未来的物流会成什么样？京东X事业部掌门人详细告诉你！_互联网_ 旗龙网
未来的物流会成什么样？京东X事业部掌门人详细告诉你！
【旗龙网】"无人化与才智物流的展开个束缚人力，让职工参与到更低价值的任务中去，发扬人的才智。京东物流建议共生展开理念，京东物流的高科技物流商品也将向全社会关闭赋能。
【】"无人化与才智物流的展开个束缚人力，让职工参与到更低价值的任务中去，发扬人的才智。京东物流建议共生展开理念，京东物流的高科技物流商品也将向全社会关闭赋能。"
这是京东集团副总裁、X事业部总裁肖军在12月11日全球新一代物流峰会中的沙发论坛上，从科技立异的角度对物流的将来展开作出的阐释，而且与来自行业界的各位嘉宾一同共享了京东物流关于将来的夸姣想象。
用将来的目光看昔日&物流的展开必将更才智
跟着新技艺的不时运用，人工智能、大数据、云核算、机器人等技艺的打破性展开和规模化运用，使得物流在无界批发年代下完成跨越式展开成爲能够。经过科技立异，从而对物流各环节停止信息化、高功率的操持，进步仓储、运送、配送等各环节功率，并可辅导下游出产制造，爲消费者供应更好的效力领会。
成立于去年5月份的京东X事业部，一向努力于整个智能硬件、智能化科技上前沿的研制。如今现已有无人机、无人车、无人仓、无人超市等在内的黑科技运用于真实场景中。
关于技艺是怎样经过供给链立异，让技艺真实落实到物流场景的运用中，肖军标明："曩昔，我们最头疼得是怎样经过京东仓库里的海量SKU，由于要把相关内容提出来是一件很复杂的任务。跟着人工智能、深度网络的发明和普及运用，如今京东无人仓SKU的辨认准确值现已抵达接近于能运用的场景。而作爲人工智能相关技艺的综合体的无人车，可以跟着将来的运用而变得越来越灵敏、深化用户场景，也是这是得益于人工智能在这些场景的支撑。"
技艺本身更多的是落地和场景，找到非常好的场景技艺才干发扬真实的价值，可以用好和发扬作用的技艺才是技艺。京东X事业部如今在无人仓和无人机的运用进程中都做得非常成功，那在自营零碎和物流零碎结合进程中，又是怎样发扬更大的效能呢？
在肖军的眼中，有一个关键词就是"整合"。京东物流有京东自营的形式，有整个供给链的劣势，有订单的基础，而这全部爲整个团队供应了出色的发扬空间。以此爲基础，无论是无人仓中以机器人替代传统人工，仍是最新的无人超市项目，都是着重供给链资源、物流资源、技艺立异、效力领会等各项资源的整合。
将来物流的最大希冀：人与社会
技艺的晋级与优化促进"互联网+物流"带来愈加精准、高效、快捷的效力领会，将目光着眼于将来，我们对物流的等候可以更多。肖军希冀经过技艺手腕完成物流的无人化与才智化，最大极限地展开束缚人力，让职工运用人的才智，去做具有更低价值的任务。
当我们议论起无界批发，议论起无界批发年代的新一代物流，全部终归是爲了在消费者眼前塑造一副愈加夸姣的日子图景。每一个消费者，收到京东快递小哥爲我们送来的快递包裹时，收成的不只是一个暖和的笑脸，更是贴心的效力。在每一次优质效力霎时的反面，科技的力气正在驱动着宏大的物流零碎完满地运转。无界批发年代的新一代物流，会让普罗群众的日子方式更优质，让日子节拍更快捷，这样的一个将来，正在渐渐出现在我们眼前。
责任编辑：旗小风
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刘强东：管理京东12万员工，我坚持这几个原则
从中关村一家卖碟片的档口，到如今的450亿美元市值，刘强东带领的京东集团一路向前。然而这一路也备受质疑，比如自建物流的重模式、比如这些年的负盈利，刘强东一直用他所坚持的方法管理者京东。同时，2016年京东集团财报显示京东盈利10亿元，这或许是给这份坚持带来了些许肯定。从1998年到现在，将近20年的创业历程，刘强东所坚持的很多道理看似平凡，但在更长的周期里，能让企业拉开差距的地方往往却正在于此。- 1 -创业是要真正的解决问题谈到创业，关键就一句话：只要你能够真正解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。对此，我想讲京东历史上发生的两件事。1998年，我带着积攒的12000块钱在中关村租了一个四平方米的柜台。那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训都是：一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客。我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。这就是问题，谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。所以从开柜台第一天，我是唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。不接受讨价还价，只卖正品行货。就这么一做六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我拥有了12个店面，其中3个在北京，而且每个店的营业额都非常好。第一件事发生在2003年非典的时候，我迫不得已把所有的门店都关掉，所有的人员都在办公室，每天很着急，因为我们各种租金、开销一天都不少，货又不敢销售，店面也不敢开门。我们有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢？我们去搜狐、新浪、163各种各样的网站发帖，结果发现发了帖很快就被管理员删了，偶尔没被删也没有人订货，因为没人相信。记得我们就在BBS里说：我有什么刻录机，多少钱，底下是汇款帐号，如果你想买的话先把钱汇到这儿来……那时候too young too naive.后来，我们开始在专业的测评论坛里发帖。论坛总版主看到了，不仅回复了，还把我们的帖子置顶，说：京东多媒体，我知道，这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家。结果这一天我们接到了10个订单。正因为过去六年的坚持，赢得了别人的信任，从而在最关键的时刻，得到了一个不记得他姓名的人的一次简单帮助，从而使京东开始由线下转到线上，做了电商。第二件事发生在2006年、2007年融资的时候，好多人说你们是没法成功的，为什么?他说几乎我所想要买的所有东西，都可以在当当、卓越或者淘宝上购买，还都能找到比你京东更便宜的，所以很多人说你没必要做，注定你没有前途。但是我们不这么认为，为什么?因为我觉得在那个时候，包括今天网上的销售有很多问题，比如说商家的诚信、商品的质量、送货的服务和速度，我想解决这个问题。在这个时期我们推出的“当日达”。后来有一位美国的记者朋友问我，在哥大留学的时候，是否去亚马逊购物过？我说是。他问感觉怎么样，我说很好，但是我实在忍受不了它的物流速度。他说你要是Prime会员两天就可以收到货，那多快啊。我说京东几乎每个用户都是Prime会员，但你不用花99美金，只要一次购买满79块钱的商品就可以免运费了，而且在北京、上海这些大的城市，都是当日达。正因为对解决问题的坚持，我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东得以生存和快速发展的基础。- 2 -管理京东12万员工，我坚持这几个原则一家企业仅仅有初心是不够的，成败往往在于你有没有用好人，这也是我第一次创业失败获得的教训。大四的时候，我开了一家餐厅。因为没有太多时间管理，每周我就去一次，我给员工改善了伙食和住宿条件，提高了工资待遇。我觉得对员工这么好，他们一定能帮我把餐厅做得更好。结果过了两个月之后，就不对了，大厨和前台、买菜的都变着法儿贪钱，餐厅变成了一个只进不出的无底洞。最后，我亏了近20万元，有借小姨家里的钱，还有我爸妈攒了一辈子的钱。我开始对人性产生了怀疑。我不认为自己有错，我认为自己一点错都没有，我对员工这么好，为什么他们这样对待我呢？他们也是从农村出来的，为什么要骗我的钱呢？想了很长时间。然后，我去了一家日本企业，开始管理公司的信息系统。日本人那一套管理系统非常清晰，怎么前后一一对应，怎么保证数量精准，都给了我很大的触动。在日本人眼里，正确就是正确，错误就是错误，不像我们中国人说的有什么误差，误差就是错误。我在那家日企陆续做过信息、库房、销售岗位，把管理核心摸得很熟之后，我才知道，我第一次创业失败，全是我的错。因为我没有对员工进行任何管理，没有系统流程，防范漏洞。从这儿开始，我越来越重视管理体系的建设。而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。京东在用人上，这些年我坚持做了这几件事：① 培养管培生，是我倾注时间和精力较多的一件事情。每年从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人，从毕业那天起，这些管培生就得进入京东。接受完系统的培训之后，管培生们可以自由选择，到相应部门的具体工作岗位正式开始工作。工作满半年之后，他们可以进行第二次内部岗位选择，满两年后他们还有第三次选择的机会。② 留人，如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职。因为业务的需要，我们每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工，就有可能成为站长。一旦成为站长，不仅工资高了，优秀的站长还能拿到公司的股票。我经常说要感恩员工的付出。什么是感恩？感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通过培训体系，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。如果这份工作对于配送员们来说可有可无，随时都可以离开京东再找一个，那么很难真正做好这份工作。③ 七上八下原则，这是京东人事管理规定中非常重要的一条。什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。培养一名管理者是要花费很多时间精力的，那为什么我们还要20%去社会上招聘？因为我们要保证组织还有新鲜的血液，我们不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。④ 防止大企业病，经常说No的管理者实际上都是偷懒者，必须清除。过去几年大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你找某些个部门办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，跟你说一大堆不行的原因。我们设立了这个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分，那个人不好，你对他打分。按照这个制度，以后再说No就属于高风险，你要说No可以，给我拿数据摆事实，告诉我，我跟你提的要求是不对。- 3 -做有价值的事情、盈利就不是问题自从2007年我拿到第一轮1000万美金融资，到年底我们决定自建物流。之后市场有各种各样的质疑，有的人说很好，这是我们的核心竞争力，有的说这是胡来，最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。在此，我希望能够跟你分享一下，到底我是怎么看的，是基于什么样的想法。记得我们最多的时候，一年亏了十多亿人民币，很严重。那时候很多人问我，你睡得着觉吗？你不怕吗？其实也不是不怕，有时候也想，要是企业倒闭了怎么办。但现在，我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动。因为我认为我们做的事情有价值，盈利一定不是问题。我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，也并不是商业模式出了问题。这份信心，是出于以下几点思考。① 首先，中国的服务行业，加盟模式我都不看好。服务行业如果做加盟的话，初期发展速度很快，你能够赚很多的钱。不用去选店，不用去培训，只要去收加盟费，数钱是最简单的，但是这种商业模式今天出现一个，没了，明天出现一个，又没了，因为这有违消费者的利益。我想中国的服务行业，在未来二十年，我们巨大的机会就是坚持走自营。② 接下来讲一下甘蔗理论，消费品行业存在着十节甘蔗的经营规律在里面。就是说，作为市场竞争的结果，任何消费品行业，各个环节的利润都是固定的，就像十节甘蔗成熟的时候，都有相对稳定的长度，这是千百年来从来没有打破的规律。有人说不对啊，苹果的利润率很高，只有1%的品牌能做到这样。但是所有的消费电子品牌都没有常青树，为什么？因为消费电子几十年发展永远要创新，不断的创新，你都不知道明天哪个品牌会出一个新的手机更好，让我们更开心，可能一夜之间苹果手机就落伍了。所以每个行业，短期来看，这节甘蔗今天长了、明天短了；长期来看，行业的利润和品牌利润是相对比较固定的，是一个合理的水平。当整个产业基于理性的时候，这十节甘蔗将更加清晰，不管是传统品牌还是线上品牌，还是电子商务，还是传统零售，我相信都逃不过商业的自然规律。这也就是为什么京东就做得比较重，而不愿意采取最轻的模式，因为我们坚持认为，在这个产业里面，你做得事情越多，吃到的节数越多，有一天行业趋于理性的时候，你才有能力和资格去获取行业的最大利益。很多互联网企业死掉了是什么原因？我们也琢磨了很长时间。最后结论就是任何一种商业模式都要符合传统经济规律，所以我们对互联网的看法、总结就是：任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。当然，这个理论仅适合零售和消费品行业，不适合游戏、资讯、高科技，比如Facebook和Twitter。- 4 -创业的动机是解决问题千万不要把投资的钱视为你的财富如果大家要创业的话，希望每个人要问自己一个非常关键的问题，我这个项目解决了什么问题。如果你什么问题都不能解决的话，那么我可以说你的项目注定会失败。有的人说，不，我觉得我创业是为了获取财富。创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但是我从来都没有看到哪一个创业者是为了获取更多的财富而创业成功的。在中国大家都知道创业非常的火，最火的时候到什么程度？投资人也有些愚蠢，只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴。但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界最高的。所以千万不要把投资人投资的钱视为你的财富，视为你的成功。有人说我创业是为了自由，我不想朝九晚六打卡，受到别人的指使，做老板以后我就自由支配我的时间，想什么时候上班就什么时候上班，如果你真是为了自由的话，可以说创业是最不自由的。因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反这个公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。你如果下午一点钟上班的话，兄弟们肯定是下午三四点才上班，一定是这样的。你如果说我创业是为了出名，能参加各种论坛，如果你要抱着这样的想法的话，我可以告诉你，最后99%的结果是你真的出名了，而且会载入哈佛的案例，说某某人拿了风投20亿美金5年烧光，项目失败，然后大家来分析他是怎么失败的。最后我想对真正的创业者说：当下人类的需求在几乎毫无节制地、进一步贪婪地、快速地增加，这就给我们创业者提供了巨大的机会。身处我们这个时代，如果大家不去做点事情的话，真的是会让你一生感到后悔，后人终究将记录我们这一代人，这是一个伟大的时代，是值得我们每个人记录、奋斗的时代。当然，在看到时代的同时，也需要反观自身。我管不了这个社会，但是我一定要管好这一家公司。我希望这个社会上，干净的公司越来越多。比如京东，如果这家公司有任何违法犯罪行为，不管赚多少钱，对我来讲，都不会有成就感。我把所有的青春倾注在这家公司上，我不愿意它走上邪路。来源：互联网，由e-made制造业电商整理
喜欢该文的人也喜欢京东 说是配送员已经从站点出发 意思是在送货途中了么?大概要多久能收到货?
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（共有1个回答）
意思说送货员已开始送货，如果你的家离出发地近，可能要快一点，否则会慢一点。
就是准备还给你发货
你可以让他退款的，如果帮到你，请点击＂有用＂，万分感谢！
刷新看看，你可以直接去商城上面查看，分享个小秘密，网￥购的话可以走@呀饭粒￥过下，省很多，觉得好才推荐的哦 望采纳 谢谢
京东配送指的是使用京东快递配送！京东自营商品肯定使用自己的京东快递！第三方店铺也有使用京东快递的！
就是当地不能配送啊，点击到货通知,只能这样了,没有其他办法。
接下来你就等快递员来你指定的地点收货，然后网上的退货流程就是自动的了，先发回原始地验货，再交给客服排队打款给你，一般是打回到京东账户上了。比较慢，你后续关注这就
快递到京东是你自己邮寄回京东的，上门取件是京东自己的快递员来找你把东西寄回京东，送货点自提是你去他们的派送点。我一般选上门取件啦
1、你买的是京东 店中店 的产品。意思是你买的商品，不是京东自营的。2、河南有货，代表如果用户是在河南的可以下单购买。3、货从广州发出，代表这个商品的商家在广州
应该是邮政的快递吧？意思是今天派送不成功，要么就是太多件派不完，要么就联系人联系不上，所以推迟到明天10再派送。顺便打扰下你若常常有网购的话有个省@钱的地方叫#
那就是客户今天没有签收，要求明天晚上7点的时候再次派送的意思。如果网购的话，记得从#呀饭粒#经过下，我网上购物之前都去经过下，现在都成习惯了，一个月下来可以省下
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(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&揭开京东生鲜事业部的神秘面纱
来源：亿欧网
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