河南直销奖金制度开发三级分销系统设计
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&&百事隆直销系统&&&24小时服务热线：【同微信??186-&&189-】张先生传统企业转型直销模式需要注意的事项对于即将进入直销行业的企业来讲，前期需要筹备的事务即繁杂又紧张，有时又感觉毫无头绪，经过我们多年观察发现，企业在转型时需要注意的事项有以下几类：一、直销企业政策法务问题；这是企业经营者必须要考虑的问题，在中国，直销是需要特许经营的行业，需要申请商务部颁发的“直销经营许可证”，如果在没有申请这个许可证的前提下进行直销活动是违法的。同时对于已经取得牌照的企业，在经营中也需要按政策规定合法运营。二、新旧企业管理模式转换、直销奖金制度方向性的选择问题；传统企业的销售渠道多通过代理商进行销售，面对的都是法人单位，而直销企业面对的都是一个个的消费者，并通过一些奖励制度方案让消费者变成直销员的一个管理过程。所以企业管理模式需要转换，服务性质需要转换；而直销奖金制度方向性的选择往往与企业老板心态、企业目标、团队体系文化等角色联系在一起，这个方向性的选择问题很重要，也很难决择。好的直销奖金制度方案对于推动企业转型有事半功倍效果，而过于激进的制度很有可能把企业老板送进监狱（涉及传销或涉及非法融资），而没有亮点的制度又不适合市场需求。三、直销企业实施阶段聘请的操盘手与职业经理人的利益分配、直销团队与公司奖金制度设计上的博弈问题；这个是我们见过的问题当中：常见、难于解决的问题。一般的企业转型直销都是聘请有行业经验的人员来做公司的操盘手，估且不论他的能力如何，单从利益分配角度上，你是给他企业股份，还是按销售提点，或者是利润分红？因为这几种不同的分配方式，会决定了你的奖金制度设计上的变化，如果你按销售提点，那么操盘手一定会想方设法把奖金制度设计的更侧重于市场方面，因为他是按销售量提点的，至于给公司留下多少利润他可能就不太关心了。而如果是利润分红呢？这个估计他对于经营中的费用控制不太放心，分红周期多长，以哪些参数来控制分红基数？要求分红比例较高或者前期有较高的低薪等一系列问题。而对于直销团队领导人来讲，除了制度本身的奖励外，他们都会要求额外提点（行内术语“Pa点“）、或者要求会务补贴等费用，这个过程实际上就是各种博弈的过程，即不能受市场牵引，又不能一味顺从，还要主动迎合市场！在这里我们还需要再看懂一个问题，就是直销奖金制度设计时，不仅仅只有对外（面对直销员）的分配模式，对内也要有一套完整的管理考核模式（对内奖金制度模式），还要一套完整的促销与活动奖励机制方案。四、直销企业产品选择与包装问题；为什么要提直销企业产品选择，因为在我国，用直销来销售的产品有严格的规定，按商务部新【日，商务部直销产品类别及生产指引（试行）】规定描述：化妆品、保洁用品、保健食品、保健器材、小型厨具、家用电器等6类产品可用直销模式。另外一点，直销的产品一定要适合大众需求，质量可靠、市场潜力大等因素。而产品包装问题，即有产品外包装问题，也有整个产品的营销定位因素，直销是特别注重口碑的行业，一切行为都是建立在高品质的产品基础上，大方美观的外包装很容易打动消费者，而重注人性化的包装设计，可以让消费者感觉到企业对产品的重视。同时在产品描述中也要找到区别于其他产品的特点。五、直销企业组织架构设计、企业管理与人才问题；直销企业组织架构的重点核心有销售部，教育培训部，客服部，信息部等内属部门，还有市场委员会、体系监督委等市场属性部门，其原理就是企业服务于个人消费（或直销员）者，面对的就是消费者本人，那么客服与销售都是大部门建制，天天面对消费者，而如果让消费者口碑营销或成为直销员，就需要教育培训部门来处理了。市场属性部门或自发或通过公司组织的一些市场自治部门，同时也是公司听取市场声音的重要来源。直销企业管理方面，从本身来讲，这个与传统企业管理没有太大的区别，但直销企业管理更应当加强服务意识，同时树立平台意识，把企业当成一个平台来管理、服务，&这个平台一端是企业的产品，另一端是众多的直销员与消费者，让这个平台给直销员更大的发挥成长空间。六、直销企业文化建设、培训教育、团队、体系文化建设问题；企业文化是直销企业长期发展的不竭动力，直销企业文化是要让所有的消费者溶入其中；企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。培训教育是直销企业中是第二个“产品”。团队、体系文化是代表一个企业成熟与否，是否进入高速发展的重要标志，团队、体系文化非常重要。七、直销软件及直销系统的开发、工作人员的技术培训问题；直销企业信息化标准非常高，是因为直销市场中直销员对于企业信息化的渴求度高，具备后台管理，佣金结算，会员销售（会员注册），结构拓展图等功能的管理软件是直销企业的标配。这个直销管理系统的开发属于定制软件范畴，开发企业从几千元一套的到上百万一套的都有，市场良莠不齐。但是这个软件运行时往往又代表企业的形像，除了要求美观之外更要求精准与灵活，毕竟是销售类的管理需求，会有各种变化产生，那么又要要求软件开发商不仅仅提供初始的开发，还要保持长期稳定的售后服务与二次开发能力，所以选择适合自己的软件系统及服务商非常重要。同时也要加强自己的工作人员业务水平，一定要熟练使用软件各个功能，才能为企业的发展保驾护航。
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如今时机来了！直销牌照、电子商务牌照、三方支付、物流牌照、医院药店连锁运营牌照。几乎绝大多数都是想抓住直销的机会赚钱，此广告在中央三套常年播放，康美药业直销合法吗？这样可以减少自己的发帖量，经历就是一种成功，只是在向自己证明，约百步之后，才能维持这个共生共荣的生命共同体。都将注定会在这高度竞争的现代社会，请人工需要开支吧？每天累的抱怨成习惯了，因此，每一个行业每个公司都有它的一套分配原则。百姓网提醒您：1）接受服务前请仔细核验对方经营资质，勿信夸张宣传和承诺&
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隆力奇网络营销公司
家人们：新总结出来的公司十大优势可用于宣传
我们隆力奇公司的十大优势：
一：家喻户晓的民族领军品牌(中国民族日化第一品牌、全球华人企业500强、中国500最具价值品牌）
二：合法阳光的直销拿牌企业（中国商务部第24家拿牌的直销企业）
三：资本雄厚的实体产业背景（国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地）
四：志在必得的永续经营决心（隆力奇要做：民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇）
五：人人心动的高精尖端产品（高品质、低价位、大覆盖、世界的蛇王、世界的虫草王）
六：领先世界的产品研发能力（拥有美国、日本、法国等八大世界顶级的科研机构）
七：不断创新的企业管理模式（6s、六西格玛管理、ERP企业信息化管理、“揭短文化”管理、ISO9001项目跟踪管理）
八：轻松实惠的市场回馈计划（单一部门可盈利、两个部门升级、三个部门做到最高；奖金拨出率是直销公司之最）
九：全面系统的教育培训资源（由培训地点、培训人员、培训资料、培训课程构成了公司全面系统的教育培训资源）
十：千载难逢的最佳切入时机（中国E化直销领跑者、刚刚启动定制营销事业全国市场一片空白、正在跑马圈地）
您好，很荣幸您能看到我的这篇帖子，相信您一定是在了解直销行业吧，本人从事直销行业也有一些年头了，期间有过徘徊有过无奈也有过被很多人反对的经历，同时也有过感动，也有收获的喜悦，“直销”现在不得不说在中国目前是一个争议最多了解最少的一个行业，一说起直销很多人都知道，但是你问他具体是怎么运作的？大多答不上来，为什么直销行业能够吸引到那么多的成功认识呢？我们究竟在这个行业当中能够获得些什么？一定不是单单的金钱那么简单，如果您也对直销行业感兴趣，可以加我的扣扣我们一起探讨，同时我的空间里呢也有很多相关的视频，下面我把我对各大直销公司的制度做一个简单的对比：首先了解一下直销公司直有：雅芳 如新 三生 宝健 新时代 富迪 金士力佳友 中脉 安利 欧瑞莲 康力 康宝莱 完美 无限极 玫琳凯 罗麦 太阳神 美乐家 尚赫 嘉康利 安惠&&克缇中国 隆力奇&&绿之韵 天狮 沈阳新生活 安然 永春堂 九极 美罗 优莎纳 乐利来 欧莱雅 同仁堂 泰达益生 法蕾雅 优丽安莱 立康立 科士威 月朗国际 清泉源 佰瑞福金日科技 炎帝 越洋科技
1.安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高
2.雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少
3.玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般
4.如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度
5.康保莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步
6.美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿 七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了
7.优莎纳是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门，双轨的优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排，缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉，它在全球也是业绩一般，特别是在中国的国情下，它的制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，国家直销管理条例主导以 销售产品为导向的情况下，绝对不允许双规的存在。如泰国就明文禁止双轨，在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则，中国开了双轨的先河，中国直销将会如洪水猛兽无法收场
8.立新世纪的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制都都改了N次了，他的制度好不好还要*市场的检验
9.欧瑞莲的制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。但容易崩盘，不一定做久。
10.天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高
11.南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少
12.完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务
13.新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性
14.E科士威的制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管的你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。但是科士威在马来西亚做的比较大在中国没有拿牌照也就是不合法，不建议选择
15.隆力奇（我认为是目前所有直销公司当中制度最具竞争性的公司了）呵呵当然我也是从事这家公司的，这里只是介绍制度的几大特点更多的可以加我的扣扣我可以语音详细为您介绍！隆力奇奖金制度的八大特点:
一次加入终身受益,业绩无限累积不归零,级别只升不降;
互助性极强,即使没有发展也能享受保障性收入;
前期奖金多,不推荐也升级,新人易存活;
一个部门可盈利,两个部门升级,三个部门做到最高，不推荐不发展也有收入;
层碰奖金是各家拿牌公司中独有的一项奖金;
量碰奖金每周高至36万封顶,是目前直销公司之最;
没有任何个人和团队业绩压力,无须囤货;
福利积分跨年度累积.
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┇ 9┇ 练┇民族知名品牌1986年建厂
┇ 0┇ 云┇每年央视广告投放多达5亿
┇ 2┇ 涛┇阳光合法09年拿牌直销企业
┇ 6┇ 老┇----隆力奇电子商务E化直销
┇ 6┇ 师┇----天网地网人网三网合一！
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隆力奇这样真正为经销商开创的制度哪里去找。
1、积分终身累计不归零，级别只升不降；
2、互助性极强，上级滑落的伙伴也可以使你升级；
3、前期奖金多，不推荐也升级，新人易存活；
4、单一部门可盈利，两个部门升级，三个部门做到最高；
5、层碰奖金是各家拿牌公司中独有的一项奖金；
6、量碰奖金15万封顶是目前直销公司之最；
7、没有任何个人和团队业绩压力，无需囤货；
8、福利积分跨年累积。
9、可以世袭
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为什么要选择隆力奇直销创业，给您十个加盟隆力奇电子商务事业的理由，您的选
择就是最明智的一次思想的大改变。
& &&&一、不限制学历、不限制年龄、不需任何专业技能、不需任何工作经验!
& &&&二、不需看老板脸色，大家平等的创业机会，制-度决定公平!
& &&&三、可以兼-职从事、和您现有的工作不冲突、自-由的第二职业!
& &&&四、您可完全按自己的方式工作，在家，在外旅游等等场所任您发挥自己之所长!
& &&&五、自-由安排工作时间几乎没有任何业绩要求和压力，业绩永远不归零!
& &&&六、没有任何风-险，只是需要每天花一定的时间来做营销推广!
& &&&七、天下没有免费的午餐，所以也需要付出，但您是为自己的事业在付出，而你
得到的是属于自己的，而不是为了别人的梦想而付出自己辛苦的汗水。
& &&&八、给自己一个成就梦想的舞台，花精力买回的是成功人士数十年的成功经验。
& &&&九、没有围墙的大学老师手把手的教会您如何从不懂→懂→如何复制→如何倍增
→团队业绩做大→获得“被动式”收入!
& &&&十、您只需要把您的时间当做投资全力以赴，就有机会成为百-万-富-翁，反正闲
着也是闲着，不如搏一把，不忘曾经的梦想！
隆力奇具体怎么运作赚钱，咨询、交流QQ：
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隆力奇直销住家创业
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不错，支持
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& 直销公司应对奖金制度 上有政策下有对策？
直销公司应对奖金制度 上有政策下有对策？
http://www.dsblog.net　 09:34:04
&&&&直销法生效后，团队计酬的奖金制度成了判别是否合法经营的一项重要标准，但是，绝大多数的直销公司的奖金制度，仍然是团队计酬或者变相团队计酬。上有政策下有对策成了中国特色。&
&&&&
&&&&团队计酬多层次计奖极大地诱发了人类内心的贪欲。从商业和技术角度来论，是暂时取得较大成果的造势洗脑攻心的设计。但从道德和长远经营眼光审视，却是自掘坟墓！数学是严谨的、科学的，按劳取酬原则是人类公认的，违反这个原则，无论披上多么美丽的外衣，迟早会遭到反击。奖金制度不过是产品经营计划空间利润分配方案。既然是分配方案和计划，就可以有多种形式和方法，不一定非用团队计酬和多层算奖的。而且团队计酬多层算奖违背了按劳取酬多劳多得的原则，也并非是最好的激励模式，更容易骗人丧失诚信影响长远。&
&&&&
&&&&不是直销法打击了团队计酬制度，是这种错误地应用倍增原理数学模型的设计在时间的检验下，已经开始暴露了本身固有的致命的缺陷。众多的直销难民不会甘心受少数人的欺骗，等他们完全觉醒，会把上当的屈辱疯狂发泄！到那时，不知道会对始作俑者做出什么匪夷莫思的行为举动。所以，直销法其实是挽救了那些热衷于团队计酬的企业。&
&&&&
&&&&到现在，如果还有人抱着团队计酬多层算奖是直销精华的错误见解，真的是对倍增原理数学模型的认知浅薄。再重复一次，直销奖金制度无非是产品空间利润的分配计划方案，并非只有团队计酬可以激励消费者产生销量倍增效果！&
&&&&
&&&&违反按劳取酬的方案可以诱惑少数人，但势必会遭到多数人的反感。任何企业的激励政策是希望激励少数人还是希望鼓舞大多数人？我想答案是肯定的！为什么在直销模式中却迷失了激励的本质和目的呢？&
&&&&
&&&&直销法已经生效，如果还继续采取团队计酬方案，就是违法经营！任何国家都有自己特殊的国情，法律容不得任何人轻视和挑战，如果抱着法不责众的心理采取对策应付法律，不仅是对企业对直销员的极端不负责任，也是企业弱智的表现。在这个时候，哪家企业敢于公开宣称自己的制度不是团队计酬，只要是真正的符合法律而不是变相应付法律，一定赢得直销员的信任。但是，你的奖金制度是不是团队计酬，敢于尊重事实说出真相吗？
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