乐视股价五个月翻五倍 市值超了万科A的背后-中新网
乐视股价五个月翻五倍 市值超了万科A的背后
　　5月13日，乐视网市值攀升至1526.57亿元，超过了地产龙头万科的1429.22亿元。虽然股价时时变动，这或许算不上什么标志性事件，但是两年时间，一个是经历了黄金十年的地产行业龙头曾经风光无限，另一个则是四年多前刚上市的互联网新锐，如今在股市上平起平坐了，这不得不让人唏嘘：是新型行业真的行了，还是传统行业真的不行了？！
　　乐视股价五个月翻五倍
　　乐视的股价神话也并非一蹴而就，尤其在去年的大部分时间内，由于贾跃亭本人的原因以及外界传言的困扰，乐视将何去何从不仅为外界担忧，甚至连很多乐视企业内部的人也感到过迷茫和困惑。
　　乐视的股价真正启动是从去年底贾跃亭微博现身自报平安之后不久开始的。值得关注的一个细节是，日，互联网上突然散出消息称乐视网董事长贾跃亭等公司代表在北京某医院与乐视的股东代表(嘉实基金、银华基金、交银施罗德、大成基金、明耀投资)进行了一次交流会。此后不久的12月23日，乐视股价在达到28.2元的最低价后开始启动了惊心动魄的股价飙升旅途。
　　从日开始的连续24个交易日里，乐视股价几乎是没有反复地一路上升，从最低价28.2元直冲到56.6元。此后仅仅回调三天，乐视股价再度一鼓作气，最终在农历新年前一天冲上了92.8元阶段性高位。此后乐视股价开始平缓运行，从春节后复盘到4月下旬的近两个月时间里，乐视股价恢复平静的常规走势。不过从4月20日开始，蓄积已久的乐视股价再度发力，而且能量似乎超越以往任何一波行情。从4月20日的82元开始，仅仅16个交易日就达到了179元，涨幅接近120%。
　　如果从去年底的28.2元计算，仅仅五个月时间，乐视股价翻了五倍多！由此乐视也成为今年在资本市场最呼风唤雨的互联网企业，稳坐创业板冠军宝座。目前乐视总市值已经仅次于BAT和京东，跻身中国五大顶级互联网企业阵营之列。
　　还值得关注的是，乐视股价的暴涨似乎也成为眼下乐视正在全力打造的超级合伙人计划的一块背景板。近期乐视在全国范围内已经巡回举行了近20场LePar超级合伙人推广会，其实质就是招募合伙人开线下体验店。根据规划，乐视合伙人除了能享受到开店销售超级电视、乐视盒子、超级手机等产品的收益外，最能打动加盟商的莫过于资本方面收益。而在会场外股市上乐视股价一路飙升连创新高的大背景下，这些准投资者听到“股权激励”这几个字时就已经群情激奋、欢声雷动。
　　乐视超越万科能说明什么？
　　客观而言，乐视超越万科并不能说明什么，乐视还是乐视，万科也还是万科。决定上市公司市值的因素非常多，比如公司是整体上市还是部分上市，公司的性质、股权结构、流通股比例等因素，以及上市公司所处的市场环境等都决定着上市公司的市值，其中二级市场的股价表现只是其中的表象之一。另外，上市公司所处的行业很多具有周期性的波动规律，这也决定了某一时段的市值表现。但如果从一个较长的阶段来看，某一时期的高市值股票应该是与这一时期的经济热点相对应的，由此可以分析，中国经济已经步入了一段新的时期――中国可能真的已经进入互联网为王的时代。
　　比如在上世纪90年代末期和本世纪初期几年，深市的深发展（现平安银行）和沪市的四川长虹曾经是两个市场的龙头股，成为了引领两市趋势的风向标。这与当时我国的经济特征是相符合的：一方面当时正是深圳特区的黄金发展期，作为深圳本地的商业银行，深圳发展银行在深圳特区发展中的作用不言而喻；而作为当时国内最大彩电制造商的四川长虹则代表中国制造业在那个时期的突飞猛进，当时长虹的一个举措甚至可以震撼到整个中国家电行业。而也正在那段时期，中国发展成为了全球最大的家电制造国，中国制造业开始雄踞全球，“中国制造”的优势开始在全球显露头角。
　　而在此后的十年中，房地产行业成为中国经济最大的推动力之一，因此像深万科这样的股票开始受到投资者的关注。在地产黄金十年中,房地产股票也如日中天,成就了像万科这样的具有行业标杆地位的龙头老大。从这个意义来讲，以互联网为核心的新一轮产业重构，正在倒逼估值体系和投资心理的重构。有人称，以市值超过万科A为标志，乐视网作为新兴产业的代表开始向传统产业发动首轮挑战。
　　互联网企业成功是因“超国民待遇”？
　　对于中国互联网企业的快速超常规发展，固然与优越的机制、创新的思维以及宽松的环境有关，不过也有业内人士认为，国内的互联网企业其实是享受着“超国民待遇”在“娇生惯养”，这种待遇远远超过了其他行业的民营企业，甚至超越了国企、央企。
　　“很多业务在传统企业被遏制之后让互联网公司后来居上。”曾被评为“2009年网络影响力人物”的电信研究和IT咨询人士马继华就提出，互联网公司经常强势喊出各种各样的“颠覆”口号，将传统行业的格局打乱，而这种所谓的创新却往往是其他企业原来做过却被政府拦阻下来的。比如在电信业务领域，此前电信运营商推出的免费网络通话很快就被有关部门封杀，可互联网公司随后推出的各种免费网络电话却没被制止。
　　“也正因为国内的市场空间得天独厚，让这些互联网公司自觉不自觉地都采取了粗放式运营的模式，成本不考虑，未来不考虑，可以随意地扩充人力、募集资本，高工资高福利高投入，肆无忌惮地烧钱。”马继华认为这也是中国互联网公司在国内股市能够股价翻天，在海外上市却举步维艰的原因。 文/本报记者 张钦
　　新闻背景 8大天价神创股
　　乐视股价冲天并非个案。本周创业板指数创出3271点的历史新高，同时一大波神创股也争创传奇：400元高价股、最高近25倍的涨幅，以及最高近29421倍的动态市盈率。创业板的神创股，除了市值第一和第二的乐视网与东方财富外，还包括6只200元以上的个股。以5月12日收盘价为序，它们分别是安硕信息、全通教育、京天利、三六五网、暴风科技和长亮科技，股价则为450元、425元、285元、234元、231元和229元。
　　创业板十大最牛股的年涨幅与高价股有所交叉，十大牛股分别是暴风科技、中文在线、博世科、安硕信息、浩丰科技、昆仑万维、迦南科技、京天利、快乐购和乐视网，涨幅则为2337%、1381%、799%、614%、596%、540%、534%、465%、458%和457%。
　　这些神创股均是头顶光环的高富帅或故事缠身的高富美。截至5月14日，暴风科技收获了上市以来的第36个涨停，堪称A股涨停王。最令市场关注的还有400元高价股安硕信息，在A股首次登上400元的王座，创造了历史。
　　有统计显示，截至一季度末，鼎捷软件、安硕信息、卫宁软件、京天利、旋极信息、赢时胜、长亮科技7只个股，公募基金持股市值占流通盘的比例都超过了30%，而它们大多属于百元以上的高价股。其中，鼎捷软件、安硕信息、卫宁软件的“控盘”比例分别达到了45.23%、42.28%、38.21%。
　　资深人士判断，无论市盈率有多贵、股价有多高、基本面有多差，只要机构手里有筹码，只要它认为现在还不是获利了结的时候，那这只股票似乎还有可能再创新高。新基民的狂热入市与新基金的猛烈发行，为神创股的大行情提供了源源不断的“弹药”，神创股到底能走多远，很可能难倒市场所有的投资者。　文/本报记者 刘慎良
【编辑:陈鑫】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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chinanews.com. All Rights Reserved妖股来伊份遭爆炒股价翻6倍 市值已高达174.2亿_新股_股城股票妖股来伊份遭爆炒股价翻6倍 市值已高达174.2亿 10:27:15发布：股城新股近来次新股来伊份，相当吸睛。10月12日，来伊份登陆上证所，10月24日，在连续收出7个一字板后，来伊份打开一字涨停，但当天13点40分也收住了涨停，自此又拉了6个涨停板后。
来伊份股价翻6倍
星期一，该股稍作休息，收涨4.84%；11月2日，来伊份又再度涨停，从10月24日到11月2日，其从32.75元涨到66.92元，成功翻6倍。
从数据来看，来伊份市值已高达174.2亿，而好想你总市值仅100亿，恰恰食品总市值仅88.47亿。
初上市时，来伊份并不是那么起眼，但其独特的行业，很快引起了市场的关注。
而这其后的推手，则是游资。10月24日，因参与第一创业与科恒股份而闻名的淮海中路率先进场，推动来伊份连续3个涨停板；27日，申万宏源深圳金田路游资接力淮海中路，一起发力实现第4个涨停。
值得注意的是，金田路是最近的黑马，上榜的股票都是最近的大牛股，如煌上煌、四川双马、海德股份、名家汇、来伊份，操盘手法非常强悍，它的介入使得市场对于来伊份后面的走势更加的乐观。也就有了后面的几个涨停。700多亿市值 股价8年翻50倍 国内服装界的市值老大竟然是......
百丽出售、美邦持续亏损……在服装制鞋业，大批企业要么倒闭，要么在亏损与转型的生死线上苦苦挣扎。如此大势之下，有一家公司不仅“活”了下来，还蒸蒸日上，其股价在8年内翻了50倍，以700多亿的市值坐上了国内服装类上市企业排名的头把交椅。
这一龙头企业并不是什么耳熟能详的大品牌，而是一家向来以“利润微薄”著称的代工厂。它就是中国最大的针织服装制造商与出口商，优衣库、阿迪达斯、耐克、彪马等国际品牌的主力供应商，有着“服饰界富士康”之称的申洲国际。
不惜血本投入技术升级与创新
马建荣非常注重“内功”的修炼，他认为只有练好“内功”，方可屹立不倒。服装代工业利润微薄是不争的事实，如何才能做到价值最大化？除了扩大产业链，无非就是提高生产效率，以及最大限度节省和压低各种成本。
而要做到生产效率的提高，就必须对现有的落后状态进行改造，引进一流的设备和技术，打造出世界一流的核心竞争力。为此，马建荣上任后最突出的一个表现就是，不惜血本开展技术改造，“赚钱之前先舍得花钱”，他投入的手笔和风险之大，非一般企业所能企及。
2000年以前，申洲所有利润的90%几乎都用来投入技改，比如花几千万引进当时世界上最先进的针织大圆机等等。在设备升级的推动下，申洲1998年和1999年连续两年销售和利润都实现了30%的增长。 到2000年，申洲的产能达到了14.3亿，净利润达2.1亿，分别是1997年的5.5倍和19倍。
2005年6月，整合多项业务的申洲国际集团成立，马建荣担任董事长。随后的11月，申洲国际于港交所主板上市。那时，申洲的产值已经比马建荣接手时的3.12亿翻了8倍，年度利润翻了23倍，达3亿5千多万。
上市之后，申洲始终坚持将利润的50%用于设备投资。有了资本与技术加持的申洲成长迅猛，还引起了欧美市场的注意，与耐克、阿迪达斯、彪马等一票大客户建立了合作关系。
如此，申洲国际不但拓宽了以往主要集中在日本的客户市场，同时也拓宽了成衣生产类型，改变了产品生产比重——从原先基本只生产单一的休闲类服装，逐渐转变为以生产运动类服装为主、休闲服装为辅的结构。
近些年，申洲在设备和技术升级上的投资则高达数十亿元，对此有评论认为，技术设备一流，是申洲领跑行业的一大原因。在订单大于生产能力的情况下，大多企业都会选择增量生产，而在扩张产量时，马建荣总会选择用有限的资金购买世界顶级设备以提升效率，而他由此也获得了不菲的回报。
除了技术改造，马建荣对于创新研发的投入也相当大。他曾一口气投资5亿多建成两个世界级研发中心，从事与科研相关的人员达上千人，每年开发面料新品1000种以上。出于面料研发的优势，马建荣说，申洲与国际品牌合作开发的运动鞋利润达到50%，而且供不应求。
申洲的快速与高效
在各种技术设备升级和研发创新的推动下，申洲的生产效率出了名的高。“服装是劳动密集型产业，10年来申洲的工人数量没怎么变，产值却增长了10倍多，这就源于机器换人，不断地提高生产自动化比率。”
一个数百万的订单从接单到交货，需要多久？申洲的答案是15天。
除了设备和技术，申洲的供应链优势在这里体现得相当明显。申洲采取纵向一体化整合模式，将所有生产工序都集中在了同一个工业区内，减少了时间和物流成本，降低了单位固定生产成本，使得生产更加灵活。同时，对于合作的大品牌比如耐克、阿迪、优衣库等，申洲还分别建立了专用工厂，能够一站式地完成从面料开发、设计、打样和生产等所有环节。
从接单到产品上架需要3个半月，而申洲最快可在2周之内完成。
申洲生产效率高，还有一个原因就在于模块化。模块化后的产品系统，通过不同组合，就能产出不同产品，原理类似于垒积木。
有了这样的模块化组合，工人们制作服装的效率大幅提升，比如衬衫的制作，以往一个工人从零基础到熟练制衣，起码需要6个月的时间，而现在只需简单培训一下，一个小时就能熟练掌握，生产效率提高50%不止。
申洲的人性化管理与海外布局
由于劳动力成本连年上升，国内纺织服装企业普遍存在招工难的现象，如何能把人“招的来留的住”成了一门学问。
对此，马建荣为员工提出了“体面劳动、尊严生活”的准则，尽可能地替员工着想，创造舒适优越的环境。他曾花千万为员工包下数百辆大巴，免费接送员工回家过年和返工；还曾投资上亿建造数千套设施齐全的公租房；此外，他非常关心在宁波读书的员工子女是否拥有平等的教育机会......据说每年年后，申洲员工的返工率都能达到95%以上，这在劳动密集型企业中，比例相当高。
在劳动力布局方面，申洲还尝试了跨国办厂，分别于2005年和2015年，在柬埔寨和越南兴建了纺织服装厂，有效规避了欧美对中国服装产品进口的配额限制。“由于欧洲市场对柬埔寨实施关税减免，一个产品就差了15%，再加上当地的劳动力成本比较低，能多出不少利润。”
在马建荣的带领下，申洲集团将国际品牌代工做到了极致。
根据最新统计，从2005年上市至今，申洲实现了三个百亿的跨越：销售收入从上市前的20亿元增加至2016年的151亿元，上升了7倍多；企业净资产从上市前的6亿元增加至2016年末的153亿元，上升了25倍多；企业市值从发行时的32亿港元上升至目前700多亿港元，上升了21倍。
对于把代工做得比品牌还成功，马建荣说，很多企业如今都不愿做供应链和生产，一窝蜂去做品牌，所以申洲所专注打造的供应链反而成为了一种稀缺资源。
到底该做品牌还是代工，业界有关该命题的辩论一直在持续，申洲的成功，使得这场辩论变得更加激烈。 （华商韬略）
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今日搜狐热点上市13年股价翻三百多倍！3000亿市值背后，揭秘腾讯互娱的疾徐逻辑　 　 2014年腾讯影业成立时，程武率团队拜访了漫威总部的办公室。给他留下印象最深的是，漫威的团队精神中最核心的就是专注。”程武说，“内容是一个奢侈品，但我们有耐心。”
　　进入五月，腾讯控股的市值超过3000亿美元。但这并不能成为这家中国最大的互联网公司和它的掌门人危机感的理由，相反，支撑庞大体量需要更稳固的根基。
　　理想模式
　　经历过电商与搜索业务的调整，2015年，为腾讯总体战略做了减法，未来只专注做两件事件——连接和内容。
　　QQ和微信这两个超级连接器，再加上以腾讯云和人工智能的快速发展，正践行着腾讯的“互联网+”战略，连接着各个实业。
　　而“内容”是腾讯近期动作频频背后的另一个关键词。3月底，腾讯对外公布，首席运营官任宇昕兼任网络媒体事业群总裁。至此，任宇昕同时兼任移动互联网、与网络媒体三个事业群的总裁。也标志着，以资讯视频、游戏娱乐及应用宝、手机管家等分发渠道的大内容版块正式打通，与阿里大文娱形成正式对标。
　　几乎同期，腾讯联合国务院发展研究中心发布了“创意者经济”课题报告，指这是“泛娱乐”概念的进一步深化，将扩大数字文化产业的创意来源、提高生产效率、强化社群互动。
　　作为腾讯内容版块的现金奶牛，腾讯互娱无疑是这场数娱竞赛的主要发动机。2016年底，随着腾讯电竞的成立，与互娱旗下游戏、文学、动漫、影视业务一起组成泛娱乐五大业务矩阵。
　　作为腾讯互娱事业部除游戏之外的主要操盘手，早在2011年7月，腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武就首次在行业内提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思，之后这一概念被广泛传播。
　　2017年《王者荣耀》的火爆再次证明了腾讯在游戏领域霸主的出手速度。这一日活用户达到5000万的游戏，也打破了手游行业的生命周期圆周率，成为腾讯游戏的新标杆。腾讯动漫也已成为中国旗舰动漫平台，（腾讯文学子公司）更是占据了非常主导的产业地位。
　　但在电影方面，腾讯交过学费。《少年》及《摆渡人》的市场反应均引发了包括腾讯、阿里在内的互联网企业做影视“水土不服”的讨论。不过2017年，借助《魔兽》与《金刚》的尝试，腾讯与万达对于好莱坞参投影片的双推模式已经逐步建立。而电视剧《择天记》的热播也使得腾讯互娱在影漫文游剧全IP联动方面的探索走出了扎实的一步。
　　在4月底举行的UP2017年度峰会上，腾讯互娱也宣布与陈国富的工夫影业及针对青年导演的“春藤电影工坊”多项合作计划，引用丰富的IP资源池，借力文化老手，探寻适合中国市场的数娱发展新模式成为关键词。
　　在接受经济观察报专访时，“耐心”成为程武重复最多的一个词。“我们泛娱乐接下来的探索，肯定有许多弯路要走，许多学费要交，但我始终相信，唯有用心才能缔造共鸣，唯有耐心才能不负所爱。”程武说。
　　在最理想的状态下，各个版块通过自有的商业模式盈利，又通过互动形成更大的合力。动漫、文学是IP的孵化来源，电影是影响力的放大器，通过游戏和电竞实现最大价值的收割。
　　重新定义游戏
　　清华大学物理系毕业的程武对于游戏并不陌生。在那个网络并不普及的年代，清华大学的骨干网就成为全国网速最快之处，除了与国外的电邮通讯优势之外，对于理工科学生来说，还有一种前沿体验就是玩网络游戏。
　　程武至今还记得在学校的电脑上玩第一代的网络游戏《MUD》。更早的儿时，程武也经常光顾宫里的拳霸街机，由于技术太好，一上机就是两三个小时，管理员不得不限制他玩的时间，“一个币只能玩20分钟。”程武有些“小骄傲”。
　　毕业后程武拒绝了海外留学的机会，选择在宝洁进行系统性的营销训练，直至后来进入谷歌，对整体品牌营销更有把握。2009年，时任腾讯互娱掌门人的任宇昕时任腾讯互娱事业群总经理的任宇昕邀请程武加入腾讯，最早负责腾讯游戏的市场战略。
　　这一年，也是腾讯游戏发展历史上的另一个关键时点。通过五年的征战，腾讯游戏以棋牌与小型休闲游戏为切口，逐渐在与联众与盛大等传统游戏霸主的厮杀中取得胜利，并且通过《穿越火线》与《地下城与勇士》等新兴细分题材网游产品的开拓等大型RPG端游游戏，逐渐拉开与竞争对手的差距。
　　对于腾讯游戏来说，生存已经不成问题，但如何一款大型复杂游戏的营销过程，以及腾讯游戏整体品牌的定位与发展，成为当务之急。
　　2008年，腾讯参股美国网游开发公司——拳头游戏（Riot　Games），开始代理《英雄联盟》，直到2011年以2.31亿美元收购拳头手游戏的大部分股权。《英雄联盟》的成功运营，也成为腾讯游戏发展过程中的一个分水岭事件，但在当时，如何运营一个角色多、技能复杂以及世界观宏大的5对5大型游戏，腾讯游戏面临着层层挑战。
　　“对于市场团队而言，第一个问题就是帮助解决用户上手和存留问题；第二是把电竞赛事体系打造起来；第三是将游戏中的团队精神与策略精华提取出来，与公益和运动相结合，形成正能量的表达。”程武说。
　　所幸，这款游戏在国外已有一定的玩家基础，腾讯互娱的团队找到一些中国区的核心玩家、制作并释放出大量的教学视频与攻略，且在招纳用户的过程中更多采取好友邀请的模式，以加强配合度和包容度。在公测之初，《英雄联盟》就非常注重电竞赛事体系建设，大力发展城市英雄争霸赛，为其电竞职业化打下坚实的基础。
　　2010年之前甚至是现在，很多游戏的营销方式依然“简单粗暴”和“打擦边球”，腾讯的这一策略很快见到了成效。程武希望，将《英雄联盟》打造成为腾讯游戏，甚至中国游戏产业的品牌转折，消除整个社会对游戏的不信任。
　　2010年，腾讯游戏升级标识——“用心创造快乐”成为主要口号。在组织层面也形成了四位一体的运行机制。最基础的是所有游戏产品的运营，中间包括每年TGA大赛（腾讯游戏竞技平台）及TGC（腾讯游戏嘉年华）等平台，上层则是腾讯游戏爱心联盟及腾讯游戏公工会等。
　　从2010年TGA开始，腾讯即开始系统地搭建电竞体系和生态，但直到2016年底才推出腾讯电竞板块，中间花了六年时间。“其实早在单机游戏时代，很多人就提出了电子竞技，但那时电子竞技在中国还是一个无用户教育、无产业基础、无商业模式的“三无”概念。如果冒进做这件事，时机和能力是不够的。”程武说，“所以在这六年间，借鉴NBA和英超，腾讯踏实地做好赛事运营经验的积累和竞技生态的搭建，不管是赛事、版权运营包括直播，都取得了很好的进展。此时再推出电竞板块，可谓水到渠成。”
　　从偶然到必然
　　2011年底，游戏版块的稳定快速发展让程武有时间重新梳理腾讯互娱的战略发展。在宝洁的营销工作背景让他寻找一个答案——如何满足即有用户未被充分满足的需求。通过市场调研，高频的重度需求应该还没有被充分满足，值得做的有三个方向，一是网络动漫，二是网络文学，三是影视。
　　“当时的判断是影视稍微有点远，文学外部和内部时机都不成熟，但是动漫的市场潜力非常大。”程武回忆说。“无论是研究美国的漫威、DC，还是日本整个动漫文化，其实当用户的生活水平发展到一定程度时，动漫这种形式非常有生命力——它已经将文字转换成图片，有叙事结构，有清楚的人物形象且成本不高，满足了青少年对于图片叙事化、视觉叙事化的需求。”
　　一个研调数据是，在所有网络游戏的用户群体中，有87%的用户正在看或有看动漫的需求。但在当时的中国动漫市场，任何商业化的尝试都立即被无处不在的盗版打下阵来。“当大家都不看好时，腾讯做才有价值。”程武说。
　　这一决心背后的逻辑是动漫既要帮到现有游戏产品的营销推广，同时也是未来整个产业链布局中不可或缺的一环。当然，前提是腾讯有实力、有意愿花钱去培养这个市场。
　　事实证明，腾讯在管理文化上是一家开放、包容和容忍试错的企业。程武让一位并没有动漫专业经验的产品总监牵头组成了一个八人小组，2012年3月，腾讯动漫正式成立。
　　程武依然设计了“三步走”战略。第一步，是把所有的盗版用户转成看正版；第二步，培养在互联网环境下的动漫阅读体验；第三步，打造一个基于内容用户的社群，加强交互体验。
　　与文学类似，一个粗略的逻辑概括就是，让正版内容越来越丰富，形成规模台效应，进而带动国漫的创作，让做正版的画家和创作团队先挣到钱。“我们先不会考虑挣钱的问题，我们将这个生态平台搭建完后，大家都活的越来越好了，我们的收益也自然会产生出来。这是一个循序渐进，共融共生的过程。”程武说。
　　这一想法让对岸的日本人也很吃惊。一个互联网公司不赚钱做动漫没有带着赚钱的想法做动漫，能做好吗？程武带着团队飞到东京与集英社、小学馆等头部动漫机构谈判，最后用诚意和合作中的细心说服他们。集英社有史以来第一次把包括《火影》、《海贼》、《龙珠》的头部11部作品授给了腾讯动漫。到现在为止，腾讯动漫也成了唯一一家同时跟日本主要动漫社有战略合作的中国动漫公司。
　　腾讯动漫只成立了近五年，但无论在作者、作品方面，整个生态和影响力已经逐渐建立。如果说进军动漫是一个自主选择，成立腾讯文学则是一个“必然中的偶然”。2013年3月，腾讯进行大的架构调整，移动互联网事业群一个阅读团队正式转到了事业群互娱事业群，任宇昕和程武决定进军在线阅读这个市场。
　　适逢原系下的吴文辉团队出走，2013年9月，腾讯整合所有相关业务，“腾讯文学”成立，2015年7月，腾讯以50亿元整体收购、组建阅文集团。这一占据中国网络文学原创市场领头位置的公司也成为腾讯互娱版图中的另一块重要拼图。
　　随着时机的成熟，2014年9月，腾讯进一步进军影视行业，提出了“电影+”的平台，2015年9月正式成立腾讯影业。
　　开放与耐心
　　虽然，腾讯影业在内部区分了三大工作室，并于2016年年初公布了正式的片名单，但直到12月底才上映了第一部主投电影。与其他互联网公司进军影视的步伐相比，一个普遍的观点是，手握重多IP资源和强大分发渠道的腾讯影业，似乎起了个大早，赶了个晚集。
　　如果能够了解以上腾讯从游戏走向电竞的六年，也以理解腾讯影业背后的克制与谨慎。“互联网跟游戏、文学和动漫的结合，都是革命性的。它把内容的生产、更新、送达和变现都在互联网上完成，从而极大的提升了原有产业的效率，并形成一个重度的用户社区。”程武说，“而电影是最大众的艺术表达方式，商业模式却相对落后，创作过程是线下的孤立行为，缺乏迭代的互联网基因，目前在中国市场来说，收入依然严重依靠票房。”
　　一个数据可以简单地佐证，经过几十年的发展，2016年的票房是457亿元。而诞生不到20年的网络游戏，仅在2016年在中国游戏市场的实际销售收入就已经达到1655.7亿元。
　　但这并不意味着腾讯不重视电影。它不仅投资了数家老牌电影制作发行公司，成立在线票务发行平台娱票儿，投资（现改名娱票儿），在2016年《魔兽》电影的宣传营销发行上也小试牛刀。此外，腾讯还在好莱坞拿下了IM　GLOBAL，与STX的合作也在洽谈当中。“在互娱的所有版块中，影视最需要社会化的分工，也需要最专业的人才。互联网公司进入不可能马上改观这种情况，也需要在了解、学习的基础上去探索。”程武说，“腾讯影业不希望做一家孤立的影业公司，一是电影要跟文学、动漫、游戏等整个内容产业联动起来。第二，我们希望有更开放的生态，和所有合作伙伴联合起来做。”
　　与其他的互联网公司的近期在院线上的大举措相比，腾讯影业在这方面暂无计划的表态更加保守。“我们现在没有考虑往线下的重资产的并购，更希望和所有的院线合作伙伴一起去合作。在好莱坞和一些影视公司的合作，更多的是基于项目共同孵化、共同制作、共同宣发的模式。我们不排斥资本上面的合作，但这并不是主要目标。”程武说。
　　至此，腾讯对于泛娱乐产业布局的逻辑有了更加清晰的展现。在最理想的状态下，各个版块通过自有的商业模式盈利，又通过互动形成更大的合力。动漫、文学是IP的孵化来源，电影是影响力的放大器，通过游戏和电竞实现最大价值的收割。
　　程武表示，如果用五年的周期来看，这几个版板块当中，游戏是最容易变现的模式，腾讯游戏从2003年开始摸索，正处于第三个五年的中后端，网络文学大概也是发展到第三个五年的中后端，在这两个板块当中，腾讯都已经实现了良好的盈利能力。腾讯动漫现在处于第一个五年中最后一年，影业和电竞都是刚刚起步，不会着急盈利，而是希望低头从事生态和影响力的建设。
　　2014年腾讯影业成立时，程武率团队拜访了漫威总部的办公室。给他留下印象最深的是，漫威的团队精神中最核心的就是专注。通过长时期的打磨，用漫画讲了77年累积下来的故事，之后漫威影业，再通过体系的帮助，才充分发挥其在电影、电视剧、游戏和周边领域的商业潜力。“同理，动漫和文学在腾讯整个泛娱乐体系的核心价值，不是盈利，而是去孵化、培养内容的源头，其产业价值越在后期越能展现出来。”程武说，“内容是一个奢侈品，但我们有耐心。”
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