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经济型酒店出现圈地后遗症
　　在“向规模要效益”的经济型酒店市场，每家品牌连锁酒店都在加快扩张步伐，而伴随圈地而来的管理问题却日益突出。8月19日，7天连锁和加盟商疑似纠纷事件引发了行业的广泛关注，如何维护加盟商的实际权益成为跑马圈地的经济型酒店巨头们值得深思的话题。　　加盟为门店扩张提速　　截至6月底，中国经济型酒店门店数增至5870家。如家、7天、汉庭等一线经济型酒店品牌的市场份额也从2009年的23%增长到40%。经济型酒店跑马圈地已达到白热化阶段。　　随着物业成本的逐年增加，经济型酒店通过外部融资的方式扩张难度加大，作为应对之策，自2009年开始，国内经济型酒店开始拉单体酒店入伙，加大特许加盟的比重，形成新一轮跑马圈地的运动。　　上半年，在7天连锁酒店新增的154家门店中，加盟店数量是134家，占比达87%。而重点发展加盟店的也非7天一家。根据如家、汉庭和锦江之星的财报显示，它们在今年的开业计划中，加盟店的布局均高于直营店。据艺旅咨询统计，各经济型连锁加盟店在新开门店中的比例逐步提升。如家新增门店中加盟店占比达到77%，速8酒店加盟店比例接近100%。　　加盟管理模式　　亟须二次转型　　经济型酒店的加盟一般是加盟商持有物业并装修投资，同时向品牌管理商缴纳固定的品牌加盟费，此外每月再收取营业收入的5%-7%作为经营管理费。在“向规模要效益”的经济型酒店市场，每家品牌连锁酒店都在加快扩张步伐，管理问题也日益突出。　　据悉，今年5月的如家火灾，主要因加盟商并非酒店业出身，对酒店楼层安全、规定设置等都不太懂，令酒店刚建成就存安全隐患。而此次的“7天事件”也是因加盟商将亏损归咎于7天连锁的“无序扩张”。随着门店规模的扩大，全国范围内的标准化管理水平不能同步跟上，确实成为经济型酒店大佬们甚为头疼的事情。　　艺旅咨询副总裁侯涛认为，中国经济型酒店加盟业务管理模式二次转型迫在眉睫，今年开始，中国经济型酒店的增长驱动力正在从打造品牌提升为门店扩张。通过庞大的门店网络提升酒店覆盖范围，树立行业准入门槛，成为主流品牌运营的第一要务。传统的直营店模式逐步被打破，加盟店成为各大品牌门店扩张的核心驱动力，尤其是7天和如家。“尽管加盟店存在很大的管理风险，近期的种种负面新闻更是将这一问题暴露无遗，但各个品牌首要考虑的还是先把面铺开，今后再去考虑精耕细作。”　　加盟风险　　源自品牌选择　　投资少、回报快、利润高，使得经济型酒店仿佛是零风险的生意，然而其背后暗藏的危机也容易被忽视。业内人士认为，经济型酒店的加盟风险主要是选择加盟品牌的风险。　　2009年开始，汉庭、如家相继推出新的加盟体系“捆绑式加盟模式”。该模式通过将加盟费和酒店实际经营业绩挂钩，以品牌价值和管理能力直接关联的弹性收费方式，使加盟商和公司利益更为紧密结合。与普通加盟模式相比，特许方将根据实际业绩减免加盟管理费，直至不收取费用。如经营业绩超出预期指标，则将有超额的利润分成。　　据了解，目前市场上一线品牌经济型连锁酒店的出租率都保持在90%以上，而普通经济型酒店的出租率不足50%。主要品牌的经济型酒店通过会员制来建立忠诚客户体系，同时也为加盟商带来了稳定的客流。目前，国内的大型经济型连锁酒店品牌主要包括如家、7天、汉庭、锦江之星和格林豪泰等，它们大多有着完善的企业管理体系和成熟的会员制度，为加盟者提供了信心和保障。此外，投资者在选择经济型酒店加盟时除了要考虑品牌整体优势外，还应重点关注酒店的地域性优势、本地营销策略以及优惠加盟政策三方面因素。　　2012年中国经济型酒店市场门店总量或将突破1万家，重点品牌将突破1000家，加盟店比例超过50%。数量的快速扩张将有可能降低单店运营收益，近距离的客源争夺战不仅发生在不同品牌，同一品牌旗下也有可能。侯涛认为，经济型酒店品牌在加盟商投资期望适当降低的基础上，需要在区域门店数量控制、多销售渠道会员拓展、合理的退出补偿机制等方面进行政策和服务优化。　　商报记者 程铭劼(责任编辑：季轲)
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新出网证(京)字242号 马蜂窝客服：国内 海外 +86-10-我是商家，怎么加入马蜂窝网站内的酒店 怎么注册并发表的_百度知道
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请问下有谁试过定好了酒店是两人住宿，临时有一位小伙伴加入一起住~但咨询订房客服说加床~但加床比再订一间贵~但打电话酒店前台不懂中文我又不懂英文~又找不到e-mail~怎么办了~
你订的是什么性质的房间？如果是含早的酒店，对入住人员的管控是会严格一些。如果是民宿，其实店主也不大管。另外就是你三人入住，是什么样的床位，如果是自己愿意挤，不要求店方加床，也比较容易蒙“混”过关。其实就是件小事，别那么紧张。能用钱解决的都是小事。
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: 酒店别太张扬分批进去就行了，这虽然是旁门歪道，但欧美老外这么做的人也不少。
上次在廊曼机场，这试过机场阿玛瑞酒店，两人的豪华间，俺家人住了4人，没有分批进去，其实前台和电梯门童都看在眼里，也没管。俺是不好意思，睡的是机场。当然也是无早的房间。
@ZOESUN：喔~因为订是酒店~不含早餐的~打算是挤在一起睡~但怕到时去到那边要高收费~
你先去到酒店现场看看吧，我之前住的酒店，就是双人床，但是旁边还有一张马杀鸡的床，一样可以睡觉的，
你先去到酒店现场看看吧，我之前住的酒店，就是双人床，但是旁边还有一张马杀鸡的床，一样可以睡觉的，&
你先去到酒店现场看看吧，我之前住的酒店，就是双人床，但是旁边还有一张马杀鸡的床，一样可以睡觉的，
: 你是三人入住吗？
建议分批进去噢，如果你们三个人能挤得下的话。
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新出网证(京)字242号 马蜂窝客服：国内 海外 +86-10-张中皓：到麗枫酒店体验舒适文化
更新时间： 18:05:36来源：蚂蜂窝
&&　　“我们不仅仅是在做酒店，我们是在经营一种生活文化，更是在创造一个分享舒适体验的载体。”——这是LAVANDE麗枫酒店CEO张中皓经常挂在嘴边的一句话。&&&　　&LAVANDE麗枫是铂涛酒店集团旗下主推舒适生活文化的个性中端酒店。该品牌第一批分店将于12月底在、、、开业。“我相信未来几年，中国中端酒店市场将蓬勃发展，麗枫的成长空间很大”，张中皓满怀信心地说到。&&&&　　中端酒店——中国酒店业增长新动力&&&&　　铂涛酒店集团，是由何伯权、郑南雁等7天连锁酒店集团原有股东携手全球著名的投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建的航母级酒店集团。今年7月，铂涛酒店集团宣布完成对国内知名经济型酒店品牌——7天连锁酒店的私有化收购，并一举发布LAVANDE&麗枫、铂涛菲诺Portofino&Hotel、喆?啡JamesJoyce&Coffetel、Zmax&Hotel等四个个性十足的酒店新品牌，正式宣告集团全面进军中国酒店市场。&&&&&&&&其中，LAVANDE&麗枫是以天然香气为特色、舒适睡眠为主题的精品中端酒店品牌，主攻国内酒店的中端市场。之所以打造中端酒店品牌，张中皓说是因为看见国内中端酒店市场的潜力，发展中端市场是很多酒店集团未来的出路和机遇。他相信，随着中国国民经济不断的向好，人均可支配收入不断提高，市场具有足够的容量让中端酒店市场发展。&&&&　　中国旅游研究院的数据显示，2012年入境中国过夜的旅游人数达5772万人次，国内游客则达29.6亿人次。数据分析指出，如果按照15%的过夜需求计算，国内游客的过夜人数在去年达4.44亿人次，调查称，其中40%的入境过夜旅客和25%的国内过夜旅客倾向于选择中端酒店——这意味着中端酒店市场在去年的需求量便超过了1亿人次。&&&&　　做舒适文化的酒店&&&&　　“不能再按照传统酒店思路来经营中端酒店了！”——张中皓认为中端酒店想要在激烈的竞争环境中突围，不再是传统比拼硬件那么“小儿科”的游戏。&&&&　　在张中皓看来，随着经济的发展，人们的生活节奏越来越快，出行的人们更愿意住在一个舒适的，有家的感觉的酒店里，而这种对舒适的需求实际上是一种生活方式，“我们不是在经营酒店，我们是在经营一种生活文化，更是在创造一个分享舒适体验的载体”，他说道。&&&&　　秉承“属于家而又超越家”的舒适态度的创始精神，张中皓的团队创立了LAVANDE麗枫酒店。他表示，LAVANDE麗枫将以天然香气为特色，舒适体验为主题，为此公司特地聘请了的化妆品设计公司，为酒店研制了专属LAVANDE的香气，“让客人闻起来舒服，有家的感觉，并因此记得我们”。LAVANDE重视的是它所能为客人提供的服务。不玩花哨的概念，把有限的成本和人力，全部致力于所倡导的舒适文化里。对于住客来说，睡眠、呼吸、触感是最核心基本的需求,所以LAVANDE通过这三点阐述舒适。&&&&　　据介绍，为令客人住得舒适，同时体现LAVANDE麗枫的特有酒店文化，酒店在特定的硬件选择上用尽心思。例如，床垫产品与慕思合作，为客人提供的睡眠体验；同时，每个房间将配有空气净化器，令客人随时享受新鲜空气；此外，每间房间配有一小瓶375ML的红酒，让客人小酌亦可助眠；值得一提的是，LAVANDE麗枫聘请的香薰公司将为酒店订制了专属的洗浴用品，提供高质的洗浴体验。&&&&“这些服务是LAVANDE麗枫酒店舒适文化的一部分，而这些服务未来也可以发展成酒店服务的一部分，形成一个完整的酒店产业链。”张中皓指出，单靠房价收入对酒店的经营贡献是非常有限的，所以，他希望除了房价之外，LAVANDE麗枫也能提供一些其他的服务，而这些服务同样是围绕着LAVANDE麗枫舒适的文化主题。&&&&　　创造新型经营模式&&&&　　经过紧张的筹备之后，首批LAVANDE麗枫酒店将在12月于、、、正式开业。张中皓介绍说，LAVANDE麗枫计划初期率先进军华北以及华南地区市场，进驻这两个地区的重点城市，如北广深，以及各省会城市。而整体的目标是希望至2016年发展至150家的规模。&&&&　　发展目标宏大，但如何在传统加盟方式的经营管理上维护及维持LAVANDE麗枫酒店的舒适文化将是对管理者新的挑战。&&&&对此，张中皓说，传统的加盟店管理方式，投资方与经营者在企业文化或者企业品牌上的理念会有冲突，这是因为投资方出资，因此在加盟店的管理上握有实权，但在中端酒店未来主打品牌和文化的经营趋势下，这种传统加盟店管理方式需要改变。张中皓介绍道，LAVANDE麗枫将沿用集团董事长郑南雁当初创立7天时所使用的独特的直营模式，以后麗枫的加盟店将采取“直营管理”的模式，公司将对加盟店拥有百分之百的经营权利，通过员工培训以及直营管理的方式，确保LAVANDE麗枫的品牌文化传承。&&&&　　竞争才刚刚开始&&&&　　不言而喻，看到国内中端酒店市场巨大商机的不会只有张中皓和他的LAVANDE麗枫酒店。&&&&　　实际上，近年来，海内外的酒店集团纷纷向中端酒店市场发展。例如锦江股份在6月15日宣布收购时尚之旅，将其纳入“锦城”，加速在中端市场的布局；又如国际知名酒店集团希尔顿在今年将旗下中端酒店品牌——希尔顿花园酒店引入中国。&&&&　　如今，留给张中皓们的问题是，中端酒店市场应该如何发展？不得不说，中国酒店业过去在中端市场上的发展乏善可陈，“两头重中间轻”一直是业界对国内酒店市场的总体概括。&&&&“虽然中端酒店市场拥有巨大潜力，但真正能够契合市场需求的中端酒店还很少。”中国旅游研究院院长戴斌曾对媒体指出，目前中国具有影响力的中端酒店服务品牌几乎没有，中端酒店的竞争才刚刚开始。铂涛集团董事长郑南雁认为：“只有创造出符合消费者内心价值感的、具有个性的酒店品牌，真正满足消费者‘住自己喜欢的、贴近自身价值取向的酒店’的深层次需求，才能在市场中脱颖而出。”&&&&　　“未来的两年是中端酒店市场快速发展的时期。”张中皓最后总结说，酒店业者不能用传统经济型酒店升级的思维去发展中端酒店市场，而是需要逆向思维，抛开传统发展酒店的模式，如此才能做好中端酒店。
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