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企业内刊优秀文章
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动
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企业内刊优秀文章相关企业培训
课程安排：
培训内容：
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动...
课程安排：
培训内容：
文化用故事、漫画去诠释
搭建员工参与互动的平台
案例：活力秀，社区活动，寓教于乐
◆传播的渠道和方式
内刊、板报、OA、电视
企业内部氛围营造
◆文化传播的四上管理
内容上、思想上、报道上、氛围上
◆文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
模块七、课程小结——课程收获 学以致用
◆课程互动 课程小结
课程安排：
培训内容：
2）文化用故事、漫画去诠释
3）搭建员工参与互动的平台
案例：活力秀，社区活动，寓教于乐
3、传播的渠道和方式
2）内刊、板报、OA、电视
3）企业内部氛围营造
4、文化传播的四上管理
1）内容上、思想上、报道上、氛围上
2）案例分享
5、文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
第六讲：课程小结——课程收获 学以致...
课程安排：
培训内容：动画技巧；
10.插图插花的应用技巧；
11.PPT制作中规避问题；
12.优秀PPT展示与欣赏；
13.教案编制的方法技巧；
14.教材编制的方法技巧；
15.视频音频实物的使用；
六、内训师培训教学与方法与技巧
1.控制学员的情感沟通法；
2.控制学员的类型识别法；
3.控制学员的特性区分法；
4.控制学员的因材施教法；
5.控制自身的紧张消除法；
课程安排：
培训内容：、10年企业培训及管理咨询经验
曾于欧洲最大的企业管理培训公司企顾司担任人力资源高级顾问及教研主任
曾于香港上市公司Prosten及美国上市公司IDT等大型机构任职
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数1000天左右
企业内刊优秀文章相关企业内训
培训内容：
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动...
培训内容：
文化用故事、漫画去诠释
搭建员工参与互动的平台
案例：活力秀，社区活动，寓教于乐
◆传播的渠道和方式
内刊、板报、OA、电视
企业内部氛围营造
◆文化传播的四上管理
内容上、思想上、报道上、氛围上
◆文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
模块七、课程小结——课程收获 学以致用
◆课程互动 课程小结
培训内容：
2）文化用故事、漫画去诠释
3）搭建员工参与互动的平台
案例：活力秀，社区活动，寓教于乐
3、传播的渠道和方式
2）内刊、板报、OA、电视
3）企业内部氛围营造
4、文化传播的四上管理
1）内容上、思想上、报道上、氛围上
2）案例分享
5、文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
第六讲：课程小结——课程收获 学以致...
培训内容：动画技巧；
10.插图插花的应用技巧；
11.PPT制作中规避问题；
12.优秀PPT展示与欣赏；
13.教案编制的方法技巧；
14.教材编制的方法技巧；
15.视频音频实物的使用；
六、内训师培训教学与方法与技巧
1.控制学员的情感沟通法；
2.控制学员的类型识别法；
3.控制学员的特性区分法；
4.控制学员的因材施教法；
5.控制自身的紧张消除法；
培训内容：、10年企业培训及管理咨询经验
曾于欧洲最大的企业管理培训公司企顾司担任人力资源高级顾问及教研主任
曾于香港上市公司Prosten及美国上市公司IDT等大型机构任职
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数1000天左右
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编号：11&&机构类别：人力资源管理
机构详情：
创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司（WFST）,是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司，一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。
公司（Win Future First
Co.）是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司，是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中，推动我国企事业单位的正规化、高速化发展，进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求，准确定位客户服务项目与内容，以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标！
成立之初，我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与，且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系，目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[]
编号：6&&机构类别：战略管理
机构详情：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构，于1999年成立于中国北京。
博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构，包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训，专业致力于帮助组织与个人发展，使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来，博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商，我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容，并运用独特的方法和工具，使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣，灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训，其中包括并不止于：通用汽车，霍尼韦尔，3M（中国）、中海油，伊莱克斯，上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前，我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[]
编号：18&&机构类别：人力资源管理
机构详情：博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信，反应迅速；我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构，客户是我们能够生存的关键；我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来，博思嘉业公司的所有成员都将尽心尽力，各尽其职，以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源，十年的专业服务品质；小班授课，充分...[]
编号：20&&机构类别：生产管理
机构详情：一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导，现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商！我们立志争做培训行业的沃尔玛，以最优秀的师资、最实惠的价格，为企业带来最具性价比的培训和咨询服务！
一点通特色：
1、我们倡导咨询式培训，企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通，让培训更具针对性、让收益最大化。
2、专业的内训流程，五星级培训现场服务；
3、最顶尖的师资：一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师；
4、最具性价比：收费仅为行业内50%—80%。
一点通项目：
成功实施60多个大型生产管理咨询项目，其中包括沙钢集团6S推行辅导；杭州机
床集团5S现场辅导项目；红豆集团成本控制项目；常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目；南钢集团5S推行辅导；驰马拉链精益生产年度辅导；布勒机械标准工时项目...[]
编号：70&&机构类别：职业技能
机构详情：鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构，十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训，同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训，也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[]
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下载内容：
依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？
客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？
关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？
竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？
您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？
没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！
卓越流程体系就是...
下载内容：
全球到中国的经济发展趋势来逐一剖析；
明晰企业如何面对产业转型？如何从制度和思想上面对产业变革？
论道国企、民企在新一轮产业巨变中的发展痛点、难点、机会点；...
下载内容：
年度部门绩效考核KPI指标内容...
下载内容：
第一节企业人力资源战略规划
一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；
策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理
人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理...
下载内容：
心理学国际注册（SFBC）专业课程体系、咨询实践、案例解析，支撑课程落地；世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨，创新经典内容。...
企业内刊优秀文章相关企业文库
文章内容：
企业内刊的最大特点是什么？ 一个字——“内”！不管它的受众是以内部员工为主、还是外部客户为主、又或者是“内外兼备”，但毕竟应该讲的是企业自己的事、说的是企业自己的观点、传播的是企业自己的文化。因此，原则上，我们主张：除了印刷、派送这些非核心的专业事务外，企业内刊应该由企业自主撰稿编辑。
不过，现实总是很骨感：近年来，一些企业的内刊开始选择部分外包甚至全部外包的模式。理由有三：1、企业内部人员...
文章内容：
华为集团从默默无闻到位列世界前列的现代化知名企业集团，华为集团的发展史，堪称是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。而一直支撑着华为集团的企业文化，正是让华为集团不断向前跨越的最核心因素之一。
企业文化是企业的灵魂，更是推动企业发展的不竭动力。而核心理念则是企业文化体系总的指导思想和根本原则，它规定了企业对人对事...
文章内容：
企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。
也就是说，如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。
企业丰富的经营和管理思想内涵来自于多方面，企业自身不断深化和积累...
文章内容：
企业文化一向是个云山雾罩、虚头巴脑的东西。专家总说企业文化是企业管理的最高境界，可谁见过仅仅通过企业文化就把企业管理的活色声香的案例？又有谁见过哪家企业通过完善企业文化就提高了整体运作效能？或者谁能举出个案例说企业文化可以通过培训就可以打造出来？这个恐怕不能妄下结论。
我们说企业文化是起源于公司的创始人和创始团队，在不断壮大成长的过程中慢慢凝聚、提炼自己的精神内涵，然后在后来人的共同努力下一...
文章内容：
。周刊与月刊， 8开双页与4开四页，16开10页与30页，人力资源配置肯定不一样。通讯员配置：每个子公司、分公司2-3名兼职通讯员，大型生产单位和部门1-2名；主要由各分子公司及分支机构的行政文秘、行政管理和人力资源部门人员兼职，其它部门文笔较好的人员兼职。通讯员当然是多多益善，只论稿件质量不论出身、不论文化。
确定内刊名称与标识
1.名称。中小型企业，或成立不久的企业...
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提问内容：
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗？各位帮下解答,入行6个月时间....
提问内容：
在做一个项目，团队里有些可培养的人才，但是受不住外面社会的引诱，被各种高待遇（很难做长久）的公司给引...
提问内容：
本事从事人力资源12年了，时间不算长，目前在一家国有企业任职薪酬设计。日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问，国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...
提问内容：
最近在求职，找薪酬专员类的工作，因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业，导致我在求职时被认为只适合做文员（之前做的都是些事务性的工作），在此请教各位老师们：企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作？感谢回复！！！ 之前工作职责：
1、核算工资，制作薪酬数据统计报表、报告。
2、协助制订、修改相关制度文件，各项薪酬福利预算。
3、社保、公积金业务办理。
4、员工转正手续办理，通知编制。
提问内容：
企业管理有了ERP还缺什么？如何引入内部培训体系？我们是一间小企业，业务还可以。老总问我要人力资源的规划，我是否需要引入什么培训体系？...
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