拼多多未来发展的前景如何，可以去做吗？拼多多未来发展的前景如何，可以去做吗？莫名爱上你百家号电视上铺天盖地的广告都在不断重复着“拼多多两亿人都在用”，自带两亿流量。 不信你打开拼多多APP看一眼，随便划拉一下，就是一堆的爆款，动不动销量就是几万件、几十万件，感觉就是一堆锅碗瓢盆放上去也会被一抢而光！所以这个项目真的不需要你去搞流量。你只要选好品，把产品放上去，加上适当的操作技巧，就可以共享这2亿流量池，把产品卖爆掉，坐等收钱了！(YJ零八三零八三零)简单来说就是我们开一个正规的拼多多店铺，然后我们给您提供服务和店铺运营指导，使用软件采集销量好的爆款商品上传到自己店铺里，有人购买了您可以获得利润差价。假如我们去淘宝平台上采集商品，我们可以利用信息差把淘宝商家10块钱的产品、搬运到拼多多上标价12块钱去卖，利用拼多多巨大的流量出单，赚取差价。拼多多的原理虽然简单，但是实际操作起来还是要有很多细节需要注意的。比如怎么用软件自动选品和上货、怎么低成本的唰単、如何SEO来提高店铺流量和权重、如何避免拼多多变成“罚多多”。如果你是大学生，宝妈，小白和上班族你也可以兼职去做，前期可以考虑开一两个店铺，每个月可以增加一份额外收入，后期熟练了也可以多开。目前个人开店没有数量限制，也没有IP限制，所以只要单店做好走顺了，批量复制开店、翻倍赚钱就变得非常简单。拼多多前景还是很不错的，能批量开店就赶紧开吧，以后这一块也许会收紧，到时候光是卖老店铺也能赚钱。笔者：YJ0830830本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。莫名爱上你百家号最近更新：简介:不知道怎么了我就爱上了你作者最新文章相关文章电商的下一个机遇在哪里？拼多多董事长黄峥如是说
12月19日至21日，2016亿邦未来零售大会在广州举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计2000余人出席。作为风头正劲的新生代零售平台的掌舵者，社交电商拼好货、拼多多董事长黄峥应邀出席，响应大会“新物种、新规则、新电商”的主题进行演讲，畅谈电商领域的趋势与机遇。
因势利导，打造社交 电商
“搜索”已被以淘宝为代表的电商做到极致，电商们不得不积极地寻求破局，寻找新的增长点。在这种行业格局中，拼多多在一年多的时间里实现超1亿的付费用户的积累，月GMV也从0增至20多亿，黄峥坦言，取得这个令自己都感到惊讶的成绩，主要因为团队顺应了大势。“我们自己在这个大势当中的努力，对成绩的决定作用大概只占30%到40%，整个推动起来还是因为整个大的时代。这个大的时代是什么?人们利用时间的方式，正从有明确目的、追求效率的搜索模式，逐渐转向没有目的的、非搜索的社交与娱乐模式。”
黄峥表示，这种趋势体现在电商上，就是从原来“有明确目标要买某一样东西，去某个地方搜”变成“没有一个明确的目的，看到一样好东西和别人分享”，这样一个变化，是推动拼好货、拼多多成长的非常强大的动力。
在这个大时代转变的交界口，拼多多在非搜索、非目的性购物上做出了微小的创新，是“在非常大的正确的方向上，迈出了一小步”。与内部多对多的社群电商和一对多的KOL经济不同，拼好货、拼多多的电商运营基于平等、现实的社交网络，“有效地把优质的商品内容和人与人之间的互动，通过社交媒体的传播结合起来”，成功地开拓了社交流量之源。
完成了前端的微创新，坚持供应链端的强运营，拼多多吸引了越来越多的商户、品牌，以及垂直类的、有供应链基础的电商入驻，其中不乏一些非常知名的电商平台和顶级的消费品品牌。而除了“打造非搜索模式，把握社交流量”这一业界公认的拼多多崛起原因，黄峥还大方分享了另外两个值得同行关注的趋势。
“ 臭皮匠 ” 网络体系前景向好
与“试图创造一个上帝”的大数据个性化推荐不同，“三个臭皮匠”式的网络体系，正在成为人工智能的一个新的发展方向。“这种分布式人工智能或者说群众智慧，可以在没有历史数据的情况下更好地发挥作用，并能在一定程度上模拟人群的非理性选择。1亿个臭皮匠组合形成的人工智能网络是我们看到的新的方向，也是非常有意思且值得大规模投入的基础设施。黄铮说。
人以群分 ， 线上“腰部 卖家” 将 受益
另一个大趋势是，越来越多的人想拥有自己的个性。“这意味着人群同质化程度越来越小，人群在分层、分组，每一组人有自己的特性和价值主张。为应对这种趋势，线下渠道正在进行着变革，比如大卖场的小型化，以及针对不同人群的快消品品牌的出现。在线上，则体现为原有的以关键词为核心的流量分配模式一定程度上不再那么高效。如果能够知道人群的特征，以及人与人之间的关系，商家将从购买关键词转向寻找用户群，从拼价格逐渐过渡到竭力满足自己客群的差异化需求。这是电商实现价值创造的新途径，是我看到的从搜索型电商往社交型、平权且多对多的交互网络发展过程中的很大的特点和机会。”
据此，黄峥预言，在未来的四五年中，整个后端供应链会有很大的变化——从高度集中于头部品牌变成逐渐分散于腰部商户。“资讯方面，今日头条已经证明了这一点，在实体领域，这种趋势也会很快出现。”
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扫描关注更多环球微信公众号万万没想到，拼多多还能这样做，知道的人都已经赚翻了
年底了，还没有找到好的项目，不仅自己要继续吃吐，过年回家还得让三姑六婆左邻右舍看你长期吃土后憔悴的身形和没有底气的眼神，这年还怎么过？
为了能让大家有底气回家过年，现带大家了解当下渐火，无需搞流量就能上手赚钱的网赚项目-拼多多淘客，让大家赶在这个市场泛滥前也能赚一笔。
拼多多淘客
作为国内社交电商领导者的拼多多，在结合社交和电商或者说把社交进行商业化的过程中，采用了平权的模式-用户以利他的形式进行传播组局，传播者不会在这个过程中额外受益，所以更容易打通用户关系链，形成裂变，同时商品让用户看起来比淘宝京东价格更优惠，所以非常受商家的欢迎，因为更容易获取流量。
拼多多，基本大家都知道的一个电商平台，淘客，基本网赚行业的可能多多少少都做过，那拼多多淘客有多少朋友做过呢？或者深入了解过？最近渐火的拼多多淘客是什么路数，我相信大家都想知道最近朋友圈那批利用拼多多月赚几万的人都是怎么做的。这其中有什么操作奥秘？
老司机给你开路！
拼多多淘客究竟要怎么做才能赚到钱？
大家经常在网上看到吐槽拼多多的，说规则多，罚款严重等问题，很多想要做拼多多就被这些别人的问题给唬住了，都担心做了拼多多后，没有赚多多，反倒被罚多多了。我想说，如果没有老司机带路，找不到好的经营方法，听到任何一点什么新路子直接去趟，谁的心里都会没有底，大多数人必定是要踩坑的。
其实，拼多多淘客没有那么恐怖，在操作方式上简单点说就是全网采集销量好的爆款商品到拼多多的店铺当中，出单后去原店下单发给卖家，赚取中间差价，批量上货，批量开店，放大操作，以量级赚取更多钱。
可能有人会说和现在很多店铺淘宝客的模式是类似的，在这里我要告诉大家虽然模式是类似的，但是拼多多采用的是类目精细化玩法，不同于店铺淘客单纯的佣金和软件的铺货模式，拼多多相比淘宝没有盗图的风险。只要优化对了很容易报活动，一次活动下来可以成交几百甚至几千单子。
做拼多多店淘完全不用担心流量这一块，目前拼多多有2亿的用户，而且对接10亿的微信用户，所以只要找准方法，就比较容易出单。再加上，类目精细化玩法，别人已经把火爆的产品给你做好了，我们去选择的产品都是好卖的爆款，质量和销量都是非常高的，科学的选品和合理的定价，完全能够提高店铺商品的曝光量，不愁没有订单。
拼多多自带裂变的逻辑是什么？
拼多多模式，是从此前的用户找商品，变成了现在的用户带着商品帮你找用户。由于用户和商品的逻辑发生了变化，拼多多的获客成本急速降低，并且转化率极大的提高。
在拼多多，一个拼团的发起人和一个接收人互相之间是平等的。发起人本身也不会从中获得额外的经济利益，而在进一步传播的过程当中，加入到这个团里面的所有人，都是平等的，所以更容易把用户的关系链激发起来参与，有效地把商品和人与人之间的互动通过社交媒体的传播结合起来，拼多多成功地开拓了社交流量之源。
同时实现购物和社交场景的结合，这为拼多多带来了骄人的业绩：两年多时间累积2亿付费用户，单月的GMV超过20个亿，每天的订单量也达到了几百万。这在社交主宰互联的未来将会有更大的增长空间，拼多多淘客也会有很大的红利期可以挖掘。
当然，能赚到钱的项目，都是有一定的门槛的，拼多多也一样。
接下来我就给大家简单的说一下操作拼多多需要注意的几点。
要搞清楚宝贝的市场需求，能扩展到多大。
看看展现的宝贝和你的是否吻合，然后找出自己的宝贝是否有优势。
三、基础销量
拼多多是注重基础销量，没基础销量很多活动都报不了，开车也会没什么转化。
四、关键词
先建好计划，拼多多会自动根据标题来给你推荐关键词，让标题跟关键词有关联性才行。
整明白以上几点，也能让你轻松成为老司机。
做拼多多我们还需要了解一个重点，拼多多的类目监管非常严格，也就是说上货的时候不能像淘宝铺货那么随意，必须严格按照类目要求上货。没有整明白拼多多的路数，真的很容易就走进一个罚多多的项目。
这次，拼多多老司机给你带路，【拼多多精品玩法-零基础月入过万】，老司机带你快速上手，教你如何搬运别人的爆款产品即可轻松赚钱。
拼多多淘客这种模式适合宝妈、大学生、上班族、还有网赚的朋友。只有你找对了方法，那么你做起来就会非常的轻松！
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今日搜狐热点& & 拼多多的未来，主要看腾讯的临幸，微信的垂青，否则，没有未来。
& & 对于拼多多，一开始好奇、心动，然后慢慢转为厌倦。这是很多人的心路历程。
& & 抽奖模式，砍价模式，看起来很动人，背后则是无数微信用户的疯狂转发，使得十倍百倍的人被动无奈的接受这种信息轰炸。
& & 最后，可能有人得到了便宜的东西，但是绝大多数转发者只是免费义务的帮着宣传了一把，而更多人则是视觉不断被污染，厌倦更增加了一分。
& & 物美价廉，这是很多人消费追求的目标。
& & 但是价格和品质之间，往往难以达到完美的平衡。物美，则往往不会价廉。而廉价，往往没有优良的品质。
& & 当商品越来越多的时候，一拥而上的商家，短短数日后将暴增的订单快速发出，这是极为考验供应链和发货速度的。其间有哪个链条出现了问题，最终的消费者体验就会很糟糕。
& & 批评的话语我们不多说了，避免再被投诉，这里我只是心平气和的讲述最浅显的道理。
& & 假如拼多多能够成为品牌的直销地，或者品牌商品的活动发起者，那么显然是不错的方向。
& & 品牌，是品质的象征，有着更广泛的群众基础。
& & 而拼多多的快速传播模式，非常适合品牌运营。
& & 至于中小商家，拼多多里面淘金的难度不小，品质难以有足够的保障。
& & 假如平台监控不力的话，则容易沦为假冒伪劣的倾销渠道。
& & 在资本市场拼多多还会有一定的想象空间，但是发展到一定阶段后，依然要拿盈利来说事的。平台的盈利，不知道罚款在其中占据几何。
& & 发展到一定程度之后，中小商家以及最终消费者的口碑，才是想象空间的决定者。
相关文章推荐被拼多多反超，市值两月蒸发千亿，京东究竟怎么了？_青年创业网
被拼多多反超，市值两月蒸发千亿，京东究竟怎么了？
日，京东发布2018年Q1财报。
月，京东营收1001亿元，同比增长33.1%。其中电商直营业务收入915亿元，增幅31%；服务业务收入86.3亿元，上涨60%。
然而引人注目的是，就在京东Q1财报公布后，京东股价一度暴跌近6%，创下近三个月内最大单日跌幅。
事实上，京东股价从日后便无抬头趋势，两个月里股价蒸发184亿美元（约合1162亿人民币）。
京东究竟发生了什么事？
原来，隐藏在财报里面的其他数据，让资本不太满意。
京东营收增速回落
我们发现，尽管本季度京东营收高于预期且同比实现增长，但增速却创下有史以来的最低水平。
市场就是这么奇怪，在京东亏损的时候，市场更关心的是京东的模式，盈利能力，而京东开始盈利了，大家却转而关注它的持续增长能力。
从以上图表我们看到，京东于2016年结束了高速成长，营收增速显著回落。2017财年营收3623亿，同比增长40%。
运营利润下滑99%
另一方面，从利润的角度看。
京东在该季度运营利润却只有人民币443万元，比去年同期（6.61亿元）同比下滑了99%。
运营利润的显著下滑，而原因很可能是运营成本上升。
对比2017年的四个季度，京东分别实现净收入752.2亿元、932亿元、837.5亿元以及1101.7亿元；运营成本分别达到643.9亿元、805.5亿元、707.6亿元以及957.9亿元。
不难看出，京东运营成本占收入的比重确实在持续上升中。
对此，瑞士信贷在4月20日发布的一份研究报告中表示，&为了应对新零售带来的影响和冲击，京东在不断加大物流，技术研发和投资支出，从而导致其成本上涨&。
我们在京东的分析师会议记录里看到，京东在土地和建设方面的资本性支出为13亿人民币。
而在其他方面的支出为24亿则用在无人仓储设备购买和自动化技术投入上。
当然，这个支出是京东的战略性支出。
刘强东解释说，因为京东物流第一次向第三方开放，所以在第四季度来自第三方物流服务收入快速增长。
而为了未来继续扩大服务业务，京东有意识地提前半年新建大量物流仓储，去年第四季度建了81个仓储，第一季度新建29个仓储。
以后也不会像第四季度这样集中性地建仓。预计经过一两个季度，这些新仓库也会消化完。
拼多多对京东的影响
我们看到分析师电话会议中，野村证券分析师问了两个非常火辣的问题。
第一个问题：管理层如何看待&拼多多&这样的团购电商模式？京东上线京东拼购的频道，管理层如何看待团购电商的未来潜力？
第二个问题：拼多多从微信获取了大量用户和GMV（总销售额），京东也在微信上有自己的一个入口，那么拼多多在微信里面的增长，对京东微信入口是否带来什么影响？
刘强东回应说：
&拼多多与京东主流用户和主流商品几乎重合地很少，所以，拼多多目前对京东的影响非常有限。&
&拼多多目前的货品大多是超级便宜的那种，而京东的用户群体、品质和平台信誉则是在另外一个层次里面。&
&虽然在京东拼购方面的模式与拼多多一样，但货品、用户体验和拼多多完全不一样，我们的货品还是集中在有品质、有保证的产品上。&
简单说，刘强东认为拼多多的用户群体，产品品质，都是贪便宜，不在乎产品质量的那种。
那既然如此，京东为什么要做9.9包邮的京东拼购呢？
显然，京东懂得一个道理的，产品低价并不意味着品质就一定不好。
而买低价的人群，也不意味着不在乎产品品质。
这种庞大的&低价不低质&人群，正是京东拼购所要服务的人群。
所以拼多多对京东的影响，更多的是在&低价不低质&人群上，一旦拼多多提高品控，把这群人吸引住，那社交电商就没京东什么事了。
长期以来，拼多多一直被看成是淘宝的最大威胁，但如今拼多多对京东的威胁也在与日俱增。
自2017年下半年以来，基于微信生态的社交电商拼多多的崛起已然无法阻挡：上线两年用户数过两亿，GMV过千亿，日订单量已超过京东跃居全网第二仅次于淘宝。
相比阿里，京东的焦虑可能会更加迫切。
电商的巨大增量
事实上，曾有京东商家爆料，他们家PC端营业额只有28万，而移动端却高达70多万。
其中流量和转化率最高的渠道来自微信，第二是手机QQ，第三才是京东APP。
可想而知，微信和QQ给京东带来的流量等利益真不是一般的大！
但遗憾的是，早年京东在社交电商并没有做过太多的尝试。
等到拼多多起来了，京东才匆匆忙忙做出&京东拼团&，还有&开普勒&轻商城。
要知道，错过了风口，就是失去了未来。百度错过了电商，错过了移动互联网，也失去了创新，失去了对未来的布局。
而阿里在移动互联网浪潮中做出了手淘，才有惊无险地占据一席之地。
但如今，阿里在社交电商上却迟迟没有找到入口，京东则是依靠腾讯，在微信上获得一大流量入口。
起了个大早，赶了个晚集的京东，不得不奋起直追，对社交电商十分重视。
为什么京东早年没有发力社交电商？
有业内人士认为，京东的电商模式与微信倡导的&去中心化&，有着本质矛盾。
在微信生态下，用户是微信的用户，商家只能依附微信，饿不死，但也长不大。
而对京东来说，供应链是命根子，重投入，效率至上，必须持续灌入流量。
自建APP关乎流量自主权，所以早期京东依托微信流量，更多是给自己APP导流，而不是扎根微信做社交电商。
而且当时微商名声很差，也可能让京东没有深入探索的欲望。
内容电商&科技蟹&负责人谢璞对此表示，拼多多崛起，是京东与腾讯战略合作的失败。
在拼多多还只是微信公众号，拥有微信入口的京东却只是把他当做一个流量入口，而不学拼多多挖掘微信用户群与社交流量潜能。
如今线下新零售，京东没钱学阿里那样不断收购并购，至于线上的增量，又被拼多多抢了下来，总之如今的京东非常难受。
而且本来京东只有阿里一个竞争对手，现在开放第三方物流，又多了顺丰这个竞争对手，真是局势凶险。
刘强东曾说过&未来中国物流只剩京东和顺丰两巨头&，没想到双方对立的这一天来得这么快。
当然，在此次财报中，京东也有亮眼的地方。
本季度服务收入的加速增长，让我们看到，京东在承受高昂成本的同时，也获得了短期利益和长期的技术壁垒。
刘强东曾表示，京东将用第二个十二年的时间，把第一个十二年里所有的商业模式全部用技术来进行改造，变成一家纯粹的技术公司。
庆幸的是，京东在转型过程中，并没有减少对物流方面的投入，这是他们可以在扩大技术支出的同时，还可以实现净利润创新高的重要原因。
虽然京东离纯技术公司仍有一定距离，但京东愿意放弃短期利益去追求更远的未来，那现阶段的麻烦也就不是真正的麻烦，而是为了厚积薄发，为跳得更远做准备。
电商人应该还记得2011年，中关村实体经济开始落后于京东等电商，有人说京东应该感谢中关村的骗子。
&京东之所以有今天，刘强东最要感谢的是中关村太平洋数码城那些骗子，没有这些骗子的努力，让非常多的消费者上当受骗，甚至承受肉体之痛，中关村的消费者哪会硬着头皮去网上买3C？他们间接养肥了京东，给京东带来第一批种子用户，而京东却反过来杀死了太平洋数码城！&
然而刘强东并不这么看，骗子是不值得感谢的，骗子之所以失败，完全是自作自受的结果！
刘强东不执着于眼前的利益，这也是京东能走到今天，甚至走得更远的原因吧。
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