好项目 找找个投资好项目人

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资深投资人眼里,好项目什么样?
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  文/花叶希鸥
  京北投资合伙人桂曙光 &资本寒冬,更吸引投资人的是那些在寒冬也能把项目做的风生水起的项目。&谈到投资人对创业项目的倾向时,京北投资创始合伙人桂曙光如是说。
  作为第一波进入投资圈的&老人&,桂曙光成功操作了几十家企业的私募融资、并购及海外上市,在股权投资、并购及上市方面都有非常丰富的经验。
  他会站在投资人的角度分析创业者的项目,也会站在创业者的角度,探讨投资人的心理,基于自己六年的实业经历和在投资圈多年的行业研究,他总能以近乎调侃的方式分享自己的独到观点,带给许多投资人和创业者以思考。
  问及多年投资经验,他说:&非常非常谨慎,非常非常犹豫。&这种近乎&宁可错过、不要错投&的投资态度,是他的投资风格,也是当下众多投资人的态度折射。
  那么,在投资人越来越理性,创业项目依然蜂拥而至的时候,作为创业者,应该注意些什么?
  好项目要做到&四个正确&
  作为国内首家聚焦互联网金融领域的早期股权投资机构,京北投资关注用技术与金融来改变互联网企业的商业模式,专注互联网金融领域;在桂曙光先生看来,创业项目首先要做到四个正确:
  第一是人要正确。创业者要有对金融的认识和理解,有金融知识的积累,最重要的是有诚信担当;
  第二是事要正确。不同的时间段有不同的行业要求和设定,而创业项目一定是要找到用户的痛点需求、刚性需求,还要符合法律法规,同时公司的估值也还要合适;
  第三是方法正确。同样的事,不同的人会从不同的角度看,做事情的方法不同,最后的结果可能也是千差万别,除了平时做事的方法,也包括和合作伙伴的关系处理、利益分配等诸多方面;
  第四是要有恰当的做事时机。尽管在许多人看来,真正的创业一定不是什么都准备好了再行动的创业,但天时地利人和的有效结合,无疑会让原本就坑洞密布的创业路多几分成功的预期,少几分死亡的惨烈。
  在桂曙光看来,&有些事情你做早了就可能成为先烈,但稍微晚些,可能机会也就被别人抢走了,所以在互联网金融领域里面,时机是非常重要的。&
  除了互联网金融项目,对其他项目来说,这些要素的正确与否,也是必不可少要思考的。
  在任何领域,如果有一帮有行业经验的人组成一个有配合能力的团队,在一个合适的时间点,切入到某一个细分领域,按照合理的模式去做一件现在有空间、未来有潜力又合规守法的事情,没有投资人能够拒绝。
  融资最不可取的心态是欺骗
  有些人创业失败后资产为0,有些人创业失败后却成了百万富翁。伴随曾经燥热的投资热潮出现的,除了分分钟成立的创业公司,还有一个名词叫&骗子创业&。从游侠黄修源到一亩田邓锦宏再到云视链金证济苍,谎言搭就的创业神话破灭后,剩下的只有整个行业的扒皮。
  因此,在桂曙光看来,&融资的时候,最不可取的的心态应该是欺骗&。创业失败了还可以从头再来,信誉失败了却很难再被建立。坏的口碑会迅速传播,形成你想要再度发展的障碍。
  除了欺骗,着急的心态也是融资的时候不可取的。在当下的创投圈里,如果你没有见过一百个投资人,你就不能说你为融资而努力。除了好的项目好的团队,创始人对项目的表达和展示能力也是吸引投资人的重要一点。
  桂曙光说:&你是不是一个好企业,需要你有跟投资人非常好的沟通方法才能够让别人去了解,有些企业在市场上如果没有很好的展示的机会,或者创始人没有很好的表达能力,纯粹靠市场的口碑,可能效果会差一些。&
  资本寒冬的时段,投资人手里的钱也比较紧张,即使创业项目还不错,投资人也往往会观望之后再做决定,看这个项目在资本寒冬能不能取得好的发展,在融资流程拉长的情况下,如果资金紧张的时候再去融资就会变得十分被动,甚至有时候就来不及了。
  所以,需要钱的时候再去融资的心态也是不可取的,未雨绸缪才能防患于未然。
  寻找合适的投资人并处理好关系
  投资的本质是生意,生意的本质是盈利。每一轮融资前后,创业者都要与投资人有众多交集、交流,在桂曙光看来,作为创业者,融资前首先考虑的是自己未来的发展前景怎么样?有没有可能让投资人获得相对比较高的回报?&如果你不能带给投资人回报,你不要找他们。&
  第二个要考虑的是&你愿不愿意把你相对比较大的一块份额让给一个陌生人?&第三方面,&你愿意跟什么样人合作?什么样人跟你是能够聊得来合作在一起?&从递交BP到资金进入再到资金退出,创业者与投资人的合作是一个连续的过程,只有合适的投资人,才是好的投资人,才能对你的项目发挥最大作用。
  除了融资前,融资后也是一个重要阶段。创业者和投资人闹崩盘的事情并不鲜见,怎么样面对投后监管,也是一门创业者的必修课。
  &就创业者来说,跟投资人搞好关系,就是及时的汇报真实的状况给投资人,哪怕是有问题、哪怕是有一些不足、哪怕是需要一些帮助,都及时的告诉投资人,看投资人能不能提供一些资源支持,这是维持好关系的一个特别重要的一个点。&
  通常情况下,投资人在对创业者的规划、目标、方案、策略等多个方面认可后才会进行投资,作为投资人,桂曙光说,如果投资之后项目有一些调整让投资人不满意,不管投资人是强硬派的撤资还是温和式的放手,都是非常不好的情况。
  &如果有重大的调整,最好是跟投资人有充分的沟通,达成理解和默契,彼此能认识到,在市场变化的情况下公司的战略确实需要做一些调整,要让投资人继续给予团队充分的信任。这是最好的一种方式。&
  互联网进入下半场,创业的风口也在发生新的变化。创业者需要不断调整自己的认识,投资人也会不断更新自己的投资计划。未来,京北投资会更加关注金融和偏高新技术领域。
  在桂曙光看来,投资是手艺活,经验是十分重要的。&每一个项目对我来说都有非常非常多的前景和吸引力,但是同时又有很多问题和不确定性。
  为了能够在忐忑的情况下投到相对有一定把握,有回报潜力的项目,就要大量看项目,要非常严格的筛选项目,也要非常严厉的去放弃一些项目。从百里挑一,甚至是从千里挑一、万里挑一。&
  &只有对行业理解得深刻,才能够深刻理解到潜在的机会。最重要的是要有独立的思考,独立的判断,不要轻易跟随他人的意见,尽可能避免受到缺少验证的一些意见的干扰。&
  所以,你的投资人都这么严谨了,创业者又有什么理由不认真呢?
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  一个创业公司该如何对自己进行合理地估值?创业者应该如何升级确立正确的创业方向?从投资人角度,一个好的创业项目有哪些标准?
  创业者应从行业调研中寻找创业方向、找准具体业务模式的输出,看懂投资逻辑这几个方面,更好的评估自己,拿到下一轮的投资。
  1你是否在风口
  看一个好的项目是否处于风口,首先要去看这个行业目前所对应的市场时间和空间。如果具备了时间和空间这两个因素,那么其在未来将会大有发展前景。
  1.时间因素:一个创业项目在其领域要处在领跑的地位,但是不能太过于领先市场的发展,最好是领先市场0.5步。因为领先太多,其配套的产业形态还没有形成规模,其上下游的链条还没有搭建好,整个的用户消费观念也还没有形成。
  比如京东虽然2012年就在上海建立了一个亚洲最大的储物仓库,但是他并没有完全采用智能化,利用机器人去搬运货物。因为当今中国的劳动资源还是处于一个比较充足的状态,雇佣劳动力所花的成本不是很高。但机器智能化在中国来说还没有处于一个比较流行的状态,京东如果想要搭建起机器智能的体系,将会花费很多的时间和资金成本。与使用现有的人口劳动力来比,采用机器智能化搬运不是很有价值。所以京东最后选择通过雇佣劳动力来完成其物流体系。如果当时你是在做物流体系的机器人,那么你很有可能没有市场,但如果等再过几年或几十年之后,中国老龄化变得更加严重,劳动人口变少,劳动成本升高,技术体系更加完善时,再通过机器智能来实现一些生产类活动,那将会大有前景。
  2.空间因素:一个好的创业项目需要有足够大的市场容量,这就意味着其商业模式要有可扩充性。一个有价值的项目普遍遵循边际成本递减原理,即随着其项目规模的不断发展壮大,其边际成本要趋于无穷小,这样才能有一个比较良性的发展。如果一个项目不能够随着其规模的增大,将自己的成本降低,那么在其发展壮大之后,将会面临一个庞大业务量的压力,陷入控制成本的困境之中。如果这时候有同类型的竞争对手出现,那么这个市场将会变成一片红海。一个好的创业项目不仅要站在行业的风口,还要有一个良性的发展环境,足够大的成长空间。
  2业务模式
  商业运营的一个基本流程:物品从原产地经过一个供应链条流到用户的手中。
  一个好的创业项目要着手的是两件事情:1.改造供应链条。2.做大两端的业务量。
  1.改造供应链条:将用户与供货商之间供需的链条变短,通过消除或重新构建交易的方式,使双方的交易变得更加具有效率,缩短供应时间、降低供应成本。因为货品每经过一个流程节点的时候,成本都会上升,效率会降低,导致最后的价格上涨。一个好的创业项目将着手于供应链条的打造,将供应成本降低,让自己的项目在同类型的项目中脱颖而出,具有一定的竞争优势。
  站在整个供应链条上去进行分析,改造前端的链条会相对容易一些,前段任务量会更少一些,而且能够更容易获得高额利润。
  2.做大两端的业务量:提升用户对物品消费的数量和频率,使物品的产出量增加。比如滴滴的出现,在滴滴等打车类软件出现之前,出租车存在着贸易壁垒,用户需要花很多的钱来打车,所以打车的频率不高。但在滴滴出现之后,用户的打车费用开始变得很低,而且很容易打到车,所以越来越多的人喜欢使用滴滴来出行了。滴滴就相当于一个连接打车用户和司机的平台,将两者粘结在这个平台上。用户如果不使用滴滴,通过线下打车来出行的话,将会付出更多使用的成本。滴滴通过做大用户与车主之间的业务量,将自己发展起来,成为时代的新秀。
  3CEO的个人素质
  投资人都说投项目除了看项目本身之外,还有一个很重要的点就是看公司的CEO和团队。但最主要的还是去看公司的CEO,因为一个项目在B轮之前都是公司的CEO在占主导地位。公司内其他的人员流动性很大,具有很大的不确定性,即使联合创始人也是有很大可能性流失的。公司拥有一个好的CEO,将会在融资的时候获得投资人更多的青睐。那一个好的CEO需要具备哪些素质呢,总结起来主要为以下四个方面:
  1.眼光:一个优秀的CEO要有生态思维,能够了解到自己从事行业的主线,对自己的行业有一个宏观的看法,熟知公司业务的上下游,并能够找到两游之间的衔接点。他能够看清行业之后的走势,对行业有一个动态的发展思维。
  2.格局:这个时代已经不再仅是靠单打独斗就能取胜的时代了,他需要更多的资源合作共享。一个优秀的CEO需要具备将自己公司与相关行业业务相结合的思维,具备一种融汇贯通的能力。将行业内的资源能够得到最大程度的利用。能够站在一个高的角度,以一个高视野、高格局的阳光来看待这个行业的发展,这样才能给公司制定正确的宏观发展战略。
  3.原始认知:一个优秀的CEO能够觉察到影响一个项目发展的最小因素,能够扑捉敏锐的变化,知道行业最基础的一些东西。当市场发生变化的时候,CEO能够寻找到影响行业发展的关键因素,给公司一个正确的定位,寻找出自己的特色。以创客总部所孵化的极客学院为例,极客学院抓住了IT技术更新迭代速度快这一关键因素,并将其成为自己公司的特色。极客学院把IT技术的最新内容即时推送给广大用户,让用户在最短的时间内可以获得最新IT消息。(投黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台)极客学院抓住这一特点,不断的发展壮大,现已经拿到了2200美元的B轮融资,成为一家优秀的创业公司。
  4.驾驭能力:CEO的驾驭能力主要体现在对人方面。CEO对人的驾驭能力,主要体现在其能够识人、懂得用人。他会通过一系列的方式来调动成员的积极性,让其在能力范围之内发挥最大的极限。一个优秀的CEO可以把看到各个成员本身存在的优势和不足,扬其长避其短,使团队凝聚在一起,为了公司统一的发展目标而奋斗。
  以上这些是整合了关于一些项目过往投资的经验,一些和创业团队交流过程中的体会,希望能对创业者们有一定的帮助。每个人站的角度不同,思维方式也不同,希望大家都能有所权衡,尽可能的多方面的考量,毕竟每个投资机构、每位投资人的风格都存在着一定差异。
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