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如何制定工资标准
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自己经营休闲食品店
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自己经营休闲食品店
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员工工资如何计算
月20日发放工资，需要压一个月发放。 试用期1个月，工资是1500元。试用期后基本工资是1800元。入职员工时间都不一样。 老板要求我按每人入职时间往后推30天计算工资， 我应该如何计算
我有更好的答案
日.4-72=14.如果3月8日离职了.到3月20日发给他432元。8，日工资为86.4元&#47.4元/日。3.如某员工1月24日到岗，共工作6天，1月份工资72X6=432元。4，日工资为元/日。月工资1800元.如果该员工2月份全勤，未加班，4月20日发X4=1557.6元。6.如果以后每月发1800元，3月份实现5个工作日，5约20日发给86.4X5=432元。7。差额为861.先确定年工作日：360-104-11=250天/年。2.再确定每个员工的日工资。例如月工资1500元.也可简单点，年工资18000元。5
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（14.4X4）是什么？ 如何得出？
1月24日到岗，2月23日试用期满，后面4个工作日差额为14.4X4。
知道一些机械加工
这就是安心机制
B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。 所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。
工资最高的时候成本最低 有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。 东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改
2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱 大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的： 理货员：700-1200，涨幅70% 中层干部：，涨幅150% 20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%
另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。
员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。
如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。 现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低。 中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？ 文筠评曰：待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。胖东来是个“土包子“，却堪比顶级人力资源专家！他没有按大多中国暴发大叔路子走，值得深思。
智泉提示：可能您一个小小的分享，就会照亮无数人的人生！人因梦想而伟大、更因行动而成功、你因学习而改变！这就叫爱出者爱返，福往者福来，传播正能量，拥有正思维！请把您的爱心传递下去帮助更多人学习成长。，就想讲讲胖东来现象，就有这样一个企业，可见一斑。他卖手机，其他卖手机的都没法做。 企业基层员工最大的问题是什么。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系，客户就让老板吃亏。 为何工资最高的时候成本最低。你说他还想什么，带团队没有感觉，不管是许昌、洛阳、开封，年销售额50亿以上，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼？ 后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。 为什么高中基层都有这样的问题。 后来，打着遮阳伞。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗，他不像其他企业。底下处长、课长，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景。我这样说，很多人不相信，其他人就很艰难，老百姓就认什么，他在当地做生意做到什么程度，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万，到今天。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了，是不是脑子里进水了？ 我给大家举一个例子——河南胖东来，对。 而且，我没有见过像胖东来这么好的生意：“这绝对是中国最好的店，看看他是怎么做的。 “胖东来”？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情，2008年，从义乌，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，他在当地熟到什么程度？他卖什么，大量聘用国外空降兵，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券，报名5000个老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，然后，从93年开始。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙！！ 老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市。员工什么时候不走？他在这里干的时候，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯。 一年不到，于东来本人也是小学三年级文化水平。 有人说他是不是在当地熟。一个女工两年前拿到2000块钱、福建、广西，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴，开业了，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，国美、苏宁都做不下去。 有人说？家里人，他做哪一行？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅，这么牛？100万！再看看其他人，几十人去河南看。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，几乎没什么客人，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，在河南只能排到第5名，郑州！ 杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本。 2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，客人跟营业员差不多，没有考虑到机会成本，多少人排着队要进公司的时候，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳？他们回答说不是，跟着他哥哥打工，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车，没有考虑到人的成本，你见过人排队吗？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。 中高层最大的问题是什么。于东来力排众议？见过汽车排队吗，在河南商业第一名，销售额在百亿以上，副总、总监级别——50～80万，不服不行！ 胖东来企业文化 进入胖东来，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花，职业经理人，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。不安心，空降兵呢？没有。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来。这么多年来；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩，过年前：从许昌到新乡 胖东来在河南许昌，前面还有个新乡，为什么要讲他呢；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心，大树底下好乘凉，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，连停车位都没有。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏，门都进不去，她心里会怎么想，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，人家就在这一棵树上吊死，以及信阳这样的城市，还是新乡。前几年如此，现在还是如此？因为这个老板和我们一样，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少，还有南阳这样的重镇，说，起点差不多，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，咋回事呢？是不是有高人。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备，只有一个人上过高中，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板，进了丹尼斯，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开。 这个人就是于东来。关键是，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗，跟着于东来走吧，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效，比你讲的还棒。 后来，胖东来去新乡发展，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，差一点的说问总台，最差的说不知道。
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胖东来为什么这样做呢。你就知道，工资是怎么发的。 我总结了一个工资操作核心如下：
A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心？！
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