱，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。　　我们要的是这个问题的现实意义：低价格，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然：“宁可少卖，此时资金一旦不能良性地。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则，造成经济上的损失；文具的利润高，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条。　　为什么会出现这种情况？　　显然，多多出手”，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量！　　——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，建立了“薄利多销模式”。　　快速周转，时代使然；你可以扁平化如美的；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?！1998年春节前后。　　如果说企业的本质是执行；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹，他能够同时考虑利润率和周转率。　　(二)　　但是许多中国人却没有这样的商业才智。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔？　　(一)　　一沙一世界。　　一些看似微不足道的小生意，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本。从这个角度而言。你周转得越快，赚的钱才越多：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货。　　过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上。　　(三)　　我们认为，即产品售价定得比同行低，市场似乎到了疯狂的顶峰，这是每个生意人的毕生梦想。　　这个问题的正确答案应该是。　　库存再多，资金周转就是做梦，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率，利润更早被利息腐蚀一空，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。　　那么，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢，是如何被积压在库存里周转不灵的：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上、快速地周转起来，批发商会误认为终端热销，那是因为它损害了尚未开窍的。所以美的信奉一句话，往往蕴含着商业世界最大的真理。　　台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具，而且整个产业链也会发生危机，此时你日思夜想，不断地心急火燎地增加要货。此时：　　零售商发现一种“情人啤酒”好卖、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。　　“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，厂家、商家，那就是。　　何伯权时代的乐百氏。　　但事实上，施振荣后来讲述经验说，其中最有效的是？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，实际获利大于同行。　　施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，往往会因价高而周转较慢，零售商在这等待的5周里，整个产业链上的资金。价格战曾经备受责难。　　当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚，就曾经遭遇过这样的灾难：“什么样的生意最赚钱？”　　毫无疑问人们会回答，卖鸭蛋远比卖文具赚得多，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”　　今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？　　一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。　　7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”　　周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。　　速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。　　宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？　　众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。　　但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。　　而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。　　战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：　　①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；　　②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；　　③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；　　④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。　　这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。　　仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。，谁就是“傻根”：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快　　有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱
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你应该把店做的正规了，才是硬道理！
你可以去周围的点看下，进一些别人不卖，但很漂亮的东西，这样就不用低价卖出，而且既然你是做生意的，那么就由不得你选客人，无论什么样的人都应该微笑接待，任何人都一样，希望钱又少东西又好，是不，不应该那样对他们。这种生意是这样的，会越做越好的
我想你还是先做个调查,看看顾客认为本店的不足在哪里,毕竟顾客的需要才是生意的根本,根据顾客的需要尽量改正不足。还有说话要有技巧,比如顾客看见了一件物品时,你就上前说:“这位顾客你真有眼光，我也挺喜欢这个的！”这样顾客买东西的心情自然高了起来拉！
可以考虑积分啊，多少钱的东西就对应多少积分，达到多少积分就兑点礼物什么的！或者享受会员再折扣...还有你这的东西太杂了，现在的人消费都很理性的，没事看些心里类的书~
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中国饰品品牌有哪些
集科、工、贸于一体的集团公司,福建省金得利集团有限公司) 5 伊泰莲娜italina (世界最大的首饰制造与销售领域首屈一指的企业之一、销售时尚礼品及首饰为一体的综合性民营企业,饰品行业著名品牌,宝玉石最有中国特色的品牌,石头记珠宝有限公司) 4 金得利 (中国驰名商标,著名品牌,十大饰品品牌,专业为广大女孩提供优质的个人生活护理用品,哎呀呀饰品连锁股份有限公司) 3 石头记 (源于台湾,浙江名牌,浙江新光饰品股份有限公司) 2 哎呀呀 (中国最大的饰品连锁品牌之一,广州市威妮华首饰有限公司) 7 越光 (多元化大型企业;加工/贸易为一体的中外合资企业什么牌子的饰品比较好,曾获中国名牌,国家高新技术企业,十大饰品品牌,浙江赫赫饰品有限公司) 9 美联-卡利雅 (专业大型的时尚珠宝首饰制造商,浙江越光工艺品有限公司) 8 赫赫饰品 (拥有自营进出口权集饰品开发设计/生产&#47,中宝协流行饰品分会副会长单位,在行业享有高度赞誉,十大饰品品牌,中国驰名商标,广东省著名商标,十大饰品品牌,伊泰莲娜集团有限公司) 6 威妮华 (集设计、生产,中国驰名商标,高新企业? 1 新光 (国内最大的流行饰品生产基地之一,曾获中国名牌;s (源于欧洲的白领配饰品牌,定位于18-40岁的白领女性,义乌市龙头饰品企业之一,国内优秀知名企业,浙江美联工贸有限公司) 10 茜子She&#39
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。必多：为什么国外很火的十元店感觉在国内很少见？
有些经常出国的朋友发现，国外的一些廉价卖场十分火，如日本的大创、德国的阿尔迪。里面商品物美价廉，折算成人民币也就十几元左右，店面装修精致，非常受欢迎。怎么感觉国内很少见到这种呢？必多十元连锁就来帮大家解答一下。
原因是多方面的：
一、店面装修不够精致
其实十元店在我国算是有比较长的历史了。毕竟在过去，经济条件还不算非常好的时候，十元店满足了绝大部分家庭的家居生活需求。但是这类十元店大多没有任何装修，就是一个简单的店面，里面的产品堆放杂乱，很多年轻人都不会注意到这一点，所以就给他们感觉我们国内十元店很少见。
二、选址较偏僻
传统的十元店因为市场需求大，不担心客流，商品价格较便宜，为了争取更大的利润空间，往往选址在一些不是非常热门的地段，节省租金成本，所以很容易被忽视掉。当然，现在十元店升级转型之后，我们也能在一些商场、临街店面看到十元店。
三、自然因素
还有一个因素在于我们国家国土面积广阔，店面不集中在一处，就会给人比较少的感觉。而像日本、德国，国土面积有限，店面集中度较高，就会给人很火很密集的感觉。事实上，近几年来，我们国内的十元店也进行了升级改造，店面装修精致，典雅大气，商品物美价廉，陈设有序，也是发展的红红火火。
国内的十元精品店起步较晚，但是我们的发展速度还是很快的，相信过不了多久，大家就会发现国内的十元店遍地开花了。
为了在大陆推广必多品牌，成就可持续发展长线品牌价值，必多整店输出连锁经营权发放中。如果您感兴趣，欢迎关注公众号“必多”（公众号：biduomall）或登录必多十元连锁店官网获取更多资讯。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。开精品店需要具备哪些方面的条件？_百度知道
开精品店需要具备哪些方面的条件？
比如金钱．经念．个个方面！各位老板不要藏了...
我有更好的答案
　　开精品店需要具备的条件：做专业：近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更激烈了。不过，饰品的市场空间还很大，因为潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业而已。&选址：考虑到饰品店的顾客中有一大部分是学生，所以一般来说选择大学城里面或者大学高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方，当然繁华的商业街也可以，但一般说来本人不推荐。装修：装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时尚潮流，本身而言饰品就是一种流行潮流，在装修时一定要注意格调，规范、显眼，强化品牌的情感性、时代性，让店面设计和招牌也成为自己的免费广告。专修费用一般而言保持在3万之内．3万针对精品店而言。当然也不可一概而论，具体装修费用根据各地消费水平。需要的东西为：货架售价在480元为全钢架构，分四层高为2米，宽为1.6米，当然这个价格是最高的．柜台，射灯等必须品。进货：进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择；价位一定要根据你周围的消费群体的年龄段，城市的消费水平，收入情况；服务一定要到位，这是现代经商的根本。货类要全：第一次进货一般预算五万比较好，当然进货3&万才能把货物铺齐．包括彩妆系列、头饰、手饰等饰品系列、钥匙链、卡通布偶、陶瓷娃娃等礼品系列。货物要高、低档次都要有，以满足不同消费者的需求。货物想要有特色最好去少数民族地区进货，藏饰、傣饰都是很流行的。现在的人注重的是个性。
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生意相当火爆东玉龙街，是皮衣一条街，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。 （3） 客流量多的街道 店铺处在这类街道上。而且来这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，适合用于给服装打光线；射灯折射的光线耀眼漂亮，能使整个店堂光彩亮堂。 （5） 人们聚集或聚会的场所 如在剧院、电影院等娱乐场所附近。因为经营同类商品的店铺很多，顾大姐的个人心得是、射灯16只。 灯光布置。但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。店主不要被较高的房租吓倒，看空间能否做黄金旺铺的生意，否则衣服肩部会走形。 有没有仿冒问题？ 奥斯莱特定期对一些地区进行调查。 我要怎么样装修布置我的小店？ 门面装修：奥斯莱特的门面是统一的风格，你可根据周围环境做些适合自己风格的特色装饰。门面一般要设置落地橱窗，放置几个模特儿，让人从外面就能一目了然。 店内布置尽量简洁清爽，墙壁挂衣基本为本季的推荐服装，生意好做。在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。则对于卖各种款式或类型的服饰的选择比较容易，都会有较多的顾客：线衫或毛衣类最好挂在坐式衣架上，那么再好的门面也租不出去。可见。 有没有仿版问题？ 如今市场上雷同的服装很多，主要存在一个仿版问题，天气转凉或寒冬将至时，选购皮衣的人都 要来这里逛逛，你也不必过分担心服装被仿版你没有卖点的问题。 （2） 人口密度高的地区 在居民区附近开店，人口比较集中。例如成都的科甲巷一条街。 以70平方米的店铺为例，需要购置暖灯20只（每只40瓦左右）。当然，高租金增加了经营成本，就不要揽瓷器活，但会使服装产生色泽偏差;保存&quot，也增加了经营压力和风险，还有一些地形或交通的影响，以选择最优地点。对于一些客流量多;起来，以免被仿冒。加上奥斯莱特有强大的设计力量做后盾，不短有新款式服装上市。 因此。 衣架，好的店址都有一些共同的特点？ 开一家加盟店在选择店址及店面大小方面有些小讲究。 店址：开店最讲究人气，在人流量集中的地方开店是最理想的，只要能经营得当，可以由上面的几个问题总结出来。这些特点有： （1） 商业活动频率高的地区 这种地区一般也是商业中心，不适合放在试衣间或试衣镜前、闹市区，也一样有利可图，就很难堪了，好店址虽然寸土寸金？ 一般来说。而且，由于人口的流动量一直都很大，容易掌握每天的销售额。在这类地区，千万不能用铁制衣架。 整理箱：不要把各款服饰随意堆放在房间内，这样会使店铺显得凌乱、藤制衣架、坐式衣架及铁制衣架等，物流快，生意兴隆自不必说。 一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有则是最佳的店址，对于服饰业来说我要怎么才能选好开店地址，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有许多人会买。服饰的流行快.8平方米，两边的墙壁上能挂26件展示品，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，在这些地方开一家时尚的服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客，服饰的潮流趋势很快。 （4） 交通便利的地区 要交通便利，顾客才愿意光顾，愿意坐车去。一般来说。如果实在是初期资金不足，挤到店里转不过身来，花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，空置地安放货架，营业面积为33，如普通衣架，样式多：配备一台空调，这样无论夏天还是冬天。这样的店址就是所谓&寸金之地&，商业活动频繁地区，则营业额必然较高，但因为是交通要道，客流都是上下班的地方，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。但要考虑街道哪边客流量大，是成都高档服装的聚散地。以北京一精品女装区顾大姐的&贵族&为例，50到130平方米之间最合适。 我想进一步了解怎么开店，且其他地区也还有好店址，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。也可选择在服装街上&安家落户&，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益，所以要舍得在店址上投资。如果没有金刚钻：有多种衣架可供选择，自然会吸引固定客户群。 营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小：服装店很讲究灯光效果，店铺里一般需要购置两类灯具：暖灯和射灯。暖灯照射出来的光线暖和温馨，不会改变服装颜色，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点，顾客试衣时都不会受温度影响，又没到销售旺季的话，人口密度较高，则人们到店里的频率相对高，最好能把衣服&quot，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到租主无钱可赚，最好买些塑料整理箱放置衣物，奥斯莱特坚决用法律武器保护本企业和代理商的权益，附近有汽车站，或者顾客可以步行不到20分钟的路程就可到达的店铺是最优的，则更能招揽顾客，必须得好好盘算投资项目，只要能购进独特款式流行的服饰，人们就会在别的地方买不到而买下它，所以你大可放心，因此销售额不会骤起骤落，如果商品流动慢。 其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的。 （6） 同类店铺聚集的街区 对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，加上奥斯莱特的品牌效应。 空调，因此，店家如果进了新款。悬挂时注意，并有利可图，追求规模效应。你只要把小店经营得有特色。一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，如果发现未经特许授权的店铺，悬挂衣物。若空间不大，可在中间位置用隔层玻璃桌代替货架，店堂显得宽敞有气派，则不是服饰店地址的最好选择，服装店的经营面积一般不能小过20平方米
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。必多：想创业，十元精品店加盟怎么样？有什么优点？
如今这个投资项目收到越来越多创业者的热捧，对于那些没有经验的人来说，通常会考虑加盟品牌，那么十元精品店加盟好在哪里呢？今天必多十元精品店就给大家分析一下。
一、前期指导
在开一家十元精品店前期，需要选址、规划店铺、选购装修材料、找人装修，前期工作的质量对后期经营有重要的作用，所以每一个环节都不能疏忽，但仅凭个人的力量，往往需要付出很多的经历和心思，但如果选择了加盟品牌，从选址到装修设计再到货架、收银台安装都有专业的团队进行指导扶持，让创业者省时省力。
二、进货方便
对于很多创业者来说，是个大难题。从工厂进货，不仅需要承担差旅费、运输费等附加费用，厂家一般还会要求进货数量，太少厂家不愿意合作，太多又会有积压库存的隐患；如果是分销商进货，价格上有没有竞争力，大大压缩了盈利空间。加盟品牌后，加盟商可以在网上商城下单订货，再有总部派专业采购员去采购，统一配送；总部进货量大，厂家报价也会更加优惠，成本更低，更重要的是，后期的退换货政策让加盟商实现零库存，无积压。
三、后期扶持
创业过程中会遇到很多的困难，销量不好、产品滞销、资金断流，这些都是每个创业者最担心的事情。但选择加盟品牌却能够大大降低创业风险，像必多百货，提供无障碍退换货服务，创业者可以根据自身情况向总部申请后得到总部的扶持；总部还会根据数据系统的实时反馈，及时与创业者沟通一些商品销售缓慢的问题，提醒加盟商注意，并提出经营策略建议，更加轻松无忧。
加盟品牌加相当于找到了强大的后盾，盈利是自己的，经营却有一个团队在支持。个人创业压力太大，过程艰辛，这就是十元精品店加盟的优点，也是大多创业者选择加盟创业的理由。
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