北京时间6月17日下午消息，360（NYSE:QIHU）将启动私有化进程。

根据PingWest品玩获得的360内部邮件截图，周鸿祎已经向员工公开了这个消息。

打车软件一定程度上把“打车难”的问题解决了，但是在更广泛高频的上下班交通领域，体验较差的传统公共交通依然是主流。专车、快车乃至顺风车的战场已是红海，创业者们的创业方向不断后移：他们开始做起了拼车大巴。据不完全统计，北京地区就有接我、考拉班车、哈罗班车，深圳则有我们，小猪巴士，以及我最近接触的嘟嘟巴士。

拼车大巴的产品原型脱胎于企业的通勤巴士，同一公司或园区的员工下班时在同一地点上车，并在沿途依自己的需求顺次下车，中间不会接上其他人。根据去向不同，这些企业巴士会开出不同的线路，比方说北京中关村地区的巴士线路可能有中关村-回龙观；中关村-四惠；中关村-大兴等。这些通勤大巴只有在上下班时工作，平时是闲置的。而且，一个城市的通勤车辆数通常与公交车数量相近。据调查显示，一线城市如北京约保有大巴数15000辆，杭州约七八千辆，武汉约为7000辆左右。通勤市场的整体规模，可以通过计算座位数得出。

也就是说，通过计算这些座位数，就可以大致知道究竟有多少人在通过通勤车上下班。上面说了，这种通勤大巴几乎是有8小时闲置的，运力并没有充分释放出来，而且由于需求采集机制不够灵活，员工要出差、加班这个座位就等于浪费了。总体而言，通勤大巴的利用机制有待提升。

而这就是互联网该发挥作用的地方。目前这些拼车大巴创业团队采取的就是类似于通勤巴士的运作方式，只是是通过互联网的方式收集用户需求：在开通线路上，可以通过用户调研和投票。用户可通过预约的方式购买车票，完成旅程。虽然这种需求采购机制足够灵活，然而保证上座率依然是个不容易的事。上座率受到的影响有二：还没有多少人知道这个拼大巴的品牌；线路本身问题（这个可以有个上座率观察期，过期不合格就砍掉）。

话说回来，在大巴市场，一旦是通过互联网的方式完成需求采集，它就和目前的打车、专车、顺风车市场有点像了，都是通过以机动灵活的用户体验吸引那些本来不采取这种出行方式、或者要稍晚才会采取这种出行方式的人提前成为用户，简言之，这就是个增量市场。而增量市场就意味着规模，规模就意味着大巴市场能不仅限于上下班出行，可以扩张到全时段，也意味着可以机动灵活地化整为零，“拼大巴”平台可以根据各个线路情况选择大小不同的交通工具，从大巴、中巴、到小面，统统可以用来拼车。

想必你也看出来了，这就是一对多拼车（这里的一指的是大巴、中巴或小面司机）。之前小轿车们做不好一对多拼车，都做一对一去了（天天、51、嘀嗒、微微以及新上的滴滴顺风车）。我个人认为，小轿车做不好一对多拼车有两点原因：一对多是干线式运输，巴士天然有干线式运输的属性；拼车具有社交属性，而社交是要讲究心灵空间的，一群陌生人坐在大巴上，进可攻退可守，可以聊天也可以选择不聊天，而要在一个密闭的轿车空间里就会有些许尴尬。

好了，一些基本理念讲完了，现在说说市面上的几个产品。上周四我乘坐了一次北京的考拉班车，考拉班车任意一条线路价格固定，比如从中关村到四惠是六块钱，中途你从静安庄、还是国贸下车都是六块钱。你在预约班车时，需要填写上下车地点、乘车时间，然后就可以了。那次乘坐最大的问题是堵车，从中关村到国贸整整用了两个小时，堵在三环上。虽说基于目前的停车点位置和间隔跨度，四惠线只能走三环，然而一旦遭遇堵车用户体验会非常糟。因此我的建议是，在每条线路的中间行程，可以由司机师傅根据路况，切换二三四环躲避拥堵。简单说，就是采取专车躲避拥堵的模式。

另外，我近期接触的嘟嘟巴士则主要深耕深圳，我和其创始人刘易洵交流了下，他表示之所以先做深圳市场，有一个原因是因为深圳拥堵情况没那么严重，这样嘟嘟就不必费神像专车那样灵活调整线路了，因为毕竟大巴不是专车，大巴还是要照顾到很多人的下车点的。

另外，嘟嘟巴士还有一些其他产品亮点：在嘟嘟巴士上可以看到剩余座位，方便用户参考，这点考拉做得不是很好，在上周四的体验中，我有几次选择了上下车点和时间后才知道预约已满。另外，在开通的线路中，嘟嘟巴士还设置了线路置顶选项和点击加群选项（微信群），前者用户可以用来置顶常走线路，后者则给了用户选择的余裕，不想进群就不进，想进群随时可以自助进去。至少第一点考拉也可以改善一下，目前考拉的线路预订尚不支持置顶，每每在下拉列表找自己那趟车眼都花了。

Chang和其他人都特别好，让我加入了投资项目。今年，我们又成功地在项目中合作了一次。

前面提到的“狩猎”和“交易”都是你主动去寻找别人，而“引诱”则是让他们主动来找你。此时你已经非常明确自己的目标，你只要放一个“诱饵”，然后就可以等着那些创始人来找你了。下面有几个例子：

传播想法：和初创公司分享你的理念和想法，可以借助Twitter、媒体或博客这样的平台来分享你的想法并吸引你想要的人。

举办活动：为初创公司创始人举办主题活动，让他们过来找你。

编程马拉松：举办、赞助或者担任编程马拉松评委。

举个快递公司的例子。我曾告诉Fliptu创始人Jeremy Gocke，我正在寻找一个快递领域的Uber，一个月后，Jeremy给我发来短信，告诉我Postmates正是我想要的快递领域的Uber。他让Postmates CEO兼创始人Bastian与我取得了联系，我们在两个月后达成了投资协议。我始终采取这样的策略：告诉他人我的想法，然后等着创始人或投资者过来找我。这两年我一直告诉人们我想找一个“蹭饭的Airbnb”初创公司，而几周前我终于找到了一个叫做Mytable的公司，并且对其进行了投资。

“耕种”也是一个让他人主动过来找你的策略。你需要做一个好的投资人，帮助他人以及当地社区建设等，你还需要花时间和精力来支持最顶尖的人才或最优秀的项目，当你这样投资数月或数年后，交易最终会主动找上门。

“耕种”需要做的事情最多，而且收益往往几年后才有，但一旦你名声鹊起，拥有了自己广泛的人脉圈和许多好的投资项目，创始人和投资人就会慕名而来。

最好的天使和风险投资人能够熟练地结合运用这四种方法，但是对于新的投资人来说，在起步阶段做一个积极的狩猎者至关重要。你必须建立起早期名声，获得第一手经验，才能让接下来的三步发挥出价值。

中国有一批头部餐厅，它们每天都会迎接大量的客流，生意的火爆程度让他们的用户经常需要排队等位。对于这批餐厅来说，他们的痛点在于如何让内部效率更优化，以提升自己的翻台率？

我们公司悠先点菜给出过这样一个大致的数据，典型的用户就餐流程是：点餐占用 5 分钟，下单 2 分钟，等菜 15 分钟，就餐 30 分钟，买单 5 分钟。而这个流程里，其实除了就餐的时间不可控以外，前后点餐、等菜、买单等环节的时间都还有很大的优化空间。这也是为什么一波又一波的互联网餐饮创业者，希望用

而我们的排队产品“”（下面简写为“美味”），在“省时间”这件事情上，又和我说了一些新的想法：

此前“美味”在B轮融资时称，他们称能为餐厅带去的价值点有三：

① 扫描号单，拉回离开现场的食客，帮餐厅提高 10% 左右的就餐率；

② 预先点菜，节约店内点菜时间，帮餐厅提高 10% 左右的翻台率；

③ 手机取号，满足缺时间不缺钱的用户远程排队取号，帮餐厅提高 10% 以上的客单价。

但是现在，他们不希望仅仅“徘徊在餐厅的门口”了，还希望可以为餐厅内部提升更多的效率。比如，排队时预先点菜这个环节他们已经做了，而支付则是下一步想做的——他们想让用户在排队的时候点菜，点完菜后直接通过 POS 等方式付款，而后服务员提前录单，把单子下到厨房，这样餐厅就能节省掉最耗费时间的“等菜”环节，并且因为用户们已经实际付了款，所以不会再因为排队不耐烦而提前撤退，也能为餐厅拉住一部分用户。

有意思的是，排队这个形态还可以被继续优化，通过“排队”去做“餐位预订”。举个栗子，假设今天绿茶餐厅有 50 号人排队，餐厅可以把 5 号、10 号、15 号等位置预留下来，不在线下放给到店排队的用户，而在线上分配给“美味”的用户，相当于预留位置去做预订，一般餐厅会留 10% 的资源来提供预约，以不影响生意的前提来给到用户。

“美味”创始人谢新法说，他们观察了银行的排队方式，银行会让VIP用户排在最前面，随时到店随时可以排在最前面的位置，下一个才是排队取号的用户。所以“美味”也想去为他们的核心用户提供这项功能，让他们可以预订餐厅的位置，当然可能需要为此付一部分定金。

而除去点菜支付和预订，对于美味不用等来说，今年还有一个最大的战略，即“开放平台”。

现在可见的是，美味不用等的排队模块已经接入了大众点评、百度地图、高德、糯米、滴滴打车等应用，用户可以在这些应用上直接浏览到餐厅的排队信息，并且取号。未来如果其他应用有需求，也可以直接将“美味”的接口接入自家产品，来实现预订功能。

不过，在是否“开放”这件事情上，“美味”团队有过很大的纠结，毕竟优质餐厅是一批很难地推也很难获取到的用户，如果开放的话，相当于其团队投入了极大精力获取的资源，完全零成本开放给第三方使用，因此会纠结是否值得。但是谢新法说，最后他们还是觉得和其他平台对接能获得的好处可能会更大一些，一来餐厅能借由全网的流量获取更多的优势，另一方面“美味”可以专注做好线下的服务，因此最终定下今年的开放战略。

开放之后，再下一步，除了在餐饮行业深挖以外，“排队”这件事也有可能横向发展，比如扩展到银行排队等其他需要排队等行业，那就是更未来的可能性了。而目前给“美味”的扩展带来信心的是，他们称“目前已经覆盖了 16000 多家餐厅，主要分布在 1、2 线的 Top 50 城市，每月排队取号 800 多万单，系统接纳 2500 万排队就餐人群，消费额超过 15 亿”。

当然在这个愿景眼前，依然有许多障碍，一来有收购了遥遥排队的小巨头美团，二来有餐厅本身的抉择，之前一位做餐饮商家内部管理 SaaS 的创业者说，餐厅很多时候还是希望用打通多点的完整解决方案，而不是单一的功能。因此，从排队单点切入后的张力能达到何种程度，还需要继续往下看。

据联合创始人林海卓说，“”这个名字的涵义是“超级赛亚人+超人的故乡氪星球”，当然，起这个名字不光是为了热血，也是因为赛氪的专注领域：做优质大学生做赛事平台，线上线下交流社区，未来还会推出在线课程。

先说平台。赛氪在平台上汇聚了全国33类31000多项赛事，包括工科、理科、商科、综合、文体几大领域，据林海卓说，他们已基本收录全国所有竞赛项目。在这31000个赛事中，大部分通过大数据分析和筛选，从学报、校刊、学校网站、行业协会网站等来源抓取，赛氪充当信息聚合平台的角色，还有2800多个赛事是有线下深度合作的。这种深度合作意味着比赛的报名环节由赛氪独家代理，平台成为大赛官方指定报名入口。林海卓还告诉36氪，赛事有天然的排他性，即一项严肃的大赛的报名入口不可能出现在两个地方，因此一旦代理则必然独家。

再说社区。林海卓告诉我，目前国内各大赛事已经有了半职业化的倾向，单单通过和同组的队员钻研交流，基本没有获胜的优势，参赛者需要尽可能多的搜集赛题、学霸的解答等，这种线下信息的短缺和不流通就给了活跃社区长成的空间。赛氪的社区采用了小组（问答、帖子、资料）和日志两种形态，话题包括ACM、数学建模、工程机械、考研保研、甚至思考人生等等。

赛氪让我觉得很有趣的一点是，为了做好“优质大学生社区”这件事，他们还把社区建设扩展到了线下。现在，清华西门已经有了第一家“赛氪咖啡店”（见题图），它既是赛氪团队的办公场所，也即将开放成为大学生切磋、互动、进行赛事准备的空间，当然，还可以喝咖啡。接下来，赛氪还将在全国4、5个城市再开放10多家咖啡店，第二家位于北京的赛氪咖啡即将在中国石油大学附近开门营业。

下一步，赛氪准备在现有用户基础上，切入在线教育。“老师”是平台上活跃的学霸们，他们有的在国家赛事中获奖，有的毕业后成为名企一线员工，据赛氪提供的数据，目前这部分高价值用户大概有3000人。赛氪打算采用录播视频课的形式，涵盖从专业知识（如数学建模比赛）到职场心得等各类大学生关心的话题，相当于把这些“学神”们在社区中分享的东西进行系统呈现，分享给学弟学妹们，并利用学神们在社区已形成的“明星效应”进行冷启动。届时课程将分为收费和免费两种。

盈利模式方面，除了通过在线教育课程收费之外，赛氪还会向赛事主办方收取代理费用，未来还希望和企业合作举办赛事，帮助企业挖掘人才。

数据方面，赛氪目前有109万学生用户，绝大部分是参加过或准备参加比赛的大学生。产品于2014年3月上线，目前获种子天使轮融资共数百万人民币，计划于近期启动A轮。团队目前有15人，创始人为李勤伟、林海卓、任立峰、赵松。实际上，团队从2008年即开始创业，建立了一个有名的理工赛事社区，赛氪现在的很多资源积累就来自这个项目。主创团队拥有教育部、团中央、中国科学院旗下的各类赛事主办单位的相关资源，除核心团队之外，赛氪还在全国820多个学校拥有4000多人的校园地推团队。

智能血糖仪为传统血糖仪注入了新的功能，更科技化的操作，更便捷的数据采集、记录，并传递了“管理血糖和健康”的概念。但糖友们期望的可能不仅于此，作者 Birdfly 是一位1型糖友，也是一位从业者，他有话要问。

医生——测血糖了没，记血糖了没，不然我怎么给你看病呀？
产品汪——智能血糖仪配合我们这款 App ，您就再也不用为血糖的事情操心了……
运营喵——血糖仪绑定 App ，这是最完美的推广方案！
VC们——你们那钱到底怎么花的？

你们说的，我怎么觉得没啥卵用呢？

两会上总理一声号召，给大家送来互联网+ 大法，各路英豪跃跃欲试、摩拳擦掌，争先恐后的给血糖仪加上智能翅膀，想趁着互联网+ 的东风飞起来。

作为仅次于感冒的第二大高发病，各路英豪们早已垂涎糖尿病这块蛋糕，而血糖仪自然也就成为了他们认为的必争之地。

诚然，作为糖尿病管理的第一入口，血糖仪的重要性毋庸置疑。从2012年始，国内就涌现了数十家主打糖尿病管理的医疗App，他们也不约而同的选择了血糖仪这个切入点，冠以智能的名头。然而，所谓智能血糖仪真的是解决糖尿病的良方吗？

自身不硬，何以打铁？一方面是厂商们的暗暗角力，从最初的音频口产品，再到蓝牙

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社交是个大领域，每个时代都会出现一个巨牛的公司，过去十多年里已经出现了腾讯、Facebook、Snapchat和Whatsapp等一批百亿千亿美元的公司。但是最近这三年里，我们能看到越来越多的社交公司开始往细分市场做，社交的丰富度提高了，但是慢慢的大家也开始疲了。一千条金鱼游过，也不如一匹蓝鲸给人的冲击。

那么，社交领域还有蓝鲸么？它会在哪片海域嬉戏呢？

今早看到，我似乎感到了什么。

“人的精力的确是有限的，但是人“花在社交网络产品上的时间成本（X）/得到的社交价值和体验（Y） 比值”远远没有达到饱和。在互联网之前，电话网络、邮政网络就是当时的社交网络产品，当时你可以花3小时用它们来和不同的人打电话或写信，但是这个效率（投入3小时所得到的社交价值）远远没有今天用互联网社交产品3小时所能得到的社交价值大。所以关键是X和Y的比值，而不是X还剩下多少。

因此在维护关系和拓展关系两个方向上，未来的社交网络都还有很大的潜力和空间来改善（让有限的X发挥出更大的Y），甚至是disruptive innovation，拓展关系或维护关系的前途、发展空间没有孰优孰劣之分。可以想象，在几次的disruptive innovation之后，很有可能由技术手段来facilitate的社交X/Y比值甚至会优于如今我们真实见面的社交的X/Y比值，不论是拓展关系还是维护关系上。

eg. google glass（将第一人称视觉同步起来）既可以让你实时见朋友所见，也可以让你体验陌生人的生活。”

花在社交网络产品上的时间成本（X）/得到的社交价值和体验（Y） 比值 这个指标选的很有意思，如果我们从纯功利的角度去看社交，这个指标衡量的就是社交的有效性。抛开最原始的当面社交不看，随着技术的进步，社交的有效性是一直在提升的，写信很甜蜜，但是一个月就能聊一个来回；电话更好了，但是一天也就一两次，还需要同时在线，也看不到对方的面貌；再往后，我们有了网络，先在PC端，后来手机开始如影随形，除了最初的一对一实时沟通，后续有了更多的类型，异步的，群组的，公开广场式的，熟人好友圈式的。也许不少人从心理上觉得线上沟通是过载的甚至起反效果的，“微信上这么多好友我还是很孤单”，但是总体来看，技术的进步是在促进人类沟通和社交效率的。

从这个角度考虑，下一波技术变革会给社交效率带来怎样的改变？

最值得期待的自然是VR了。社交的一个核心是同在感。我和你肉身相见，在同一个物理环境下交流，周遭所有的一切都成了这次沟通中的共有元素，这时候交流双方会非常容易理解彼此。比如你和女朋友跨洋电话，她突然说：“看那朵云好漂亮。”你也只能说声“哦”。然后就没有然后了。换个场景，你们在LA的公园长椅上坐着，她突然用手指向?西边，说“看那朵云好漂亮”，你能做的就太多太多了。这就是同在感的力量。

正巧VR的魔力就是能创造无与伦比的同在感。这种同在感远超最先进的网真系统或者视频电话，你不用再盯着一块屏幕上的大头像说话了，而是完全置身于另一个世界，你的交流对象也在这个世界里，你可以指着这个虚拟世界里的云告诉她“这朵云是你的了”。在这个虚拟世界里，没有什么物理距离是不可克服的，你随时可以把地球另一边的人拉到这个世界中来。而且，你根本意识不到这是虚拟的世界，对面这个人音容笑貌和本人一样啊，肯定是她没错！

VR技术如果能在社交领域普及开，地球村就成了一个非常实际的概念。现代交通工具让地球缩小了，但是坐飞机去地球另一端还是要一天，VR让这个过程变得只需要一秒钟。理论上，你可以和任何人（只要对方愿意见你）在三秒钟内面对面坐下聊聊。社交的成本下降的飞快，相应的效率也会飙升。

1. 满天飞的商务人士的工作方式会被彻底改变，“空中飞人”会变成“一直戴着头盔的人”。
2. 异地恋分手的情侣可能会变少，因为VR环境下够改善常见的沟通不畅的问题。
3. 朋友聚会变得更频繁，同城的好友不需要跨过好几环去见面，不在一个城市的好友直接戴上头盔就能聊聊近况，和线下见面一样。

这些还只是我能想到最基本的类型，肯定还会有更多的产品形态和应用场景。

VR社交能普及到大众可能还需要很长一段时间，但是在商务领域先用起来不会太久。VR社交替代现在企业里常用的网真系统是在近三年就会发生的。头盔和显示的问题已经基本解决了，不太好解决的是如何捕捉用户的表情和动作，并实时传递过去。解决这个问题会花一些时间，但是不会太长。

从VR退一步，不久前开始兴起的流媒体直播，比如Meerkat和Periscope，也是一股潜在的力量。他们主打的也是当下和同在。这些产品有想通的特点，就是文字表述不出他们的魅力，但是一旦你亲自体验之后，立刻就能明白。因为同在感本身就是无法言传的。

再退一步，我们已经经历过的两代社交网络（PC和移动），某种程度上也是在同在感或者连接性上做文章。技术进步   增强了人类的连接性，赋予了我们神话中千里眼和顺风耳的能力，下一波技术可能会赋予我们跟斗云的技能。So, ready to rock?