大道农联公司每周简报（第六期）
拉勾公社 APP 完成基础测试
拉勾商城、拉勾游戏、拉勾直播协同优化进入倒计时
2017 年 12 月 1 日，冬日朝阳斜照着长楹天街的商务大厦。早上刚过八点，大道农联公司的员工已经在会议室齐聚一堂，开会讨论当天的一些业务。室外寒风呼啸，室内讨论的气氛却十分热烈。
公司 2018 年度的主力产品——拉勾公社 APP 已完成基础测试，亟需优化APP 内商城、游戏和直播三大应用无缝衔接的功能。怎样让拉勾公社 APP 这个互联网“新星”迅速融入市场，服务于更多用户，是公司每个员工无时无刻不在关心和讨论的话题。
从 2017 国庆节到 12 月开局的早会，大道农联公司的“主角”都是即将面世的拉勾公社 APP。在这样一个历尽艰辛终见成果的时候，不管是主持项目的部门负责人，还是参与测试的员工，以及进行修改的技术人员，每个参与者都满怀兴奋，但又不乏兴奋和期待。
12 月的首次早会上，确定 APP 研发面世进入倒计时。在此一阶段，任何细枝末节的变动都可能牵一发而动全身。因此，公司孙总要求技术部门全力以赴，运营部门及时反馈和汇总测试中出现的细节问题，客服人员和媒体宣传跟踪报道，各个岗位进行分工，划分职责，并以甘特图和Tower 办公软件为工具协调每个员工的工作节点，密切协作，做好 APP 面世最后阶段的监测和修改优化。
质检总局、商务部等十部门联合印发
《关于开展重要产品追溯标准化工作的指导意见》
为深入贯彻落实国务院办公厅《关于加快推进重要产品追溯体系建设的意见》，加强重要产品追溯标准化工作指导和统筹协调，有序推进重要产品追溯标准体系建设，近日，质检总局、商务部、中央网信办、国家发展改革委、工信部、公安部、农业部、卫生计生委、安全监管总局、食品药品监管总局等十部门联合印发了《关于开展重要产品追溯标准化工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》明确了重要产品追溯标准化工作的指导思想、基本原则、主要目标和任务、工作对象和保障措施，为全面开展重要产品追溯标准化工作提供了全面科学的政策支持。
《指导意见》提出，到 2020 年，要基本建成国家、行业、地方、团体和企业标准相互协同、覆盖全面、重点突出、结构合理的重要产品追溯标准体系。一批关键共性标准得以制定实施，追溯体系建设基本要求得到规范统一，全社会追溯标准化意识获得显著提高。追溯标准实施效果评价和反馈机制初步建立，有效开展重要产品追溯标准化试点示范，发挥辐射、带动和引领作用，实现标准化的经济效益和社会效益。
《指导意见》明确了六个方面主要任务。一是开展重要产品追溯标准化基础研究；二是统筹规划重要产品追溯标准体系；三是研制重要产品追溯基础共性标准；四是探索重要产品追溯标准化试点示范；五是抓好重要产品追溯标准的推广应用；六是做好重要产品追溯标准实施信息反馈和评估，为重要产品追溯体系建设提供标准化支撑。
《指导意见》还指出，要在加强组织领导、完善工作机制、建设人才队伍、推动国际接轨、加强宣传引导等方面采取措施，保障重要产品追溯标准化工作的顺利开展。
接下来，商务部将联合质检总局等相关部门，认真开展追溯标准需求调研、基础共性标准制修订、追溯标准体系规范等工作，确保《指导意见》提出的各项目标和任务落到实处。
（信息来源：商务部）
大道农联公司
年度简报暨新年规划早知道
2017 是大道农联公司的渠道拓展年和品牌推广年，一年来，公司在孙总和主管领导的带领下，对营销渠道和品牌拓展做了一系列富有创造性和前瞻性的系统梳理，把工具创新和思维创新相结合，取到许多阶段性战略成果：
一、战略清晰工具明确
2017 年度，公司孙总对转型期的战略描述是 16 个字：“价值为本，模式取胜；脱虚向实，守正出奇。”公司的价值定位是：“为用户创造价值，和用户共享价值。”一个不尊重用户价值，不懂得价值共享的互联网公司，它所提出的任何产业模式都是彻头彻尾的虚假。公司追求价值为本的战略，在落实的层面须出奇制胜，守正可保不出大错，但无法满足企业快速成长的紧迫需求，这就是工具——引流工具、创收工具、共享工具的重要性所在。
二、重视实体确立基因
在明确了转型的战略和工具后，公司并没有放弃传统业务，而是极力争取线上线下的良性互动。重视线上引流活动，但决不放松实体事业。重实体，做实事，线上线下良性互动，这是大道农联公司未来的企业基因。
三、线上线下良性互动
公司联合线下农场等合作伙伴继续开展联合养殖，重点增加了灵芝鸡和鸡蛋的供应量。12 月份的收官阶段，公司线下合作农场已扩展到 5 个，联合养殖面积增加 1500 亩，极大增强了鸡蛋等实物商品的供货能力。同时，线上引流的真实注册用户达 15 万＋，积攒了巨大的消费势能。双向互动的结果，加大了公司的品牌影响力。
经过将近一年的奋发努力，截止到 12 月，公司面貌已发生巨大变化：公司规模从小到大，职责岗位从少到多，品牌知名度从无到有，业界口碑一致趋好。尤其是 7 月份以来，公司的业务重点和产品策略初步实现战略转型，从线下的品质农业和联合养殖转向线上拓展。经过实践检验，转型调整的成效较为显著，综合实力经历了从弱到强的显著变化。
12 月是公司 2017 自然年度的收官，也是 2018 年度的开启。公司在 2018年的重点工作初步规划如下：
完善供应链建设：以拉勾公社 APP 为载体，完善电商供应链建设。在一年之内，洽谈 3 家以上的大型物流公司，引入竞争机制，建立物流信息监测系统，为公司实体业务的综合发展建立渠道优势。
优化客户购物体验：以“自用省钱，分享赚钱”为电商运营重点，不断优化客户的电商购物体验。以体验式的游戏促销拉动消费，制造 3-5 次刷屏活动，促进客户对热点话题的传播，引发更大范围的关注。
数据采集和用户画像：借助于 APP 的兼容性，在得到授权的范围内采集用户数据和消费痕迹，进行更加精准的用户画像，并在此基础上优先推出适用产品，实时打造爆款产品。
打造社群营销和明星产品 用拉勾直播和游戏引流、产品分享为切入点，培育导师体系，建设 300-500 个微信、QQ 社群，进行粉丝的量级转化和营销分类。在社群营销基础上，后半年主推拉勾公社商学院，争取推出 100 门优质课程和 500 位高级导师，巩固垂直化的社群营销，以“共享＋经济”为社群传播点，获取新的盈利增长点。
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北京大道农联科技股份有限公司
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北京大道农联科技股份有限公司品牌介绍
北京大道农联科技股份有限公司成立于2015年，采用“互联网+社群农业”模式，主营拉勾低醇无抗肉。拉勾公社是北京大道农联科技股份有限公司旗下全资品牌，秉承“共享互通”的运营理念，坚守“共享美好新生活”的品牌宗旨，全力研发绿色无公害产品，致力于打通农业全产业链，做“食物链上的绿色管家”。
，拉勾公社斥资近三千万元在北京市海淀梅所屯村
开发建设了近300亩线下交互基地，包括大棚蔬菜、生态标本养殖示范、迷你动物园、游乐场、企业培训室、茶室、休闲别墅、社员食堂及高端餐饮品牌“拉勾涮肉坊”等基础服务设施。拉勾公社通过互联网技术让生产过程透明化，让消费者眼见即所食，让投资者眼见即所投。号召城市游资从追逐利润转向创造价值，真实地支持农业生产。
北京大道农联科技股份有限公司拉勾低醇产品
[拉勾低醇猪]
是由拉勾公社和多位农牧专家花两年时间共同精心培育而成，获得6项国家专利技术
独创18位中草药技术全面改善猪的防疫能力，完全杜绝任何抗生素、催长剂，同时转化脂肪的肌间沉淀和猪体内的18种，使肉质达到肥而不腻、瘦而不柴、入口即化的美味口感。
经多家专业机构检测，拉勾低醇无抗肉富含不饱和脂肪酸，亚油酸含量是普通猪肉的3倍，钙铁含量是普通猪肉的1.39倍，胆固醇含量为39.9mg/100g，仅为普通猪肉的38%左右。
北京大道农联科技股份有限公司联合养殖人制度
投资饲养拉勾低醇猪或鸡，即可成为联合养殖人
，享受高回报收获
。通过手机可24小时监看饲养情况，债权明确，标的清晰，安全可控，无虚假资金池。拉勾创客制度
北京大道农联科技股份有限公司拉勾创客制度
拉勾创客无需囤货发货、无需缴纳押金，分销最高可获得达35%的销售反佣。销售业绩突出的拉勾创客，可成为交互基地和养殖基地的股东。
北京大道农联科技股份有限公司公司愿景
拉勾公社专注于农业领域，致力于通过互联网工具，实现生产资料与生产关系、生产者与消费者之间的整合与互联。希望用互联网技术取消真正的城乡隔阂，满足每个城市人群的乡村梦想。
．启信宝[引用日期]
．网易[引用日期]
．官网[引用日期]
．...[引用日期]
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企业信息变更记录
变更内容 变更前 变更后
住所变更 成都高新区府城大道西段399号9栋7层3号 中国（四川）自由贸易试验区成都高新区府城大道西段399号9栋7层3号
法定代表人变更 蒋唯 黄友洪
高级管理人员备案（董事、监事、经理等）
黄友洪,执行董事兼总经理
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cc_wx_text大道农联是上市公司吗？_百度知道
大道农联是上市公司吗？
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北京大道农联科技股份有限公司不是上市公司。成立于2015年，采用“互联网+社群农业”模式，主营拉勾低醇无抗肉。
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北纬39度东经116度的交叉点，是诗意和价值的蓝海。这里是北京!这里是大道农联，一个做农业的新兴创业公司。在这里，集合了互联网创业者;在这里，传播着共享农业的梦想。三年前的2015年，大道农联在北京通
北纬39度东经116度的交叉点，是诗意和价值的蓝海。这里是北京!这里是大道农联，一个做农业的新兴创业公司。在这里，集合了互联网创业者;在这里，传播着共享农业的梦想。三年前的2015年，大道农联在北京通州完成公司注册，随后的半年内先后投资3000多万，利用行业领先的核心技术，在海淀区做了一个生态农场，名叫&拉勾公社&。公社的愿景是在城市里建设共享乡村，让城里的人拥有田园风光，让乡村的农产品更好的被城市认同。产品思维，能否带领品质农业突围?共享农场，这是我们对共享农业的第一个想象。公司需要最好的产品，因为好的产品代表了良好的生活品质。基于这些朴素的信念，拉勾农场在专家的指导下抓紧改良猪和鸡的品质，形成拉勾低醇猪肉和拉勾低醇鸡蛋两个品牌。做农场，我们是敢于吃苦的。建大棚，盖宿舍，挖鱼塘，加固猪栏，都是力气活。选育健康的小猪仔，照顾宝贵的灵芝鸡，我们要做的事太多了。农场的负责人经常往返于市区和郊区洽谈合作，创造过一月穿坏三双鞋的记录。产品送检，商标送审，专利达标申请，商品包装设计，二维码溯源&&品控流程，冷链运输，长达三个月的客户试吃&&创业伊始的我们，渴望品牌，渴求产品，我们不怕苦，不怕累，就怕产品不过硬。2016年的上半年，产品质量反馈良好，形成了口碑效应。同时，拉勾公社线下农场的休闲功能也初步完善。荷塘边有钓鱼的游客，小路上有篝火晚会。生机勃勃的农场，甚至吸引着周边的流浪狗和流浪猫，钻过篱笆觅食。专利产品的优势，给我们带来了朋友圈的一些订单。在产品思维主导下，销量是决定公司存亡的生命线。有了产品愁销售，这恐怕是所有创业公司都经历过的。果不其然，2016年的下半年，公司销售进入瓶颈期，这是一个创业公司必然要经历的第二阶段，就是所谓的产能过剩。猪场大量的猪育肥出栏，鸡场的鸡到处溜达，像流水线上的机器一样哗哗产蛋。我们对共享农业的想象开花结果了，但迎接想象的现实却十分残酷。猪肉，猪肉，还是猪肉!鸡蛋，鸡蛋，还是鸡蛋!令人激动的现实赐予我们的，不是惊喜，而是惊怕。在气温达到36摄氏度的盛夏，每天产出几千枚鸡蛋，因为滞销而堆积在仓库里，要么变质，要么被变质的鸡蛋感染。没有产品担心没有产品的问题，有了产品担心产品销售的问题。种种压力，没经历过的人是无法设想的。为了促销，我们想出各种各样的办法。最后，公司把销售的希望寄托于线上知名电商，先后和独立电商每日优鲜和繁星优选达成战略合作关系，并在淘宝、微信公众号上开设店铺，想通过多渠道化销售实现盈利。共享渠道，能否破局实现盈利?共享渠道，这是我们对共享农业的第二次想象。事实上，在现有市场条件下，渠道几乎是不可能共享的。2017年第一季度，我们再次受到现实的教育，并逐步看清渠道共享的真相!共享渠道意味着把公司的命脉交给了别人，紧接着，问题就来了。当物流、包装、快递、品控的任一环节出问题，公司都会接到合作电商的警告函。曾经，一天之内，送到每日优鲜的100个猪肉产品包被退回来75个，说我们的猪肉切割得不规范，要求全部切割成规则形状，差一点都不行。曾经，连续一周，每天都有大约两箱鸡蛋遭渠道商退货，需要我们更换包装，重新发货。反复沟通的代价首先是心理上的崩溃感。同时，新增的成本压力会使几乎全部产品都成为&赔钱货&。所有的压力我们来承担，渠道商笑眯眯地主宰着一切。渠道共享的结果就是这样，渠道商卖得越多，我们赔得越多。真相有时候简单到让人无语。有产品，无渠道，随时都会遭遇市场的淘汰!把产品交付给他人的渠道，基本上等于驱赶着羊群进入虎口!痛定思痛，在互联网时代，必须从产品思维进化到互联网思维，唯有如此，才能引领公司继续前进。有好品牌，好产品，没有稳定的渠道，没有规模化的盈利渠道，是不可能带领品质农业突围的。我们该怎么办?我们将何去何从?在传统的商业世界，渠道从来都是用来垄断的。面对此情此景，我们有两个选择，要么自己做渠道，要么公司关闭。自己做渠道，公司要从零开始;公司关闭，意味着共享农业的梦想已经破灭!这时，创始人孙总提出了一个大胆而超前的想法：既然不能做渠道，那我们就消灭渠道!去渠道化，意味着要自我引流!什么东西是最能够自我引流的?答案是：游戏!做一款模拟农场养殖过程的小游戏，好玩又有趣，易传播。用游戏打破渠道的垄断性，用游戏夺取公司发展和社群营销的互联网空间，这是我们对共享农业的第三次想象。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在经历了各种曲折，我们终于迎来历史性转折。大道农联在六个月内获得了20万+的真实用户，我们在游戏引流的过程中，总结了互联网公司的共同价值观：为用户赋能，公司才能生存发展;剥夺用户的能量，公司随时将被抛弃!为用户创造价值，和用户共享价值，这样的使命，就是大道农联一直承担的真相!在公司创业的三年内，大道农联共做成三件事：一是落实了现代农业的想象，二是看清了互联网+农业的路径，三是抓住了用户至上的价值真理。2015，我们是一边养鸡、一边种菜的泥腿子。2016，我们是有愿景、有产品、有品牌的农业专家。2017，沿着互联网+农业的路子，我们最终活了下来。因为持续不懈的努力，未来，我们将从公司模式转型为平台模式，带领更多的品质农业集体突围，实现我们对品质农业执着的梦想。不忘初心，我们依旧是传播梦想的创业者!无限感恩，时刻感谢我们的用户一路陪伴!大道在前，重任在肩，我们靠着朴素的信仰，交上好运!2018迎面而来，让我们在大道农联再一次拉勾!拉勾公社的使命拉勾，来自于沟通城乡的渴望，因为共享乡村的梦想指日可待。共享乡村是大道农联公司创业的初心，2018年正式从蓝图阶段进入实施，计划在中国主要城市的周边精心选点，建设城市资金扶持下的最美乡村，打造旅游、度假、民俗休闲为一体的酒店式度假村。拉勾，来自于现代商业的契约精神，因为反哺农村的时机已然成熟。拉勾公社严格恪守契约精神，坚守现代商业的基本底线。2018年，我们将以拉勾公社APP为平台依托，推进品质农业的品牌孵化计划，并深度参与农村电商供应链的建设。拉勾，来自于公司和用户的真诚互信，是我们对品质生活的承诺!拉勾公社APP内置的拉勾商城，以&自用省钱，分享赚钱&为核心理念，建设全品类商城，主张阳光消费、平价消费，竭诚满足全体用户对现代品质生活的购物需求，三年以来，经过了无数的挫折，我们已经变得更加坚强。依靠共赢的模式，拉勾公社的用户价值在井喷式增长。因为用户鼓励我们创新，支持我们创业，因为用户一直赋予我们最虔诚的信仰，拉勾公社定会在用户的口碑里破浪前进。拉勾，是我们刚刚萌芽的献给未来的想象!&免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网海南无关。其文中陈述文字和内容未经本站证实，本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请网友仅作参考，并请自行核实相关内容。
[责任编辑：陈柳彤]
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