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法律顾问:四川法之缘律师事务所达州西外恒阳骊都小区新房有裂缝 工人拒绝装修
新房地板裂缝。
恒阳骊都B7。 “辛辛苦苦在外打工那么多年,好不容易凑钱按揭了套房子,却因为质量问题不能装修。”昨日,达州市民田先生给华西城市读本打来热线反映,他在达州西外恒阳骊都B区7幢买了一套商品房,收房后发现客厅的地板从中间裂了一条缝,装修工人甚至表示房屋有质量问题,直接拒绝装修。 新房有裂缝 工人拒绝装修 据田先生介绍,日,他们夫妻二人用打工近七年的积蓄,在达城西外恒阳骊都按揭了一套商品房,单价为4957.92元/平方米。在田先生的带领下,记者来到了B区7幢28楼1号田先生的新家,发现房屋的客厅地板中间有一条明显的裂缝,厨房也有个别地方有裂缝。 田先生说,6月14日收房后,次日,他们找来装修工人准备对房屋进行装修,工人发现客厅地板有裂缝,当即拒绝对其进行装修,并表示该房屋有重大的质量问题和安全隐患,担心以后出现安全和质量纠纷。 田先生说,他们已经向物管反映了情况,物管随即找到了房屋的承建方,但是承建方表示这是正常的,只需要修补一下就行了。对此,田先生一家人表示不能接受。 承建方回应 协商不成就打官司 记者随后找到小区物业公司,物业公司一工作人员表示,近几天双方就此事进行了几次协商,但房主要求赔偿总价的20%,或者按照300元/平方米进行赔付,目前双方还未达成一致。 据了解,该小区实际是由恒阳实业有限公司分包给承建商修建的。承建方的覃先生称,这种裂缝属“世界性技术难题,但不影响主体结构。”业主可以请相关职能部门对房屋进行鉴定,如鉴定有问题,该如何赔偿就如何赔偿。“还有一条途径,就是走司法程序。” 当记者要求开发商出示工程竣工验收报告时,开发商相关人员表示,该楼盘的验收报告在办公室主任手中,但办公室主任出差去了。 尹国胜 华西城市读本记者 邹辉 摄影报道
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恒阳文化家居广场及恒阳骊都投资收益分析..doc 26页
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恒阳文化家居广场及恒阳骊都投资收益分析.
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恒阳文化家居广场及恒阳骊都
项目开发投资收益分析情况报告
一、公司简介:
达州市恒阳实业有限公司成立于2004年3月,公司设在达州市西外朝阳西路“华泰花园”物业办公楼,注册资金800万元,具有三级开发资质。公司现有职工28人,其中中高层管理人员10人,总经理、法人代表姜健。
达州市恒阳实业有限公司是一个房地产开发的经营性实体,曾与达州市华泰实业开发有限公司共同开发有“达州市华泰花园住宅小区”开发占地28亩,建筑面积3.7万平方米,现已全部销售完毕,2003年5月又与达州市锦都建司合作,独立承担了“达县鸿通花园”项目建设施工,该项目占地25亩,建筑面积3.8万平方米,总投资1500万元,目前已完成总投资1300万元。相继于今年8月完成了“通川区国地资源局职工住宅楼工程”,占地20亩,总投资700万元。
达州市恒阳实业有限公司成立以来积极投入到达州市的经济建设中,按照市委、市政府提出“追赶型、跨越式”发展总体思路,积极为建设新达州努力做出贡献,不惜巨资投资达州市西外新区建设。今年4月公司做出重大举措,以2200万元巨资在达州市国土资源局召开的土地竟买会上拍得原“通川区华阳工业公司”地块土地30余亩。为了充分利用好这块资源,公司决定进一步加大投入,倾心打造一座达州市一流的具有浓郁生活气息,集大型 “文化家居”、“装饰建材” 购物、休闲、娱乐等多功能为一体的都市中、高档花园小区。
二、项目简介:
小区占地面积170余亩,建筑面积26万余平方米。计划累计投资逾3亿元,共分两期建设,工期为2年建成。
第一期为“恒阳文化家居广场”主要以我公司已拍得的“华阳工业公司”30余亩地块为中心。全心打造一座川东北地区一流的、“一站式购物”的大型“文化家居”商城。总用地面积30366平方米;总建筑面积94700平方米,其中:住宅建筑面积34500平方米,文化家居广场建筑面积41000平方米,地下车库建筑面积17000平方米,地下超市建筑面积2200平方米。项目一期总投资1.1亿元。
项目一期商场的相关定位:
①定位背景
随着社会经济发展的高速增长,人民的生活水平也随之不断提高,个人生活的节奏也在不断的加快,人们对商品的要求从原来的只对价位和品种有要求上升到对品质、品牌、专业市场档次、购物环境和配套服务设施的要求,消费心理个性化、品牌化、时尚化、流行化等趋势日益明显,商家必须为消费者提供商品定位准确的特色经营和专业服务。未来大型专业市场的发展方向将是市场定位鲜明,经营主题突出,以独特的经营模式、经营内容和经营管理方式吸引消费者,这样才能在商业领域里立于不败之地,拥有强大的市场竞争力和生命力,并获取最终的商业利润,体现专业市场自身应有的价值。
随着近几年个人购房的兴起和商业地产的大势扩张,建材家居市场的整体增速惊人。一份来自中国建材工业经济研究会的报告显示,未来10年甚至更长一段时间内,国家建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点,到2010年,建筑工业产值预计达到1万多亿元,将成为国民经济的重要增长点,而这其中相当一部分是由建筑装饰材料所分得,而家居用品消费市场潜量也相当巨大。
现行的建材家居市场的生存形态大抵有四种,一是个体摊位或“前店后厂”式的厂家直接设摊商场;二是摊位制集贸市场;三是仓储式超市;四是时尚家居超市。有业内人士曾旗帜鲜明的直呼前三种业态为“小门市部”“小门脸集中的一条街”。从商业发展的理论的角度来看,第四种时尚家居超市是最先进、最适合消费者需要的一种高端业态。
由于选址、物流配送等客观条件的制肘,家居超市的连锁成本被无形摊高,在国外,建材家居超市一般有36%左右的毛利率,但在国内却只有10%多一点。有业内人士透露,至今在国内所开的大型超市中至少有50%不成功,有60%的不盈利。另据百安居中国区总裁卫哲坦言,即使在建材家居超市相对发展比较成熟的上海,建材家居超市占建材家居市场的份额也不过17—18%,在国内个别城市更是不足2%,在广州还不到1%,距离西方国家建材家居超市占到90%的市场份额还差了一大截。
WTO冲击下的政策的放行和地方壁垒的分拆,使得连锁巨头们终遂所愿。他们发现家居市场坚冰封锁的冻土正悄然溶解,昔日一统建材家居市场的传统业态已明显感到新兴业态炽热的焦灼。传统建材家居市场大都采取的是摊位制或个体门面式的销售方式,由于价格不稳定,质量档次悬殊,售后服务不利等因素,大都面临着严重的信任危机,他们在与建材家居超市的单兵对抗中,渐感力单难支;另外,在经营方式上,新型超市业态大都是自营、联营式或特许方式,这既利于经营者与厂商在整体上协调营销方式,又利于其在经营利润或加盟利润上获取远较物业管理更为丰厚的利润空间。传统建材家居市场在经营和资本上的两相不利,而且传统建材家居市场往往把建材和家居分来经营,或只经营其某一单品
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