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京东今年将开300家线下加盟店，单店实现盈利是前提条件
京东称将在2017年底前开设300家综合零售体验店，目前已开设92家，这些店以3C品类为主、加盟模式，综合毛利率8%左右。（资料图）《财经》记者 刘一鸣/文 宋玮/编辑2016年诸多电商平台开始频繁提出要做线下渠道，2017年他们正在实现这一点。日，以营收计算中国第一大电商平台京东称，要在今年底在全国范围开设300家以3C为主的零售线下店。最近半年，从Amazon GO、阿里巴巴在杭州开设的无人便利店，到小米计划开设1000家线下实体店，电商平台正以前所未有的速度切入线下。电商本身的高增长时期已经过去，阿里已经连续两年GMV增速低于25%，2016年京东GMV增速虽然依然是行业平均的1.3倍，但也下降到了历史较低水平。京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利在谈及为何发力线下店时表示，现在正处于技术加速迭代的时代，每个人都有恐惧，不管是BAT还是京东都要面对未来的不确定性，所以最好的办法就是尽快去尝试。京东的线下店以其市场占有率最优的3C品类为核心率先试水，主要分为两类：京东之家布局一二线城市的核心商圈，主营手机、数码、电脑等3C产品，同时涵盖家电、图书等京东其他品类，目前已在北京、上海、深圳等地开设了21家。京东专卖店则主要设在各级城市的次商圈，目前已经开店71家。当然，这些店是加盟的。房租、装修、人工、运营等成本都由加盟商承担，售卖京东自营的产品，并且线上与线下同价。京东除了提供供应链外，定位于零售基础设施服务，包括物流、门店管理系统、商品选品/管理系统、营销平台等。这些服务由京东的三个后台系统提供：JD Smart（物流解决方案）、JD万家（门店/客户管理）和JD数据云平台。胡胜利说，京东做线下店完全是摸着石头过河，但总体定位于服务商的角色，他的团队中刻意没有招聘来自零售业的员工。最初，京东之家与京东专卖店的定位是拍脑袋决定的，当时想一二线城市叫京东之家，三到六线城市叫京东专卖店，后来根据实际情况做出了改进，不是按照城市的层级去划分，而是按照所属商圈的位置不同来定位，目前92家店分散在全国。京东在做前两个线下店时，都试图尝试一些新思路，但以失败告终。第一个店是因为是对O2O的考量不对。胡胜利说，京东之家在2016年4月开设第一个店时，希望做扫码购物，然后物流配送到家。但随后发现这种模式成交量很低，赶紧改成现货购。第二个店是失败在“店中店”，当时京东的店中店只是一个专区，跟其他区域共享营业员，但这个营业员的主要驱动力仍然是去推销传统的高利润产品，所以成交量很差，随后京东将店中店改为独立店。“早期有关过店，那时还处于尝试期。目前，所有单店都已实现盈亏平衡，实现盈利是前提条件。”胡胜利说，目前京东之家的综合毛利率是8%。一位京东公司人士向《财经》记者表示，在盈利模式方面，目前各个店是一家一家谈的，还没有形成统一的盈利标准。总体来说，京东向加盟商收取加盟费，而加盟商可以获得较低的货品价格，这是基于京东的供应链优势。此外，由于京东以自营为主，在扩展了线下渠道后，与品牌厂商谈判时，议价能力获得了进一步提升。京东副总裁傅兵对此表示，国内的很多传统超市综合毛利率达到20%多，甚至30%，但是他们依然会出现亏损。在库存周转方面，中国线下超市平均库存周转在50天左右，而美国小于30天，这很有可能是品类选择不当导致的。截止2017年6月底，京东之家长尾商品有1.48万SKU，现货1000款，而京东专卖店是长尾1.48万款，现货自定，在京东自营的商品中有一个商品池，可以让商家选择。京东商城网站平台研发负责人尚鑫表示，在选品方面，京东基于大数据系统，来从京东线上数十亿的自营商品池里，挑选出符合当地门店特征的清单。中间需要建立商品模型、品牌模型，包括人群模型，地区模型，通过这些模型再结合门店收集到的一些特征信息，加上商品的促销、天气、日期等因子，演算出一个比较详尽的商品组合。这个组合被门店采纳后，就开始后台数据监测，监测库存周转率、门店销售额、到店转化率等，来考察这个商品组合的销量情况。目前京东之家和京东专卖店以3C品类为主，京东3C事业部包括手机、电脑、数码、图书、旅行等，还整合了消费事业部的母婴、家电事业部的小家电，未来还将继续整合内部品类。
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来点暖心的！扫这里详解“线下版京东”：其实不是便利店
腾讯科技讯（孙宏超）4月11日消息，近日京东集团董事局主席兼CEO刘强东()对外宣布：百万京东便利店计划正式出炉！未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店！其中一半在农村！每个村都有！与线上海量SKU不同，线下便利店运营重在选品，其覆盖的用户群体对于品牌认知也有很大重塑空间。据京东方面介绍，承接这个计划的京东新通路事业部近期将召开面向供应商的京东便利店模式宣讲和选品大会，而在今天京东新通路事业部经营战略部总经理吴双喜向腾讯科技揭秘了一个“线下版京东”。根据凯度零售咨询(Kantar Retail)发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示，目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店。2014年到2016年，传统中小门店数量的复合增长率是-2%，并且正在加速投入互联网的怀抱。所以按照刘强东的规划，五年之后，中国平均每7家社区中小门店中就有一家挂着京东的招牌。据吴双喜介绍，刚刚过完周岁生日的京东新通路事业部能够依托自身丰富的商品供应链和强大物流运营体系，通过大数据信息系统，将广大中小门店纳入品牌商的销售终端体系，是京东布局线下零售网络的先锋军。吴双喜表示，这辆火车头已经装备上了四个引擎：能够覆盖中国92%区县的京东配送体系、能够为品牌方做出实时经营诊断的“慧眼”大数据系统、囊括国内外众多优质品牌的商品供应链和能够覆盖全中国各级市场的线下渠道网络。目前这辆火车头装载的主要车厢是快消品，同时，3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。另外，吴双喜还对腾讯科技表示，京东的“线下模式”不是“翻牌”便利店，而是创新综合体。在吴双喜看来，目前中国的消费模式开始由温饱型向审美型、必需型向便利型、实物型向精神型转型。传统社区小店便利性高，但商品品种少、价格高，用户没有选择空间；区域集市和庙会虽然商品品种多，但质量差，严重缺乏售后服务；大型商场的商品丰富，但对生活半径较小的社区居民来说购物路径和成本太高。对比之下，电商的商品品种丰富、购物便利、品牌品质控制严格、价格更合理，而且售后有保证。京东便利店是京东高品质购物体验与社区辐射型关系经济相结合的产物。吴双喜对腾讯科技表示，对社区小店实现改造升级，本质上也是京东协助城市、农村各级市场实现消费升级的一个重要措施。但京东便利店并不是让传统社区小店 “翻牌”销售京东正品行货这样的简单定位，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。也就是说，京东便利店不仅是拉动京东GMV的红利点，也不仅是宣传京东品牌形象和经营理念的桥头堡，而是京东综合电商能力在区域线下市场的根据地。据腾讯科技了解，刘强东所发布的京东便利店照片，并不是最终版本，而是京东先期试点店面，所以并没有统一门头。未来，京东将会推出“京东便利店”的统一品牌形象。京东便利店将会采用加盟模式，但是不收取任何加盟费，管理费或培训费，只收取一定数量的质保金并实行“假一罚十”，以确保加盟店中经营的商品是正品行货，切实保护消费者的权益。京东便利店的进货方式分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝APP下单，由京东物流负责将商品配送到店。100%从京东进货的加盟店将得到更多市场活动等方面的支持。店主需要具备营业执照，按照报名加盟-》资料初审-》面试复审-》缴纳质保金，签署合同-》加盟培训-》装修营业的顺序就可以开始经营京东便利店了。完成加盟手续后，京东客户经理会上门为加盟店提供：指导经营、商品培训、传达厂商促销信息、指导终端生动化陈列等服务。吴双喜介绍说，京东便利店的招商电话是400-625-8811。小店主也可以关注京东新通路微信公众号（jdxintonglu），点击“便利店”报名即可。目前，国内电商行业纷纷布局线下，这是因为电商在1-2线市场的市场覆盖率已经比较高，但3-6线市场依然处于增长红利期，就全国范围来看，区域的复购率和渗透率仍然有比较大的提升空间。对区域市场进行市场教育需要时间和大量的金钱，建立自己的据点，既能做品牌宣传又能有效拉动GMV，更加高效。而且和传统零售分销渠道存在着层级多、反应慢、不透明、不可控等问题相比，新型互联网B2B能够帮助中小门店实现品质升级，还能够帮助品牌厂商更加高效的管理经销网络。
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为什么线下店不被看好，京东却要开10000家
京东公司的价值在于用最新的技术和智慧，不断降低行业的运营成本，提高商品流通效率，成为中国整个商业的基础设施提供商，为员工、为行业、为社会创造价值。
过去十几年间，电商行业的繁荣，对传统线下零售业造成了强烈冲击。根据媒体统计，仅仅在2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，就有22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。
但是，就在2月28日，京东家电&沸腾中国2017&战略发布上，京东家电在其2017年的渠道下沉战略当中却提出，将在2017年开设一万家以上京东家电专卖店。那么，京东为何&逆势而为&?京东开设一万家线下专卖店的动机和意义又究竟何在?
欲一万家，京东家电已悄然登顶行业老大
首先，所谓的京东家电的专卖店并不是传统意义的实体门店，其主要作用是代客下单、招募线下推广员等作用，其实是一个从线下向线上导流的O2O入口。这就意味着其并不承担存储商品、展示商品的作用，因此店铺面积不需要太大，相比传统实体门店更加经济，而且相比线上日益高昂的获客成本，从线下获取精准的电商流量可能更加经济。
再者，在各大电商平台轰轰烈烈的电商下乡和刷墙运动的推进，农村电商市场正在爆发，京东此举有加码发力之意。
实际上，为迎接农村市场爆发式增长，京东家电早在2014年就推出了京东家电的县级加盟店&&京东帮服务店，提供配送、安装、维修、保养、置换等全套家电一站式服务解决方案。2016年，京东又针对乡镇市场推出了京东家电专卖店。
而在去年12月份，京东与21世纪经济研究院联合发布一份《2016中国农村电商消费趋势报告》，报告显示，农村电商用户数量近年来呈爆发式增长，年复合增长率高达237.82%，其市场规模已超过3500亿元，并且预计随着互联网渗透率的持续提升，农村电商市场规模或超万亿。因此，京东家电在将渠道战略列为六大战略之一，持续推进渠道下沉，开设一万家线下专卖店，无疑是为了加大布局农村电商市场的速度和力度。
最后，作为一家本质是零售业的电商企业，在县镇村开设一万家线下店，实现&一镇一店&和&一县多店&，这无疑使得京东能够触达更多的线下用户，从而促进其平台销量的持续提升。
众所周知，经历二十年的高速增长之后，国内互联网人口红利正在消失，移动互联网正在告别高速增长，互联网零售平台如果将线上作为唯一增长渠道必将会面临增长乏力的问题，这就意味着必须进行渠道下沉，吸引更多的线下用户到电商平台下单才能够就行保持增长。
根据京东在发布会上透露，截至2016年，京东帮服务店开店1731家，占大件运营中心比例27%，京东家电专卖店也开店近千家。2016年京东帮销售额占大家电品类30%，京东家电专卖店近千家，优秀门店日销达万元，预估年可达300万元。而据工信部赛迪研究院2月22日发布的《2016年中国家电网购分析报告》显示，京东在2016年已经超越苏宁，成为中国线上线下最大的家电零售商。
显然，京东在过去三年已经尝到了渠道下沉的&甜头&，而这正是其在2017年更大力度推进渠道战略，力争在线下开店超过一万家的一个重要动力。
不为&称霸&家电行业，刘强东欲搭建&商业理想国&?
不过，京东家电在2017年加大渠道下沉，欲建1万家线下专卖店，固然有&掘金&农村电商市场，继续扩大其电商交易规模之意，但应该不全然是为此。就在不久前，刘强东在接受央视《遇见大咖》谈到企业价值时就表示：&我认为在赚钱之外，利润之外，我们还应该看看这家企业经营的背后，真正为这个国家和社会做了哪些贡献。&
因此，按照刘强东一贯坚持的&商业理想&来看，京东家电建立1万家线下店的渠道战略计划，可能还有更多创造社会价值的考量。在我看来，至少有三个方面：
第一，推进渠道极限下沉，京东欲促进家电行业市场增量，塑造更加健康的零售业态。
我们知道，过去的零售业态大多需要广泛的建立线下店铺，用以展示商品，并吸引线下流动客户，但现在随着互联网的全面普及，电商购物快捷方便，越来越多的人们选择网上购物而不是到实体商店。
而某种意义上，农村用户可能更需要电商。因为不同于大城市商业发达，购物中心到处林立，广大农村地区的商业欠发达，很多农村用户购买家电这样的大件商品往往需要到十几公里甚至几十公里的市里专卖店，不仅耗时耗力，而且还要面临安装服务垄断、上门难、收费乱、资质差等一系列的问题，这实际上抑制了农村用户消费大件家电产品的潜在需求。
因此，在发布会上，京东商城家电事业部总裁闫小兵表示：成为最大家电零售商是京东家电新的起点,京东家电的目标不是要&称霸&行业,而是要通过全方位的科技创新和战略升级继续引领行业变革。
显然，如果京东能够做到&一镇一店&，甚至&一村一店&，这将使得广大的农村非网民不但能够借助京东家电线下店进行网络购物，而且依托&京东帮&进行配送/安装，解决维修和安装难、收费贵等一系列问题，这很可能进一步促进家电行业的销售，做大家电市场蛋糕，最终使得整个家电产业受益，进而继续改造现有的家电行业零售业态，向更健康的方向发展。
第二，从更宏观的社会角度来看，京东家电渠道下沉，在广大乡村开设一万家京东家电专卖店，或将进一步填平农村与城市之间的&互联网鸿沟&。
尽管，由于最近几年智能手机的高速发展，推动了移动互联网在全国范围的快速普及，很多城镇网民通过电脑和手机进行网络购物已经司空见惯。但是，对于很多长期生活在农村的人们来说，购买日用品依然可能需要到乡镇，购买大件家电商品更是需要到遥远的县上或市里，随时随地进行网上购物依然是一个遥远的梦想。
据国家统计局网站消息近日发布了《2016年国民经济和社会发展统计公报》显示，2016年互联网普及率达到53.2%，农村地区普及率达到33.1%。这意味着，还有接近60%的农村人口为非网民，而对于这些非网民来说，由于受制于宽带网络、上网设备、文化程度等多种原因，在互联网行业高歌猛进时，他们并没有因此享受到这个时代的红利。
而如果京东家电在线下开设专卖店，一方面可以通过招募乡村推广员向广大农村网民普及电商购物意识，培养网络购物习惯;另一方面通过代客下单的方式，则使得更多的非网民提前享受网上购物的便利。而在广大的乡镇农村开设大量开设线下店，实际上等于在做互联网普及的工作，让很多不会上网，没有条件上网的农村用户也能够享受到电商快捷的购物，这其实还有点像政府普惠工程，可以说是进一步缩小农村与城镇之间的互联网鸿沟的实际行动和有效路径。
第三，京东的渠道下沉同时，也意味着物流的下沉，互联网普惠农村发展的同时，或许还将带动解决农村闲散劳动力的就业问题。
显而易见，如果京东家电继续推进渠道下沉，建立1万家以上甚至数万家京东家电专卖店，那就意味着大量就业岗位的产生。
首先，京东针对乡镇市场推出的京东家电专卖店，主要承担代客下单、招募乡村推广员、培训乡村推广员和推广等功能。这意味着需要大量的地推人员，即使按照每个乡镇配备1个地推人员的保守估算，目前全国共有41636个乡镇，这就需要四万多名地推人员。
其次，如果农村电商市场在京东的渠道下沉的战略推动下进一步繁荣，这必然需要物流体系的配套，这必然需要招聘更多的快递员加入，而这保守估计至少能够解决数十万农村劳动力的就业问题。
并且，除了专卖店之外，京东还推出了京东家电的县级加盟店&&京东帮服务店，提供配送、安装、维修、保养、置换等全套家电一站式服务，而这些服务依然需要大量劳动力去完成。
总体而言，京东在乡镇农村开设一万家京东家电专卖店这一渠道下沉战略，显然目的并不仅仅在于实现更大的商业价值回报，而更有其具有扩大家电市场规模、促进社会公平、创造就业岗位等积极的社会意义。而这正如刘强东在《遇见大咖》节目中强调的那样：&京东公司的价值在于用最新的技术和智慧，不断降低行业的运营成本，提高商品流通效率，成为中国整个商业的基础设施提供商，为员工、为行业、为社会创造价值。&
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京东线下实体店加盟费多少?加盟要多少钱
京东线下实体店加盟费多少?加盟要多少钱?京东便利店零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。京东线下实体店加盟仅需几万元，这几万元就只是京东的质保金。
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京东线下实体店费多少?加盟要多少钱?京东便利店零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。京东线下实体店加盟仅需几万元，这几万元就只是京东的质保金。京东线下实体店加盟费多少?加盟要多少钱?农村电商的发展潜力非常大，很多投资者也将目光投入到农村电商行业的发展，互联网时代的到来，网络的普及使得农村电商发展进入了最佳时期。各方面的发展条件都已经成熟，京东是非常知名的一个网络购物平台，拥有对个仓储中心，平台系统完善，服务质量高，有很强的核心竞争力。京东线下实体店加盟费多少?加盟要多少钱?村级代理亦是有不可估量的发展前景，其代理成本费用不高，需要的细分费用也比较少，加盟门槛总的来讲不高，会实行区域保护制度，一方面对加盟代理数量限制，其次能够使投资者更好的盈利，降低投资风险。京东线下实体店加盟费多少?加盟要多少钱?目前“京东便利店”规划的主营品类是快消品，其它如
3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。京东线下实体店加盟没有加盟费，加盟仅需几万元，这几万元只是京东的质保金。2017投资什么项目比较好，京东线上实体店商机好，靠谱值得拥有。
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京东便利店的总部提出了多种营销模式，可供投资者选择，相信投资者一定会喜欢的，京东便利店加盟质保金多少?京东质保金可以退吗?投资1-3万元就可以顺利当老板，以突飞
东京便利店一开始是在网上推出，现在实体店也出现在我们的生活中，现在全国很多地方都有加盟店，而且这个品牌是消费者心中比较信赖的品牌，是买东西不错的漩涡。看到这个品
京东便利店加盟公众号多少?京东便利店怎么开?京东便利店加盟流程简单，你可以通过加盟电话或者留言申请的方式申请加盟京东便利店。想要了解京东便利店公众号，请直接留言
京东便利店有什么优势?京东便利店加盟利润大不?京东便利店加盟最大的优势就有京东集团这个强大的靠山，而且京东便利店加盟是不收取加盟费的，所以比普通的便利店加盟利润
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京东线下实体店加盟费多少钱？
购物商城的出现，不仅可以带给我们一些方便，让消费者感受到它的好处。同时也为投资创业者提供了更多的创业商机，现在最受欢迎的一个购物商城品牌就是京东线下实体店。它里面的种类品种齐全，价格实惠，一经问世就很受消费者的喜欢。京东线下实体店加盟费多少钱》来看看连锁网小编的介绍。京东线下实体店经营类型京东线下实体店加盟赚钱吗?京东作为囊括家电、手机、电脑等13大品类的专业的综合网上购物商城，一直得到消费者的充分肯定，也有不少的投资者看好这一品牌，京东商城多年的发展，已经成为网购市场的实力品牌了，旗下涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类;这些品类都与消费者日常生活息息相关。京东线下实体店加盟前景怎么样? 作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，她拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩，并且还推行了支持货到付款等服务，真正能帮消费者实现购物的“多、快、好、省”京东线下实体店选址要素对创业者来说随着时间的推移，以前热闹的地段也有可能变成冷僻之地。并且如今投资者的投资经费有限，难以选更大的商铺，所以选址时必须细算才行，任何一个投资者在开京东线下实体店之前，选址工作一定要做好。在综合分析一系列影响因素的基础上，选择最恰当的位置，从而保证店铺的顺利经营。人口密度较高的地方生意好做，在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。对于京东线下实体店的发展比较容易，都会有较多的顾客。而且，由于人口的流动量一直都很大，容易了解每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。京东线下实体店前景广阔，而且加盟条件简单，是你创业路上的最佳选择，不要错过哦。连锁网小编觉得，如果你也对京东线下实体店感兴趣的话，那就赶紧和总部取得联系，来咨询相关的加盟事宜吧。你一定也会获得不错的收益的。
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