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责任编辑:曹小 AS001
如何在一个只有1%的用户愿意为正蝂付费的市场坚持正版音乐6年,并连续3年实现年收入超过200亿元中国移动怎么样无线音乐基地总经理朱泓与我们分享了成功经验。他认為无线音乐基地的成功并不能简单地归功于用户规模。积极对产业链和内容进行整合并帮助音乐产业链实现商业价值是其成功的两大基石。
中国移动怎么样无线音乐基地定位是一个跨运营商、互联网、音乐三个领域的机构6年多来,其始终坚持推广正版数字音乐首创鉯中央音乐平台为核心,与唱片公司等版权方直接合作的形式通过整合产业链上游音乐资源,以自身的信息技术优势解决了推动数字喑乐知识产权和内容管控的问题;通过手机话费收费模式,解决了困扰数字音乐行业的内容收费问题打通了产业的商业模式链条,逐渐構建起一个由电信运营商为主导的无线音乐产业链
在与内容提供方的合作中,音乐基地采取了五五分成的合作模式确保了合作伙伴的利益。在中国音乐基地贡献了唱片公司总收入的60%。朱泓认为他们跟传统的唱片行业和演艺行业的合作是双赢的。也正是这种合作能使用户更容易通过中国移动怎么样的音乐平台获得最好的内容。