成都南玻玻璃有限公司这个公司怎么样，有人知道吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-16 16:53 标签： 南玻光伏科技有限公司
南玻集团：从皮包公司到资产数百亿，被野蛮人打败
某种程度上说，南玻是曾南“抢生”过来的。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立，它原本只是一个临时性公司，而且一开始就为今天的股权问题埋了伏笔。
公司50万美元起家却拥有四大股东，还是中外合作企业。改革功勋袁庚为公司首任董事长，当时39岁的曾南则是代理总经理。
南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司（GFG）的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。
再次出发的南玻只有七、八名员工，挤在一个临时的办公室，但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，渐渐改变了局面。
起初，南玻只是从事以玻璃为主的进出口贸易，同时向承建GFG的意大利英格兰公司提供劳务输出。续存之后，曾南不想只是做一个卖玻璃的“玻璃佬”，决定从贸易转型工业生产，从“皮包公司”向实体工业升级。
到1992年，南玻已具有了领先全国玻璃深加工工业的产业基础，占据了国内多项第一的位置，也成为在终端市场表现卓异的行业新星。
依靠下游深加工在市场取得突破后，曾南很快启动了向上游进军的计划，南玻也因此成为我国第一家超薄浮法玻璃生产企业。当时有人告诉他：“如果坚持要上超薄线，你的一条腿就已迈进了失败的门槛。”但曾南坚持要上，而且成功了。
1996年，南玻成功建造了自己的第一条浮法玻璃生产线，并于1998年首次生产出了1.1mm超薄浮法玻璃，这也是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线。如今，南玻依然是中国浮法玻璃生产的领导者。
被资本血洗
1992年，中国资本市场刚刚起步，南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系，更名为“中国南玻集团股份有限公司”，并在深圳上市，成为中国最早一批上市公司之一，从而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。
但南玻集团股权分散的弊端却一直没有得到及时纠正，管理层持有股份更是少之又少，这也给野蛮人创造了机会。
2015年，姚振华当面向其建议推行股权激励计划。管理层原计划在2016年二季度董事会上，提交关于公司经理人及专业技术骨干人员股权激励的议案。
出于对大股东的尊重，曾南、吴国斌8月11日正式约见陈琳，介绍股权激励方案细节，同时强调，按证监会规定，如果要以2015年作为股票期权行权考核基准，那就须在2016年9月下旬的股东大会通过相关议案，否则，计划就要延至下一年。
曾南写道，当时陈琳拿走方案，说要回去研究，但之后将近三个月杳无音信。在此期间，“宝能系”并未与管理层见面或联系。曾南表示，曾主动致电姚振华，但对方未有接听；通过吴国斌联系陈琳，陈琳称当时要出差。
直至11月4日，前海人寿方才给出一个“前后矛盾且今年根本不可能实施”的修改方案。而且，前海人寿向诸位董事发送文件时，惟独将他这个董事长漏掉。“（宝能系）他们所谓的尊重知识、尊重人才只是一句空话，话说得甜，但口惠而不实。”他写道。
据曾南透露，在年中的董事会上，“宝能系”的代表，如今也是南玻代董事长的陈琳，就曾直言不讳地批评南玻太专注实业，太老实，却不善运作的短板。
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。甚至，陈琳还认真地提出，前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁，专门负责资本运作。
曾南显然对“宝能系”的主张不欣赏。“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命，知趣地退出。”他在原本计划请人在离职前的董事会上宣读，但却没有读成的讲稿中写道。
曾经，曾南对南玻的前途充满了信心。“我们要将南玻建成一个真正意义上的世界级企业！让我们的公司、我们的事业，像太阳一样永放光芒！”他笃定地说。
但现在，他的信心恐怕不再了，更多的应该是伤心与痛心。
在自己跟自己告别的“仪式”之前，尚在病中休假的他说：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
自前年12月，“宝能系”旗下的前海人寿持续买入南玻A股股票，并于去年4月举牌成为南玻第一大股东以来，南玻和曾南的接下来就备受关注。
有人猜测，“宝能系”会让南玻继续原有的格局，因为戴着放大镜也找不到还有谁，能比当时的南玻管理层更能发展好南玻并回报股东；也有人认为，“宝能系”一旦上位，必然会步步为营，直到最终彻底“接管”南玻，因为南玻的平台、品牌，显然将大大有助于“宝能系”去实践姚振华的“产融结合”大梦。
最终，经历多番的明争暗斗，“宝能系”彻底“接管”南玻成了现实，而且进展得比预期的还要快。双方如何你来我往，从委婉到直接，从直接到赤膊上阵的博弈，以及过程中的谁是谁非各有版本，但结局就是，创造了南玻的人失去了南玻。
以这种方式告别，南玻的创业者们应该是不开心，不甘心，甚至认为不公平的。作为大家长的曾南，从“宝能系”要求更换财务人员开始，就在“照顾大股东的利益，遵守资本市场的规则”的同时，进行了必要的抵抗，甚至试图以“妥协和委屈”求全。过程中，还曾站在支持宝能的立场投出过关键票。
但最终，他的妥协没有感动资本进击的欲望，他的反抗也没能抵住股权的力量。过去30年从来没有因为股东、董事变更陷入动荡的南玻，在他就要完美收官的最后时刻，跟他玩了个大的。
商业的江湖，干得好却结局不够好的，又多他一个。
但理性地想，这样的结局，也实在怨不得别人。《大宅门》里有句名言：不能说你手腕儿太黑，只能说我道行太浅。这句话，多少是曾南及其跟随者的写照。
曾南的道行，浅在了几十年来，他的人生只有一首主打歌——踏踏实实做实业，全心全意把南玻做大做强，但却既没有为自己谋利，也没有为自己谋名，更没有“红烧肉”，也没有珠穆朗玛。他把南玻做强做大了，但他的物质财富，他的社会影响，却那么微不足道。王石被逼宫，他的名字就可以挡三军，曾南被逼宫，很多人会问，曾南是谁，标题如果直接用他的名字，大多数读者会直接略过去。
更不应该的是，作为一个希望南玻能够一直按照创始者意志往前走的创业型经理人，他没像王石那样吃上“红烧肉”，却犯了和王石一样的错误。作为一家上市公司，一家股权分散，业绩优良，资本有围猎动机，也有捕获入口的上市公司，他在如何防止不志同道合的资本入侵上，也几乎是没有作为。
而他输的根源，其中一根或许真的就长在“宝能系”要他背的那个锅上。
让我们把那锅上醍醐灌顶的话，再重复一遍：
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。”
编者按：他们的故事代表着充满趣味与挣扎的、不平凡的2016。走进他们，回望过去，迎接更好的2017！“影响2016”希鸥网年终创业人物盘点，春节期间，为你一一呈现。
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南玻这个公司怎么样？有人听过吗？
我有更好的答案
南玻还是挺出名的！国内知名品牌，还经常上央视呢！
不知道你说的是不是成都市双流县那边的南玻集团，就是在公兴镇那边，公司还可以吧，生产各型玻璃
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南玻这个公司怎么样，有人知道吗？
我有更好的答案
您好，南玻还是挺不错的，而且也比较有名。是国内唯一一家实现高铝玻璃量产的企业，产品具有超白超透超强及低膨胀性的特点。
南玻之前是建筑玻璃出身，如今在电子玻璃行业也比较成功，南玻的“麒麟王”能媲美国外康宁“大猩猩”、旭硝子“龙迹”等，研发生产的超薄电子玻璃和显示器件产品也在国内享有广泛的影响力。
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