什么是“水库运行方式式”经营

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-30 08:35 标签： 水库承包经营合同
除了疲惫，还有一路风景
松下幸之助“水库式经营”
有一次，松下幸之助作了一个演讲。内容是经营企业应该像水库蓄水一样，景气时更要为景气时作好准备，一定要保留一个后备力量。很多人听了之后，都不怎么满意。因为他们希望听到的是怎么让企业成功的经验，而不是企业如何在取得一定成功后要有什么准备的话。有人说：
“说些什么呢？不正因为没有储备，大家才每天挥汗如雨，恶战苦斗的吗？……我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，这有什么用呢？”
有一个男士站起来质问：“如果能进行水库式管理当然好，但是，现实上不能。若不能告诉我们如何才可以进行水库式的经营，那不是白说吗？”
松下先生这时有些无奈，他停了一下说:“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库就誓不罢休的决心。”
今天读稻盛禾夫的《活法》也说到这个故事，又让我想起网上一位炒股“达人”的话，当人问他炒股的秘诀是什么的时候，他说“永远不满仓”，其实想想这与“水库式经营”有异曲同工之妙。不论何时、企业处于哪个阶段什么样的处境，应该总有一种方法为企业保留一个“水库”，而具体水库多大，何时蓄水，何时放水，要根据企业的实际情况确定。炒股也一样，在上不知顶，下不知底的情况下如何控制仓位，如何为自己保留一个水库，当然那们“达人”没有说，估计他也说不出，像最近的股市行情，谁敢保证能控制好自己的水库呢，但关键的正稻盛禾夫先生所说的“心不想，事不成”，具体情况具体分析，但脑子里一定得有一个“水库意式”。
稻盛先生说的是人生事业，要“想”才会有“成”，但话又说到编程，又何偿不是？如何才能成为IT达人，如何才能写出好的程序，这些问题都是讨论得烂得不能再烂的问题，一直也没有一个“达人”能说明白，现在没有，以后也不会有。但有一点是肯定的，只要你一心想着学好、做好，成功只是迟早的事，外因的影响也很多，也没有一个统一的法则适用所有人。
还有一点应该说的是要“敢”想。很多人也不是不想，而是不敢想，只能走一步看一步，缺乏一个长期的目标和规划。这样也不是不能成功，只要一步一个脚印还是可能成功的，但遗憾的是可能他等不到那一天了。
敢想，用心想，用心做，成功是偶然中的必然，暂时还未成功，只是必然中的偶然。
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水坝式经营法
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黎福建对水库式经营的看法！
水库式经营的方法是谁先提出来的呢？最先提出这个的是松下幸之助，稻盛和夫发扬的。
&有一次，松下幸之助作了一个演讲。内容是经营企业应该像水库蓄水一样，景气时更要为景气时作好准备，一定要保留一个后备力量。很多人听了之后，都不怎么满意。因为他们希望听到的是怎么让企业成功的经验，而不是企业如何在取得一定成功后要有什么准备的话。有人说：
&“说些什么呢？不正因为没有储备，大家才每天挥汗如雨，恶战苦斗的吗？……我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，这有什么用呢？”
&有一个男士站起来质问：“如果能进行水库式管理当然好，但是，现实上不能。若不能告诉我们如何才可以进行水库式的经营，那不是白说吗？”
&松下先生这时有些无奈，他停了一下说:“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库就誓不罢休的决心。”
这时有个人提出来：你​只强调要修建水库的重要性，却又不说这么修建水库，那你说了又有什么用呢？&松下幸之助笑了笑...........................
​当时在听松下幸之助演讲的还有一个名人，叫稻盛和夫，他听完松下幸之助的演讲觉得很有道理，松下幸之助提出的水库式经营，并没有具体的落实步骤和执行方法，只是有这个想法和道理。。
所以说如果你有了想法不要过度的在意执行的方法，和具体的操作步骤，因为这些不可能让你马上就能落实操作步骤的，需要一段历程，一定的时间，只要你朝着目标前进，不断的努力和拼搏，目标就会慢慢的靠近。最终梦想会变成现实​。——这就是所谓的水库式经营！
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