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当你走进超市时，一定很想为自己和家人挑选出最健康的食物。但结果往往事与愿违，一些并不符合要求的食物却被放进了购物筐里&&除了周末我们会去扫货外，平常我想也有很多同学去逛超市。宽敞舒适的购物环境，种类齐全价格便宜的商品，&零距离&无障碍的购物方式&&如今，超市已成为我们生活中不可缺少的一部分。不过你是否注意过，在超市琳琅满目的商品中，食品的摆放位置是暗藏很多秘密的。日前，美国《读者文摘》杂志也撰文，将美国超市里暗藏的秘密一一揭开。有些与我国的情况十分相似。为此记者专访了相关专家，对每个秘密都进行了分析与解释。秘密一：新鲜牛奶通常摆在最里面。2月17日，记者走访了北京朝阳区、海淀区和昌平区的几家大型超市。在京客隆、沃尔玛、易初莲花、物美、华联、家乐福六家超市中，记者发现，在每家超 市的牛奶、酸奶、袋装熟肉等食品货架上，人眼平视过去，最先看到的，摆在最外面的商品，生产日期几乎都不是最新的，反而越靠里摆放的生产日期越近，也就是 说 &越新鲜&。在位于北京五道口的某大型超市中，记者看到货架中间一层的5瓶装养乐多生产日期是1月31日，而上下两层摆放的生产日期分别为2月12日和2月14 日，据记者观察，几乎所有来购物的顾客，目光都会先集中在中间的货架上，上面的商品也卖得最快，其中就有三位顾客从中间的货架上拿走了东西。专家解密：中国市场学会食品营销专家韩亮告诉记者，&如何摆放商品，是超市的一种营销策略，把商品按照不同位置摆放，很大程度上可以促进销售量。&通 常，利润较大的物品，摆右边，因为大多数人习惯用右手，所以总喜欢拿右边的东西。一些不太新鲜的食品，通常也会摆放放在这个位置。生产日期靠前的牛奶、饮料等食品则摆在与顾客视线平行的位置。调查资料显示，放在与顾客眼睛视线平行位置的商品，可以增加70%的销量。这也是超市物品摆放的最佳位置，第二是齐腰的地方，第三是与膝盖平行的地方，这些位置摆放的商品利润都比较大。另外，中国农业大学食品学院营养与食品安全系主任何计国建议，尽量不要买摆卖的食品。&这种买卖方式也叫做裸卖，超市里空气流通差，人又多，食物长时 间暴露在空气中很不卫生，应尽量买袋装或有包装的食品。&去冷柜买东西，则要记住&好货沉底&的原则。对于生活用品，要想选购性价比高的东西，应把目光投 向货架的上层和底层部分。同时，还要留意超市入口，商家喜欢把便宜货摆在那里，可以去淘一些经济实用的生活用品。当你走进超市时，一定很想为自己和家人挑选出最健康的食物。但结果往往事与愿违，一些并不符合要求的食物却被放进了购物筐里&&秘密二：早上8：00&9：00超市里人最少。有关调查显示，这个时间，超市里的人流量最小，但蔬菜、鲜肉类食以及海鲜产品是最新鲜的。晚上8：00以后超市人最多，但很多食品，如蔬菜、海产品、豆制品等都不新鲜了，开始打折促销。专家解密：何计国告诉记者，散装的新鲜肉食都是早上上架，蔬菜也是最新鲜的，此时购买这两种食品性价比最高。但水果却不能保证，因为很多水果都要存放 两三天，每天在水果表面淋点水，就会让它看起来依然很新鲜。对于晚上超市的打折促销活动，中国农业大学食品学院副教授范志红表示，天上不会掉馅饼，对于食 品而言，只要是打折促销的肯定不新鲜，尤其是熟肉和豆制品，一定要慎重购买。韩亮认为，蔬菜、水果最好去农贸市场买。那里的东西更新鲜，而且很多地方跟超市的货源一样，价格也会更便宜。如果去超市，尽量早上去。秘密三：用灯光让食物更&新鲜&我们到超市里会发现，那里摆放的各种肉类，都红嫩新鲜，各种蔬菜都翠绿无比。等买回家再看，就不是这么回事了。专家解密：原来，超市里特意选用粉红色的灯光照射肉类
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超市员工流失的原因及对策[39p].ppt 39页
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超市员工流失的原因及对策[39p]
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超市员工 流失的原因及对策
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不会有新的主意，不会解决问题，也不会抓住机会。每一家超市的设备、所经营的商品基本上都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思索着的人。沃尔玛所拥有的不断思索着的人就是一批富有献身精神的员工。他们忠诚于沃尔玛集团，为了企业的生存与发展而不停地思索着，奋斗着。因此，如何有效的稳定员工、留住人才，成为每一个企业当前的一个重要课题。
超市人员现状 一是流失率过高，如有的企业已高达25%； 二是流失人员中有较大部分是这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量
人员流失危害
员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
超市人才为何流失 一方面在于员工个人的原因，如发现有更好的工作机会了等； 另一方面在于企业。本次主要是探讨关于企业的原因
有人说企业留不住人才主要是薪水低；也有人说是企业的福利待遇差；或企业发展前景不明朗；或企业没有建设好人力资源管理体系等等
我认为：造成今天企业人才大量流失的主要原因在于企业没有建立起一套规范、科学、合理的经营管理体系
员工流失原因 一、超市缺乏有本企业特色的企业文
1、有些企业刚刚建立，还没有自己的企业文化；
2、有些企业则是没有注意建立自己的企业文化；
3、有些企业虽然建立了所谓的企业文化，但却存在着误区
员工流失原因 一是许多企业只做表面文章，不能真正体现本企业文化的深厚内涵，没有培育出自己的企业理念，没有把尊重人作为企业的最高目标。 二是一提到企业文化的宗旨是尊重人，让人得以发展，许多企业家就认为自己做得已经够好了，于是对企业文化流于一种形式，而不能为员工真正创造一个自我发展的空间。 “留人先留心”，企业文化就是留住全体员工的“心”的东西。富有本企业特色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物所无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。 心与心的沟通，灵与魂的认同。尊重每个人的个性，会有助于建立一个相互信任且具有创造精神的人所组成的团队，这些人必将会具有高度的创造性、自尊心和自制力。” 员工流失原因 二、超市缺乏战略管理
战略是一个企业对人才的一种利益吸引，也是对人才行为方向的一种界定。 一是企业缺乏明确的发展战略、发展目标，使员工感到本单位没有发展前途，缺乏职业安全感。 另一方面，企业缺乏明确的发展战略、发展目标，必致企业内部管理混乱，工作职责不清，缺乏有效的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求。 即使努力工作，也难以获得认可、缺乏成就感。 这种环境使得那些想有所为的员工也无法很好地发挥作用，也使一些新员工在试用期一满就离开了。
员工流失原因 三、超市的组织管理不健全、科学、
这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。但长此以往，员工身体难以承受必然选择离开。 员工流失原因 四、超市的绩效管理不科学
一是企业没有建立起由企业高层管理人员和专业人士组成的考核机构。 二是企业没有根据工作的需要，按照定期或不定期的方式，对公司员工进行考评。 三是即便做了一定的考核，但考核结果既没有及时反馈给员工同时运用也不当，如没有与晋升和薪酬紧密地联系起来。这样的绩效管理，员工不离开才怪呢？
员工流失原因 五、超市的薪酬、福利管理不科学。
薪酬、福利是每一个员工最为关心的问题，也是企业能否留住员工的一个重要因素 一是企业没有或缺乏对人才供需市场、同行业、不同类型的企业的同岗位薪资水平进行充分的调查分析，并结合本公司实际情况，制定出薪资管理办法； 二是企业的工资、福利不能既能体现按劳分配、多劳多得的分配原则，又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则； 三是工资、福利没有发挥出既能充分调动员工积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部人才流失的激励作用。 员工流失原因
六、超市的动态竞争用人机制不健全。
企业内部没有建立起公平竞争的人员流动机制，不能做到能者上，庸者下；并适时地根据企业发展目标的需要进行人员的更换和调整，确保
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小超市P/O/S 是农行的 说是对公帐户 刷卡要交很多税是真的吗
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金卡Ⅱ级, 经验值 6382, 距离下一级还需 1617 经验值
昨天去买酱油 不给刷卡 说 刷卡 他们就亏本& &真的假的？
小超市P/O/S 说 是的
是对公帐户&&办得
刷卡要交很多税是真的吗& &
招商60k& &工商50k& &农业85k& &邮储16k
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交不交税都得给你刷卡
阅读权限80
交不交税都得给你刷卡
&&不过他家酱油 的确便宜&&比 网上都便宜 。。如果真的亏本&&还真不太好意思 刷。。
招商60k& &工商50k& &农业85k& &邮储16k
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sx0815 发表于
不过他家酱油 的确便宜&&比 网上都便宜 。。如果真的亏本&&还真不太好意思 刷。。
是滴呀，有时去小超市，机子都没开，看老板为难的样子，直接付现金走人～～
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签名被屏蔽
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是对工的～～～…
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建行：11K-19K
招商：10K-18k-26K
阅读权限80
Deep Dark Fantasy
本帖最后由 kirsch 于
13:40 编辑
起码要手续费和电话费了啊
说的是税。
不是1%左右的手续费，是另外<font color="#%(6%)的税……
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你那也是外币卡吧
不是啊，是银联的
我超市酒店，吃饭的地方都能刷
正常刷啊，可以刷
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