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有没有哪个装修公司招人。收藏
有没有哪个装修公司招人。
你找啥工作？业务员来吗？
九天实业装饰设计工程有限公司因业务发展，现诚聘以下岗位工作人员：一、工程监理（2名）：岗位职责：1、完成工程量的核定；2、担任现场监理工作，发现问题及时向公司报告；3、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；4、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。任职资格：1、1年以上室内装修行业工作经验；2、能看懂室内设计施工图纸；3、熟悉室内装修所有流程及工艺做法；4、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力；5、责任心强、吃苦耐劳。工作时间：早8:30——12:00 午13：30——17:30 每周休假一天二、家装助理（10名）：岗位职责：负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。任职资格：1、口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；2、对销售工作有较高的热情；3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；5、有在装修公司工作经验者优先。薪资待遇：底薪+提成三：室内设计师（5名）要求：3-5年工作经验，思维灵活，设计独特，男女不限工资面议。 工作时间：早8:30——12:00 午13：30——17:30 每周休假一天公司地址：城固县西环四路维多利亚酒店五楼电话：
登录百度帐号总经理如何解决“招人、管人、留人”的难题？
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。谈起企业问题，“人员招聘问题、如何管理员工，如何留人”，都是大家比较关注和头疼的问题。装饰公司也是一样，都面临着“招人、管人、留人”的难题。
在近期举行的《总经理运营系统管控》现场，六甲中陈义红老师、常清洛老师给了大家一些可行的意见和建议。
1. 招人问题
01. 建立完善的岗位设置
对外招聘时，岗位名称的设计可以有所改进：比如招“业务员”可改为“经理助理”，“客服经理”改为“店长助理”；
不要刻意去设置一些招聘门槛：不要制定“要求2年以上工作经验”，工作年限要求一般“有工作经验者优先”即可；
试用期工资调整：通常情况下，员工试用期工资一般设置为80% ，但是可以换个角度吸引应聘者，将试用期工资设为120%，转正以后 100%，（多出的 20%给予生活照顾），试用期不超过 3 个月。
02. 机制设定—全员招聘奖励机制
设立全员招聘奖励机制，以此制造见面机会。推荐人员来面试设置奖励，入职设置奖励，转正后设置相应的奖励，可参考项目经理招聘。
03. 活动推广
利用第三方培训进行招聘，或者设计比赛，比如以材料商名义邀请设计师，请行业老师讲课，谈合作方式；
04. 寻找本地城市群，进群
在群内加人，招聘一直招不到人主要是重视还是不够， 招不到至少要有见面机会。
05. 高度重视面试
招聘面试的人着装规范，像招待客户一样接待。
2. 管人方面
家装公司老板在管理员工方面，有时仅仅从公司层面出发，这是不够的，因为有些员工很会应付公司
在很多家装公司里面都存在一种情况：有的设计师能力很强很忙，但一些小白兔设计师（指那些态度很好，很努力很忠诚，但能力不足签不下单的）却很闲。如果这时单从公司角度试压，不会有太大效果，必须从团队角度出发来试压。
01. 分组pk
把小白兔分到组里， 形成组与组的竞争，小白兔就会承担团队的压力。
算出人效（人均签单值），超出人均产值可以获得奖励，低于的就要接受处罚。处罚方式：可采用“最具潜力员工”，挂在墙上，让那些小白兔设计师感受来自整个团队的压力。
02. 错位管理
也可进行钱的处罚。以小组为单位出 PK 金。人效以上奖励， 人效以下处罚，处罚的时候，让小组出钱罚款，而不是让小白设计师个人承担。有种自己犯了错让别人来买单的感觉，这种错位管理的方式也会促进小白设计师加强签单。
03. 案例分析会
对小白兔的谈单进行录音，将谈单以文字打出来，所有人一起来梳理，进行分析，找出问题，加强专业训练。很多人缺乏动力，是因为缺少“人镜”，觉得都不是自己的问题。
3. ?留人问题
企业想要留住人，就必须懂得：留人的核心是用人，要让员工心情愉快。
老板构建控制力要用软性手段，无限塑造个人人格魅力，通过感召力和领导力，让员工追随你，用待遇、平台、情感来留人。
01. 待遇留人：调整模式，底薪+提成
这里注意要了解大家的底线收入，构建安全感，同时也要让大家有追求和期待，构建“3 年之内打造多少个百万富翁”的愿景。
02. 平台留人：用机制、福利来留人
公司福利特殊化，比如过节之前加大压力，过节的时候放大压力，让大家痛并快乐着。因为忙里偷闲是真闲，苦中作乐是真乐。
03. 情感留人
情感链接是整个企业的核心，文化是拴住思想的主线，老板要反问自己：心里到底有没有装着员工。只有与员工产生情感链接，大家的忠诚度才会更高。
家装管理深处是哲学，各位装企老板及高层要时刻牢记的企业成功的两段论：
不断创造满意、忠诚的客户！
不断创造满意、忠诚的员工！
六甲中，家装人需要的这里都有。
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今日搜狐热点家装别看价格低 故意漏项招人烦_新浪家居
家装别看价格低 故意漏项招人烦
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摘要：前不久，本刊发起《北京晚报家庭装修消费调查》。通过此次调查，家装行业内普遍存在的“通病”逐一浮出水面。针对这些“通病”，本刊将推出“家装之痛”系列报道。本期，将聚焦家装增项。
前不久，本刊发起《北京晚报家庭装修消费调查》。通过此次调查，家装行业内普遍存在的“通病”逐一浮出水面。针对这些“通病”，本刊将推出“家装之痛”系列报道。本期，将聚焦家装增项。
《调查》结果显示，对于增项，超过四分之三的被调查者介意。这些消费者介意的到底是什么？他们实际花费高于合同价格的原因又有哪些？
恶意增项渐少却不乏故意漏项
从实际调查结果来看，装修的实际花费，比最初的合同价格增加的比例集中在5%-10%，占选项总数的将近一半。据观察，费用增加在0-5%的消费者，选用的家装公司多集中在居然装饰、东易日盛装饰、业之峰装饰等。
水电路施工实际产生的费用超出最初估算；施工过程中出现了合同中不包含但又必须进行的项目；因现场环境所限，主材涉及异形，需要额外支付费用；因设计方案不合理，在施工过程中必须进行调整，产生额外费用；家装公司提供的主材量不足，需要额外支付超出部分；施工进行中，因自己调整设计方案，产生了合同以外的施工项目……这些原因中，哪些是消费者眼中的恶意增项？
从调查结果来看，被调查者对于因自己后期临时起意做设计调整产生的施工增项并不介意。然而，如果是因为家装公司预期不到位，让消费者自己多掏了腰包，而且还超过了自身可承受范围的，往往会被贴上“不怀好意”的标签。
客观上，也的确存在一些家装公司为了做低报价，刻意将一些费用留在开工后收取。
“就比如一瓶水应该卖1块钱，但商家做活动只卖5毛钱。这个价格足以吸引消费者产生购买行为。”亚光亚装饰北京分公司总经理郑洁以水为例，描述家装恶意增项的原理，“但当你交完钱，商家却会说，这瓶水的外包装要交多少钱、瓶盖又要交多少钱，总之会想方设法把降下去的价格再加回来。”
北京百万家园室内装饰监理有限公司监理许国忠认为，业主和家装企业信息不对称是产生恶意增项的主要原因。“业主缺乏专业知识，不知道哪些该做、哪些不该做。一些企业提供的报价也不全面，有的报了单价却不报数量。”
事实上，这种钓鱼式的恶意增项在很多正规家装公司中已逐渐减少，但却仍不乏故意漏项的情况，但这些漏项往往都被冠以冠冕堂皇的理由。
“在面对消费者提出为什么签合同时不说的质疑时，施工方常以拆除后才能知道为借口。”一位不愿透露姓名的业内人士方先生说，“关于老房的水电路改造、墙地面找平、安装过门石、屋内各设备打孔，家装公司一般都只在合同报价单里列明单价，具体怎么改、安几个，全都是视具体情况‘走着瞧’。”
对于故意漏项造成的后期增项，有业内人士指出，这是家装公司与工长达成的“默契”，前者在刻意给后者留一条挣钱的路。
水电改造成增项重灾区
关于实际花费高于合同价格的原因，超过六成被调查者选择“水电路施工实际产生的费用超出最初估算”。
对于水电改造工程，不少家装公司采取“据实结算”，不在合同里提前估价。在许国忠看来，据实结算违背了消费者的知情权原则。
“按理说没有水电改造图纸，就应当禁止施工。专业的装修公司其实是可以做到分毫不差测量预估和报价的。从工程管理角度，保留3%的‘不可预见’就够了。”他认为，现在一些企业采取预交底的方式控制后期增项收费，是企业自律和技术自信的表现。
据郑洁介绍，亚光亚装饰水电路改造预算和实际收费的正负误差大多在15%以内，因为平面测量和开槽测量的结果无法完全一致，而灯具安装时的改线，需要开槽后重新设置。除了水电项目，其它可控制在3%-5%。
居然装饰工程部负责人岳崇亮向北京晚报家居周刊记者介绍，居然装饰推出的预交底服务是在与业主签订家装合同之前，设计师和业主在现场确定完设计和施工方案之后，针对全部工程核算出施工量。最终，在方案不变更的情况下，普通新房误差正负不会超过5%，别墅不超过10%。而对于老房，拆除程序完成后极可能出现原先不可预见的状况，需要少量变更，主要集中在墙体方面，所以还将就此进行第二次预交底。
[消费提示]
别光看报价低
《调查》显示，包括施工及主材费用，装修预算在8万-15万元的占比最多，超过四成。预算在6万-8万元及6万元以下的消费者加起来也超过了四成。而在选择家装公司的理由中，“报价低”也赢得近一半的投票率。
“装修业主切不可贪便宜，这只会逼得行业理的家装企业低价揽客，后期再增项，到头来吃亏的还是业主自己。”许国忠认为，消费者最关心的不应该是价格，而是性价比。“不是价格低就好，便宜是要在合理的前提下。消费者应该提前货比三家，力求全面、具体、完整地了解家装程序及公司报价，选择性价比高的装修产品。”
忌与工队私下增项
业内专家提醒：“既然选择正规家装公司，就不要与工长因项目施工发生金钱往来，要做到所有费用的产生都要有家装公司开具的发票收据；通过设计师或工长与家装公司的任何约定都要落到书面上，由双方签字确认，涉及到家装公司的还要盖公章。”（来源：北京晚报）
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