焦作中旅银行股份有限公司今年取得了骄人成绩：截至7月末，资产总额突破500亿元，达到503亿元，较年初增加83亿元，增幅21%。　　其中，贷款余额232亿元，较年初增加62亿元，增幅36%；存款余额突破300亿元，达到317亿元，较年初增加62亿元，增幅24%。今年1~7月份，实现利润总额4.32亿元，较上年同期增加1.52亿元，增幅54%，净利润2.76亿元，较上年同期增加0.7亿元，增幅35%。至此，中旅银行贷款余额、存款余额、贷款新增、存款新增等各项指标均居焦作各金融单位第一位。　　旅游银行是中旅银行的特色和优势所在。中旅银行借助中国旅游集团 客户资源、数据平台、旅游产业链等渠道，加快旅游特色金融产品研发，构建全封闭循环产业链和生态圈，通过产融结合、融融协同战略实施，实现了客户、渠道、数据、项目、产业链资源的共享、共通和互补。
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第12版：中旅银行月刊
年8月31日　星期四
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明确特色发展之路 打造市场竞争优势
焦作中旅银行召开2017年年中工作会议
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　　焦作中旅银行行长游翔在2017年年中工作会议上讲话。
&&本报讯（记者孙阎河）日前，焦作中旅银行在开封召开2017年年中工作会议，要求全行上下积极应对监管压力、市场压力、需求压力和竞争压力，在强执行、树文化、重创新上再发力，进一步明确旅游特色化发展之路，全力打造中旅银行的市场竞争优势。会议同时回顾总结了该行上半年经营情况和工作开展情况，梳理了存在的困难和问题，并就下一步工作进行安排部署。该行董事长郑江、行长游翔分别发表了讲话。&&会上，郑江发表了题为《行道守真者善 志与道合者大》的讲话。他指出，银行业目前正面临着“风险在积聚”“监管在收紧”“行业在洗牌”的大趋势，面对严峻形势，全行上下要认真思考“怎么看”“怎么办”“怎么干”三个问题，要把握好国家对外开放新格局、“一带一路”新市场、人民币国际化等三大机遇以及前不久中央金融工作会议上揭示的银行业发展机遇，特别要积极应对监管压力、市场压力、需求压力和竞争压力，树立差异发展、质量为上、风险为先、价值创造、精准服务、全面创新的理念。同时，要进一步明确焦作中旅银行坚持的旅游特色化发展之路，符合中央金融工作会议精神的正确方向，是落实国家旅游产业发展战略的现实需要，是落实港中旅集团公司和本行“十三五”规划的具体体现，更是打造中旅银行市场竞争优势的必然选择、获得监管支持突破发展瓶颈的重要前提、稳健经营获得资本市场认可的必要条件。因此，下一步，全行上下要面对压力，在强执行、树文化、重创新上再发力，全力打造自己的品牌特色。&&游翔在会议上对上半年的工作进行了总结，深入分析了当前形势，并围绕调整业务结构、打造旅游特色、把握互联网趋势、聚焦发展资源、做好风险防控五方面对下一步工作进行了详细部署。&&会议由该行副行长王乐主持，港中旅集团金控板块战发部高级经理王煜中，该行其他领导成员、各经营单位和管理部门负责人等参加了会议。会议还邀请了钱包金服负责人、渣打银行郑州分行行长、河南自贸区开封片区行政审批局业务主管等相关人员，分别就金融业务开展、经营管理质效、创新服务发展等工作进行了经验分享。该行计划财务部、公司银行部、零售银行部等相关部门负责人在会议上汇报了各条线运营及工作开展情况。会议期间，与会人员还围绕该行的战略规划、旅游特色业务、授信政策、营销模式、绩效考核、资源配置、管理效率、队伍建设等多项工作，进行了分组讨论和成果分享。
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焦作中旅银行赵永军副行长一行到访中原资产
7月7日，焦作中旅银行赵永军副行长一行到访中原资产，与中原资产岳胜利总裁等公司高管进行会谈。双方围绕文化旅游产业基金设立、不良资产业务合作等事宜进行了沟通交流。岳胜利总裁表示：双方在很多业务领域具有合作空间，下一步希望双方创新合作形式，深化合作内容，落实到具体项目中，实现共同发展。中原资产张静坤常务副总裁、黄燕茹副总裁及相关部门及子公司人员参加会见。焦作中旅银行召开2018年工作会议暨2017年表彰大会_新浪河南_新浪网
　　日上午，焦作中旅银行2018年工作会议暨2017年表彰大会在圆形报告厅召开。会议回顾总结了银行2017年的工作成绩，安排部署了2018年工作，并对2017年涌现出的先进单位和个人进行表彰。集团总经理助理、中旅银行董事长郑江，金融板块副总经理闫永夫，金融板块监察审计部总经理丁志国，助理总经理侯永才，副经理李茹雪，银行全体行领导，银行各经营单位、管理部门、郑州分行代表，先进集体，先进个人等近600人参加了会议。
　　在行领导班子对获奖先进集体和个人进行表彰和颁奖，并做好各类目标管理责任书的签订、递交工作后，银行董事长郑江代表董事会作了《新时代 新作为 新气象》的讲话，行长游翔代表经营班子作了《控风险 重合规 铸特色 强管理 促发展》的工作报告。会议由行党委书记李好德主持。
　　郑江董事长在讲话中指出，银行2017年发生了很多积极变化，各项监管指标、效益和质量得到明显改善，旅游特色金融的大旗高高举起，品牌美誉度大幅提升，步入了稳健经营的发展快车道。具体表现在：一是公司治理不断完善，二是风险文化逐渐形成，三是发展旅游特色金融业务的共识不断加强、力量不断凝聚，四是信息化建设思路更加清晰，五是工作激情和学习热情空前高涨，六是不良资产催收成效明显，七是发展模式由规模趋动向内涵式发展转变。在对银行2017年旅游特色业务打造方面开展的具体工作进行简要总结后，郑董事长指出银行当前面临的特色业务发展、监管、市场竞争、人才不足、不良资产化解5方面压力。郑董事长要求，2018年，银行要上下同心，抓好落实。一要根据十九大精神和集团公司的新定位，站在更高角度，提出更高目标，为全面建设小康社会、实现社会主义现代化、建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国做出应有贡献，成为我们银行上下为之奋斗的目标。具体而言，银行要在规模、效益、产品、服务、商业模式等方面做旅游银行中的第一，品牌影响力、业务范围等方面争做世界一流。二要打好旅游特色业务的发展基础，紧抓业务重点。即抓好行业需求获取、产品设计管理、市场调查研究、专业人才培养、指标导向倾斜、考核正向激励、特色风险防控、信息系统建设等8项工作，并提出特色业务要做好8个“借力”：借力母公司的行业影响力、金控平台、客户资源、央企地位、实体银行优势、核心旅游企业资源、集团和旅游产业基金项目。三要有效防范风险。尤其严防外部输入风险，即过高杠杆水平、脱实向虚、伪创新逃避监管、互联网金融4类风险，牢固树立“业务要发展，基础先牢靠；创新要大胆，风险可承受；思路要开拓，合规是红线；目标要进取，步骤要稳健”理念。四要加强核心竞争力培育。要以全行之力与大行竞争，进而将局部优势变为全局优势，在竞争中取胜。五要加强人才队伍建设。要强化班子建设、序列管理、后备梯队建设，提升人力资源产出效率，大力吸纳特色人才。六要加强不良资产消化。开展增资扩股工作的同时，保全部、审计部要积极发力，加大清收力度和问责力度，助推不良资产包袱化解。
　　游翔行长在讲话中把2017年银行工作的进展和成效归纳为9个方面。一是各项指标稳中向好，业务发展再创新佳绩。2017年，银行资产总额681.50亿元，较年初增加69.41亿元，增幅11.34%。存款余额398.42亿元，较年初增加63.02亿元，增幅18.79%，其中，旅游类存款93.62亿元，占比23.5%。各项贷款余额303.54亿元，较年初增加65.17亿元，增幅27.34%，其中，旅游类贷款56.32亿元，占比18.55%。实现利润总额8.57亿元，净利润6.18亿元，累计清收不良贷款3.23亿元，利息回收率97.99%。二是监管评级跳档升级，郑州分行顺利开业，在跨区域发展道路上迈出了坚实的一步，为我行改革发展、更好服务实体经济奠定了基础。三是特色发展喜得收获。特色发展决心之坚定，措施之坚决，成效之显著，使银行发展深受其益，员工信心增强，未来发展充满希望，更得到了中国银监会领导的充分肯定。四是多项业务实现新突破。供应链业务、资产流转业务、机构业务、零售业务、金融市场业务、旅游特色业务均实现了突破性发展。五是防控风险成效明显。在授权管理、制度年建设、不良清收盘活、不良问责、审计监督、合规氛围上均取得了明显成效。六是机构优化、队伍壮大。总分支架构搭建成型，人员队伍不断充实、素质持续推升、网点建设工作稳步推进。七是信息系统建设对业务发展支撑力提升。信息技术管理更加精细化，连续运动能力显著增强，项目建设取得新成果。八是品牌推广力加大、社会影响力提升。参加全国第二届文旅产业巅峰大会等多项全国性活动，并喜获“最佳城市商业银行”等多项荣誉。九是党建工作持续强化。扎实推进学习型党组织建设，加强宣传教育，履行社会责任，开展扶贫工作，并持续推进党风廉政建设和监督执纪问责。总结成绩的同时，游行长指出了银行发展面临的4个问题：一是旅游特色金融产品体系尚未形成，对全行特色业务打造支撑还不足。二是创新推动能力不足，产品支撑和管理有待强化，发展后劲不足。三是不良资产、信息科技、人力资源建设三大瓶颈依然存在。四是内部管理水平有待提升，全行重业务、轻管理现象依然存在。在对宏观经济、货币政策、市场竞争、监管政策进行简要分析后，游行提出了2018年银行发展的具体目标和重点工作。具体要做到8个 “不动摇”：一是坚持风险防控不动摇。要加强授信引领，提高风控能力，防范重点领域风险。二是坚持合规经营不动摇。要严格落实监管自查工作，围绕市场乱象整治工作，深入合规经营理念。三是坚持特色业务发展不动摇。要完善商业模式、打造特色品牌、提升推动能力。四是坚持夯实存款基础不动摇。要牢固树立“存款立行”理念，优先发展一般性存款，金融市场业务以“守为主、攻为辅”，不断提升我行市场适应能力。五是坚持金融科技不动摇。要坚持理念引领，坚持“控制风险、提升效率、服务客户”的核心价值，坚持聚焦重点系统建设。六是坚持战略性人力资源体系不动摇。2018年要加快构建科学有效的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理机制。七是坚持创新发展不动摇。要坚持以客户服务为中心，动员全员力量，实行适度容错。八是坚持党的领导不动摇。要提高政治站位，筑牢坚强堡垒，坚持正风肃纪，加强安全生产，强化担当履职。
　　李好德书记在总结时要求，各经营单位、管理部门要把会议精神特别是董事长、行长的讲话及时传达、抓好落实，确保2018年各项决策部署落地生根、开花结果，为银行健康持续发展奠定坚实基础，为中国旅游集团发展做出积极贡献。
　　会后，董事长一行赴温县支行、博爱支行开展调研指导工作，在听取了支行班子对2017年经营情况及2018年工作计划进行情况汇报后，对温县支行、博爱支行的下一步发展提出了殷切希望和工作要求。
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