欧工软装_百度文库
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&&香港欧工国际软装集团于2006年成立,欧工国际是目前国内最大的、专业的软装配套设计公司。具有10000O时尚高端体验馆,3000O软装研发中心。座落在国际家具采购中心――东莞厚街(家具大道200 号),公司拥有强大的设计团队。在中国高端别墅、会所、高档家装 、样板房等软装设计领域中,有着领导地位、是标杆性的软装服务企业 。
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你可能喜欢欧工国际欧杰：错过软装错过一个时代，错过欧工错过一个未来
来源: 家居热线
时间: 20:33
软装是什么？一切可移动的家居物件。也就是把房子倒过来能够掉下来的一切，都统称为软装。所以说错过软装错过一个时代，错过欧工就错过一个未来！
采访嘉宾：国际软装集团董事长兼CEO 欧杰欧工国际软装集团董事长兼CEO 欧杰记者：欧总，您好！欧工国际作为软装行业的龙头企业，出于什么考虑来参建材展呢？欧总：作为建材后端的整体软装，我们深切知道市场发展方向和终端经营之痛，我们主要基于2个方面的考虑：①传统家具、建材生意现在很难做，比如说店面租金不断上涨、团队人才越来越难招、终端价格战越打越激烈、单一产品经销商店面盈利点单一、经营转型非常困难，等等，而这些问题，正好是欧工可以解决的。 ②用户的配套性市场需要，对于信息化高速运转的今天，业主们的时间是非常有限的，如果是从、到家具饰品，整个过程要寻找10多个供应商、耗时近半年，业主耗不起；另外，从生活美学的角度出发，每个人都向往更好的环境搭配，但并不是每个人都是设计师，自由选择的结果就是东拼西凑，业主伤不起；从这个现象来看，市场紧急呼唤一体化整体家装软装服务平台，这正是欧工有的。所以说，给传统行业经销商一个不仅能赚钱还能轻松赚钱，不仅能轻松赚钱还能持续轻松赚钱的机会，这就是我参加建博会的目的和使命。欧工国际软装集团董事长兼CEO欧杰接受从媒体采访记者：欧总谈到“的互联网+软装O2O商业模式”能否给我们介绍一下欧工模式？欧总：欧工模式和大部分行业O2O有所差别，我们打造的是B2B2C和B2C2B的双重闭环式O2O模式，具体来说呢，就是基于“软装大师”这个软件链条，欧工作为产品源头B到我们的（经销商+设计师）渠道B服务终端用户C；而基于“软装到家”APP应用，欧工作为产品源头B到我们的终端用户C，再分配到我们的（经销商+设计师）渠道B做服务；总体来说都基于欧工商城庞大的产品资源库。简单地来说，欧工经营总部“没有找不到的软装产品”、中间加盟服务商“没有难做的软装生意”、终端用户“没有享受不了的软装空间”得3赢完美闭环。软装是什么？一切可移动的家居物件。也就是把房子倒过来能够掉下来的一切，都统称为软装。所以说错过软装错过一个时代、错过欧工就错过一个未来！记者：欧工出现在公众视线里也就3年不到，是什么支撑欧工人有如此强大的能量让行业刮目相看？欧总：我要补充一下，你们看到的欧工只有2-3年，其实欧工06年就开始了，对于家居、家装、软装我们进行了全方位的调研和实践。2013年我们挺进广东这片热土，开启颠覆式的互联网+软装O2O。要说欧工凭什么发展如此之快，我觉得：第一就是梦想，一个没有梦想的人就好比行尸走肉。首先我自己从小就是喜欢做梦的人，从学设计的那一刻起就决定要把软装玩的不一样。就是因为我的这种强烈梦想感染吸引了一个有着更大梦想的欧工团队，就是第二点，到目前为止我们团队核心高管有放弃自己过亿生意的老板，有放弃千万股份的上市公司高管，有放弃身份名誉地位的领域专家，也有抛妻弃子远离家乡的游子……太多的，但因为梦想我们凝聚在一起。第三是模式，我们反复调研，不断验证，我们建立了独有的欧工模式，欧工能被国内最大的资本达晨创投全线通过A轮融资，就是对模式认可的最好证明。我想有这样一批能力卓越、思想统一的团队，有这麽好的商业模式和资本的注入，我们没有理由做不好，带着梦想，欧工人在路上。欧工国际软装2015广州建博会展厅现场记者：看来欧总早已胸有成竹，对于欧工的未来战略又是怎样的呢？欧总：在互联网信息化时代，日新月异，至于未来，其实我们都很难把控，我欧杰也不例外，但我坚信未来一定是能给用户、经销商、服务商、合作伙伴、公司员工等群体一个相信的理由的企业才能立足；未来一定是能然用户简单购买、让经销商简单经营、让设计师简单设计、让员工简单工作的公司才能立足；未来一定是能够实现快速体验、快速购买、快速服务的商业模式才能立足。欧工正在本着“相信、简单、快”的企业文化和经营目标，持续前行。用优秀的产品和服务打造高信任度的欧工品牌，最终实现卖软装就上欧工软装商城；用互联网技术实现用最简单的操作满足最大可能的用户需求，最终实现搭配软装就用软装大师；用信息化大数据平台让软装每一个环节都够享受到最快的沟通，最终实现沟通软装就打开软装到家。我们会将产品数据库、设计师数据库和用户数据库用既独立又共享，既私密有融合的软装生态链。我们不销售软装，我们只缔造生活！这就是我们共同追求的未来！记者：非常感谢欧董的精彩分享，让我们看到不一样的欧工，看到不一样的未来，让我们共同祝愿欧工的明天更美好。
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热门家居项目成为伟大公司必须要有一群非一般的人:专访欧工软装CFO袁开宇_新浪家居
成为伟大公司必须要有一群非一般的人:专访欧工软装CFO袁开宇
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摘要：欧工软装在互联网软装领域受到了广泛关注，凭借自主研发的“软装大师”设计采购分销系统在设计界刮起一股旋风，短短3年时间就建立起一个集软装设计、软装培训、产品供应、移动应用、电子商务等各项功能于一体的欧工软装王国，而线下体验店布局全国，已达20...
欧工软装在互联网软装领域受到了广泛关注，凭借自主研发的“软装大师”设计采购分销系统在设计界刮起一股旋风，短短3年时间就建立起一个集软装设计、软装培训、产品供应、移动应用、电子商务等各项功能于一体的欧工软装王国，而线下体验店布局全国，已达200家，2015年7月获得“达晨创投”A轮。近日，欧工软装创始人之一的CFO袁开宇先生就欧工软装发展战略接收媒体专访。
袁开宇先生先后就读于北京大学和清华大学，具有中国律师资格，在加盟欧工以前，曾长期供职于国际性金融机构，历任中国yin行总行法规部主管、汇丰人寿副总裁兼董秘、渣打中国零售银行法律合规总监等职，在战略规划、资本运作、股权投资、公司治理和风险管控等方面具有丰富经验。
袁开宇表示，欧工成立3年以来虽然取得了些小成绩，但是互联网软装之路才刚刚开始，软装的风口也才刚刚打开，欧工会加倍努力提供更优质的产品与服务给消费者。
以下是问答实录：
问：据了解，袁总以前从事的都是金融行业，怎么转到软装行业，又加盟欧工了？
袁开宇：在互联网时代和金融全球化的趋势下，金融将与互联网高度结合，当然更要与优势产业和行业深度链接。我加盟欧工，就是认定欧工今天从事的事业符合这一趋势，前景无限。以前因工作上的原因，会考察一些优质项目，就对欧工有一定的了解，有的同事专门对欧工做了调研，本身欧工从事的软装项目市场潜力非常巨大，全屋软装也是一种趋势，整体软装行业的发展是居民生活水平提升的必然趋势；还有就是模式，商业模式的本质是用户价值，欧工作为行业首家整体软装综合服务商，为用户提供的不仅仅是产品更是生活方式；再就是创始人和团队，欧总是个非常有眼界与胸怀的人，欧总在新疆开装饰公司已经很成功了，但他看了这个行业的前景，从新疆乌鲁木齐来到广东东莞又从零开始，从设计师转型为互联网创业者。短短3年，欧工就有200多家线下店遍布全国各地，所以说欧总是一位敢想、敢干、敢冒险的互联网软装创业者。加入欧工也是一种缘分，从工作上的接洽，慢慢被欧总的创业精神、欧工人的坚持、拼搏、自信所感染，还有本身这个行业也吸引我，就想一起来完成欧工大软装的这个梦想。
问：加盟欧工你对欧工哪些方面印象比较深刻。
袁开宇：我觉得还是欧工人的精神，无所畏惧、追求不凡、敢为天下先的精神。我们都知道欧总来东莞创业至今，年头说长不长说短也有3年多了，创业路上也是一路坎坎坷坷。他果断放弃以前的一切，归零从新开始，在这个过程卖掉他的车，卖掉他的房，虽然过程也有很多困难，但只要欧总聊起软装这些事情就激情澎湃，这种精神对于创业者而言是非常重要的品质。跟欧总聊天也问他，你以前在新疆过得那么舒服，钱每年赚不少，何必要到这边来选择一条走钢丝的路。欧总说本来他在去新疆创业之前也是白手起家，也是农民出身没有任何背景，就是喜欢这个行业，看好这个行业，做什么都有困难，挺一挺就过去了，来东莞创业也是一样的心态，我觉得这种精神是我印象最深刻的。
问：您认为欧工软装的核心竞争力主要表现在哪些方面？
袁开宇：欧工的核心竞争力主要有两个，第一是科技，第二是团队。包括线上线下与营销。这相当于是一个木桶概论，哪一块短了都不行。比如线上，欧工有3、4个互联网产品，从我们的软装到家APP、到软装大师、欧工商城、大数据，线下营销、实体店、落地、软装大师的运营都需要团队去完成。
问：欧工也是互联网+软装，你是怎么理解互联网+软装？
袁开宇：至于互联网+软装，我的理解是，软装作为整个房子交付的最后一个环节，我们可以看到，在一线城市有大量的精装房，可是也不能立刻入住，因为还需要做很多配套，如果没有这些配套，没法实现拎包入住。所以我们认为软装是整个家装行业最后一块可以去深耕的版块，而这个版块又面临着价格不透明、行业标准缺失，整个产品品类细分的复杂性，市场流通中的繁琐性，大量信息需要人工处理，非常复杂，如果用互联网技术把整个软装行业贯通起来，其实是为这个行业做加速。此外，互联网+软装是基于消费需求，消费者会越来越多地使用互联网方式去获取汽车、房产、硬装、建材、家具、整体软装的信息，所以是根据整个消费趋势来推行互联网+软装。最重要的还是思维，把价格透明化，服务简单化。&
问：您如何看待如今的中国室内环境，欧工又是怎样去改变室内环境？刚结束的两会也提到房价的控制，楼房去库存等问题，欧工又准备怎么抓住这些机遇？
袁开宇：你的问题提的非常好，目前中国80%的室内设计师都在从事硬装行业，硬装完成之后设计师根本没时间为客户做软装，比如像我之前很多同事装修新房，以为做好硬装就可以了，家具、窗帘、地毯什么的都是自己跑商场或上网选购，这个过程费时有花钱，最后发现与硬装根本不搭，但也不懂怎么找软装设计师，也不了解，而现在欧工开发的套餐就很好解决这个问题。像699一平米的就有好几十种风格，上百种套餐，再加上又有线下体验店来服务，选一套打包回家就好，如果用几年不喜欢了，在换一种风格也没有多少钱。特别是政府大力宣传楼房要去库存，从最近闭幕的两会总理也提到这个问题，我觉得欧工这个套餐模式在楼房去库存上也是能很好助力的，跟硬装结合从毛坯直接拎包入住，省时，简单，省力！
问：那么欧工的软装套餐是怎么回事，能给我们详细介绍下吗？
袁开宇：为什么要做套餐？在中国，很多客户到了商场选购软装产品，真不知道大概要花多少钱，客户心里没底。推出套餐价就是让客户树立一个标准，欧工的699元/㎡的软装套餐有着30个不同的风格，也就是说我家里选择好一种风格，100平米的房子，69900元就可以搞定。在这个基础之上，消费者可以轻松选择他们想要的东西。接下来欧工可能还会推出899元/㎡、1299元/㎡的套餐。有了套餐价之后，客户只需要确定自己想要的风格与价位，就有相对匹配的产品，这就是套餐最大的优点。
问：请问袁总加入欧工后有什么期许，欧工今年有什么规划？
袁开宇：互联网+软装O2O平台如果真的要把行业的业态整合得非常清晰，并且为消费者提供物美价廉的服务的话，我认为有两件事情必须要做扎实，其分别是“产品”和“服务”。同样的，欧工这一大平台的基础也正是产品和服务，希望欧工在未来能真正的落实好和实践好这两大基础，通过我们的努力让全国的老百姓都能追求更高的生活品质。相应地，我在欧工的工作重心也要配合“产品”和“服务”这两个方面，首先，引入消费贷款、分期付款、安全账户等简单易行的金融产品，支持消费者更便捷、更放心地消费我们的产品；其次，引入经营性贷款和供应链融资等金融产品，支持线下体验店和产品供货商与欧工共同快速、稳健地发展。2016年是欧工的落地年，目前欧工在全国开店已达200家，为了更好的帮扶我们线下的体验店，为此公司专门成立了楼盘对接项目中心帮扶他们。在移动这一块我们上海的技术团队正加紧研发，今年会推出&软装大师”3.0版，届时将会跟大家公布，相信会给软装设计师朋友带去很大的惊喜。
问：非常感谢袁总接收我们的专访，祝袁总工作顺利，身体健康，也祝愿欧工发展越来越好！
袁开宇：谢谢！
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