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1、2009年广州商圈现状分析1广州七大商业零售商圈基本情况4广州商圈立体化膨胀，地上地下双层蛋糕夹击10透视商机之广州地铁商圈 商机就在合纵连横13地铁延伸 未来广州或再添五大商圈16铁5号线再引“漏斗效应” 广州商圈加速东进17三大商圈对决 谁是广州商圈新霸主？19北京路商圈还值得入市吗？21广州需要咁多地下商场吗23公司专卖店vs. 独立零售商：冲突还是和平共处？262009年广州商圈现状分析-来源：达闻通用市场研究公司第三季度电话调查自从广州市在2003年制订广州市商业网点发展规划(年)以来，广州的商业发展迅猛，正在从商家竞争走向商圈竞争。2009年是规划中中期的末段，广州

2、整体商圈发展的现状如何呢？三大商圈占据了广州商业的半壁江山，北京路商圈仍为龙头根据达闻通用市场研究公司2009年度的调查结果显示，有21.6%的人在最近一次逛街购物的时候去了北京路，居所有购物场所的首位。天河城和上下九分别以14.9%和14.5%的比例分居第2、3名。与这三大商圈相比，江南西、中华广场、农林下路都相差甚远，传统的南方大厦商圈更是不见影踪。北京路一直是广州传统的商圈，北京路步行街中段、北段实施全天候步行，而长约410米的南段(泰康路沿江路)正有待开通。北京路全线步行化后，步行街将一直延伸到沿江路上，以北京路为中心的国际商贸圈规模将进一步扩大。作为广州最有特色的一个商圈，除了传统的

3、商业功能以外，北京路商圈还承担着传承广州历史的责任。千年古道遗址、立体光带、冰柱喷泉等新景观，极大美化了北京路的购物环境。 上下九商圈的上九路、下九路、第十甫路，是广州市三大传统繁荣商业中心之一，共有各类商业店铺238间和数千商户。其独特的岭南建筑文化、浓郁的西关民俗文化和远近闻名的饮食文化，让上下九的商业在其发展过程中自觉地融入到这些深厚的文化特色中。三大商圈中，北京路、上下九都是以步行街带动整体商业氛围。而天河商业圈则是以天河城为代表，汇聚了广百天河中怡店、正佳广场、维多利、摩登百货、天河娱乐广场等多家大型商场，商业面积达70多万平方米，再加上将要落成的万菱汇、太古汇等项目，其商业面积将超

4、过100万平方米。届时，天河商业圈将超过上海淮海路、徐家汇、南京路步行街，北京的西单、王府井以及深圳的东门，成全国面积最大的商业圈。三大商圈各自的消费群区隔明显，天河商圈的消费潜力最高三大商圈正好分别位居广州市区的东、中、西部，由于地理位置不同，居民经济背景和生活形态不同，导致三大商圈各自的消费群也有明显的不同。这点在达闻通用市场研究公司2009年第三季度电话调查数据中就有充分的显示：上下九老年人较多，北京路更年轻，天河城更有钱从年龄上看，70年代与80年代出生的人正是消费购物的主力群体。相对来说，北京路的消费群年龄分布比较均匀，而上下九的消费群中50年代出生的老年人明显比其他两个商圈的要多，

5、天河城则是70后和80后为主要消费群。90后作为未来的主力消费群体，已经在三个商圈都占有一定的比例。从收入上看，天河城的消费者家庭月收入在1万元以上的占30%，远高于其他两个商圈，而北京路、上下九则都是中等收入的居多。在同一个城市里拥有三个分布合理、特点清晰、层级相当的商圈是国内其他城市都没有的商业特点，充分是说明了广州商业发展的成熟及规划发展的合理性。目前，广州市人均GDP已超过8万元，进入了消费结构加速升级的阶段，以天河城为代表的天河商圈、北京路商圈、上下九商圈等都面临如何根据自身的特色特点，通过良性的发展提升自身商圈的影响力的问题。首页 研究方法 可行性研究 机会研究 规模及潜力研究 细

6、分研究 定位研究 消费者心理及行为研究 新产品研究 新产品概念测试 新产品组合研究 价格研究 包装测试 产品测试 口味测试 广告研究 广告策略研究 广告脚本测试 广告效果跟踪研究 零售商业研究 店面形象研究 动线研究 布局研究 陈列研究 店内销售服务研究 店铺问题整合研究 铺货率调查 满意度研究 满意度研究概述 第1代，服务落实度调查 第2代，感知质量调查 第3代，满意度指数调查 第4代，满意度+不满意度调查 第5代，满意度+短板改进 第6代，满意度+KANO分析 第7代，满意度+U&A 第8代，满意度+卓越服务 第9代，满意度+用户体验 第10代，满意度+服务管理 品牌检验 定性研究技术 电

7、子商务研究 在线调查 统计技术 方差分析 联合分析 关联规则分析 相关与偏相关 回归分析 判别分析 因子分析 聚类分析 对应分析 多维尺度分析 结构方程分析 行业经验 汽车 银行 家电 食品/饮料 日化 房地产 IT/通讯 广告 医疗保健 公司介绍 基本情况 环境设备 广州座谈会室 深圳座谈会室 武汉座谈会室 计算机辅助电话访问中心（CATI） 网络录入及统计系统 客户专用平台 公司理念 公司特长 合作客户 客户评论 新闻动态 成功案例 联系我们 标准合作方式 低成本合作方式 联系我们 大讲堂 原创文章 免费资料 数据空间 调查问题征集 调查数据结果 工具箱 观察室 数据空间论坛 广州七大商业

8、零售商圈基本情况 加入时间： 10:19:10 摘自“中国房商网” 北京路商圈： 1、地域范围： 北京路商圈-大名鼎鼎的“广州第一街”，雄踞羊城商业“霸主”之位2000多年，它是以北京路商业步行街（以中山四路与北京路交叉处为中心向四方伸展的商店群区，东起仓边路，西至广州起义路，北起财厅前，南至大新路，延及高第街一带。有四座人行天桥连通）为核心。 2、商圈内店铺情况： 大商场、大品牌云集，广百百货矗立其间，相通的中山五路除了有新大新，还有“北味十足”的华联商厦。广州一度引发席卷全国商业浪潮的高第街和西湖路夜市俱往矣，如今站在风头浪尖上的，是广百百货、新大新以及新近开业的名盛广

9、场、五月花广场、光明广场，这里汇集了各名牌服装专卖店，班尼路、堡狮龙等面积动辄数百平方米，真美诗、莱尔斯丹、信步、卡迪士、添美等鞋类名品也在此“安营扎寨”，新华书店、 儿童书店、古籍书店一字排开，令北京路平添书香。随着北京路商业层次的逐渐提高，浓郁的商业氛围开始向周边地段蔓延，形成了一个由北京路商圈带动的辐射商业地带。 3、提供产品及服务： 主要提供餐饮、服装/配饰、各类小吃、名牌服饰/黄金/珠宝/钟表、电影院/图书等，属于综合服务性的零售商圈。 4、商圈内租金情况： 以首层200400的铺为参考依据，北京路步行街商圈租金约约5001000/，售价约10-20W/。上下九商圈： 1、地域范围：

10、 上下九步行街建于20世纪初，是经国家商业部批准的广州市第一条商业步行街。其位于荔湾西关，是广州市三大传统繁荣商业中心之一，几乎无街不店，店店相连。步行街全长约1218米，主要涵盖上九路、下九路、第十甫路三个路段。 2、商圈内店铺情况： 共有各类商业店铺238间和数千商户。上下九步行街上布满各中、高级百货公司、老广州特色食肆、各类服饰品牌专卖店、服装小店，此外还汇聚了驰名国内外的名菜小吃，附近还有历史悠久的传统专业街，及全国最大的农贸杂市。即使是不买东西，在上下九路走一走，也可以感受独特的岭南 商业文化，是一个“悠乐式”的购物中心。 3、提供的产品和服务： 主要提供老广州特色饮食、中低档的休闲

11、服饰/鞋、各式小吃等 4、商圈内租金情况： 以首层200400的铺为参考依据，上下九步行街商圈租金约约300800/，售价约10-20W/。天河商圈： 1、地域范围： 从天河立交沿天河路一路往东，天河城、正佳广场、天河又一城、维多利广场等大型商场目前已成为广州乃至珠三角市民的热门购物场所，而该路段上全新的超级商业体太古汇、万菱汇等商贸广场的建设也已进入倒计时，届时全长不足两公里的天河路将密集7座大型商业广场，成为名副其实的“一路商城”，且沿着广州新中轴线，从珠江新城(新城博客,新城新闻,新城说吧)北行至广州火车东站，高德置地广场、太阳城广场、柏西商都、东方宝泰广场等大型商业体的建设也如火如荼，

【猎云网（微信号：）北京】4月15日报道

四岁了，盒马依旧在加速狂奔。

2019年3月底，成都盒马高笋塘店开门迎客。这是成都的第12家盒马店，接踵摩肩的消费者热情依旧。一个统计，成都主城区的盒区房覆盖率全国第一，达到75%，服务小区数量超过9100个。

盒马消息称，西安二环内、上海主城区的盒区房覆盖率也超过70%。过去一年，盒马以“4天开1店”的速度进入了全国20个城市，因为便捷的服务和新奇的购物体验， “住上盒区房”成为了社会期待。

没人能想到，盒马能以“龙虾”破局新零售；所有人都期待，屡创新高的“盒马速度”。

向没有开辟的领域进军，才能创造新天地。——李政道

时间回到2015年，美国百货店“祖师爷”西尔斯公司将200多家顶级店面出售给Seritage房地产信托投资基金。这意味着，西尔斯这个辉煌了100多年的传统零售巨头，已经陷入了经营困境。

在中国，零售业依旧是硝烟弥漫的创业者赛场。彼时中国电商市场已然巨头在立，然而随着移动互联网的兴起，大家都希望利用智能手机，挖掘出一个大商机，比如生鲜O2O。

生鲜是最为苛刻的电商品类：保质期超短，有些甚至只有几个小时；成本极高，卖不掉就要扔掉；冷链条件、运输时效要求高。所以，当时的生鲜O2O大多只是卖些冻品。尽管如此，生鲜的线上渗透率也只有1%。

也正在2015年，在零售圈摸爬滚打近30年的侯毅从北京回到老家上海，心中怀着一个执念，30分钟内把一只来自波士顿的鲜龙虾送到用户家里。凭借多年对市场的理解和敏锐洞察，他认为 “构建线上线下一体化的生鲜超市”将成为一种全新的零售模式。行业里赞同者寡，但是阿里巴巴集团CEO张勇表示出了极大的兴趣。

坊间传说，张勇只听侯毅讲了5分钟就认可了他的想法。不过，两人在半年时间里确实见了不下10次。最终，侯毅决定借力阿里巴巴，打造盒马鲜生。

此前，没有人搭建过线上线下一体化的超市，背后的系统千头万绪，物流WMS、ERP和财务、门店POS、物流配送、APP、会员、支付、营销… …必须有一个一体化的平台，来处理所有与零售相关的业务。盒马鲜生不仅要做商业的探路者，还要成为技术的登月人。

挑战就摆在刚刚组建的盒马技术团队眼前：这套超级复杂的系统，如何构建？答案倒也简单：借力阿里中台。

中台是阿里巴巴在2015年启动的集团战略，希望构建符合DT时代的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个组织的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务进行强力的支撑。

于是，盒马技术团队一方面开始像搭积木一样调用阿里巴巴智能中台里的产品技术模块，快速构建起了基本应用。另一方面针对线下场景，进一步实现了基于POI的精准配送，一键调整价格的电子价签，支持万级SKU的品类规划，以及全供应链管理等。

最终，这套打通了线上线下的商超系统，包括会员、交易、营销、资金、支付、结算、账务、客服、安全等等功能。实现了统一会员、统一库存、统一价格、统一营销、统一结算。

由于中台能力的出色表现，盒马的系统用9个月时间搭建完成。这个速度让侯毅也吃了一惊，“放到今天，这样一套系统其他人去做至少花2年。”

云上速度：从1到100

天下武功，无坚不摧，唯快不破。——李小龙

2017年6月16日，亚马逊宣布以137亿美元的价格收购全美最大的天然和有机食品连锁超市Whole Foods（全食超市），一家打通线上线下的新零售超市。传说，贝索斯在2017年初实地参观了盒马，所以下定决心收购全食，与老对手一较高下。137亿美元不仅创下了亚马逊的收购纪录，也成为美国零售行业的并购之最。

2017年盒马开始快速奔跑，但还算不上火力全开。它在17年开了17家店，而18年一年，就有 95家新店落地，相当于4天1家店。“盒马速度”是怎么实现的？

“相对于传统企业，盒马有一个巨大的优势：一出生，它的IT系统就全部构建在云端，实现了云端统一支撑，同时并不惧怕高订单量。”作为初始创业产品技术团队一员，盒马的高级产品专家满汉认为，盒马飞速奔跑，得益于云计算。

2016年双12，盒马第一次试水线上促销。上海金桥店创下了1天1万单的交易纪录。要知道即使放在现在，日本、美国的很多零售门店的线上销售单量，也仅仅几十单或者几百单每天。

然而对于线上1天1万单这个“纪录”， 满汉提起来有点不太好意思。因为他们并没有像阿里巴巴备战双11一样，提前进行大规模技术演练和系统准备，“当决定搞双12线上大促的时候，实际上已经是10月份了，准备的时间非常短”。

经历过天猫双11流量峰值考验的阿里云，轻松支撑了盒马当年的线上促销活动。如今，盒马有180家店铺，大多数的店铺每天的交易都会达到这个2016年的纪录峰值。

没有采购服务器，盒马借助云计算的弹性计算能力，实现了每个店铺的线上线下交易与支付都平稳、顺畅。几百万CPU核心的计算能力、PB级的存储空间、瞬时的相应支持，快速奔跑的盒马在云端得到了这一切。

满汉介绍，由于盒马将订单管理、配货、运营，甚至安保和美工等职责统一借助云端支撑，确保了各新开店标准化的管理模式。“阿里云已经形成了更大范围的网络效应，让盒马不再是孤立的单点提供服务，而是可以轻松获取云端合作。比如商品选择、物流、多销售渠道、配送等，都可以综合运用全社会的云上资源。”

星巴克创始人霍华德·舒尔茨造访盒马上海长宁店

盒马飞一般创下了多个纪录。不仅吸引了全球企业家，还有外国政要前来参观。韩国乐天超市把悬挂链、30分钟送达的商业模式都搬回了韩国，而且还把三公里的地区称做“虚设区房”。

千店千面：数据智能的力量

不要为顾客着想，而是要站在顾客的立场上思考。——铃木敏文

尽管被视为新零售的最佳实践，过去四年，盒马过得并不轻松。2019年3月， 侯毅发表演讲称，新零售要回归零售的本质，做到因地制宜，做到符合当地消费者收入水平、消费习惯的店型和商品结构。与此同时，盒马进一步孵化了盒马菜市、盒马mini店、盒马F2、盒马小站等更多成员，基于不同区域、商圈的消费者，提供不同“定制化”的服务。

盒马变得更在乎用户，更接地气。

从全国标准化到“千店千面”，盒马再次借助了 “数据中台”的能力——用户需要什么？喜欢什么？接受能力是多少？什么商品最好卖？能卖多少？需要及时补货还是快速促销？数据中台的神奇之处，就在于它可以回答商业世界的十万个为什么。

爱美女生知道口红的色号，数据中台了解牛油果的色号。 “行业内的潜规则是，香蕉、凤梨、牛油果等热带水果进货时，尽量进青色不成熟的，这样不会坏。但是有经验的消费者知道，拿回去放几天才可能吃到最好的味道。但盒马只会进5号色最好的牛油果、6号色最好的香蕉，消费者买到就可以吃到最佳口感。” 上海金桥店店长昱夏说的就是借助数据来订货。

这背后是对数据智能支持下供应链的极度自信。数据中台结合历史销量、节日甚至是天气情况等上千种数据，最大维度可以测算未来30天的销售量，最小精度甚至可以精细到下一分钟。“之前全凭经验，现在我们让数据决策。”

昱夏的另一个故事来自有身份证的鱼。“在广州的门店，用户只要手机一扫便可以看到眼前这条鱼来自于哪片池塘，有没有质检报告。借助科技的力量，每一条淡水鱼拥有了安全可溯源的身份。”

在阿里达摩院AI、视觉识别、IoT技术的加持下，盒马成了零售圈子里最懂科技的生鲜超市。“谷歌用算法下围棋 ，盒马用算法卖生鲜，每天都确实感觉到是在科技公司上班。”

2019新年伊始，在全球零售业最重要的全美零售联合会（NRF）上，阿里巴巴获零售业全球最大奖——“未来零售创造者”，而盒马鲜生被称为“新零售”典范。

在侯毅眼中，盒马做到的是“以消费者需求为导向，利用阿里的基础数据能力、阿里云的海量云计算能力、会员和支付体系，围绕成本与效率、体验与服务，重构零售业态。”

盒马鲜生这个新零售先锋，同样是现代数字技术改变的商业运行模式的典范。而盒马背后的阿里云，作为阿里巴巴所有技术和产品的输出平台，开始向全社会输出最佳实践的“新零售”数字化解决方案。

的确，这是新零售的时代，这是云计算的魔力。

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