HR是wow7.3法师专精哪个好某一行业好呢还是多熟悉几个行业好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-07 18:10 标签： 魔兽术士专精什么好
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提问者悬赏：88分 发布者：匿名网友
提问时间：<font color="#FF-03-08 02:09:16
详细问题描述及疑问：期待您的答案，没有什么华丽的语言,但是我对你的感谢不会减少！
第1个回答:
来自企业管理类芝麻团
当然是专精一个行业的前提下多了解几个行业好啊，毕竟活到老学到老，了解不需要投入太多的时间。
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进入陌生行业的HR如何开展工作？
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　　大家好，我是一名从业多年的老HR了，自从2010年毕业至今一直做酒店行业，如今担任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的时间都是比较另类的，包括我们后勤，大年三十年夜饭都没办法跟家里人团聚，单身的时候并不觉得有什么问题，可是，如今有了家庭之后真心没办法兼顾，于是我便动了跳槽的念头。然而，由于踏入社会以来一直接触的都是酒店行业，对这一个行业的流程业务都是无比熟悉，因此特别担忧在一个行业里待久了是否会导致自己的思维固化，如果跳槽到其他行业能否马上胜任工作，适应不同行业特点。毕竟不了解业务的HR不是好HR，因此我感到很担忧。　　想问各位牛人，HR是专精某一行业好呢还是多熟悉几个行业好呢？如果跨行业跳槽，HR应该如何熟悉新行业的业务并较好的开展工作呢？
我，没有经历过类似的情况。
HR应该如何熟悉新行业的业务并较好的开展工作呢？我建议从以下几个方面
1.多了解多沟通
作为一个HRM，需要了解企业所在的行业与你之前从事的行业比有什么特性，了解企业的发展现状、战略目标及问题所在，了解你的老板和直属领导，多和他们沟通，多和各部门负责人沟通了解他们的管理风格为人处世脾气秉性，了解你团队的每个人。这是你在企业活下去的前提。沟通可以解决99%的事情，很多情况下你沟通无果还可以让领导出面继续沟通，没有那么多复杂的事情。
2.多动脑建立系统性思维
这个事儿我已经提了10086遍了，透过表面看本质，离职率高是真的只因为企业文化不好、没有发展机会、和领导相处不来等原因导致的吗？难道就没有HR为了达到绩效考核目标擅自降低用人标准，最终因为人岗不匹配流失的吗？很多企业因为HR的不专业导致HR一直在填自己挖的坑，忙得不亦乐乎还认为责任在别人身上。
为了让你的思考模式系统化，介绍一个工具，来自日本丰田的“5Why”，就是遇事问5个为什么？如果有必要你可以问10个，这样问的好处见下图
看完图，大家脑子里应该有个初步的印象了，现实工作中很多人遇到问题先想得是我该怎么办？我应该寻求谁的帮助？这是一个不太好的习惯，其实很多问题是通过多问几个为什么进而得到解决的，比如上图多问了几次为什么，怎么办的问题迎刃而解。带着这样的思维方式工作还会得到领导的支持和各部门的理解。
3.多学习多总结，别盲目崇拜迷恋工具
信息化的时代，学习的途径有很多，但也要根据自身情况循序渐进的来，一年级的小学生拿着五年级的课本学习效率很会低，还是老老实实的学习阿啵呲嘚额佛哥（abcdefg）吧,也不建议大家什么培训都去听，真的没意思，到头来听完自己都蒙圈。更多的人带着本儿去，记得密密麻麻一堆，自我感觉很努力，会后本子一扔再也没有翻开过。
人力资源工作中会用到非常多的工具，但不是都适用于你和你的公司，我想不通一个百十号人的公司花那么多精力搞的什么地图和胜任力模型的价值在哪里？面对三茅广大的小白和1-3年的工作新人来讲盲目的学习工具只会事倍功半，工作没干好，工具也没搞明白。上周一的打卡案例“用人部门每次用无法胜任拒绝HR招来的人，搞得HR压力大进而部门关系很僵”这是个很简单而又普遍的事，就是一个沟通的问题，上面说了沟通可以解决99%的事，巴以、美俄都能和谈，港澳问题都可以通过沟通解决，你的事沟通解决不了？反正我是不信！很多专家介绍了各种办法和工具，唯独没一个来分析用人部门是不是真的缺人编制是不是合理？按常理来讲一个急需用人的部门是不会三番五次这么做的，难道最好的永远是“下一个”？用5why问问自己或许答案其实很简单。
专长人力资源管理，希望能认识更多的HR ,相互学习，共同进步！
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进入陌生行业的HR如何开展工作？{"result":1,"msg":"The request is too frequent!","data":[]}HR是专精某一行业好呢还是多熟悉几个行业好_百度知道
HR是专精某一行业好呢还是多熟悉几个行业好
我有更好的答案
当然是专精一个行业的前提下多了解几个行业好啊，毕竟活到老学到老，了解不需要投入太多的时间。
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