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&干地产的都疯了
干地产的都疯了
来源：楼市头条 &&发布时间：
&别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。& &村 长 有 话 说& &随着小密圈的不断发展壮大，村长决定继续加大对小密圈的投入：1、名列前茅步，将引入深圳主流开发商入驻。2、第2步，将引入深圳主流大V进驻。3、未来，村长还讲引入投资圈、股市、创投甚至区块链的大佬入驻。&这个门槛是100人，当达到100人时，小密圈将提价到1399。同时完成名列前茅步、第2步引入。因此，现在仅剩3个999的名额。村长说过了，我们将建一个一等圈层，不在于人多，而在于精。所以，价格涨了你也别怨。 毕竟，圈子大了，服务就差了，相信你也不会喜欢了。今天，网传一家房企“取消午睡”的通知刷爆了朋友圈 。村长给大家划一下核心：职能部门午饭时间控制在半小时内完成；除工程/设计部门外不设午休时间；中午时间不得办理私人事务，不得在办公区域内睡觉……有没有觉得脑壳一紧？孔子曰：中午不睡，下午残废。孟子曰：孔子说的对。现在是七月，这么热的天，易困易乏，居然不让睡午觉，这家房企的人力资源中心心也太坏了！而工程和设计部门幸免于难的原因，村长猜测大概率是因为工程部需要到处跑现场、协调各方关系和赶进度，相当于纯体力活，不给午休谁也吃不消；设计部需要提前出图，脑力劳动消耗也大，一旦中午没的睡下午就崩溃，整个进度就会给耽搁了。所以网开一面，领导大手一挥，给了这两个部门“特权”。那么其他部门呢？中午不睡不影响下午工作吗？虽然也影响，但是这家企业人资部可能觉得关系不大，反正不会耽误进度，把人困在工位上，能多干点事就多干点！不得不说，这样的算计员工，着实心思细腻。有关进度的关键岗位不触碰，其他岗位上的员工，统统在公司快快滴干活……实在是佩服啊佩服！网上有个段子村长觉得挺有道理：你努努力，明年老板还能买一辆玛莎拉蒂。你以为疯的是这一家，其实整个行业都疯了。NO. 1｜甲方疯了，乙方也疯了所以前段时间，杨老板在会议上，专门和员工强调了“高周转”三个字。关于高周转的内部纪要广泛流传，其中几条令人咂舌：项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职；设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图（通宵）；新项目需4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转。这个文件一石惊起千层浪，被各大设计群的人刷屏，讨论也是热闹非凡。村长一位在乙方设计院做设计师的好友小A对此评价道，杨老还是心疼人儿的：“老杨只对自家设计院要求严，对外边还挺宽容的”。宽容这一个词儿几乎成了小A 不敢奢望的事情，每天从早上6:30到夜里12:30，只要醒着，他就在加班。刚开始还能靠咖啡和红牛撑着，但后来也不管用了。有一次等公交，靠着公交站牌睡着了。还有一次去厕所拉个屎，结果拉着拉着就睡着了，还是保洁阿姨要打扫卫生才给他叫醒的。他觉得能眯5分钟，都是幸福的。小A说他租的房子简直是用来放杂物的，每天都睡在办公室。当然，工作4年了也没时间女朋友。就拿他的端午假期来说，某房地产商明确要求小A加班赶图纸。本来一两个月才能出的图，现在要一个礼拜就拿出来。尽管说起来有些悲凉，但事实确实是，设计师花费数月的图纸，在甲方看来，还没有一夜通宵出图缩短项目开发周期所带来的的价值更大，在高周转、6个月开盘都嫌长才能存活的高负债房企的项目中，任何的设计思路和品质提升，都是bullshit。他吐血之际，想到了杨老板曾说过：一个建筑师要做10天，五个建筑师通宵就只要2天了。一位孕妇，十月怀胎生下一个孩子，找十个孕妇，并不能一个月把一个孩子生下来，这是小学生都知道的道理。但是受此启发，小A直接自掏腰包花3000块雇了两个设计师到公司加班，总算按时完成了任务。但是那些完不成任务的设计师怎么办呢？连续加班、没有假期、时间被无限压榨……基本都是建筑设计的常态。小A自嘲说：“被当成苹果设计师培养建筑师的结果成了富士康流水线工人”毕竟甲方爸爸对自己都如此疯狂，乙方还能说啥？就连工地都变成了下面这张图里的样子……NO. 2｜高管疯了，员工也疯了在一般人心目中，地产公司的高管都是光鲜亮丽，待遇不菲的高层人士。但有好几个在地产公司做高管的朋友跟村长说，地产，真不是人干的！比如，中国地产公司独具特色的项目跟投制度，曾经是一项回报不菲的激励措施。比如杨老板就曾经公开表明：未来的区域总、项目总的年薪应该在千万元、百万元级别以上，否则就不是一个称职的区域总、项目总。某千亿闽系房企也提出过，要：帮助高层收入过亿；帮助中高层收入过千万；帮助中层收入过百万；帮助基层实现有房有车。但如今，跟投制度却变成了另许多房企高管深恶痛绝的强制规定。今年1月某地产商签发的《关于强化“同心共享”及时跟投的通知》，里面规定：逾期跟投的区域总裁，将无法获得工资和所有奖金；而其他人，则无法获得奖金；如果逾期一周，则将面临离开工作岗位和被开除的窘境。在一些跟投比例相对较高的房企里，碰到大项目，涉及的跟投金额很可能会上亿。一位区域老总告诉村长：我当年总共投了1.5亿，我把全部身家都赌在了这里面，能借的能抵的都算上了。有人说，这种跟投机制，和传销组织是十分类似，如此高的跟投金额，他们不仅要加杠杆，甚至连房子也抵押了。用他们的话讲：工作就像是一场豪赌，豁出了身家性命。所以你也别羡慕年薪上百万或是千万的房地产高管，也有房企高管跟村长说：你看某些地产高管，其实手里拿的都是白条，家里穷的掉渣，现金基本不流动，所有的钱都在项目上。万一离职，项目上的份额基本有去无回，哭都不知道找谁哭。如今，这些高管们似乎有点扛不住压力了。最近这段时间，中国的开发商们，进入了离职潮：WK老臣子钱嘉离职；ZSSK副董事长杨天平被报道已经离职；LH地产，在短短一年多时间内，执行董事颜建国、上海LH总经理张泽林、集团副总裁袁春、南京公司总经理李宏耕，以及集团战略部总经理王亚军等高层管理人员纷纷离职，流向圈内或者其他相关产业。一位猎头朋友告诉村长，“房地产行业的人员流动性非常大，很多人工作一年就换一个公司”。反正村长年纪大了，没信心和一堆00后抢工作，如果遇到离职这种事情，估计头上仅存的几根头发都掉光了。重压之下，甚至还有地产公司高管失去性命。今年6月，某地产公司高管坠楼身亡。有消息称，因开业压力太大，她被区域总骂出办公室后跳楼身亡。家属认为，应该是她在工作中遭到了极大的刺激，才会酿成悲剧。据说，她刚在六一弄完开业庆典，此前从筹备到开业，只过年回了一天家，其余时间都在工地旁边租的房子，天天都在项目上。高管的日子都不好过，下面的员工同样不好过。其中最难受的一条就是，假期没了，甚至连午休都没了。今年5月，某房企华东公司发布了“业绩冲刺书”：建议放弃所有休假。在这份“无奋斗，不青春”的红头文件里，这家房企规定从即日起至日：总监及以上管理人员取消所有休假，包括周六日。开会不要耽误上班时间，须在下班后或者周六日。普通员工如果无法在周六日和节假日加班，需上报审批。甚至有的房企要求，下班就准时离开的部门，不得增补人员！要是实在没事情做了怎么办，可以培训啊，回家哪有工作好。就像鲁迅说过：时间就像海绵里的水，挤一挤总还是会有的。要么换工作，要么就忍着。反正钱多无所谓，我的同龄人已被我抛弃，虽然我不快乐。NO. 3｜盖房子的疯了，买房子的也疯了通常情况下，一个新盘从拿地到开盘需要1—2年的时间。但在所有地产公司都在搞高周转的狂热氛围下，那些两年前销售额刚过百亿的房企，今年连销售目标都设到了千亿级别。这是什么概念，去年刚坐上热气球，今年就要登月了！所以现在开发商的时间比高三学生还紧张。村长常听工地上的朋友们讲，没日没夜赶工是常事。事实上，拿地即开工早就不是什么新鲜事儿了。某龙头房企龙头，更是要求六个月开盘，首开去化率要达到60%。其高周转文件显示：一手项目较低进场5天内开工奖励50万，超过15天开工扣3万，延期越长扣的越多。可谓是奖励和惩罚都非常重！这种速度逼疯的不止是建筑工人，还有销售人员。村长有个朋友在某房企负责一个项目。他说，刚开始家人每次打电话过来，问吃的好不好，睡的好不好，工作累不累。他都满口地回应：我很好，不辛苦。但接下来的那个月项目开盘，要不是妈妈打电话过来，自己都没意识到已经28天没跟家里联系了。妈妈一度怀疑儿子被骗进了传销组织，还安排表姐从南京赶来确认情况，看到他在售楼处忙碌的背影，家人才彻底放下心来。他说，“我真的没有进传销，只是因为太忙了”昨天晚上一小密圈的朋友给我发了两张他们公司的图：一张是滴鸡血，一张是喝鸡血。图片的背后宣传语上写着：“7月誓师大会，15天冲刺4000万，全力以赴，使命必达”。村长回复了朋友一句：不怕得禽流感吗？尽管朋友澄清说喝的是雪碧，但村长觉得，这个颜色一看，明显就是美年达！喝鸡血恶心一下也就过去了，但是扇耳光村长表示忍不了。某销售员曾和村长诉苦，就因为太疲惫所以工作状态稍微松弛了一下，他们整个办公室的男员工站了一排自愿被女经理扇耳光。“我师父都被扇了，我做徒弟的不好意思不去”。为了卖房子，才华横溢的房产中介们也豁出去了，村长放几张图让大家一乐。什么，你问我还要不要去地产公司上班？听说现在地产行业的面试都是这样的：面试官：“你简历上写着说你心算速度很快，那我问问你，13乘以19是多少？”我脱口而出：“45！”面试官：“这也差太远了吧。”&我：“你就说快不快吧！”快，实在是快！扫描下方二维码，关注作者公众号
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我在襄阳被骗进传销的经历收藏
这是我在襄阳被骗进入传销的一些经历，在这里写下来，只是想让大家关于传销多点认识，多长点心眼，千万不要再坠入这个万恶的组织，像有我这样好的运气真的不多，说不定就这样把一辈子交代了。
13年7月，一个很久没联系的朋友打电话随便扯了几句，他告诉我他在湖北襄阳的德邦物流上班，收入待遇之类的东西还行。在这里先简单介绍一下，我们都是甘肃的大学生，同一所学校，四年制本科，毕业勉强能找一份饿不死的工作，他比我高一届，寒假去江苏打工认识的，那会关系挺不错的，到了学校也常出去吃饭喝酒之类的，算的上是挺好的朋友。然后就这样他时不时的给我打电话之类的，快放寒假的时候，他问我假期打工不？我说去呢，他就叫我去他那边，我先是答应下来。那会我不知道为什么对这个事情有点怀疑，因为网上说襄阳那边传销挺严重的，所以我再三考虑之后就随便找了个理由没去，事情就这样算是放了下来，我们还是和以前一样时不时打个电话之类的，关系没落下。
14年六月，大三快结束了，他又打电话问我假期去他那边不？因为我个人独立意识比较强，虽然大学学费都是家里人给的，但是生活费之类的都是自己打工赚的，所以我又答应说去，并且也快放假了，把火车票也买好了。从那以后他就表现的很热情，基本是一天一个电话，我以为是长时间没见，我要去，所以他很开心，就这样，我们七月七号下午五点考完试，我买的是晚上九点的火车，第二天十二点到洛阳，然后下午三点的火车到襄阳，因为兰州到襄阳没有直达的火车。
本来是当天下午坐火车就去襄阳的，但是因为有一个挺要好的朋友在洛阳上学，所以就在洛阳玩了一天。一天时间他给我发了不止十条短信，还感觉挺好的，在那么远的地方有个这样的朋友，没想到，我操。
第二天，下午三点的火车，火车晚点，本来八点多的结果九点半才到，火车上还不停打电话发短信说到哪了，饿不饿之类的。九点半，火车到了，出了火车站，看见了他在等我，还带了一个。那会感觉他的打扮有点不合适，因为印象中他也是喜欢穿个牛仔裤，白体恤，头发喜欢搞的毛毛躁躁的，可是这次穿着那种挺商务的裤子，大头皮鞋，发型标准的寸头，他的朋友也是这样的打扮。我问他怎么现在喜欢这种，他告诉我上班了穿着就得这样，不像上学的时候那样随意，我也以为就是这样，也就没多问。
然后就去吃饭，随便找了个饭馆，我要了一份炒面，边等边聊，他的那个朋友还出去买了几罐啤酒，气氛挺融洽的。我刚吃上，他问我要看我的手机，然后就拿着我的手机把玩了很久，短信，通话记录，各种聊天记录什么都看，我有点恼火，但碍着感情，也就没有发作，要走的时候才给我。
我问住的地方远不远，他说不远，打出租车，走了大概有个二十多分钟才到。住的那种楼很破，他给我说是几个朋友合租的，我去了也能住下。一路上各种给我热情，帮我提包，到了楼上，屋子里一共两个人，一个男的一个女的，加上我们三个五个人，屋子确实很小，并且大夏天的特别热。我坐下以后他们就给我倒水，切西瓜，取瓜子，电风扇还专门对着我吹，说是我从西北刚到这边，不太适应这种环境，挺感动，挺有家的感觉。
时间不算很晚，就一起坐着聊天，嗑瓜子。但我总感觉好像他们一直在给我溜须拍马，什么长得帅了，有想法了，乱七八糟的。然后都他大爷要看我手机，我这会心里就想这东西会不会有什么问题啊。聊到差不多十二点，就开始分开睡觉，我们在的那个屋子一张床，客厅一张床，还有另一间屋子一张床那个女生住着，这样的话客厅还有挺大的一片地方。我朋友让我和他睡床上，床挺大的，也行，然后一个就在我们的那个屋子打地铺，我靠，外边那么大的地方你不睡，睡这里，你脑子被门夹了吧！我开始确定这个事情有问题。
叫我洗洗睡，然后把洗脚水，椅子，之类的东西都给我端过来，我瞬间有了当大爷的感觉。这个时候我终于看见我那个朋友掏出了手机，还是大二打工那会的那个破诺基亚5233，我擦，劳资一个屌丝靠假期打工也赚了个小米3，你他妈在这边一年了还拿这个。逗我？我很确定这里不对。
就这样，在贼窝不知情的第一天就这样过去了，我也提高了警觉，这个地方有问题，不合适赶紧就走。
第二天睡到十点才起床，我问你们不上班么，他说是我来了，带我出去转转，今天就暂时休息。然后早餐也没吃，收拾好了以后就去超市买东西。先去买了点菜，青椒，西红柿，空心菜，鸡蛋，然后去旁边的肉市场买了些肉之类的，最后还抱了几个西瓜。
回到屋子那个山西一起到车站接我的就去做饭了，也不让别人帮忙，那个女生早上就出去了，我问干嘛去了，给我说是玩去了，我也没在意，就在屋子里嗑瓜子聊天。
第一顿饭挺丰盛的，那个女生也回来了，四个人给我夹菜，吃吃喝喝的，我以为我昨天是想的太多了，心里还有点愧疚。吃完饭，我朋友和那个女生洗碗，那两个陪我聊天。
中午大家都睡了一会，差不多两点半起来，山西的那个先走了，我们收拾了一下，我朋友和另一个男的还有那个女的我们一起出去说是去拜访一个朋友，然后一路走，感觉走了有四十分钟，终于到了，还是那种老楼，四楼。进去以后里边和我们住的地方大概一样，我们都坐到了一张方桌前，他们所谓的那个朋友去倒水去了，回来的时候我发现那个杯子之类的东西和我们住的屋子的一样，我擦，这尼玛搞什么。
就这样，我们五个人围着桌子坐着。我坐的很随意，他们几个都很正式，像我们军训时候那样。给我们挨个倒水，我只说了谢谢，但他们都是双手接水，谢谢说的很严肃。倒完水，我没来得及看那人长什么样子，我朋友就说，“我给大家介绍一下，这是我兄弟xxx，这是公司的张经理！”然后站起来和我握手，不是我外貌协会，那个所谓的张经理就尼玛彻彻底底的傻逼样，年龄看起来也就是20岁吧，龅牙，脸比我还黑，一个女的长成这样估计这辈子也就差不多了，至于气质，呵呵，哥老家的村支书都比她强。
这样，就开始给我上课了，先是扯淡的问东问西的，然后就讨论到了经济问题，开始讲中国人的资金，这样的开头我就知道这尼玛进去传销了。乱七八糟唧唧歪歪给我讲了半个小时，最后终于扯到正题，问我有没有兴趣做他们的行业，两个月后我的月收入六位数，呵呵，草泥马，你说的小数点后吧，我问你们什么行业，她告诉我她不能说，只能告诉我是销售，我问销售什么，她也不说，我擦，老子去贩毒那也能赚这个数。最后她告诉我这个东西是涉及到国家宏观调控的，还给我讲宏观调控，老子商科类院校出身的你来给老子讲经济。最后她给我说是反正就是这些，今天她有点事要出去了，有机会再见面了继续讲，好的，死去吧你，老子再不可能和你见面了。
出去又是一路走，我想着要跑了，我给说我去上个厕所，去一座大厦，结果他的一个朋友跟着我，我仔细一回想，从到这个地方我好像就没有过自由，身边总是有人在跟着，说不定上厕所的是门口也有，厕所的窗户也封着。草泥马，老子必须采取措施了。
接着还是去所谓的拜访了一个朋友，还是尼玛那些扯淡的东西，“我们这个行业是国家为了实现西部大开发所指定的一项政策，国家采取低调宣传，所以知道的人很少，但是很庆幸，你接触到了，这是你的一次绝好的机会！”草泥马去，西部大开发不去西部来湖北开发个毛线。另外拜托你能不能先去练练普通话，你这口音估计给南方人宣传会有难度的，并且更会让像我这样已经知道实情的人会用很淫秽不堪的语言不断问候你的家人的。
这家朋友出来以后，他们说要带我去玩，去万达广场，诸葛亮广场那边，在万达广场的那个游戏城看别人玩了一个下午，我他妈饿的不行了，他们说现在没有饭馆，回家了吃。我操，你他妈六位数的收入舍不得让我吃顿饭。
出来以后就一直在体育馆周边晃悠，在足球场里边坐了一会，中间我想跑，但是没有十足的把握，所以就没跑。我知道要是第一次成功不了那么你就没有下一次的机会，所以我一直在等。
饿的腿都有点软了，这帮混蛋非要带我去打乒乓球，半个小时，我擦，体能基本消耗的没了。回去尼玛也舍不得打个车，完了一个混蛋还买了个老冰棍。马上到住的地方了，我知道今天没机会跑了，去超市怎么也没有逃跑的条件。回到屋子，三个围着我斗地主，一个去做饭。妈的做的面条像喂猪的一样，老子忍着吃完的，还不让跷二郎腿。
斗地主感觉那尼玛就是猪一样的对手，怎么玩怎么我都是地主，他们怎么玩都输，中间还有各种拍马屁什么这趟出门这么顺之类的，我擦，你以为老子傻逼吗？你这基本属于四个二带出两个王，到底我们谁的智商出了问题。
又他妈折腾到十二点，中间不让我玩手机，睡之前还喝酒，呵呵，46度的酒，我没醉你们先晕了，终于睡着了，我去厕所赶紧查了地图，附近有个派出所，襄阳附近的城市我看了邓州，南阳貌似不是很远，也很安全，查好以后，睡觉，等待机会。
第三天起来他们几个在煮粥，我趁不注意把学生证装到了口袋里。裤子以前为了凉快穿的运动裤，现在换成了牛仔裤，运动裤跑起来装着手机和钱包不方便。
粥，油条，吃的差不多了就又带着我出去了，三个带着我一个。路过那个派出所了，我记下位置。然后就又到了另一个所谓的课堂。
还是一样的剧情，一个比我还屌丝的人就他妈瞎扯淡，不过今天露骨多了，基本不怎么掩饰他们的这个行业，不过还依旧没有告诉我销售的什么东西。最后告诉我，他们一般会有个三到五天的考察期，完了以后你自己决定你自己的去留。呵呵，这个意思基本就是三到五天你如果不加入那么我们就会采取手段了。我知道必须跑了，不然真的就再也出不来了。
也算是天助我，往回走走的差不多的时候一个说肚子疼，然后就去上厕所了，一个去交话费了，剩下了一个，提着菜，我还抱着一个西瓜，可能因为我表现的比较配合，所以他们对我警惕小了点。然后我们就这样走着，我注意看周围人稍多了点，并且马路上车也不多了。时机差不多了，西瓜抱起来往后脑勺就是一下，接着一勾拳揍到眼睛让你舒服。呵呵，是这样“一西瓜给你警告，再一勾拳让你回家睡觉，没想到你却是原地祷告。”
然后我就冲了出去，从马路中间的栏杆跳了过去，差点还被一辆车撞了，我听见司机在后边骂我。没关系，呵呵。然后我从小巷子下去，还把买菜的一个帅哥撞翻了。从另一条街道继续狂奔，跑不动了，刚好有一辆出租车。坐上以后就让去动车站，我不敢去火车站和汽车站，那些地方估计有眼线呢。到了动车站发现最近的一趟车也得半小时，没办法，让司机带我到去南阳的必经之路，到了以后我就一直在周围藏着，可是过了十分钟还没车，结果有一辆去邓州的出租，车是那边的，20带我过去，我就赶着去了。
到出租车上一看现金只有100了，赶紧给家里打电话，家里打了500，我没敢说具体情况，到了邓州结果车坏了，还下着大雨，没办法，一路跑着去车站，终于赶上了去南阳的一趟大巴。家里钱也过来了，我知道，这下终于逃出来了。
到南阳已经四点多了，只能等六点的那趟大巴了，在附近吃了饭，买了点药，一路撞的，并且跑的导致腿都肿了。
六点去洛阳的大巴终于开了，我可以好好的睡一觉了。一路上还不停的做梦，不过一觉最后直接到了洛阳，晚上十点了。
洛阳去西安火车挺多，基本是20分钟一趟，我知道到这里安全了，所以买的凌晨一点的火车，不过为了保险我还是在车站的警车旁边一直待着，最后上了火车，我长输了一口气。
五点半，终于到了西安，大西北熟悉的感觉让我分外亲切。在车站吃了饭，八点有去我们市的大巴，等了一会，终于坐上了最后一趟车，啊，结束了这趟逃亡。
回到家把手机开机，呵呵，这么多的电话和短信，“你在哪？”“你想走我送你走么，这样干嘛呢”“你在哪，我把东西给你！”我操，真尼玛以为玩过家家呢吗？老子再见到你我还能好过，傻逼玩意。
我告诉他我已经到了甘肃，并且我不会让他好过的时候，他反倒无所谓，呵呵，你他妈给老子等着。他告诉我他会把我的东西都寄过来的，我把我们家的地址稍微改了一下，手机号码就是那个，东西我能收的到。但是邮费我得自己掏，好的，收入六位数的土豪。
终于一切都结束了，我在家休息了几天，腿也消肿了，再歇几天就看银行考试的书，开学就要考试了，还是这个靠谱点。
这些就是我在那边的真实经历，希望看到的朋友引以为戒，这类事情人生经历了就当是一趟坎坷，但愿还是别经历的好。
传销组织。。。。
还好你活着离开了，前些天有四个传销的把一个新人打死了，凌晨三四点几个人搞个床单裹着尸体到处跑，到现在人也没抓住，也不知道新人是哪里的，没人认尸
妈的，我四月份被骗到杭州，六月底才跑出来，差点死在里面，有个跳楼没有死
我被骗到杭州桐庐县半个月，他们每天讲课给我听
好惊险！楼主你记得他们住的是什么地方吗？
难道说传说中的1040工程
楼主还记得那个派出所在哪吗，还记得窝点在哪吗？说出来让我们都知道，以后警惕一点
哎！这个蛋疼的传销！
13年你确定有米3了
听的胆战心惊，真不知道，我大襄阳，是这么个垃圾城市
擦，襄阳哪哦？看起来好可怕
派出所叫啥派出所？
外表光鲜，实则穷B！
我和楼主有同样滴经历我是襄阳人，被骗到云南曲靖去了，那边传销的才真叫多啊，我两天都跑了直奔火车站
我那会儿有一次也差点被骗去安徽，老跟我说公司在北京房地产，然后又说什么先去安徽干嘛干嘛，她开了店。问她具体做什么，大公司啊，让她给我公司资料，一个月没给我。不怎么联系，联系了就什么工作老总经理。问她借2百块，有钱，刚给别人打了多少多少，没现金，天天住酒店，吃的不好，有一次趁她洗头偷看她身份证，地址和姓名和她说的都不一样。我就操蛋了
要是我直接奔派出所
登录百度帐号公司管理不善的11大通病，有5个以上的要小心了！
在管理工作中，以下这11条都是常犯之错，我们要进可能避免犯这些错误。
拒绝承担个人责任
有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。
如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么？我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸取经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："buckets stop here!"意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”
不去启发下属
所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。有一次，我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好象人家不配当总经理似的；名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小；后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开？写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。
这叫机会教育，我在公司花很多时间在教育上，但这都是辛苦在前，轻松在后。千万别忘记，你的下属有70%的教育都是靠你。但有人说教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。
只强调结果，不强调思想
人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最后变成行为，久了就变成习惯。行为要变成习惯是很难的。文学家陈之藩在《剑桥倒影》一书中有句话：许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。
可见文化是多年的习惯，要养成习惯不是简单的事情。比如，准时观念是一种思想，一种行为，如果把它变成一个习惯，就会形成文化。世界强国的时间观念都是非常强的。
很多老总都喜欢讲一句话：不要告诉我过程，我只需要结果。这个话听起来很帅，很有个性，有风度。如果你是军长、师长，你可以命令部下带着兄弟们把那个山头给我攻下来，不要给我讲流多少血；不要跟我说死多少人，我只要求今天中午之前把那个山头给我攻下。不错，在军事上都强调这种观念，很多老总就喜欢有这种派头。
可是，今天我们是干事业，不是叫下属去死。我们应该强调思想，你不扭转他的思想，讲100遍也没有用。如果你的下属跟着你而思想没有长进，进来的时候和离开的时候都是一样的，你就不可能是一个成功的主管，他对你也会有怨恨。
下属的思想是主管教育和灌输的，做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。如果你没有教给他思想，他就没有想法，就不可能产生触动，没有触动就发展不出行为，没有行为就更不可能产生习惯。
一视同仁的管理方式
每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，世界上没有两个人是完全一样的，那应该怎么教育呢？那就是拒绝一视同仁的管理方式。一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。
做主管的要费些心思，要去研究你的下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解，去判断。
如果他非常喜欢钱，就让他去做销售；
他做事很仔细，可以让他干设计工作；
看东西只看地上的人，适合守仓库；
吃饭都用计算器的人应该做会计；
婆婆妈妈的人去搞客户服务；
坐不住的人就让他去做外勤。
这叫用人用长处。
作为主管，应该关注这些问题。我手下有个管理人员，他把权看得很重要，对钱没什么大的要求，我就把公司的印章交给他，每天在办公室“嘣嘣嘣”的盖章，而且把他的位置放在办公室的中间，让大家都看着他，让他有一种权力感，结果他非常高兴。
对思想比较单纯、服从性比较高的人，我们可以给他工作指示，给他效率要求，给他预算控制，可以实行从上到下的直线管理；对于受过高等教育、敏感、见过世面、经历复杂、强调团队精神的人，要让他参与，要注重双向管理，不能搞单行道。
一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。所以，管理要适应对象，不能一视同仁。
忘了公司的命脉：利润
有一天，一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半，有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听，发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。
总工程师说：“没人能跟我比，对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。”
销售经理抢着说：“错了!世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。”
主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司没有良好的形象，惨败是绝对的，没人会买一家他不信任公司的产品。”“我认为你们的观点都太狭窄了”。
主管人力资源的副总裁展开攻击：“我们都知道公司的力量在于它的员工，去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。”
4位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭，讨论仍未结束，他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停下。“诸位，”他说，“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自豪，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。
在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。如果你追究到问题的核心，你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持5个球在空中，其中4个球是白的，分别写着：产品、销售、企业与公共关系、员工，另外一个是红球。在任何时候，玩特技的人一定要记住，无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上，因为红球上写着两个字：利润。”这位总裁的话绝对正确。没有利润，公司即使有最完美的产品，最好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务基础，它还是很快就会陷入困境。
做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是第一个，创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。最高主管评价你，只问一件事：有利润吗？当然，我们所谓的追求利润不是说要不择手段地去赚钱，而是要把追求利润看成是责任是目标，并且始终牢记心中。
只见问题，不看目标
作一个主管，要注意目标。如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力。很多主管好像很忙，其实他们每天花90%的时间去做对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处。做事要看大原则，每天上班先做最重要、最紧急的事情，其它做不完的事要放下，一个人不可能做完所有的事，永远都有做不完的事。
我们强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看得仔细，因为问题就是机会。但只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。所以，主管不要说我遇到了一个问题，要说我面对一个机会，这样的意义就不一样。如果专注于琐事，就难以看到真正的问题，也看不到机会。做不到这一点，你的竞争对手就会抢先一步，因为行销学上有一句名言：凡是你想不到的，你的对手会帮你想到。
不当主管，只做哥们
做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱，要支持要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这就坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理，他第一次破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚，他就会成为一个“榜样”，公司的标准将被破坏，以后的事就难办了。
不少主管很难做到这一点，原因是他常常希望在公司获得大家的支持，自己不够稳时，常常在公司套交情，用哥们义气把大家拢在一起，但这样他讲话就会没有威严。
原因何在？因为他没有把公司的要求和纪律看得非常重要，却把私人感情和个人功利看得更重，结果动之以情，把大家通通看成是哥们。人有时是这样的，你对他好，他反而不感恩，反而认为对你这种人可以非常随便。
在我们公司，男职员拍女职员的肩膀我是有意见的，男职员如果讲黄色笑话也是不允许的，这叫坏了规矩。有一次，在仓库我无意中听到一个男职员讲黄色笑话给一个女职员听，那女职员笑了笑。我马上走过去告诉那位男职员：“这种笑话回去讲给你妈妈和你的姐妹听，如果你觉得不能讲，那么我们的职员也不可以，这叫公司伦理。”我这话一说，他们显得非常困惑和尴尬。
我的意思是，公司也要有规矩，如果这个时候我跟着他们一起笑，那就等于把他们当成了哥们，就会破坏规矩，给管理带来麻烦。
所以，我的下属和我在一起，没有人可以随便和我开玩笑。我裁人时不用顾及太多，非常的凶狠。敢于这样做，就是因为平时我没有把他们当哥们，不欠他们的人情，裁人时可以不流下一滴眼泪。我今天很轻松，因为实际上我十分恩爱下属，只是不希望他们把我当作难兄难弟，在公司就得遵守公司的规矩。
没有设定标准
英国有家公司，专做世界有名的杯盘，他们的产品摔坏的比合格出品的还要多。有个设计师专门摔盘子，每10个摔坏6个，合格的只有4个，但是订单订到3年以后，没货。公司不怕摔，摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到，为什么？那是**，公司有高标准，具有尊严。
一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。公司没有标准，一个经理没有设计出标准，公司就会不成体统。如果你进了一家公司，人家问你是怎么进去的。你说，进去不容易啊，要笔试，要口试，要扒一层皮。反过来，如果你说，进来很容易啊，随便就进去了。人家会认为这公司不值得呆，没有经过筛选，没有严格的标准。人都有这种心理：你越是有一种行为标准，越是有一种绩效要求，他觉得越有尊严。
所谓标准，其实是一种誓约、一种尊严、一种品质。像德国的奔驰一样，在街上看到奔驰，你会想到什么？那是一种尊严。为什么有钱的人都喜欢买奔驰，如果制造商没有那样的标准，你会买它的车吗？一样的道理，谁能像奔驰那样有一种标准，谁就有尊严。
公司有了标准，可以让员工感到在这种公司工作是一种荣耀。当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司就会变得愈来愈强，管理也就变得愈来愈轻松。因此，主管不仅要执行标准，更要设立标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。
纵容能力不足的人
有的主管喜欢在办公室寻找爱，寻找下属对他的爱。其实错了，管理不是比赛，看看谁的爱最多，不要当老好人。我在公司常常讲一句话：做人(是指不讲原则只和稀泥这样的人)就不要做事，做事就不要做人。如果你做不到这一点，你就把位子让出来，让那些愿意当黑脸的人来当主管。
今天公司交给你一个任务，是希望你能完成。而你怕得罪这个怕得罪那个，那么干脆就不要做。
古代的法家韩非子在这个问题上有个精辟的论述，用今天的话来说就是：
一个主管只会压制自己，那叫怕；
一个主管只会纠正自己，那叫乱；
一个主管只会节省自己，那叫贱。
主管没有必要告诉自己不要做这个不要做那个，纠正这里那里，总是为自己节省。有本事，自己乱七八糟，手下一切正常，每天在外面应酬客户，公司平安无事，这叫厉害。如果你一天到晚穿得标标致致，台灯照着你孤独的背影工作到深夜，最后还口吐鲜血，积劳成疾，这叫犯贱。
为什么？管理层就像金字塔，如果只是顶上有点烂，下面稳固，不会有什么大事；如果底下坏了，顶上再好，也会摇摇欲坠。所以，你要严格管理你的部属，纠正你的下手，叫你的组织去节省。如果主管只要求自己，等于是纵容能力不足的人。
还有的老总喜欢找一个能力比自己差的人作副手，副手也找一个能力比他差的人作部下，这样下去，能力越来越差，于是主管就总是说自己的部下不行，其实都是他当初自己造成的。
中国人用人有一种地方观念，喜欢用与自己地域关系或人缘关系较近的人，哪怕他的能力差些。这都是纵容能力不足的人。过度纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，对其他人来说不公平，于是大家都没有劲，结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。
眼中只有超级明星
不要眼中只有超级明星，要强调团队精神。就像一个球队，如果只强调超级明星，不强调全体的努力，是难以取胜的。麦当劳有一句话，我们公司没有店长，店长是叫给外人听的。麦当劳的店长也要替客人点餐，这是公司总部的规定，全世界麦当劳的员工不分职位都要替客人点餐。他们体会到，公司能有今天的成功，靠的是全体员工，不是哪一个超级明星的功劳。
如果你把你那一行最顶尖的人全请到你公司去，那一年结束，还是只有一个人能挣得排行第一的位置。为什么？因为这么多顶尖好手根本不存在，而且就算他们存在，也只有一个"第一"，而其他的人得到的是“落选者”的头衔。
一个公司真正的超级明星是很少的，公司大部分的业务都是那些一般的人做的。只重视超级明星，唯一的结果是降低管理绩效、减少公司业绩。
即使公司有超级巨星，也要淡化他的贡献，如果自己是超级巨星，更要有这种胸怀。主管要把90%的爱放在90%的人身上，不要把90%的爱放在10%的人身上，那样对另外90%的人不公平。凡是为公司作出贡献的人都应看成公司的英雄，这样公司就成了一个团队。
很多的公司去挖一些有名气的人，把他们当成超级明星请来，可我们常常听到没多久就是他们分道扬镳的结局。
为什么？因为一些超级明星不会感恩，他们认为能有今天是自己努力的结果，不是公司栽培的结果；他们不合群，认为自己在公司是鹤立鸡群，而且还不妥协，碰到公司有难，还常常不愿意委屈自己；他们除了要求高薪以外，对公司没什么贡献。所以，做老总的不要眼中只有超级明星，要重视栽培部下，让部下变成明星。
在公司内部形成对立
有一次，我问董事长：他们在干什么？董事长严肃地望着我：他们是谁？我们楼下的维修工啊，我说。当时，他这样问我，我没有反应过来。又有一次，我问：他们那个工程……，“他们是谁？”我还没说完，他就打断我的话问。
这时我想起了上次同样的经历，立即意识到了是什么问题。我对董事长承认，我错了。董事长说：“余总，这里只有我们，没有他们。”这件事情给我很深的教训。在公司内部，在顾客面前，不要说“他们”，要说“我们”。
作为主管，千万别小看这一字之差。举个例子，我在日航公司工作时曾到东京蛏田机场受训，有一次经过附近的一个超市，买了一盒杏仁豆腐，回去一吃，坏了。第二天我经过那里，进去跟营业员小姐说，我昨天买的杏仁豆腐是坏的。坏的？有没有带来？那个小姐问。我说，那又不值什么钱，我把它扔了，没关系，不要误会，我不是来要钱的。
不不不，这是大事，你等一下。她说完就咚咚咚地跑到楼上，没多久，咚咚咚地跑了下来，旁边还有一个男士，手里拎着一个袋子，走到我面前说，先生，这里有5盒杏仁豆腐，保证是新鲜的，您拿去吃，这是您昨天买杏仁豆腐的钱，我们退回给您。
我们店里卖出这样的豆腐是我们的羞耻，但是我们已经打了电话，供应商下个礼拜要来开会，我们要研究一下为什么会发生这种事情。先生，如果下个礼拜一您还经过这里，您有兴趣的话，可以来找我，我会告诉您我们哪里犯了错误。
这以后，我经过那里时都会去买东西。为什么？我相信它，我这辈子在那里买的任何东西，他们都会负起责任。其实，当时那个小姐不是卖给我东西的那位，那个店长也不是，可他们没有说：这个不是我经手的，这是供应商的错，这是昨天那个小姐的错，这是你自己的错。而他们只说，这是“我们”的错!
主管要常常强调“我们”的观念。如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。
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