智能商业时代，如何让供应链更加智能，更加高效？_智能商业吧_百度贴吧
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智能商业时代，如何让供应链更加智能，更加高效？
区块链不仅重塑了消费者体验，还将打造新型的智能供应链。这种智能供应链，使得仓储、车辆、订单、配送、客户维护等各环节互通互联，实现供应链条上的可视化、实时性的调度管理和优化。 在快消品产业，一直以来落后的闭塞的供应链体系让经销商和终端门店苦不堪言。如何让供应链更加智能，更加高效呢？云媒股份旗下讯猫智能商业就运用了区块链技术来实现。他们的智能供应链系统，融合了访销系统和仓库管理系统，实现了车辆智能调度、订单智能分配、配送线路智能优化等，让整个供应链体系通过一部手机就能实现可视化实时调度管理。如果出现问题，也能够及时的追溯哪个环节有问题，并通过数据算法进行优化和提升，杜绝问题再次发生。 区块链之于智能供应链的应用，还实现了供应链体系全链条的追溯能力。比如人们高频购买的青菜，用区块链技术跟踪从种植、收割再到运输、售卖的整个过程，涵盖了青菜的整个供应链，同时记录和存储新鲜情况、农药残留等数据，从根本上提高了食品安全水平，让消费者在餐桌上食用的也更加放心。 当前，区块链技术去中心化、可追溯、不可篡改的技术特性，使得越来越多的企业已经或正在加速拥抱区块链。不管是新兴企业还是传统企业，他们都在加速用互联网的方法，实现对传统商业和企业的改造和赋能。
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作者互联网
摘要：智能商业时代，新零售的到来，使传统零售业面临严峻局面。近年来，零售企业希望搭上O2O大潮实现转型，然而许多都成了牺牲品。零售企业转型为什么多以失败告终，智能商业时代究竟应当如何做才能实现成功转型与升级？ 在激烈竞争的零售行业，有宏伟的蓝图、完善的部署不一定能成功转型。零售企...
&智能商业时代，新零售的到来，使传统零售业面临严峻局面。近年来，零售企业希望搭上O2O大潮实现转型，然而许多都成了牺牲品。零售企业转型为什么多以失败告终，智能商业时代究竟应当如何做才能实现成功转型与升级？
在激烈竞争的零售行业，有宏伟的蓝图、完善的部署不一定能成功转型。零售企业必须增强与新零售相关的企业运营能力，才能为转型保驾护航。
1、传统零售整套业务流程难以适应新零售转型，需要完整的生态更迭
传统零售业门店式的作业流程并不适合新零售需求，特别是线上线下双线运作的，尽管在系统或某些节点上打通，但还是存在各自为政的情况。传统零售企业需要外科手术式的流程重组才能实现真正的新零售转型。
云媒股份旗下的讯猫智能商业生态平台是业内最早研发、最早商用的技术平台，而且是目前唯一可以提供商业供应链智能升级闭环服务的技术生态平台。该平台由讯猫智能便利店系统、讯猫供应链平台系统、云媒云仓储系统、云媒云管理系统、买买金供应链结算系统五大系统相融合构成，通过五大业务板块的互通互联，实现共享共生的高效协同，赋能传统零售企业智能化升级。
2、智慧供应链建设是新零售的生死任务，供应链环境必须要有质的飞跃
智能商业时代，更透明的价格、更个性化的产品需求、更挑剔的购物体验，都需要强大的供应链能力来保证。缺乏供应链能力，则无法获得同品质下更合适的价格、无法引入更丰富的产品品类、无法给消费者提供更快速准确的产品库存及物流信息，消极影响还会被成倍放大。
供应链还面临新的课题：消费者需求的提前洞察及消费者行为的预判。从源头的生产到终端的消费，都需要基于消费者需求分析的准确供货量。业内在精准化供应链上做得最好的案例之一当属云媒股份所打造的讯猫供应链平台系统，依托该系统，品牌商、批发商、经销商以及终端零售商的商品与订单可实现24小时实时在线交易，通过APP、移动端网站、PC网站多端接入，订单根据地域自动分配，最大限度的消除了信息不对称。此外，在终端门店，通过精准的客户购买分析预估购买量，实时传送生产端口，在商品品类上做到了近乎零库存。
3、高效仓储与物流挑战企业运营综合能力，是一场必须及格的考试
个性化的消费者需求和高品质的服务必然要求更高效的物流。行百里者半九十，新零售必须在售后这个最后环节把&体验&做到底，给消费者以完整、完美的购物历程。然而，最快捷、供应链最短、成本最优、最好满足客户需求的线下门店送货方式在实践中面临职责的确认、绩效考核、库存管理及补货、财务核算及结算等问题。
云媒云仓储系统就是专门为仓储物流企业提供智能升级服务的子系统，通过平台内互联互通，实现供应链端所有合作伙伴的仓储、订单管理、配送、客户维护等各环节大数据信息共享，订单依据区域与时效智能分配，可以极大提升供应链运转效率，有效降低运行成本，在提高客户满意度的同时也提升了企业的核心竞争力。
云媒云仓储系统是对仓储物流体系智能化的升级，拥有高度智能化的库存管理、商品管理、财务管理、仓库盘点、员工管理等功能，可解决人员冗余、降低仓储成本、提高工作效率、提升仓储周转等关键性问题。同时，其强大的数据处理和分析能力，可大幅提升配送时效并节约高达15%以上的成本。
总而言之，要走出美好未来，传统零售企业必须对&新零售&准确认识、有效行动，这样才能在零售业转型的大潮中生存下来并获得长足发展。与云媒携手，成为智能商业生态平台的主人，是传统零售企业创新升级，应对新时代变革的最优选择。
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相关热门文章B：传统制造业+工业4.0升级课程模块
B1：制造业转型模式设计篇
1.1工业4.0的内含　
1.2制造业转型的企业再定位　
1.3生产性服务商业模式设计　
1.4智能化供应链建设　
1.5供应链金融设计与运营
B2：个性化定制模式运营篇
2.1CTOM兴起与个性化定制时代
2.2个性化定制系统的规划与建设
2.3个性化定制生产效率管理
2.4个性化定制的供应链管理
2.5个性化定制的生产管控
B3：物联网与智能化制造篇
3.1物联网与制造信息化
3.2基于物联网对接的制造模式转型
3.3基于物联网的竞争优势再造
B4：大数据在智能制造中的应用篇
4.1大数据对智能制造的价值
4.2大数据的挖掘与分析方法和技巧
4.3如何应用大数据提升制造效率
C：传统服务业+O2O升级课程模块
C1：020商业模式规划篇
1.1现有商业模式梳理与诊断
1.2 O2O商业模式创新的路径
1.3明确价值主张
1.4制定战略定位
1.5设计赢利模型
1.6建立战略控制
1.7构建价值网络
C2：020商业模式落地篇
2.1基于O2O模式的营销推广
2.2基于O2O模式的高效率运营
2.3 O2O模式转型的步骤与风险管控
D：传统企业组织架构+内部公司制升级课程模块
D1：内部公司制的理念与实践
1.1如何把责任真正有效的分解给下属
1.2管理为什么要追求精细化
1.3制度化为什么能消除管理中的人治误区
D2：内部公司制组织体系和运行规划
2.1基于内部公司制的流程改善方法
2.2基于业务单元的人员匹配方法
2.3基于内部公司制的预算设置方法
2.4基于业务单元的核算支撑方法
2.5基于业务单元的考核管理方法
D3：内部公司制的实施
3.1如何做好内部公司制项目设计规划
3.2如何有效组织内部公司制项目推进团队
3.3如何统筹做好前中后台的单元设置
3.4如何量化实施前中后台的核算工作
3.5如何区别对待做好前中后台的绩效考核
3.6如何做好内部公司制项目的持续改进
传统企业转型与升级选修在线课程设置
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线下课程特邀师资：
复旦大学教授、博士生导师
国家重点学科产业经济学科带头人、长三角研究院副院长
工商管理博士后流动站站长、产业经济学系主任
研究方向：产业与企业发展、企业战略与经营
国有企业改革理论、现代公司理论、管理创新等
机械科学研究总院原副院长，中机联专家委委员
《中国制造2025》规划制定课题组核心成员
现任中国机械工程学会常务理事
中国机械工程学会科技咨询委员会副主任
北京邮电大学教授,电路与系统中心主任中德软件研究所副所长
C3G总体组专家成员，国家863 FUTURE计划项目总体组成员WWRF副主席及远景委员会成员信息产业部第三代移动通信技术实验专家组成员等
百度研究院副院长,大数据实验（BDL）主任
复旦大学大数据学院学术委员会委员
美国新泽西州立大学统计学教授
曾任IBM T.J.Watson研究院研究员及雅虎研究院首席研究员
清华大学中国经济研究中心常务副主任,经济管理学院教授
曾任哈佛商学院、悉尼大学、香港中文大学访问学者
研究领域:企业理论、公司治理理论以及
中国企业的改革和发展问题
现任上海交通大学产业组织与技术创新研究中心主任
《系统管理学报》杂志主编、中国管理科学与工程学会副理事长中国系统工程学会常务理事、中国系统工程学会系统动力学专业委员会副主任上海市系统工程学会副理事长兼学术委员会主任等学术兼职上海市政协常委中国民主建国会上海市委副主委等社会兼职工作
现任浙江大学管理学院院长，浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任，浙江大学全球浙商研究院院长长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量
在创新管理、全球化制造与创新战略、信息技术与管理变革、包容性创新等领域开展了开拓性的研究
清华大学软件学院兼职教授，国内知名的PLM领域实战专家。
担任国家863计划的PLM通用业务参考模型、实施效益评价和实施方法论研究课题组组长参与国家863计划的MRO课题研究
先后从事过船舶制造、卫星总体设计、CAD/PDM系统开发和应用、PLM软件公司顾问等工作
谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监
微软公司软件开发工程师、主任开发工程师、研发经理
工程总监协助与张宏江 张亚勤创办了微软亚洲工程院（ATC）
与雷军等共同创办小米科技，并出任小米公司总裁
携程联合创始人、董事局主席兼CEO
北京大学光华管理学院经济系研究教授
曾任美国Oracle公司中国咨询总监
研究领域包括创新，创业和劳动力市场
华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长
历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、
欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等
互联网加速器创始人
互联网思维与社会化营销专家
券商与基金公司（国君/申万/东方/华泰等）TMT专家顾问
淘宝大学千人讲师总教官
互联网+研究院资深顾问
天猫卖家成长智囊团成员
曾任新浪、搜狐、阿里等企业培训总监
关立新　　
云管科技总裁、云智教育合伙人之一　
前腾讯开放平台项目经理　
企业O2O驱动力打造的开拓者　
被誉为互联网解决式培训第一人
&&&&复旦大学管理学院高级管理人员发展中心
&&&&地址：上海市国顺路670号史带楼8楼
&&&&电话：021-
&&&&传真：021-
&&&&邮箱：&&
&&&&联系人：王老师
Copyright@2008 复旦大学管理学院All rights Reserved复旦大学传统企业转型与升级企业家班-复旦大学传统企业转型研修班
当前位置： >
复旦大学传统企业转型与升级企业家班
课程编号：203035
举办时间：
课时安排：1年
举办地点：上海
学习费用：98000元
学习方式：学制1年。必修线下课程每月集中授课一次。
课程类别：
参加复旦大学传统企业转型研修班的学员还关注：
· 开班 学制1年· 开班 学制1年· 开班 学制1年· 开班 学制1年· 开班 学制1年
核心提示：复旦大学传统企业转型与升级企业家课程透过传统企业+互联网的营销转型、传统制造业+工业4.0的技术升级、传统服务企业+O2O的模式升级和传统企业组织架构+内部公司制的组织升级共24天线下课程的学习，以及不同行业+互联网+新技术+新模式转型与升级的301课时的实操在线课程的选修，着重帮助企业家构建全新商业环境下的企业投资、经营和管理能力！
课程特色与背景& &&项目背景
& &&小米、乐视、特斯拉等创业企业以10倍速成长，市值赶超经营多年的海尔、联想等传统企业领军者，你知道他们凭什么取得这样的成功吗？
& &&腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业？你知道你所在的行业何时被颠覆吗？
& &&传统企业借助互联网、新技术和新模式转型与升级有没有方法可以借鉴，不同行业的企业，不同规模的企业、不同发展阶段的企业转型与升级有什么不同？你能走出自己的转型与升级之路吗？
& & 方向不对，努力白费；历史汤汤，顺之者昌！本期课程透过传统企业+互联网的营销转型、传统制造业+工业4.0的技术升级、传统服务企业+O2O的模式升级和传统企业组织架构+内部公司制的组织升级共24天线下课程的学习，以及不同行业+互联网+新技术+新模式转型与升级的301课时的实操在线课程的选修，着重帮助企业家构建全新商业环境下的企业投资、经营和管理能力！
& &&项目特色及授课方式
& &&1、必修课程，大咖云集：24天线下必修课程，涵盖传统企业转型所需要的模式、技术和组织变革等一整套理论、方法与工具，由十多位来自互联网营销、工业4.0、O2O营销等领域的知名专家和成功转型升级企业的企业家，跟你面对面研讨，彻底解决你转型与升级中的困难与困惑；
& &&2、选修课程，精彩纷呈：155门线上选修视频课程，涵盖传统企业+移动互联网、实体企业+互联网、零售企业+互联网、外贸企业+互联网等多个主题，由110位转型操盘手倾情分享他们的成功经验和失败教训，你可以随时随地随心学习；
& &&3、增值服务，无微不至：获得转型与升级企业班智囊团导师一对一咨询交流机会，帮助企业获得投融资对接机会，可以免费参加一年举办的10余场线下沙龙活动。
& &&考核与授证
& &&学员修完规定课程并经考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证明。
& &&入学程序
& &&1、入学条件：大专及以上学 历并具有五年以上企业管理经验的企业高层管理人员（具有十年以上企业管理经验的企业高层管理人员可以放宽学 历限制）；
& &&2、符合条件学员向学校提交报名表、身份证复印件1张、2寸近照2张；&
& &&3、申请资料由复旦大学管理学院审核，结合工作业绩、报名顺序择优录取，寄发复旦大学传统企业转型与升级企业家班入学通知书 ；
& &&4、学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行帐户）。
课程大纲传统企业转型与升级必修线下课程设置
A：传统企业营销+互联网转型课程模块
A1：企业营销转型战略规划篇
1.1传统企业互联网转型的困惑
1.2传统企业互联网转型的势、道、术
1.3互联网+解读
1.4互联网+定位与模式设计
1.5互联网商业模式再造
1.6互联网思维
1.7电商盈利系统规划
1.8传统企业电商化布局及构建
1.9互联网品牌营销与推广
A2：企业转型电商运营规划篇
2.1淘宝、天猫、京东运营
2.2其它第三方平台规则
2.3店铺装修
2.4产品设计
2.5如何打造爆款
2.6如何做活动规划
2.7事件营销与策划
2.8电商盈利规划
A3：企业转型全网营销系统建设篇
3.1移动营销系统构建：
3.2定位系统
3.3推广系统
3.4转化系统
3.5运营系统
3.6互联网营销策略
A4：企业转型社群营销规划篇
4.1社群定位
4.2构建社群需具备的条件
4.3如何维持社群运营的活跃度
4.4社群如何传播
4.5社群如何扩展
4.6社群价值实现
A5：企业转型互联网+众筹规划篇
5.1众筹的基本概念及分类
5.2众筹平台的运营模式和盈利模式分析
5.3众筹项目的策划管理和品牌打造
5.4股权众筹的概念、分类与发展前景
5.5股权众筹的业务框架及盈利模式
A6：企业转型电商团队管理篇
6.1电商团队：选、育、用、留
6.2管理者角色：
6.3理念布道者
6.4制度的制定者
6.5成长的帮助者
6.6绩效的考核者
6.7管理者自身要求
6.8管理者三层次：业绩、团队、修养
6.9公司文化
B：传统制造业+工业4.0升级课程模块
B1：制造业转型模式设计篇
1.1工业4.0的内含
1.2制造业转型的企业再定位
1.3生产性服务商业模式设计
1.4智能化供应链建设
1.5供应链金融设计与运营
B2：个性化定制模式运营篇
2.1CTOM兴起与个性化定制时代
2.2个性化定制系统的规划与建设
2.3个性化定制生产效率管理
2.4个性化定制的供应链管理
2.5个性化定制的生产管控
B3：物联网与智能化制造篇
3.1物联网与制造信息化
3.2基于物联网对接的制造模式转型
3.3基于物联网的竞争优势再造
B4：大数据在智能制造中的应用篇
4.1大数据对智能制造的价值
4.2大数据的挖掘与分析方法和技巧
4.3如何应用大数据提升制造效率
C：传统服务业+O2O升级课程模块
C1：020商业模式规划篇
1.1现有商业模式梳理与诊断
1.2O2O商业模式创新的路径
1.3明确价值主张
1.4制定战略定位
1.5设计赢利模型
1.6建立战略控制
1.7构建价值网络
C2：020商业模式落地篇
2.1基于O2O模式的营销推广
2.2基于O2O模式的高效率运营
2.3O2O模式转型的步骤与风险管控
D：传统企业组织架构+内部公司制升级课程模块
D1：内部公司制的理念与实践
1.1如何把责任真正有效的分解给下属
1.2管理为什么要追求精细化
1.3制度化为什么能消除管理中的人治误区
D2：内部公司制组织体系和运行规划
2.1基于内部公司制的流程改善方法
2.2基于业务单元的人员匹配方法
2.3基于内部公司制的预算设置方法
2.4基于业务单元的核算支撑方法
2.5基于业务单元的考核管理方法
D3：内部公司制的实施
3.1如何做好内部公司制项目设计规划
3.2如何有效组织内部公司制项目推进团队
3.3如何统筹做好前中后台的单元设置
3.4如何量化实施前中后台的核算工作
3.5如何区别对待做好前中后台的绩效考核
3.6如何做好内部公司制项目的持续改进
传统企业转型与升级选修在线课程设置
1、传统企业+移动互联网转型与升级
微商赢天下
微信公众号运营的创业思维
移动时代粉丝经济场景化思维
欲望与刚需---移动营销发展未来与电商人应该做什么
移动网络营销解密
无粉不活o创业者如何玩转粉丝经济
企业微转型系统建设
零售O2O落地之道
创业者的自我营销
互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下
微信营销应该这样做
零基础自媒体实操课程
引爆微营销
引爆你的微营销核弹头
微信营销终极思维
微信实操进阶
互联网时代的精准微营销
让朋友圈成交转化率达30%绝招
曙光教你玩转微信营销
社会化营销用什么做内容
微信游戏化营销的技巧
实战移动营销系统
社会化媒体营销-实战宝典
微信营销-实战宝典
如何做好微商
社群经济时代商业新格局
2、实体企业+互联网转型与升级
从传统老板到互联网+企业家必须解决的5大难题
打造传统企业互联网思维
互联网时代的人才激励
拐点：互联网精神帮企业转型
传统企业移动互联网转型战略
实体门店020运营实战技术
面对互联网+中小企业如何利用微信营销
移动互联网时代的营销转型
1.《互联网+时代企业转型升级》、
2.《互联网+品牌建设与管理应用》
社会化媒体营销
自媒体运营的几个误区
互联网时代下的企业新人培养管理体系构建
跨入社群电商时代——从“物以类聚”到“人以群分”
众筹兵法《众筹领袖思维》
制造型企业的互联网思维与互联网营销
服务行业的电商革命—O2O
传统企业互联网转型之痛
品牌社会化媒体营销你学得会
网络推广如何真确使用关键词
互联网思维落地策略与传统企业转型
电商运营中的灵活思维
电子商务涉税分析
互联网+资本路演
互联网+与企业创新转型
电商商业模式创新
全网营销创新
移动互联时代实体经济营销破局
互联网创新盈利系统
正本清源大数据
六脉神剑-海报设计
从4P到4V,大数据助力电商营销
电商差异化营销
如何获取免费网络推广资源
互联网时代最佳创新经营模式
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—传统电商的困境与出路
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电商平台的消费人群分析
传统企业互联网化——移动电商之路
课程主讲线下课程特邀特邀师资：
复旦大学教授、博士生导师
国家重点学科产业经济学科带头人、长三角研究院副院长
工商管理博士后流动站站长、产业经济学系主任
研究方向：产业与企业发展、企业战略与经营、
国有企业改革理论、现代公司理论、管理创新等
机械科学研究总院原副院长，中机联专家委委员
《中国制造2025》规划制定课题组核心成员
现任中国机械工程学会常务理事
中国机械工程学会科技咨询委员会副主任
北京邮电大学教授,电路与系统中心主任，中德软件研究所副所长
C3G总体组专家成员，国家863 FUTURE计划项目总体组成员，WWRF副主席及远景委员会成员，信息产业部第三代移动通信技术实验专家组成员等
百度研究院副院长,大数据实验（BDL）主任
复旦大学大数据学院学术委员会委员
美国新泽西州立大学统计学教授
曾任IBM T.J.Watson研究院研究员及雅虎研究院首席研究员
清华大学中国经济研究中心常务副主任,经济管理学院教授
曾任哈佛商学院、悉尼大学、香港中文大学访问学者
研究领域:企业理论、公司治理理论以及
中国企业的改革和发展问题
现任上海交通大学产业组织与技术创新研究中心主任
《系统管理学报》杂志主编、中国管理科学与工程学会副理事长、中国系统工程学会常务理事、中国系统工程学会系统动力学专业委员会副主任、上海市系统工程学会副理事长兼学术委员会主任等学术兼职上海市政协常委、中国民主建国会上海市委副主委等社会兼职工作
现任浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学全球浙商研究院院长。长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究，致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。在创新管理、全球化制造与创新战略、信息技术与管理变革、包容性创新等领域开展了开拓性的研究。
清华大学软件学院兼职教授，国内知名的PLM领域实战专家。
担任国家863计划的PLM通用业务参考模型、实施效益评价和实施方法论研究课题组组长,参与国家863计划的MRO课题研究。
先后从事过船舶制造、卫星总体设计、CAD/PDM系统开发和应用、PLM软件公司顾问等工作。
谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监
微软公司软件开发工程师、主任开发工程师、研发经理
工程总监协助与张宏江 张亚勤创办了微软亚洲工程院（ATC）
与雷军等共同创办小米科技，并出任小米公司总裁
携程联合创始人、董事局主席兼CEO
北京大学光华管理学院经济系研究教授
曾任美国Oracle公司中国咨询总监
研究领域包括创新，创业和劳动力市场
华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长
历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、
欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等
互联网加速器创始人
互联网思维与社会化营销专家
券商与基金公司（国君/申万/东方/华泰等）TMT专家顾问
淘宝大学千人讲师总教官
互联网+研究院资深顾问
天猫卖家成长智囊团成员
曾任新浪、搜狐、阿里等企业培训总监
云管科技总裁、云智教育合伙人之一
前腾讯开放平台项目经理
企业O2O驱动力打造的开拓者
被誉为互联网解决式培训第一人
课程对象企业董事长、总经理、副总经理、营销总监以上高层管理人员。
备&&注课程名称：复旦大学传统企业转型与升级企业家班
学制安排：每年开班两期，必修线下课程每月集中授课一次，每次连续2天（周六?—周日），共学习24天；选修线上课程301课时，每天可选修1课时（45分钟），选修学习301天。学制1年。
举办时间：日
举办地点：复旦大学、移动课堂、线上课程
课程费用：98000元/人（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费）。
汇款账号：
汇款名称：复旦大学
汇款账号：
开户银行：中国银行上海市国定路支行
咨询电话：021- 、021-&&&报名传真：021-报名邮箱：yanxiu@vip.163.com
*课程主题：
课程编号：203035
*姓　　名：
*性　　别：
身份证号：
*参加人数：
*单位名称：
通信地址：
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（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
(* 为必填项)
咨询电话：<span style="font-size:18 font-weight: font-family:Arial, Helvetica, sans- color:#CD879301 021-
报名传真：<span style="font-size:18 font-weight: font-family:Arial, Helvetica, sans- color:#CD686940
邮箱：yanxiu@vip.163.com
报名方式一：
来电索取或下载《报名表》，详细填写后传真至招生办，报名表经学校审核后发出入学通知书，学员收到入学通知书后办理汇款至学校指定帐户，同时将汇款底单传真至招生办，学校收到汇款后统一发出上课通知。
报名方式二：
下载或来电索取报名表,填写回传给我们，经审核后发出入学通知函；
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