注意！看商业巨头是如何布局家装O2O行业的？过去一年，互联网+家装尤其火热，火热的背后也意味着这个行业传统属性过强，同时也存在很多痛点，尤其是2015年上半年，家装O2O平台新生力量异常迅猛，并且有相当多的创业平台不同程度上获得了资本的认可，4万亿的大市场的背后，资本市场的火热有没有BAT等一些巨头的身影，答案当然是肯定的。亿欧网最近梳理了一些互联网巨头是如何布局家装O2O行业。阿里巴巴众所周知，阿里巴巴是一家平台型企业，在家居家装O2O领域当中自然也有平台性质的，阿里在垂直家装O2O领域有两个动作，其一是天猫，其二是淘宝的极有家。2015年3月，阿里巴巴旗下淘宝网上线家装O2O平台极有家，极有家从家居建材产品、住宅家具、家居家纺、设计师（装饰公司）、家居社区等板块入手，同时打通淘宝、天猫店铺来增加入口。关于天猫在家装领域的涉及，主要是跟家装E站成为战略合作伙伴，在全部布局260多个城市，后来被金螳螂电子商务收购，并被装饰巨头金螳螂10亿元收购，成为金螳螂旗下品牌，在天猫上的销售额实现季度过亿元。日，天猫家装再次联姻互联网家装新力量悦装网，成为战略合作伙伴。这一系列都是平台属性的动作，说明阿里是天生的教练员，并不是运动员。腾讯腾讯在家装领域也有动作，家装O2O平台美家帮于2015年6月获得了腾讯腾讯资源+现金形式入股的A+轮融资，但未透露更多细节。此次入股后，美家帮将进一步获得腾讯海量的线上线下资源，据称将共享未来三年内累计100亿的流量 ，还可通过大数据筛选，助其更加快速便捷地获取业主用户，这有别于传统的装修公司的推广运营渠道，能降低获取用户的成本，从而使装修价格也能进一步降低。美家帮成立于2014年9月，美家帮隶属于厦门美家帮科技股份有限公司，是一家互联网装修平台，2014年12月，美家帮获得坚果资本的千万元天使投资。日，装修APP美家帮完成800万美金的A轮融资，由东方富海旗下富海铧创基金和移动创新基金联投。百度百度相对于阿里腾讯要布局的更早一些，因为早在2010年12月，齐家网就完成了C轮5000万美元融资，投资方就是百度。而目前，运营了已经10年的齐家网已经完成了D轮融资，2015年3月齐家网获1.6亿美金D轮融资。2015年4月 齐家网在全国拥有56家城市分站，4万家品牌供应商，已服务超过900万用户。小米关于小米布局家装O2O领域的动作就是现在频频出现在大家视线的爱空间，爱空间于日公布获取6000万人民币的A轮融资，投资方为小米旗下顺为资本。爱空间成立于2014年10月，以699元每平方，20天工期为切入口，据了解，爱空间打算于2015年10月份在广州，深圳，成都，上海开设站点。京东京东在家装领域的动作稍显迟疑，并未自建平台，8月25日，京东联合紫薯家装在京东JD+智能奶茶馆召开了主题为“寓见”的新品发布会。发布会上，京东与紫薯家装联合发布了618元/平米品质版、648元/平米Pro版、1399元/平米豪华版三款智能家装套件产品，正式宣告京东进军智能家装行业，共同打造智慧家的新时代，同时也拉开了京东家装节的序幕。此次的联合也证明了京东对家装领域的看好以及O2O领域的不断发力。58同城其实58同城早在2014年就开始在O2O行业上发力，无论是本地生活服务，还是金融，或者是出行等领域，当然也少不了互联网家装领域，58同城日消息，中国领先的O2O公司58同城今日宣布，以3400万美元的现金入股家装O2O公司土巴兔，获得少数股份，58同城官方新闻稿中未透露具体的股份比例，此外还向土巴兔投入了数千万美金广告资源加其他战略资源。投资家装平台只是58同城布局O2O其中一步，但是可以看出58同城寻求转型的决心。海尔海尔也在互联网家装领域有所布局，有住网就是其布局的动作，有住网成立于2015年1月，是海尔旗下的海尔互联网家装平台，旗下主营两大装修产品：toC的“百变加”和toBtoC的“ideahome”，提供线上预约装修、选材、制定装修方案、签订合同、可视化施工到软装购买等为一体的一站式在线装修解决方案。有住网于日，获得1亿人民币的A轮融资，投资方为由宜华木业领投，其他投资机构跟投。另外，有住网在日与宝钢建筑联手打造新概念家装，打造家居新场景。上面谈到的这些商业巨头包括传统企业在内都在布局家装O2O领域，从成立时间及发展状况还有就是投资的热度来看，亿欧网认为2015年是互联网家装行业元年，家装O2O平台不断有新生力量的进入，尽管很多人都以为家装行业传统基因过重，不可否认的是这个行业在逐渐的崛起，这个行业也在不断地注入互联网基因，最基本的就是让行业信息更加透明和对称，行业趋于标准化和用户体验的不断升级。从目前的发展状况来看，这个行业的启动期已经接近尾声，接下来可能就是快速发展，加速竞争的时期，巨头的加入并不见得这个平台就一定能够脱颖而出，只不过对平台本身起到了一定的背书作用，这仅仅是外在的层面，等到激烈厮杀的时期才是真正考验平台的内在竞争力的时刻，真正的商业竞争的本质快就是慢，慢就是快。未来的平台一定是基于用户需求和用户价值来运营，打造比较完善的用户服务体系，这些部分虽然构建周期比较长，但是家装行业是个大工程，这或许是最快的路径。来源：亿欧网作者：鲁红卫该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@苏宁悄悄玩互联网家装，已与靓家居、居然、大自然、梁志天、土巴兔等展开合作
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苏宁悄悄玩互联网家装，已与靓家居、居然、大自然、梁志天、土巴兔等展开合作
来源：亿欧网
作者：鲁红卫
[导读] “金九银十”的装修旺季，众多家装平台正摩拳擦掌准备大干一场。我们不仅仅看到行业新力量，同时也看到了巨头的身影，巨头们被触动的神经也暴漏想来分一杯羹的欲望。看苏宁是如何从传统零售巨头一步一步将魔爪伸向家装领域的。
现在正值“金九银十”的装修旺季，众多家装平台想必现在正摩拳擦掌准备大干一场，圈子里从未停止过的躁动一直在发酵，行业内呼声不断的根本是源于传统行业迫切转型的呐喊。大事频频发生，外界对互联网的声音很多，资本寒冬论，跨界融合事件此起彼伏，但是引起我们思考的是，面对4万亿的大市场，我们不仅仅看到行业新力量，同时也看到了一些传统商业也在家装行业闷声发大财，巨头们被触动的神经也证明了他们想来分一杯羹。比如说苏宁，看它是如何从传统零售商业巨头一步一步将魔爪伸向家装领域的。
日，居然之家与苏宁在无锡新区希尔顿酒店共同召开新闻发布会，宣布双方将在家居家电领域开展一系列战略合作。此次合作将着重为消费者提供家居家电一站式购物体验、一站式服务关怀、一站式价格实惠的正品家装节。
日，苏宁召开新闻发布会，宣布与房产网站和家装平台合作，购房者可以获得苏宁权益卡，凭卡免费享受家装设计、家电清洗和家政服务等权益。
日，苏宁易购在广州正式和靓家居签署协议达成O2O战略合作伙伴关系，联袂布局020家居生态圈，围绕家电、家居、家装从消费链上进行全方位的整合与营销模式的创新合作。合作双方将在线上线下不同领域的交融，发挥彼此O2O模式的优势，打通线上线下家装服务。
日，“大自然家居与苏宁云商战略合作签约”在北京华商会议中心举行，大自然家居将在苏宁北京首个“云店”开启300平米的体验间，展示来自于梁志天设计，以及999元/平米、699元/平米共三款家装产品。大自然家居提出的家装战略DFC（D为Design设计、F为Factory工厂、C为Customer客户），则是将设计、消费个性需求作为核心竞争力，强调“设计+”的重要性，消费者在需求的驱动下，参与到设计、工厂业务流程的重组。
日，，夏普、西门子、三菱重工、老板、A.O.史密斯品牌工厂高层造访苏宁总部，与苏宁云商南京地区管理中心总经理徐耀华及苏宁总部事业部高管进行了深度会晤。会上共同开启“家装盛宴 省到没话说暨中秋国庆家装启动会”，并明确了双线并进、产品聚焦、市场宣传、异业合作、精准营销、终端主推等多方面的战略举措。
日，上海苏宁联合上海知名家装装潢公司重点打造秋季家装节，苏宁将通过整合线上线下资源，免费家装设计，提供从设计、装修、产品、服务一条龙服务。针对不同的消费群体，苏宁旗下的消费金融公司也提供了整合金融分期付、任性付、零钱贷、零钱宝等金融服务为家装用户提供财务和理财方面的服务和支持。
日，双节期间，海尔中央空调苏宁多渠道推家装解决方案，双方推出家用中央空调标准套餐，通过海尔中央空调代理商及苏宁5000个售后服务网点，整合家用中央空调从现场勘查—方案设计--安装--调试—使用的全方位流程，为消费者提供最便捷的服务，未来双方还将不断推出标准化套餐来满足消费者的需求。
日，苏宁邀请土巴兔进行装修扫盲讲堂，土巴兔作为国内家装O2O品牌，一直致力于改造和升级家装领域，这次装修讲堂的举办，也标志着与零售行业巨头苏宁合作的开始。土巴兔目前覆盖的250个城市和7万多家家装公司，将成为苏宁线下门店BD新项目，而苏宁的线下推广将为土巴兔的合作商带来更多直接流量，实现双方资源的最大化利用。
更关键的动作是，苏宁联姻巨头的动作从未停止， 日，阿里宣布将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。日上午，万达与苏宁将发布重大战略合作。王健林和张近东将正式携手，双方将在商业业态和商管层面进行深度合作，线下线上商业竞争格局将迎来重大调整。
苏宁在布局家装领域的动作尤为频繁，一方面我们看到的是大环境下的互联网家装平台的崛起的确在一定程度上触动了商业巨头的神经，这样意味着传统家装行业亟需转型，商业模式需要不断创新，苏宁由原来的连锁零售企业迅速转型到现在的综合性的开放平台，其经营业态也在不断的扩充，商业模式在不断革新。但是整个过程下来，我们发现苏宁在布局家装的时候一方面拥抱互联网企业，适应用户的消费习惯，同时让行业信息趋于透明；另外一方面也在拥抱线下企业，来整合产业链的资源，更进一步的来打造完善的用户体验，。真正的为用户创造家装。
苏宁的不断联姻巨头暴露其商业扩张的野心，而家装领域的不断布局也足以证明家装也是苏宁可能要发力的一个重要领域， 因为苏宁的产品业态跟家装领域有着非常大的相关性，产业链上的相关使得苏宁对家装的重视，虽然从目前情况来讲，互联网家装在市场上占据很强的位置，也没有巨头出现，但是随着传统家装产业不断变革，新的商业模式不断创新。这一块的爆发只是时间的问题。
亿欧网认为，4万亿的市场规模，难免会触动巨头的神经，商业巨头的布局或许只是刚刚开始，当然也不止苏宁一家，亿欧网此前盘点过商业巨头在家装领域中的布局，《注意！看商业巨头是如何布局家装O2O行业的？》，商业巨头之所以会布局家装行业，原因在于线上企业都不具备传统家装公司线下的落地执行能力，换句话说就是设计师和施工队等在内的线下资源。这是商业巨头的欠缺，这也就说明了家装行业的价值点在于线下。“互联网+”的大环境下，但是如何更大程度上发挥线下资源，产生核裂变，来推动整个行业快速演进是每个从业者不断思考的问题。
亿欧网将于10月15日举办一场以“互联网+家装，引爆家装行业新能量”为主题的家装行业垂直沙龙，为传统企业与互联网家装平台搭建一个对话的平台，关注传统企业转型，驱动创新创业，来推动整个行业的不断前进。欢迎家装行业的从业者及创业者们过来喝杯茶，分享下关于互联网家装的那些事儿！我们等你！
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中兴今年高端路由器投入6亿 海外市场收入占40%
　　2012年中国国际展在北京举行，副总裁童小九在凤凰科技时透露，中兴今年在高端的投入达6亿人民币，在全球经济低迷的情况下，包括在内的中兴IP产品保持了30%的营收增长。
　　在运营商承载网解决中，高端路由器处于核心位置，加上的飞速发展，流量爆炸式增长，高端路由器市场需求将会持续增加。童小九透露，中兴从98年开始做路由器等相关IP产品，2005年之后调整为公司级别战略之后，每年的投入增长50%，今年投入约为6亿人民币。
　　此前，高端路由器市场主要被、Juniper等外资占领，近年国内厂商在自主研发、价格、客户服务提供能力方面飞速发展。2009年中兴发布ZXR10 M，填补了在高端路由器产品空白，至今已经在全球56个国家120个运营商获得商用。
　　童小九称，中兴高端路由器有40%的收入来自海外市场，其中主要以南非、埃塞、菲律宾、印尼、俄罗斯等国家为主，“国内几个运营商IP集采中，中兴所占的集采份额大约在50%左右，综合”。
　　上半年，全球经济疲软，运营商投资开始放缓、部分项目招标推迟，即使在这种情况下，中兴包括交换机、高端路由器在内的IP产品都保持了30%的营收增长。
　　年初，中兴进行战略挑战，确定将系统设备、政企网、终端做为公司营收三大支柱。其中政企网在中兴2011年业务收入中增速最快，全年实现销售收入88亿元，同比增长89%，在公司总营收中占比约10%。2012年上半年中兴政企网营收同比增长达70%。
[ 责任编辑：babycorn ]
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房产企业最终宿命一定是被整合 前奏肯定是抢占市场
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[摘要]此前盘点过《注意!看商业巨头是如何布局家装O2O行业的?》提到，从BAT到京东、小米、58同城、海尔等等商业巨头在不断布局互联网家装，如今他们布局的这些企业发展可谓如日中天，有些俨然已经领跑对手，整个行业发 ......
　　此前盘点过《注意!看商业巨头是如何布局家装O2O行业的?》提到，从BAT到京东、小米、58同城、海尔等等商业巨头在不断布局互联网家装，如今他们布局的这些企业发展可谓如日中天，有些俨然已经领跑对手，整个行业发展趋势整体向好。　　当资本的助推在不断促使家装行业快速奔跑的时候，注意到房地产的角色在悄然发生改变，无论是2016年国家极力倡导房地产去库存还是近两年来不断倡导的传统企业转型，房地产的发展着实显得有些被动，甚至有些迷茫，而家居家装行业的快速崛起似乎在倒逼整个房产行业转型布局家装领域，一大批房地产开发商开始重视家装这块大蛋糕，这样努力的结果是否真的能够在家装行业如鱼得水?　　房地产企业被整合的前奏就是不同角色的对手来吞噬新市场　　其实，说到房地产企业转型做家装的逻辑也很简单，只是因为有越来越多的参与者盯上了家装这个领域，前面也提到，不乏一些商业巨头布局家装，这是一个很重要的角色，百度投资的齐家网深耕行业10年，腾讯投资的互联网家装企业美家帮快速崛起，阿里旗下的天猫家装在2015年笼络了大量的战略合作伙伴，裁判员角色在过去一年对行业影响颇深，58投资的土巴兔影响力在不断扩大，资本的助推以及大平台的支持让家装行业的风云在不断的变化;另外还有一个很重要的角色就是2014年下半年雨后春笋般冒出来的互联网家装新锐企业，比如爱空间，悦装网，有住网等等一些创新创业型企业的出现让这个行业狼烟四起，战火纷飞。　　上面提到的两种角色，一种是以战略投资的形式吞噬家装，一种是以技术手段，自上而下的方式切入家装领域，而这两种角色都具有同样的目的，那就是抢占家装市场。房地产由增量市场变为存量市场的大势所趋也在很大程度上诱导房地产开发商布局家装领域，我们会看到万科与链家地产成立万科链家装饰有限公司，房产开发商建业集团也在布局家装，还有恒大地产、世贸地产等等一大批传统房地产企业试图在家装领域大展身手，但是即便是这样，房地产企业的最终宿命依然是被整合，原因来自于两方面，其一是参与者越来越多;其二家装需要重构利益链条，涉及到的环节太多，不能快速适应市场发展节奏。　　如何寻找到真正的解决方案来推动房地产企业适应转型的节奏　　商业巨头在家装领域的布局加上创新创业型企业的双向包围使得房地产企业处于一个比较尴尬和被动的局面，商业竞争环境中的竞争筹码越来越少，前进越来越力不从心，如何应对层出不穷的对手的四面剿杀?房产企业能否逆袭突围?认为，需要从两方面来分析：　　第一，面对BATJM的大手笔布局，房地产开发商能够选择的路径有两个，其一是乖乖地拥抱巨头的入侵，看是否能找到合作的契机和出发点，互通有无，齐头并进，类似于红星美凯龙整合2000家房地产开发商一样;其二就是投入更多来完善家装这一块的落地执行能力。　　第二，面对众多创新创业型企业，房地产企业同样也有两条路径可以选择，其一是选择灭掉他们，在强大的用户基础上完善自己的服务链条，不放过任何一个赚钱的机会;其二就是牵手更多互联网家装公司为自己的用户提供非毛坯配套服务，这条路径对于双方都好处多多。　　依当前的市场发展状况来看，最适用于房地产企业实现转型的路径是合作而不是选择投入更多来搭建服务体系，因为家装涉及到的环节太多，需要长时间的积累，等一切都搭建好了之后可能整个市场的发展格局已定，品牌效应和平台效应都已经比较明显，错过的是风口，失去的一定是商业机会，所以倒不如以开放的心态来迎接这一切。
责任编辑：罗涛
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