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抽贷+逼债：看看老板都是如何被玩残的
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一、大部分老板是这样被银行玩残的开局是比较美好的蜜月期，每个老板施展公关本领，想方设法从银行贷款，用N个融资主体，从银行贷出N笔贷款，构建一个规模为N亿的资金池。中场是短融长投，将这些钱变成公司的资产，主要是土地，在建工程或工厂设备，以及各种牌照，还有原材料等等。或者变成个人名下的房产和商铺、股票等金融资产。当然，还有买豪车，高消费，名牌产品，到处请客等等美好的日子。期待的结果是：资产运转中带来的利润，用于偿还银行利息。正常情况下，这套模式基本能运转下去。但是，剧情出现了逆转。从去年年底开始，银行开启了紧信贷三板斧：1，抽贷——还款后不续贷。2，压降——去掉纯担保，全部换抵押物，并打六折。3，贷款短期化，不给流贷，只给承兑汇票和信用证。于是，银行贷款纷纷到期，资金池基本被抽干。接下来的故事是：银行贷款又到期了！老板为保征信记录，于是找过桥，过桥资金进去，银行不续贷。然后，欠银行的钱，变成欠高利贷的钱！欠银行的钱是个麻烦，但欠过桥资金的钱，就是个更大的麻烦。然后，逐渐恶性循环，噩梦开始。二、老板们的噩梦之路最近几天见到的老板们，基本的套路都是如此：第一步：资金期限错配。用融资主体，从银行贷款几千万，然后购买资产。用新的主体，用资产抵押，又贷款几千万，如此循环。构建多个融资主体，几个亿的资金池，然后银行贷款到期，然后过桥倒贷。第二步：资金池被抽干。比如3个亿的资金池，第一笔3000万到期，借过桥资金3000万，结果还进去出不来，变成2.7亿的银行贷款+3000万高利贷。接着又还一笔2000万，变成2.5亿银行贷款+5000万高利贷。第三步：危机初现。圈子里就传开了，**老板快顶不住了，于是银行行长都知道了，后面的2.5亿纷纷准备抽贷。于是银行频繁的进公司的门，高利贷则频繁的进老板的家门。第四步：恶性循环。圈子里开始流传其崩盘的消息，然后发不出薪水，然后员工开始恐慌，然后工厂停产，业务停摆，然后资产价值更下降，逐渐滑向资不抵债。债权人愈加紧张，各种动作开始纷纷出动，查封，诉讼，入驻接管等，风声鹤唳。于是，老板们的噩梦开始了。三、债务悬崖边的七种老板当下企业和老板的现状大概几种：1.尚未资金断链，同时有N亿的银行贷款，下一笔银行贷款即将到期，还完后即资金断链2.已经资金断链，同时有N亿的银行贷款，下一笔银行贷款即将到期3.已经资金断链，同时有N亿的银行贷款+N千万的高利贷，但资产尚完好，工厂依然在运转，房产商铺依然在出租，公司总部各部门依然健全4.已经资金断链，同时有N亿的银行贷款+N千万的高利贷，但资产已经在变差，工厂停工，公司总部核心人才已经流失，但银行尚未起诉查封5.已经资金断链，同时有N亿的银行贷款+N千万的高利贷，但资产已经在变差，工厂停工，公司总部核心人才已经流失，银行已经起诉和查封，正在走程序6.还有更糟的。。。家人受到高利贷威胁。。。六神无主。。。有跳楼之心7.当然，还有人提前就卷款跑了。。。这条路其实最傻，永无翻身之日四、金融白武士在金融行业，有两种人，一种叫黑武士，专门狙击企业，以企业倒下从中渔利为乐趣。另一种叫白武士，专门拯救企业，在企业遇到困境的时候，出手相助，帮助企业度过困境，或者帮助企业付出最小代价获得东山再起的基础为目标。要做白武士，自然要掌握绝招，要不就只能是“白无术”——有心救人，无力回天。白武士出手，主要有两招。第一招，A计划。从企业的资产中挑选出一个优质资产包，启动重组计划，采用承债式收购，换取部分现金，并预留一部分股权，作为老板们重启事业的基础。这是个大课题。第二招，B计划。将所有的债务分类登记，通过诉讼策略技巧的综合应用，根据情况，分别启用金蝉脱壳计划、降落伞计划以及焦土战略，最终达到几个目标。
6月2日,当日一早一场倾盆大雨洗劫了上海的大街小巷。在上海松林路附近的一处咖啡馆内,一家中型铜管加工贸易企业负责人梁峰(化名)的心情也似这雨天一般。他告诉《国际金融报》记者:“从去年下半年开始,融资变...
　　6月2日，当日一早一场倾盆大雨洗劫了上海的大街小巷。　　在上海松林路附近的一处咖啡馆内，一家中型铜管加工贸易企业负责人梁峰（化名）的心情也似这雨天一般。他告诉《国际金融报》记者：“从去年下半年开始...
　　在经济增速放缓、产能过剩的情况下，企业还款意愿和能力必然有所降低，极易发生银行“抽贷”行为，继而形成“踩踏”效应，导致大批企业陷入困境，濒临破产。　　所谓“抽贷”，就是银行给企业的贷款在未到协议规...
在经济增速放缓、产能过剩的情况下，企业还款意愿和能力必然有所降低，极易发生银行“抽贷”行为，继而形成“踩踏 ”效应，导致大批企业陷入困境，濒临破产。　　在经济增速放缓、产能过剩的情况下，企业还款意愿和...
[博客]民营钢企遭抽贷折射盲目扩张之弊
　　民营钢厂正面临着前所未有的生存困境。据《经济参考报》披露，2014年银行对钢铁全行业计划放贷额度1.5万亿，但截至年底抽贷1500亿元，占总额度的10%。值得注意的是，从数量来看，被抽贷的绝大多数...
3月12日，联盛集团董事局主席邢利斌被警方带走。此前，邢利斌负责联盛重整中战略投资者引进的谈判，邢被带走也让整个联盛重整的进展一时迷雾重重。据理财周报记者了解，此前山西省政府规定的3月底重整方案落定的...
面对银行盲目抽贷的做法，社会各界与舆论广为诟病，各级政府及金融监管部门也曾发文制止，但效果不尽如人意。那么，银行盲目抽贷有哪些弊端和危害？银行盲目抽贷为何仍屡禁难止？如何从根本上解决银行抽贷问题？从容...
据温州银监局统计显示，去年12月底，温州银行业不良贷款率为3.75%，环比上升0.32个百分点。这是自去年11月底，温州不良率17个月增幅首次下降后，又一次出现反弹。有分析人士将矛头转向银行，认为正是...
　　银行对资金运转困难企业抽贷，近年常见诸报端，并被不少银行当作防范信贷风险的“利器”。对银行盲目抽贷的做法，社会各界与舆论广为诟病，各级政府及企业曾强烈呼吁、各级金融监管部门也曾发文制止。但从目前看...
针对银行业不良贷款持续上升，银监会日前召开的2014年第一季度经济金融形势分析会将不良贷款的风险放到了防范六类风险的首位。这六类风险包括不良贷款、融资平台、房地产、非标债权业务、流动性和市场风险等。 ...
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一、大部分老板是这样被银行玩残的开局是比较美好的蜜月期，每个老板施展公关本领，想方设法从银行贷款，用N个融资主体，从银行贷出N笔贷款，构建一个规模为N亿的资金池。中场是短融长投，将这些钱变成公司的资产，主要是土地，在建工程或工厂设备，以及各种牌照，还有原材料等等。或者变成个人名下的房产和商铺、股票等金融资产。当然，还有买豪车，高消费，名牌产品，到处请客等等美好的日子。期待的结果是：资产运转中带来的利润，用于偿还银行利息。只要银行不抽贷，这套模式基本能运转下去。但是，剧情出现了逆转。从去年年底开始，银行开启了紧信贷三板斧：1，抽贷——还款后不续贷。2，压降——去掉纯担保，全部换抵押物，并打六折。3，贷款短期化，不给流贷，只给承兑汇票和信用证。于是，银行贷款纷纷到期，资金池基本被抽干。接下来的故事是：银行贷款又到期了！老板为保征信记录，于是找过桥，过桥资金进去，银行不续贷。然后，欠银行的钱，变成欠高利贷的钱！欠银行的钱是个麻烦，但欠过桥资金的钱，就是个更大的麻烦。然后，逐渐恶性循环，噩梦开始。二、老板们的噩梦之路最近几天见到的老板们，基本的套路都是如此：第一步：资金期限错配。用融资主体，从银行贷款几千万，然后购买资产。用新的主体，用资产抵押，又贷款几千万，如此循环。构建多个融资主体，几个亿的资金池，然后银行贷款到期，然后过桥倒贷。第二步：资金池被抽干。比如3个亿的资金池，第一笔3000万到期，借过桥资金3000万，结果还进去出不来，变成2.7亿的银行贷款&3000万高利贷。接着又还一笔2000万，变成2.5亿银行贷款&5000万高利贷。第三步：危机初现。圈子里就传开了，**老板快顶不住了，于是银行行长都知道了，后面的2.5亿纷纷准备抽贷。于是银行频繁的进公司的门，高利贷则频繁的进老板的家门。第四步：恶性循环。圈子里开始流传其崩盘的消息，然后发不出薪水，然后员工开始恐慌，然后工厂停产，业务停摆，然后资产价值更下降，逐渐滑向资不抵债。债权人愈加紧张，各种动作开始纷纷出动，查封，诉讼，入驻接管等，风声鹤唳。于是，老板们的噩梦开始了。三、债务悬崖边的七种老板当下企业和老板的现状大概几种：1.&尚未资金断链，同时有N亿的银行贷款，下一笔银行贷款即将到期，还完后即资金断链2.&已经资金断链，同时有N亿的银行贷款，下一笔银行贷款即将到期3.&已经资金断链，同时有N亿的银行贷款&N千万的高利贷，但资产尚完好，工厂依然在运转，房产商铺依然在出租，公司总部各部门依然健全4.&已经资金断链，同时有N亿的银行贷款&N千万的高利贷，但资产已经在变差，工厂停工，公司总部核心人才已经流失，但银行尚未起诉查封5.&已经资金断链，同时有N亿的银行贷款&N千万的高利贷，但资产已经在变差，工厂停工，公司总部核心人才已经流失，银行已经起诉和查封，正在走程序6.&还有更糟的。。。家人受到高利贷威胁。。。六神无主。。。有跳楼之心7.&当然，还有人提前就卷款跑了。。。这条路其实最傻，永无翻身之日四、金融白武士在金融行业，有两种人，一种叫黑武士，专门狙击企业，以企业倒下从中渔利为乐趣。另一种叫白武士，专门拯救企业，在企业遇到困境的时候，出手相助，帮助企业度过困境，或者帮助企业付出最小代价获得东山再起的基础为目标。要做白武士，自然要掌握绝招，要不就只能是“白无术”——有心救人，无力回天。白武士出手，主要有两招。第一招，A计划。从企业的资产中挑选出一个优质资产包，启动重组计划，采用承债式收购，换取部分现金，并预留一部分股权，作为老板们重启事业的基础。这是个大课题。第二招，B计划。将所有的债务分类登记，通过诉讼策略技巧的综合应用，根据情况，分别启用金蝉脱壳计划、降落伞计划以及焦土战略，最终达到几个目标（此部分保密）。经过AB计划组合，老板们不用六神无主，针对所有人都能应付自如，指挥若定。通过A计划东山再起，通过B计划逐渐摆脱债务镣铐。这是老板们最好的出路，也是最后的出路了。摩根10的投融资对接会：广州：11月7～9日郑州：11月13～15日上海:11月14-16日深圳:11月16-18号厦门，南京，杭州：11月21～23日成都:11月20-22日武汉:11月27-29日报名对象：法人、董事长、总经理，总 裁、董事（凭身份证、名片签到入场）平台会聚500家风投资源、100家银行，业内顶尖人脉圈！建立最大企业资源圈 子。 邀请企业界、金融界名师大腕、风投、银 行及高端企业家参加。分享对接主要嘉宾：1、李厚德长期在华尔街、伦敦、国际 金融中心学习，著名天使投资人，投融资 专家，摩根盛通集团董事长，主要投资领域：1.游艇行业、2.医疗行业、3.地产矿产、4.新能源，环保行业、5.先进制造业、6.大消费行业、7.文化教育产业、8.互联网行业、及符合国家产业政策的相关行业。2胡志标—爱多VCD创始人、爱多企业 集团董事长、总裁，一代标王，曾一度被 评为20世纪末中国商业历史永远不能被遗 忘的商界奇才，27岁做到27个亿的胡志 标帮您实现企业家梦想；
标王兄弟会：（京东--刘强东、格力--董明珠、上海永和大王--林炳生、美的--何享健、国美--黄光裕）3、虞涤新20多家上市公司总顾问， 22 年商战经验海归领袖！ 原任德隆集团执 行总裁，现果睿基金、开投基金创始人。虞涤新老师揭秘《资本魔方》 ；拥有国家开发银行25亿资金支持。操作上市部分案例：（汇源果汁、安踏、雷士照明、橡果国际、陕汽重卡、德仕油服、华美生物、金邦新材料、通源石油、玻机智能、湘火炬等）4、李亚蓬中国品牌策划国家级专家，国际营销节创始人，历任中国皇宇集团常务副总，喔喔集团营销总监，叶丹国际控股集团总经理。曾在担任世界500强企业大中华区总裁，创造年销售额持续250%的增长奇迹，年营业额超过20亿美元。是：三星、雀巢、阿里巴巴、永泰集团、计算机世界、上海大微国际会议、中国中化集团公司等企业长期顾问。6周志轩中国著名投融资专家，天使投资人，博得创富投资集团董事长，中国投资促进会投融资委员会理事。18年投融资经历，涉足50多个行业，目前投资了85家企业，帮助23家企业成功上市，创造了众多资本界的财富神话。通过审核符 合条件的参会企业家仅需600元/位会务成本费。
（包含 三天五星级酒店用餐，茶水点心，停车等），其它没有费 用。全国报名热线:姚总监
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