再造珠三角
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再造珠三角
　　科学发展、经济转型、改善民生、社会和谐……在“十一五”成绩斐然、“十二五”规划即将开启之际，中国人对未来有着更为美好的憧憬。外界有评论认为，“十二五”时期，将是中国的又一次“华丽转身”。
　　在包括珠三角地区在内的中国经济较为发达的地区，这些憧憬中的一部分，在当地政府的推动、民间的参与、企业的努力下，已经或正在成为现实。当然，在这样一个迈向美好未来的过程中，也少不了暂时的迷茫和转型的阵痛。
　　在过去30年作为中国改革开放先锋的珠三角地区，为“中国制造”奠定了全球竞争力的基础。同时，在全球金融危机、人民币升值、劳动力成本上升和环境资源承载力的多重压力下，珠三角也被逼至产业升级的拐角。
　　与此同时，伴随个人财富的累积，珠三角已迅速崛起一个庞大的新兴中产阶层。这一阶层的出现，对创新社会管理体制机制的要求更加迫切。
　　新的经济、社会转型趋势，形成一股倒逼改革的力量。
　　“珠三角目前面临的转型问题，粗看是广东的问题，细看是整个中国未来的问题。”有观察家评论说。
　　乐观者看到，一些“新经济体”的气质特征正在珠三角逐渐显化：2009年，深圳华为公司合同销售额超过300亿美元，成为全球第二大电信设备供应商；与华为同城的平安保险、、腾讯等紧随其后，让中国在“低端制造”之外，真正拥有具备全球竞争力的一流企业。
　　与香港一关之隔的深圳，此时正在一个叫“前海”的地方谋划更高远的未来。决策者希望借助“香港的政策+深圳的土地”这样一种全新模式，将该地建设成为现代金融服务业的高地，为珠三角乃至整个中国谋求在全球金融体系中更大的话语权。
　　毫无疑问，如能在这场转型中控制上述制高点，珠三角引擎必将重新升级。或如一些学者所畅想的，实现“一体化”后的大珠三角，将成为“环南中国海经济圈的轴心”、“东南亚区域经济板块的CBD”乃至中国参与全球化竞争的“新势力”。
　　再造珠三角的转型试验，能打开一扇透视中国的未来之窗吗？> 中国商人阶层报告：盘点社会存在的五类商人
中国商人阶层报告：盘点社会存在的五类商人
09:30:52 来源：商界
三十年中国商人之怪现状
　　我们不承认在计划经济时代有&商人&这一概念。穿越历史的断层，中国商人经历了蓬勃发展的改革三十年。
　　大风起于青萍之末。粗粗翻阅吴晓波先生的作品《激荡三十年》，我们不难发现，中国商人们经历了怎样的一次历史蜕变：形形色色的大小商人穿梭于时代的舞台上，时而扮演着潮流的英雄，时而又沦为大势的罪人；他们如草根蜉蝣般默默耕耘于江湖之远，又像救世英雄般崛起于庙堂之高；等候他们的，是芸芸众生对他们滔滔不绝的颂扬、鄙夷、质问、攻讦、膜拜，与模仿。
　　我们赞赏于他们层出不穷的商业智慧，又惋惜于他们马失前蹄的经营不善；我们为他们曲折辛酸的身世而慨叹，又为他们能够矗立于荣耀之巅而喝彩；他们大手笔的运筹帷幄、攻城略地让我们陶醉，他们短视的唯利是图、贪得无厌又让我们怒其不争。
　　不论是作为个人还是群体，&无奸不商、为富不仁&，固然是对他们的误读，&经世济民、偶像神话&，又何尝不是对他们的捧杀？及至当下，造假与诚信齐飞，偷税与裸捐共存，商人们做出的种种怪异行为让人越来越难以理解，我们反而对这个群体失去了一个清晰的认识&&
　　商人与商人如何区分？
　　反思于此，我们蓦然发现，围绕财富这个核心，商人们除了资产数字的差异，还拥有不同的获取方式与价值观，坚持不同的生意哲学与商业内涵，担当不同的道义、责任与历史使命。
　　不可否认，在不算太长的进化过程中，他们已经分化出不同的层级&&中国商人阶层。对应不同的阶层，我们便很容易去理解，为何面对最直接的生存压力，有人会选择铤而走险、坑蒙拐骗；面对财富的诱惑，有人会趁势而起、当机立断；面对残酷的竞争，有人会奇思妙想、游刃有余；面对社会的呼唤，又有人会义不容辞、奋勇争先&&
　　带着种种难以释怀的困惑，我们开始了关于中国商人阶层的寻访与调查，并以我们的力量奉献出这一份《中国商人阶层报告》。
　　在模式制胜的市场中，企业家之间的合作日趋频繁。实业、资本与模式的融合，或许代表着中国模式商人的未来方向。
　　中国商人阶层的特征前所未有地多元化，这也让它的衡量指标极度分散。如何找到一个最直观、最恒定的指标，来评价他们的各种硬实力与软实力？我们决定引入&商业文明度&这一复合指标。
　　多元化的中国商人阶层与核心指标
　　中国商人阶层的多样性
　　中国的社会结构与阶层性质本已纷繁复杂，而在其中，商人阶层又几乎分布于所有社会阶层之中。因此，划分中国商人阶层，在标准和体系上就显得分外复杂：
　　第一，中国商人阶层不同于经济形态构成。我们面对的是一个中国历史上前所未有的经济多元化时代，市场竞争初步建立，却不完善。国有、民营、股份、个体&&各种经济形态不对称地并存，各成体系。而在大多数形态下，都存在商人阶层的不同分化；
　　第二，此阶层又不同于身份的区分。历史的延革，将不同年龄、不同行业、不同出身、不同文化的中国商人推上了同一起跑线。身份只是特征，却不是阶层区分的重要标准；
　　第三，它也不同于纯粹的财富阶层。绝对的财富值从某一方面衡量着商业规模，然而在这个充满变革的过渡年代，获取财富的手段日益多元化。一次创业板的IPO，可以造就几十位亿万富翁，而煤老板动辄飞机悍马，也是不争的事实。商人绝不等同于富翁，商人的阶层属性，也绝不能以财富值作为唯一评判；
　　第四，还不同于单一的行业分类，不同于商人的发展阶段。不管行业还是个人，完全会因起点与发展经历的不同，而分属于不同的阶层；
　　第五，更不是简单的圈子划分。不论是共同的爱好、共同的行业、共同的经历，还是共同的生活习惯，都可以形成圈子，但圈子显然不是阶层。
　　由此可见，三十年来，在公平与效率的夹缝中，在各种潮流的碰撞中，中国商人阶层的特征前所未有地多元化。
　　提出&商业文明度&这一复合指标的依据
　　我们认为，对于中国商人阶层的划分，应把目光着眼于&当下&这个时间点上，着眼于在商业领域有共同诉求、共同代言、共同话题、共同社会地位和形象、共同责任与使命的人群。至于其划分标准，如前所述，这些单一指标无不存在着这样那样的缺陷。
　　经济形态、身份区分、财富阶层、行业分类、发展阶段、圈子划分，这些标准是如此地不同：有静态、有动态、有物质、有人文、有主动、有被动&&但都无法精确地对商人的阶层进行区分。能不能找到一个统一的概念来涵盖这些指标呢？
　　为此，我们决定引入&商业文明度&这一复合指标。如何来衡量一个国家或者社会的先进程度？是文明。&文明&这一宏观概念，可以复合上各种微观指标，诸如GDP、竞争力、教育程度、制度完善性，等等各种硬实力与软实力。
　　我们的&商业文明度&这一核心指标，综合了财富规模、商业理念、商业能力、商业模式、公众形象、资源占有度等诸多因素。它是一个在商业动机基础上，进行综合能力考评的体系，能准确体现出商人的商业成就、商业水平、商业道德及社会责任。
　　解读&商业文明度&的10个分散指标
　　&商业文明度&这一复合指标应该如何细化？我们认为，其主要应由以下10个要素构成(见右页图表）。
　　定义了10项细分指标，如何量化&商业文明度&这一概念？我们更进一步，引入了分值体系。按照规划，整体总分值为100分，在设计每一个单项指标的权重时，我们认为，很难一言蔽之孰优孰劣、孰轻孰重。考虑到同等的重要性，我们给予了这10个指标相同的权重&&每个单项均为10分。
　　要澄清的一点是，我们无意通过分值大小去评价某一商人阶层的高下尊卑。但唯有通过具体量化标准，才能清晰地辨识出每一个商人属于哪一个阶层，以及，整个商业社会的进化方向。
　　1财富值
　　拥有财富的货币衡量，始终是&文明&的硬指标。尤其是个人财富的多寡，直接体现出一个商人在过去取得的成绩，以及，在未来获取财富值的可能。
　　2责任感和使命感
　　这是商业的外部效应。我们无法在道德上去苛求商人应该如何，但在利己的前提下，如何不损害他人利益、形成利他的客观影响，是一个商人对社会最大的贡献。
　　3社会地位
　　社会地位预示着人脉资源的占有度。这是一个软性指标，社会地位可以衡量商人调集和处理人力资源的能力。
　　4公众形象
　　企业的产品和服务在客户或潜在客户群体中的接受度如何？其社会影响是正效应还是负效应，具体能有多大？商人的社会评价与之息息相关。
　　5商业能力
　　商业能力是考量竞争力的核心指标。领导能力、管理能力、经营能力、创新能力、执行能力等，均涵盖于这一指标之下。
　　6品牌影响力
　　品牌影响力代表着企业形象，以及企业在过去的竞争中取得了怎样的成绩。这是不同于商人个人公众形象的另一种公众形象。
　　7资源占有度
　　这里的资源，是指商业资源。包括自然资源、社会资源等一系列能够带来商业利益的资源。资源占有度是商业财富值的另一个衡量指标。
　　8商业模式
　　通俗地讲，商业模式即赚钱途径，是商人获取财富的方式与方法的直观表现。
　　9行业属性
　　行业属性体现出商人处于商业进程的何种阶段，在商业链条中上游、中游、下游的哪个环节，以及，在商业社会中发挥影响的可能性。
　　10资本运作
　　俗话说钱能生钱。取得财富之后，如何运作这些财富，如何进行合理的投资，同样是商人必不可少的能力。
　　中国商人阶层档案
　　自雇商人：生意式生存
　　商业文明度分值：20分以下
　　关键词：草根、谋生、低起点、低门槛、亲力亲为
　　代表群体：小商小贩、小生意人、小店老板、微小型企业主、个体网商等
　　阶层特性：
　　自雇商人遍布于社会生产和生活的各行各业。在受成本、能力与资源限制，尤其是餐饮、零售、贸易、服务业等对资源门槛要求较低的行业更为集中。而在产业类型上，也表现出劳动密集化趋势。
　　自雇商人的最突出特征，就是亲自参与日常经营，有需求时，尽量采取家庭成员之间的协作，不雇佣或只雇佣很少员工。他们在经营活动中没有明确分工，各种纷繁芜杂的事务一体化，全都需要亲力亲为。
　　自雇商人尚处于解决生存问题的阶段，财富非常有限，甚至负债经营。他们的利润依赖于性价比，面临较大的成本压力。该阶层的社会地位普遍不高，公众对其认知多半停留在&小商小贩&的层面。这是一个典型的以生存为第一需求的阶层，其商业行为，更像是&生意&，而非&商业&。
　　样本描述：个体网商
　　除了身边随处可见的小商小贩与个体经营者之外，网商这一具有浓郁时代特色的群体，正成为自雇商人的新代表。
　　青岩村是义乌远近闻名的&网店村&，然而《商界》记者却了解到，青岩村聚集的网店老板大多不是义乌当地人。因为毗邻国际商贸城和义乌最大的货运基地&&江东货运市场，从2005年起，来自全国各地的网店老板聚集在青岩村。原本仅有1486名村民的村庄，现在容纳了8000多人，开出了1800余家淘宝网店。
　　他们的发展历程看起来颇为相似：带着有限的资金，在附近村子租下一两间民房，配上电脑，便开始了自己的创业之路。
　　这里并不是人们想象中悠闲自由的财富世界。每天凌晨，他们就到附近的小商品市场寻找货源。一般从早上9点，便开始&宅&在出租屋里，连续七八个小时守在电脑前，处理网购者随时发来的咨询和订单。傍晚时分，他们忙于打包发货，直到晚上9点后，货物上了快递公司的车，一天的繁忙才算告一段落。
　　大多数来青岩村创业的网店老板，都是因为缺少资金和资源才选择了C2C这个低门槛的创业平台。除了金冠、皇冠卖家，大部分网店老板由于信用的不足，只能依靠价格与服务吸引顾客。然而资金实力和人脉信息的局限，又让这些底层的网店老板无论在货源还是价格上，都难以与大卖家们竞争。
　　&场地、物流、资金，各种资源一直限制着网商的发展。&一位卖家告诉记者，网店和传统平台一样，生意做得越大，就越需要更多的资金和资源。
　　据淘宝网数据，截至日，全国有近182.3万人在淘宝网上开店。然而，在这些以淘宝为生的店主中，39.3%的人月收入在元之间，22.0%的人月收入在元之间，而5000元以上的只有7.4%。
　　这一收入水平，显然是&自雇&式的就业。
　　暴富商人：悖论下的原罪
　　商业文明度分值：20~40分
　　关键词：暴发户、灰色暴利、投机、迷茫与矛盾、原罪、争议
　　代表群体：资源开发与贸易商、工程承包商、游资、政府服务商等
　　阶层特性：
　　没有哪一个群体比暴富商人更能体会到资源与机遇的重要性。
　　他们是被财富青睐的幸运者，以令人惊叹的速度短时间内积累起巨额的财富。当然，并不是每一个人的财富积累方式都经得起推敲：有的借助天然矿产等资源，有的获利于产业泡沫带来的畸型增值，有的发家于人脉关系形成的定向需求，有的依靠资本市场的炒作，有的凭借渠道垄断、信息占有&&甚至，权钱交易。
　　生存在这样的利润链之上，暴富商人成为一个充满了争议与矛盾的群体。对财富的过度追逐，使他们无视规则制度，不断挑战人们的道德底线，并置环境破坏等严重后果于不顾。
　　他们的暴利离不开资源占有与对&关系&的依赖，不具备可持续发展的空间；他们的致富充满了偶然与投机，因此缺少真正的商业模式和商业运作能力；他们有的并非不想转型，却深深为转型所困；单一的利润模式，让他们对未来的商业规划茫然无措；商业愿景的迷茫，逐渐蔓延成对人生的迷失&&
　　他们的矛盾还体现在，财富也许可以为他们带来一定的社会地位，却买不来正面积极、阳光向上的公众形象。他们是&仇富&情结最主要的制造者和对象，他们的财富由原罪产生，他们的原罪却很难用财富救赎。
　　样本描述：煤老板
　　某种程度上，&煤老板&三个字，已经成为中国式暴富的代名词。他们是资源大幅涨价的直接获益者，依靠简单的开发，短期内聚敛起巨额财富。在小煤矿遍地开花的贵州，《商界》记者见证了煤老板们的真实生活&&
　　&贵州的煤老板除了当地人之外，还有很大一部分来自湖北和广西。&一位矿主告诉记者，十年前，他们大多仅靠10万元左右的资金起家，这笔钱，在当年已经足够买下一坐小煤矿。因为当时制度缺位和管理松散，这些老板们甚至不用办任何手续，就开始挖矿挣钱。挖到第一桶金后，他们继续购买新的煤矿，财富就这样像滚雪球般越滚越大。
　　如今，当年10万元买下的小煤矿，价格早已上涨至千万元以上，而每个煤老板手中，大都掌握着少则几个，多则十几个的小煤矿。以此估算，当地煤老板的身家，至少以亿元计。
　　在贵州的一些小煤矿聚集地，最热闹的不是煤矿，而是各种酒店和娱乐场所。煤老板们，每天最忙碌的事不是生产与销售，而是应酬打点各种关系。一位开着价值百余万的雷克萨斯SUV的煤老板坦言：&做煤矿，与其说是做生意，不如说是做资金与关系。&
　　血淋淋的矿难、权力寻租的灰色交易，当种种乱象与巨额财富联系在一起，为煤老板打上了&为富不仁&的烙印。那位煤老板告诉记者，春节以来，他已经拿出上百万元，给当地修路办学。然而走在路上，他却完全感受不到村民友善的目光。&有人说我们只会吃喝赌博，报纸上写我们的也都是悍马豪宅这样奢靡的生活。再花钱依然买不到好名声。&
　　在山西煤老板命运的预警下，他们也在寻求转型，看起来却无比艰难。偏低的文化程度，简单的商业思维，使他们在这一行业之外很难找到稳定而持续的投资方向。炒房、炒蒜、炒钻石、炒名酒&&他们的转型更像是疯狂而盲目的炒作。于是，当煤老板当起了投资家，迎接他们的，依然是舆论一边倒的批评声。
　　产业商人：惯性生长
　　商业文明度分值：40~70分
　　关键词：稳定、低调、合理利润、企业化、管理者
　　代表群体：中小型企业主、大中型渠道商、成长期风投人士等
　　阶层属性：
　　产业商人代表着主流认同的中国商人形象。
　　他们的企业与商业行为都具有一定的规模，不再是单打独斗或作坊式生产经营，产业合法健康，技术、渠道、市场都相对成熟及固定。他们有着稳定持续的收入来源，利润率能够保持在业内平均水平。产业商人的盈利模式开始从自发转向自觉，有的开始拥有了品牌，但品牌影响力多局限于行业或地域。
　　在商业组织层面上，产业商人开始真正呈现企业化的特色。组织有相对完善的企业制度和职能部门，他们在企业中从事的主要是管理工作，而一般不再亲自处理具体经营事务。
　　从个人层面上来看，产业商人具有一定的文化素质，或是实践中形成的商业能力，能主动遵守游戏规则。他们身上也表现出一种本能的商业责任感，对外主要体现在贡献税收、解决就业，对内则力图实现企业和员工的共同利益。这样的企业一般有合法稳固的劳动保障体系，员工队伍相对稳定。
　　正是因为具有以上特征，产业商人的社会形象一般比较中立，公众对其认知是无功无过。从社会地位上看，他们均居于现阶段中国商人的中间水平。
　　稳定是产业商人的一大特色。他们的商业行为，都按照自己的盈利模式与商业理念按部就班地执行。这种特性一方面决定了，产业商人所面临的商业风险相对较低；而另一方向也限制了这一阶层的发展速度。产业商人的企业竞争力主要来自产品性价比，这使得成本成为产业商人所面临的最大压力来源。
　　样本描述：&中国制造&
　　出口一个芭比娃娃，中国的制造商只能拿到1美金。美国人拿到美国的沃尔玛去卖，价格就变成10美金。这是对中国制造特点的形象总结。以出口为主要业务的制造业，产生了大量中国产业商人。直到2008年全球金融危机以前，他们凭借着规模优势，以价格利器在十几年间建立起世界工厂的地位。
　　在中国制造型企业最为集中的珠三角，《商界》记者发现，在挺过了金融危机的冲击后，大批以代工为主要利润来源的生产制造型企业，似乎正呈现出复苏的迹象。
　　这些企业，广泛分布于服装、鞋类、家电等行业。一家制鞋企业的老板告诉记者，现在的中国制造，与金融危机前相比，模式上并无太大区别。他和身边同行的工厂老板们一样，在业内打拼了十几年，已经积累起一批稳定的客户，从他们那里，每季都可以拿到固定的订单。工厂所要做的，只需要按要求采购原料、加工产品、保证工期和质量。这种简单的订单加工的模式，形成了平稳的现金流。
　　对于&中国制造&竞争力，他们认识得很清楚，就是低成本&&廉价的土地、人民币、能源和劳动力。因此，控制成本成为他们经营中的一项重要工作，包括每一批原料的裁剪方式，以及每一家物流公司的价格与服务，他们都会仔细比对。
　　不过，金融危机的冲击，让他们每个人都不得不慎重考虑制约中国制造发展的根本问题，&技术含量普遍较低、产品同质化程度高、创新能力薄弱，这是对中国制造现状的真实描述&。于是，当面对人民币升值、出口退税下调、劳动力变贵、原材料涨价、全球性金融危机带来经济衰退等多项因素叠加带来的升级考验，&中国制造&正在寻找着突破之道。
　　创新产品和技术，打造品牌，提升附加值，无论通过哪种途径，这些在以前都是他们的弱项。而能否找准升级切入口，成为决定这些商人命运的转折点。
　　模式商人：模式生产者
　　商业文明度分值：70~90分
　　代表群体：中小型企业主、大中型渠道商、成长期风投人士等
　　关键词：创新、冒险、竞争力、品牌、影响力、责任体系、可持续发展
　　阶层属性：
　　模式商人是居于商人群体前列的领军人物，企业和本人都具有显著的经营成就和知名度、影响力。
　　他们的商业模式有着这样的显著特征：清晰、明确、高效、系列化、独创性。具体表现为，企业具有较强的创新能力，能够研发出独创的产品、技术或服务，开拓创新性的渠道；能够让企业在健康而生命力旺盛的产业内合法经营；与对手间的竞争，已经不仅局限于产品和价格，更多地上升到品牌服务和文化；形成了忠实的消费群体或客户集群。
　　从个人来看，模式商人具有独到的商业眼光，善于捕捉商机，发现蓝海。他们致力于创造全新的市场，而不局限于在已成型的红海中纠结厮杀。
　　他们本人具有良好的商业道德规范与法制意识，能够让企业在一个健康的行业内创造出长期持续的、高于行业平均水平的利润；他们具备相当的专业技术及管理水平，精通业内规则，并具备相当的组织能力与执行力，能够为企业建立运转高效的现代企业制度，懂得培养与利用人才；他们拥有广阔的人脉资源和高度的资源整合能力，能够对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理，实现资源利用率的最大化；他们敢于承担风险，同时又具有良好的风险控制意识与应对危机的能力；他们擅长良性的资本运作，有着清晰的长远规划与商业愿景。
　　优质的产品与商业模式的成功，也为他们个人带来了公众的认知与认可，其行业具备的知识、文化与技术含量，使公众对其欣赏度普遍较高。于是，还有一个标志性能力也许可以成为企业家的试金石：真正的模式商人，即使离开了他们原有的企业，以其占有的人脉、资源、技术与商业能力，完全可以东山再起、从头再来。
　　样本描述：成熟期互联网企业高管、风投人士
　　模式商人有两条明显的发展轨迹&&实业与资本，而二者的融合更是一个不可抗拒的趋势。各种调查数据显示，在中国公众当中，对于模式商人群体的认可度最高的，也正集中在互联网业和金融投资业。
　　在《商界》记者调查所涉及的互联网企业家当中，对商业模式的创新，是他们最重要的任务。在&决定企业发展最关键的要素&这一问题上，他们中的绝大部分都选择了&模式创新&这一选项。
　　为此，他们必须时刻与行业技术发展以及模式更新保持一致性。一位内业人士告诉记者，有几项工作是他们每天必须投入的要点：第一，全力关注着每一项技术的进步，思考是否能引入自己的企业；第二，像争取利润一样争取人才，以实现技术上的领先性；第三，从不敢放过国外任何一种新模式，并思考是否能够将其引入中国。
　　与这些新兴模式、技术与行业紧密联系的，是以风投人士为代表的一批职业投资家。正如一些知名风投向记者表示，他们的投资行为，是通过投资促进高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益。
　　因此，他们与实业家同样，也必须对新技术、新模式与新项目保持高度关注。其中一位投资人士告诉记者：&人脉的开拓，可以说是风投最重要的工作。由于风险投资是在项目创立之初便开始进入，中国的风险投资人寻找项目大部分来自圈内的引荐，而对项目的审核，更要依赖于丰富的人脉带来的各种专业性意见。&
　　在模式制胜的市场中，企业家之间的合作日趋频繁。实业、资本与模式的融合，或许代表着中国模式商人的未来方向。
　　标杆商人：完美的压力
　　商业文明度分值：90分以上
　　关键词：完美、高压力、影响力、独创性、被模仿、偶象性、个性化、辩识度、国际化、领袖
　　代表群体：世界商业领袖、全球明星企业家
　　阶层属性：
　　标杆商人必须有高度的商业成就。然而这只是基本条件，除此之外，商人若想成为标杆，还必须有商业成就之外更广泛的影响力，能够鼓舞和激励一批人。
　　他们需要满足优秀企业家的一切条件与素质，同时，他们与模式商人的一个重要区别是：标杆商人的影响力已经超越了行业和商业本身，进而能够对社会生活的某一方面产生影响和改变。比如比尔&盖茨创造的不仅是商业传奇，更通过其商业行为引发了全人类的一场技术革命；巴菲特的投资获取的不仅是利润，更提供了一系列经过实践检验的资本法则；稻盛和夫的身上，相比同样伟大的商业成就，其商道法则更加广为推崇和引用；乔布斯不仅卖火了&苹果&，其创新理念更成为全世界范围内学习和模仿的对象&&
　　标杆商人对社会的贡献来自于其责任体系。这一责任体系由四部分组成：一，实现规模和利润同时高速稳定的可持续发展，并在企业发展同时为员工创造良性职业与成长环境，实现企业和员工共同利益的最大化；二，维护业内良性竞争秩序，并利用企业自身的创新带动行业发展；三，具有良好的社会责任感，对社会公益及慈善事业做出应有贡献；四，企业的发展不以对自然环境的损害为代价，并能在现有技术及能力水平内对自然进行保护。
　　他们是被置于放大镜下检视的群体，因此被要求趋向完美：企业产品必须物美价廉，服务必须无微不至，管理必须既人性又高效，利润必须既稳定又丰厚；必须让顾客满意，让员工舒服，让股东有钱赚，让旁观者不能说三道四；作为被追赶的对象，必须带领企业不断前进，不进则退；作为被模仿的典型，必须将创新变成经营的常态；他们的品德必须高尚，爱好要有品味，言行要有修养，甚至私生活都要经得起世人推敲与玩味。
　　他们不是神，却被推上神坛，以神的标准来要求。他们的人生不许失败，完美是理所当然。
　　样本描述：样本空缺
　　中国的标杆商人，已经不再是一个群体性的概念。只有同时具备了高度商业成就与社会影响力的行业领袖，才能成为商人的标杆。作为标杆商人，甚至必须在全球视野内成为一个时代的符号。站在客观的角度，我们不愿意去对某一群中国商人进行神化。而短短三十年发展历程，也确实让商人们缺乏树立起这样一个标杆的底气。目前，标杆商人在我们看来，还仅仅只是一个理想。
　　中国商人阶层简明自评表
　　1．您的企业资产为：（ ）
　　A．100万元以下 B.100万～1000万元
　　C.1000万～5000万元 D.5000万～1亿元
　　E.1亿～10亿元 F.10亿元以上
　　2．您的个人学历：（ ）
　　A．高中及以下 B.大专及本科 C.硕士 D.博士及博士后
　　3．您的企业性质：（多选）（ ）
　　A.家族企业 B.国有企业 C.个体经营
　　D.股份公司 E.三资企业 F.上市公司
　　4．您所处的行业属于：（ ）
　　A．采矿能源/金属冶炼/木材造纸/烟草
　　B．服务行业/餐饮酒店/美容形体/交通运输/建筑施工/
　　咨询服务/批发零售
　　C．化学化工/机械、制造/服装/化妆品/农牧副渔/食品保健/
　　酿酒/医药/房地产/通信
　　D．广告/文化出版/艺术设计/教育培训/健康保健/旅游业/
　　体育运动/演艺娱乐
　　E．保险金融/航空航天/医疗服务/法律审计/汽车/IT互联网
　　5．您的日常交际圈包括：（多选）（ ）
　　A．行业性 B.技术性 C.投资性 D.政府性 E．文化性
　　6．您的企业经营情况在行业中处于：（ ）
　　A.第一梯队 B.第二梯队 C.第三梯队
　　7．您的企业利润率与行业平均利润率相比（ ）
　　A．低于行业平均利润率 B.持平 C.高于行业平均利润率
　　8.您的企业技术水平在业内处于何种地位？（ ）
　　A．顶尖 B.领先 C.中间 D.落后
　　9．过去三年中，以下哪些情况在您的企业曾经出现：（ ）
　　A.开发出新产品、新服务 B.引入了新的生产技术
　　C.采用全新的产品包装 D.设立专门鼓励创新的制度
　　E.公司中有新产品、新技术、新业务的研发部门
　　F.建立起新的分销渠道或模式
　　G.产品、技术或包装获得国家专利
　　10．企业的品牌知名度为：（ ）
　　A．无品牌 B.地方性品牌 C.区域性品牌
　　D.全国性品牌 E.全球性品牌
　　11．过去一年内，您及您的企业被媒体报道的情况：（多选）
　　A．无报道 B.当地媒体报道 C.行业性媒体报道
　　D.全国性媒体报道 E.
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function createRequest()
request=new XMLHttpRequest();
catch(tryMS){
request=new ActiveXObject("Msxml2.XMLHTTP");
catch(otherMS)
request=new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");
catch(failed)
function zan(){
request=createRequest();
if(request==null)
alert("无请求数据");
var url="/index.php?f=zan&id=7703556";
request.onreadystatechange=
request.open("GET",url,true);
request.send(null);
function showzan()
if(request.readyState==4){
if(request.status==200){
if(request.responseText=="already")
alert ("您已投过票！");
$("#zan_num").removeClass("hide").animate({"margin-top":"-120px"},function(){document.getElementById("zan_num").removeAttribute("style");}).fadeOut();
//document.getElementById("zan_num").removeAttribute("style");
document.getElementById("zan_num").style.display="block";
var zan_last=parseInt(document.getElementById("like_num").innerHTML);
zan_last++;
document.getElementById("like_num").innerHTML=zan_
function cai(){
request=createRequest();
if(request==null)
alert("无请求数据");
var url="/index.php?f=cai&id=7703556";
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