大咖说：媒体内部创业难在哪
要求第二年见收益过于急功近利
　　叶铁桥（中国青年报官微运营室主任）：整体而言，媒体内部创业还处于试水状态，很多媒体所谓的内部创业项目还只是微信公众号，笔者调研中也了解到，有些媒体对创业项目急功近利，有的甚至要求第二年就见收益，这暴露了传统媒体与创业时代不适配。但关键的短板，在以下三个方面：投入不足、股权分配鲜见突破、体制机制束缚。
不可突破的底线导致无法真正市场化
　　栾春晖（南都报系ND蜂巢COO）：一些传统媒体内部创业孵化的方式，虽然在多个关键节点上取得了一些创新性突破，但是诸多不可控因素的存在，不可突破的底线的束缚，导致了操作无法真正市场化，具体表现为：1.制度根基阻碍灵活创新
2.创业项目难以短时间内实现盈利 3.无法承担估值泡沫与国有资产流失风险 4.难以实体化、公司化运作 5.缺乏投资支撑
6.微观层面的缺失。
两万块钱的月薪就够高了吗？
　　修相科（半岛都市报社信网传媒内容总监）：传统媒体支持员工内部创业，最难突破也最重要的是体制机制创新。一些传统媒体人经常感慨招不来合适的新媒体人才，一家报纸的新媒体负责人说：“我们开出了两万块钱的月薪，也招不来合适的客户端开发人才。要知道，我作为项目负责人，月薪还不到一万元。”他不知道的是，他所要求的那种水平的开发人才，在互联网公司是50万元年薪才能招来的。　　
【文章根据《青年记者》7月（上）整理】
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金牌顾问【大咖说】张?琦：我为什么不建议一毕业就创业？
来源：好贷网
责任编辑：蒋富强
　　张?琦　　职位：以太资本投资总监　　投资方向：泛TMT领域早期项目的发掘和融资服务　　代表案例：海那边、快健康、Dotools、数信互融、微猫等　　以太作为一家专注于互联网早期项目的融资顾问，专注为TMT早期创业公司提供从商业故事梳理到资金入账的一站式、全流程融资服务。　　自2014年4月成立至今，以太已帮助350多家初创团队融资成功，融资总额逾13亿美金。　　在过去的一年里，创业公司如雨后春笋般拔地而起，投资市场如火如荼。　　但从2015年底以来，突然寒冬降临，在最近一两个月内，资本寒冬论强势来袭，那2016年，后继者们还有创业的机会吗？　　今天，金牌顾问张?琦将跟我们分享他对创业机会的理解、对创业者的建议以及作为投资人判断早期项目的方法论等干货。 　　一、大学生创业要慎重　　1．大学生创业并不靠谱　　实话实说，大学生创业者主要靠激情，成功的概率会比前面两者小很多。他们对于商业的理解还停留在学生阶段。而这个跟实际出来的时候所面临的市场竞争也好，未来的发展格局也好，都会有直接的关系。当然，其中一定有一些出类拔萃的人能够成功，但是从比例来讲，相对来说会低很多。　　所以通常情况下，除非是特别能折腾的这种人，一般我不太建议毕业生去创业，因为未来，你可能有一个更好的锻炼机会，通过系统的学习之后，再去想自己该怎样来做这个事情更为靠谱。但是，这并不绝对，现实中一定有很成功的学生创业者。　　2.大学生进入什么样的公司更有利于未来创业？　　不管大学生毕业后进入什么类型的公司，我觉得重要的还是要看从事什么样的岗位。比方说，如果进入大公司，一定要去到公司的核心部门，尤其是核心业务部门。这个核心业务不是基于体量，而是基于公司当下的战略重点。　　就比如，当年我进广点通就是一个很好的时间点，因为那时候这个项目刚刚成立，一切都是全新的，你有机会经历从0到1的过程，这将会使你学到很多，就像坐了火箭一样成长。但是现在这个时候毕业再去广点通，实话实说，稍微有点晚了，因为这个项目已经非常成熟了，你去的机会更多是一颗螺丝钉，只能熟悉自己所负责的部分。　　又比方说你现在去腾讯的QQ部门，这已经是一个很成熟的业务线了，那你能做的就是优化性质的事情，这对于个人的提升是很有限的。但它能够输出给你的是做产品的一个方法论和一整套完善的培训体系，了解一个大公司的运作方式和组织架构，这方面的培训我依然觉得非常有价值。　　如果去初创企业，我觉得最核心的是跟对老板，就是要有一个能带你的人。如果进去只是干活，坦白来讲，因为缺少系统培训，整体的方法论也比较残缺不全，你将无法获得快速成长。但这个时候如果有一个很牛的老板能够给你一定指点的话，那么你的成长一定是会比在大公司要快，当然，这样的风险相对来说也高，因为创业公司的成活率很低，这是共识也是现实。 & 　　二、2016年是否还有创业机会　　1.对于行业来讲，资本收紧或许是好事　　对于创业机会来说，我觉得2016年，创业机会一定是有的，但是资本市场已经不在最好的阶段了，因为整个二级市场不好。初创企业目前的退出渠道并没有那么完善，而投资基金说到底，还是在于追求收益，在退出渠道不明朗的情况下，资本会相对更谨慎一些。　　对于单一创业者来讲，资本收紧是坏事，但对于行业来讲或许是好事。因为2014年VC市场的一波虚火，导致了大量估值不正常的项目出现，最后使得整个市场、投资者，包括创业者本身的心态都特别浮躁。再加上一些媒体的推波助澜，给人的感觉好像2015年所有人都出来创业了。　　我之前做过一个比喻，在北京的楼上扔一块砖头，可能60%会砸到创业者，20%是投资人，还有20%才是路人。万众创业，冷静下来看，未必是好事。　　2.业界巨头仍然在向前发展　　一方面，业界巨头们依然在往前发展，它们需要人才；另一方面，传统实业也需要有人去做，吃喝拉撒睡这些东西是不可能互联网化的，一定要有提供服务的人和场所。　　现在所谓的资本行情，其实正在趋向于理性，因为投资追求的是资金的价值回报。其实趋向于理性对整个行业来讲是好事，大家相对来说可能没有那么狂热了。但对单个项目来讲，现在难度增加，这个一定是有负面影响的。　　3.尽管如此，创业的机会也一定有　　一方面，我不认为现在的大公司已经把所有细分领域的市场全部拿下了，事实上仍然有很多发展特别好的初创企业在涌现。　　其实，只要基于对行业的观察、了解，找到行业痛点，然后去解决他们的痛点需求，这种人一定是能活下来的。而那种为了圈钱而创业的人就很难生存了。　　那句话说的特别好，退潮时才知道谁在裸泳。　　另外一方面，市场上的资金来源依然很多，但没有更好的投资渠道。实体经济、房地产、股市等都已经失去了投资吸引力，但钱还是要追求增值的，有很多人会去买固定收益的产品。但对于很多相对激进的人来讲这类产品的收益不划算，所以后者所拥有的钱还是会流向一级市场，一级市场里面钱总体来说还是够的，还是那句话，只不过大家的想法更理性、行动更谨慎了。
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创业如何抓住风口不摔下来 大咖说的这些要点你要get
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华龙网11月17日9时45分讯（首席记者 黄军） 即便是到了资本寒冬，也会有资本看上的项目。在“大众创业，万众创新”的背景下，怎样去创好业？16日下午，无名创客《创业说》第三期在融创白象街举行，茶语网创始人张阳表示，创业要思考“根”是什么，同时，技术、用户需求的掌握也很重要。
原标题：创业如何抓住风口不摔下来 大咖说的这些要点你要get【摘要】
16日下午，无名创客《创业说》第三期在融创白象街举行，茶语网创始人张阳表示，创业要思考“根”是什么，同时，技术、用户需求的掌握也很重要。
参加沙龙的青年创业者众多。 首席记者 黄军 摄华龙网11月17日9时45分讯（首席记者 黄军） 即便是到了资本寒冬，也会有资本看上的项目。在“大众创业，万众创新”的背景下，怎样去创好业？16日下午，无名创客《创业说》第三期在融创白象街举行，茶语网创始人张阳表示，创业要思考“根”是什么，同时，技术、用户需求的掌握也很重要。张阳说，创业要思考的一个问题是你的“根”是什么，包括愿景、公司/产品结构等。张扬说，创业前，创业者需要花大量时间去研究行业，花大量时间去做产品，比如茶语网，前期摸底就长达两年多，“我们认为，如果中国能有一个原生品牌走向全球，并且输出文化，茶叶可能是最好的机会。”现在，茶语网已成为行业内影响力极大的媒体。业内人士分析，茶语网之所以能有如此大的影响力，求其原因是解决了行业内的两大痛点：茶行业没有专业的评判标准，消费者购买无参考。张阳认为，理解并且抓准用户的需求很重要，“很多需求你觉得是需求，但是摸到市场底下，你会发现那是伪需求，这就需要警惕。”茶语网创业之初先做的是数据后台，希望将来能够成为技术驱动型企业，张阳说，技术不能外包，只能自己做，因为外包企业只会满足你先期的需求，出现问题后你自己不能解决。原谭木匠品牌总监、产业定位专家李平也带来了经验分享。活动由无名创客主办，无名创客是由重庆创业新秀发起的创业社群，致力于为80&90新一代创业者提供创业辅导和服务，助力企业升级。
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创业失败就是loser？徐小平有话说
创业是什么？创业是在黑暗森林中小心翼翼地寻路。创业者在这条路上披荆斩棘，他们放弃高薪，甚至失去了健康、睡眠。有的人换来了成功，有的人却换来了累累债务。10个创业9个失败，当光环仅仅对准成功者的时候，那些黯然离开创业场的人去哪了？徐小平的演讲表达了一个观点，敢于跳出舒适圈，挑战现有规则的都是勇者。
1、国人不说失败，我们总是在研究别人怎么成功
要知道，汽车在上路之前都要经历Destructive testing，破坏性实验。“为了建造世界上最好的车，我们建造了世界上最坏的路”。如果你不经过破坏性实验，你的人生不会太坚实。
每个人都曾有过失败，但很少有人敢直接面对失败。我们研究失败，知道怎样跌倒的，就知道不会再跌倒。真格要打造一种拥抱失败的文化，然后我们、才能够去轻松、自信、一路高歌地去追求成功。
我是40岁才创业，在新东方之前曾经创业过一次。93年回国，付出了巨大的人生代价。别人问为什么失败？我就一句话，那时候不懂商业。
2、如果研究创业失败，我就得要分两方面
一种是技术上的失败，举个例子，两个发小做一家公司，股份五五分成，但3个月以后就吵起来，打到我们这里了。我们开会想办法帮他们解决，让一个创业者多拿20%，如果联合创始人做得好，再把这20%还给他。
创业学上有一个基本原则：一个创业公司绝对不能有两个利益主体。
而最重要的方面，其实是认知的问题。认知问题也就是观念问题，你怎么看问题。失败是源于自我认知的缺失，这种认知缺陷让我们无法判断什么是对，什么是错。
我正在写的创业学的一门课，叫创业者的四重人格。作为创业者，你是创始人，你是股东，你是董事，你是高管。
其实高管这个身份和股东、董事的身份没必要绑在一起。但是，创业公司是一定要在一起的。作为CEO的你万一干得不好，你就得罪了作为股东的你。作为董事的你，假如对作为CEO的你有不满意？你这两个身份是不是会打架的，会给你带来困扰的。
我们不要羞于说失败，我们也不要羞于谈自己阴暗的，甚至邪恶的一面。我们在谈失败时，要有我们是人才，一定会成功的想法。无论遇到什么挫折，我们一定会走出来。这是历史规律，就像太阳一定会升起来。
在黎明来临之前，我们要学会凿壁偷光。
3、创业就是万分之一成功的概率
有的人创业失败以后，又回到大公司去做一个中层。或者在一个舒适的位置，拿着一份高薪。其实创业是一个很苦逼的过程，很多失败一两次的创业者就会选择去过正常的生活了。
那什么人适合创业？什么人适合去过一种相对舒适的生活呢？
这个问题，就是我们失败研修院要探讨的认知问题。
我先讲讲自己。我最大的梦想就是做俞敏洪的二把手，现在我都这么想。这是我性格所致。人最难的就是发现自我，我是谁，我适合做什么？刘翔之前是扔铅球的，后来改成了跨栏，这就是发现自我。生理上容易找到自我，那灵魂深处的自我呢？
在新东方做出国咨询的时候，任何危机来了，我都觉得是机会来了，我就欢乐。
警察来了，我去，消防大队来了，我去…
这种面对困难的心理，我是自豪的。有时候遇到问题，我觉得麻烦，心里压抑，我知道只是累了，休两天假回来照样面对。
为什么要创业？你不甘寂寞，不甘拿工资，不甘受人指使。或者，有了想法，不试试，你不甘心。你要寻找你的潜力。创业的过程没有结果，只有探索。你不做，永远不知道。
关于创不创业，你得去试一试，否则遗憾终生。我不是鼓励大家去创业，而是鼓励去尝试。失败研修院现在的口号是失败是最好的老师。
4、另一个问题，怎样平衡创业和生活
我们当年创业时，要经常在俞敏洪家里开会。晚上，很多同事的老婆都会打电话来找人。有的老婆会理解，有的老婆会闹到公司，掀桌子。你的家人支持你创业吗？
其实，家人应该给创业者最大的理解，因为创业者很难过上常人的生活。你用青春赌明天，你用5年搏50年。你付出5年的代价，来赢得50年的财富自由。当然，并不是有钱就幸福，但起码在今后50年不需要拼命去挣钱了。作为创业者的家人，为了以后的幸福，是不是也要付出些孤独呢？
有一对夫妻创业者问我，多年以来一直想找到第三个合伙人，但这些年很难有人能融入到我们之间，该怎么办？
我告诉她们，其他的合伙人的作用对比老婆作为高管的作用如何呢？如果其他合伙人能比老婆做得好，赶紧请妻子离开公司。千万不要用某些业务离不开做借口，越早离开越好。因为作为创业者，你要追求的是公司效益的最大化。作为妻子
，你是想做一个几十亿估值公司的老板娘呢，还是想做一个小创业公司的老板之一呢？
5，不断地提升自我
我一个朋友，中国很伟大的餐饮企业老板，大董。他是厨师出身，也是初中学历，但他后来去读大专、读MBA。有一次，就我旁边的一个人跟大董说，你该读博士了。
大董能一路走过了，能够管理20多家米其林级别的餐厅，跟他不断的自我提升是离不开的。曹德旺小学毕业，美的的创始人也小学毕业，很多伟大的企业家出身都不高。所以学历低不是问题，但在成长过程中，在和学历高的人交流过程中，自己必须提升。否则，你的部下说过东西，你不懂。一张口，内心深处是有压力的。
最后，我提醒大家，“把时间浪费在美好的事物上”，是中产阶级的生活方式，而不是创业者的。
微信编辑 ▏ 兰晨
文字来源 ▏ 创新创业周刊
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今日搜狐热点知识共享平台“大咖说”杀入互联网
邀约互联网大佬入驻为创业者提供知识经验咨询服务
&&&&随着全球范围内掀起共享经济模式的浪潮，房子、车都被分享之后，分享“知识”亦进入了互联网经济的范畴。&&&&2015年9月，一个以分享“知识”为服务内容的团队———&“大咖说”正式组建。“知识”、“经验”这些抽象概念直接变现的时代悄然来临。&&&&初衷：提高咨询的连接效率&&&&这个团队的领头人是在业内颇有名气的郝志中。郝志中在互联网圈有15年以上的从业经验，2002年进入搜狐担任搜狐网社区、视频和时尚中心运营总监；2006年加入百度，负责产品市场；后又与李善友等人创办了酷6网；2014年出任迅雷高级副总裁、迅雷看看CEO。&&&&2015年9月，迅雷看看被出售后，郝志中休息了一段时间。其间，他一边写书，一边在研习社和馒头商学院等创业社区为创业者提供演讲咨询。这个过程中，他感受到了创业者向成功者取经的强烈需求。&&&&“需求侧”之外，郝志中还在“供给侧”进行了摸底。去年，郝志中跟多位业内大佬进行了交流。这些大佬，于公是行业精英，于私是郝志中多年的好友。通过交流郝志中发现，“这群人普遍过了积累学习的阶段，岁数至少35岁，身份差不多都是企业高管，工作之余最多的应酬就是被人请去分享经验，或者依靠熟人攒饭局给别人建议。”&&&&“找专家咨询的需求一直都存在”，郝志中总结说，原来的解决方式是人托人介绍，通过几层关系链找到专家，花费时间长，有时找到的人未必能够解决问题。中间没有好的模式提高连接效率。&&&&“大众创业，万众创新”带来的创业潮，让需求端产生了井喷。与此同时，分享经济的兴起，让越来越多的大咖愿意分享经验，输出价值———只要交易成本足够低。&&&&自然而然地，他产生了一个想法，建立一个能够把创业者和业内大咖连接到一起的知识共享平台、互联网“大咖”们的经纪人平台、颠覆传统咨询公司和咨询方式的平台，让各行各业的专家在8小时工作以外将自身具备的价值、经验和资源变现。&&&&选大咖：高标准+定向邀请&&&&有了这个构想，郝志中开始向圈内人征求意见。向中欧创业营发起人、混沌大学创办人李善友、e袋洗董事长张荣耀等一众好友阐述了自己的初步设想后，几个互联网“老炮儿”纷纷心动，当即以天使投资人的身份参与这个项目。2015年9月，1000万元天使投资到位后，郝志中带着十多人的团队正式开始运营“大咖说”。11月底，第一版产品正式上线运营。&&&&既然是“大咖说”，“大咖”就显得尤为重要。如何筛选“大咖”，郝志中团队将标准量化为年龄35岁以上、互联网从业经验超过十年、必须是知名公司V&P级高管等限定条件。从这种标准出发，郝志中邀请了身边200多位大咖朋友入驻平台，这些朋友擅长的领域涵盖了战略、融资、产品、技术、运营等和创业相关的9大门类。郝志中运用个人的人脉，搭建起了“大咖说”的核心资源。&&&&郝志中这样解释这种资源的必要性：“张东晨(原百度副总裁)，李善友(中欧创业营发起人、混沌大学创办人)，张荣耀(e袋洗董事长)，李丰(峰瑞资本创始合伙人)这些业内成功人士，如果你只是一个初创企业，缺乏必要的人脉资源，几乎不可能让他们花一两个小时有针对性地分析下你的困惑和企业问题。&&&&用户：有公司一个多月下23单&&&&与绝大多数的创业企业不同，“大咖说”提供的是知识分享为基础的咨询服务，如何将非标准化的咨询服务产品化是必须解决的问题。对于服务的提供者，除了设置严格的审核标准和邀请制外，打开“大咖说”的服务页面可以发现，页面中明确体现了大咖们的从业经历、擅长领域和收费标准等关键信息。然后，将大咖提供的服务分为两类：单次请教和长期指导两种形式。对于收费标准，单次约见的客单价在2000元/小时左右，以月为单位的长期指导约为2万元上下。&&&&在外界看来偏高的服务价格，用户却非常买账。&&&&云账户创始人兼CEO杨晖，短短一个多月，在大咖说平台下了23单，见了17人，有些大咖连见了两三次，约见对象覆盖了产品、财务、营销、战略、投资等各个方向。他对大咖说的评价是：“入驻专家的质量很高，性价比很划算。对我们这些创业者来说，提供了一个快速建立人脉、少走弯路的渠道。”&&&&另外一位叫刘志恒的医疗行业创业者，跟郝志中见了一面后，认为他思路清晰，市场感觉好，对他们的项目也尽心尽力，帮他们理清了思路，聚焦到用户价值上。刘志恒邀郝志中作为长期顾问，两人现在已经成了很好的哥们。&&&&4个月的运营数据表明，需求最多的是创业项目负责人寻求咨询，在未做任何推广的前提下，大咖说在后台收集到了近3000家公司的转型需求。&&&&正是一个个成功的案例，令郝志中反过来更加认识到这些大咖的价值。郝志中看来，只有将每个大咖当做IP去经营，才能保证平台的效率。他认为，大咖说现在要做的就是控制好每一个大咖的质量，以及被服务用户的反馈，把数据沉淀好方便将平台流程打磨得更好。&&&&目前，大咖说团队规模已经接近20人，新一轮的融资也正在敲定中。郝志中表示，新一轮的融资将用于产品开发及大咖规模的扩展。目前，大咖还处于邀约入驻阶段，还没有尝试开放入驻。对于未来入围大咖的标准，郝志中表示，会随着大咖说发展的不同阶段相应进行调整。&&&&南都记者&陈磊
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