投资理财业务员的提成是多少_百度知道
投资理财业务员的提成是多少
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大公司的少点，一般都是千几！
一般都是1.5的！
这个就看那个公司了。一般都在1%左右。
不少，理财经理哪个都不少挣
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大家来说说看，作为业务员提成一般按什么比例发？
大家来说说看，作为业务员提成一般按什么比例发？是按利润的百分比发还是销售额的百分比发？
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以企业身份回答&
我们这个行业都是底薪+销售额提成。
一般都是以销售额的多少算提成。
利润的百分之10
接的越多提成越多啊
利润不好算，一般都是以销售额的多少算提成。
利润的百分比 &我们就是除了费用 在来计算的 有些公司就是销售额
做业务一般都和老板有谈好
1：底薪低，提成高 &2：底薪高，提成低
以前做业务的时候去了几家公司按利润的百分比提成的，那个提成真心很低，我们那家公司是纯利润的8%，平常的产品毛利差不多是30%，纯利在20%左右，计算是：卖一万块钱的货，纯利20%，2000元利润，拿到手里的提成只有 160元！，这样做真心很低，要业务员不断的去找有利润的客户！
在另一家公司也就是按销售额比例来算的提成，当时有总销售额的10%来算提成，不过底薪稍微低了一点，不管怎么样都比拿纯利的提成高！
我是倾向提成用销售额的，大家在做业务的时候要自己算清楚，公司怎么做提成，有很多老板都是只管自己赚钱，业务员喝点剩汤都没有！
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & -----我是德妈妈，一颗怀揣大大理想的小小螺丝钉
销售额的百分比咯 &利润是算不清楚的 所以利润的百分比很容易被耍赖皮的
一般是按照营业额的毕竟偏多吧应该
如果按利润的的百分比那算，公司的利润应该会更高；因为如果按销售额来算有些业务为了达到一业绩，销售价格应该会偏低。
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业务员的提成是眼前的，你享受的保障是长远的
代理人回答：
说实话保险业务员肯定是为报酬工作，说给你带去保障是其中之一目的，最重要的是可以展现自己的工作能力，所以别纠结业务员得了多少好处，她肯定很感激你在她那里投保，我们拿提成是有限的，你享受保障是长远的，不要像我女儿一样去研究电视剧是怎么吊威亚飞起来的好吗？我们只要认真欣赏。祝你生活愉快
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如果买件衣服您会问售货员你挣多少钱吗？
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如果您是投保人，那么您关心的问题应该是您的保险责任是什么。至于代理人的佣金是代理人在付出劳动后的合法所得。就跟咱们去医院就医，你会他开的处分能拿多少回佣？
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当你在保险公司投保的时候，不管是是十年，二十年还是终身，你的保费不会少一分，你的保障不会变，你为什么要纠结我们的佣金呢？
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你可以自己做，自己给自己服务，你就不会问别人拿多少提成了
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给你献爱心，送保障。理赔是你的，跟代理人没关系，
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业务员只是给你带来保障，何必纠结他拿的提成呢
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如果你在乎提成多少？可以加入中国平安保险公司
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业务员给你带去的是你一身的保障，而不是为了你那一点提成
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国内业务员怎么给提成比较合理?
本公司招聘业务员有半年以上咯，到现在就接了两三个小单，一共货款几千块。不知怎么给他提成比较合理。请教大家一意见。
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提成问题不是业务员面试的时候已经定下来了吗？提成无论多少该给多少就要给多少，这是要稳定军心。不要多也不要少，提成是比例问题，如果你这次多给了，接下来他们拿下大单你却给不了上回的提成比例，会给业务员造成一种心理不平衡。这纯粹是个人看法，希望帮得到你。
答案创立者
以企业身份回答&
提成主要是根据招聘的时候说的去做，不过我的建议是，如果你是工厂，而且你单子的金额不是特别大，而且一年的金额不是几千万的，那么可以考虑2-3%，大的再根据具体情况再定，如果是贸易公司，那么就要根据利润来给提成，可以给20-30%左右，具体也是看你的单子的情况来定了，当然如果要留住人，基本的保障还是要给的。具体的可以根据你当地的行情，这个行业的价格来定，如果想要留住人，不止是工资和提成，企业文化和员工对企业未来的期待都是很重要的因素。
按照协定的给啊，不管是多少拿了单就要按比例给提成，单大单小是另外一回事，这是诚信问题
提成主要是根据招聘的时候说的去做，如果你是工厂，而且你单子的金额不是特别大，而且一年的金额不是几千万的，那么可以考虑2-3%，大的再根据具体情况再定，如果是贸易公司，那么就要根据利润来给提成，可以给20-30%左右，具体也是看你的单子的情况来定了，具体的可以根据你当地的行情，这个行业的价格来定，如果想要留住人，不止是工资和提成，企业文化和员工对企业未来的期待都是很重要的因素。
　　业务员的提成一事说来其实是一个公司内部管理中头等大事,业务,直接联系到整个公司的生存命脉.相信90%的公司业务员的手上或多或少都有公司中不少客户作为自己的私人客户(无疑这是跑业务的根本生存之道,当然,除了个别例外),行业中有句俗话:一个好的业务员是用钱堆出来的,这句话是没错的.业务员的提成应该直接与公司的利益挂钩,但是提成的合理情况也看这个业务员是否有这个资格拿这个钱,准确的来讲,我认为应该把核心业务员和普通业务员的待遇区分对待,为什么?虽然表面上看来,这样会带来负面的影响,但深入来看却可以改变无法平衡的现状,其改变方法可以分为以下几步、作为一个公司的老板,需要区分开核心业务层及普通业务层,当然除了这,建议另设立一潜力业务层(顾名思义远期培养业务骨干,工资可以按公司普通员工给予、划分出核心业务层及普通业务层,激发团队竞争士气,毕竟都不是集团公司,还没有到团队业务合作的地步、但我相信这点没有多少公司的老板可以做到,如果说每月底薪+(基本业务量完成后)每笔业务利润5-10%的提成+年底公司基本花红上升10-20%的待遇.(仅供参考,但我认为核心业务员的提成必须与公司利润挂钩)而普通业务员可以这样每月底薪+完成基本任务量前提下,一倍底薪作为提成经过以上几点,应该可以比较清楚认识到业务员应如何提成了.业务员与公司的关系就如诸侯与朝廷,是抚或是剿?是中央集权还是诸侯朝贡?要视乎公司内部情况,具体情况各司不同也应该不同,不过我认为一个公司不应该有长期不变的业务骨干,因为人心都是无止境的个人意见,仅供参考
这个是根据贵公司的利润来做提成比例的，比如您卖出的货5000元，其中利润有2000元，那您可以给业务员200-300左右的提成， 搞个阶梯式的，月销售1万的提成5%，月销售2万的，额外奖励1%或者2%，这个比例还是要根据您的利润来调控！
一句话：多劳多得。至于说到具体的金额，这个要根据你们当地工资水平来说。如果总货款几千块钱，那就根据利润的百分之十到百分之三十来提成。
这个没有定数的，不同行业会有不同，标准是怎么能让公司盈利然后有能激励员工，半年了才几千块的货款，这个要考虑一下如何让员工开展更多的业务，这个从企业的角度来讲还不够养活自己的。
如果从业务员的角度来看，最好是一签订合同最好就马上拿提成。 从企业的角度来说，最好是收完了钱才给提成。 结果这两个方案大家都不愿意同时接受，最后的折中方案往往是根据回款进度提成。
按协商好的给吧。业务本来就是看业绩的，业绩高了提成自然高。按公司之前制定的比例发放就是了。
给你带来利润的四分之一或三分之一吧&&毕竟你能有利润靠的是业务员。如果给的少的话 业务员会心寒的&&给的多的话&他会发飘的&只有他越努力你才能越有利润。这个看你企业而定的&&
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我想做美团外卖 可是业务员上门后说要抽营业额百分之十五提成
真如业务员这个抽发 我们这外卖做的有什么意思呢？ 总利润才百分之三十
他抽营业额百分之十五 ，还有一单外卖抽三块，另外满35减5美团出三块，商家出2快。这样我一核算成本最少要被抽掉百分之二十的营业额。觉得这样抽法做还不如不做，我实体店生意每天营业额三千打底，稍微好点做的到五千。 你们那里的美团外卖抽成都是多少呢，谢谢告知
那就别上了～饿了么不错啊，去饿了么吧，也不收费
增加售价，或者减少份量这是一个办法
确实是这样的，提点百分之十五，满减活动商家要自贴一部分，我也在考虑要不要继续满减活动呢
你不选择美团专送就不收，你让他给你开美团众包。
为毛抽我25个点 我好欺负吗
我们现在抽成23%
我们抽百分之18，不划算的
没事还有抽成28%,没有最高只有更高！
我这18个点，现在还要涨，没办法，只能拉高单品价格
我们这非独家25个点，独家20个点
我们这边二十点
我们四川遂宁这边非独家直接抽35个点，现在我们商家在集体投诉中。总不能业务经理说多少就是多少吧！没天理
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