ERP山东理工大学试题及解答-_百度文库
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首页 → 公开课程 → 生产管理 → 生产计划与物料控制PMC
销售需求预测与生产计划管理
授课专家：周老师
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：上海
费　　用：￥3800
厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等
课程目标：
1.&了解价值流分析方法
2.&学会库存控制的几个关键模型
3.&掌握降低库存与加速周转的有效手段
4.&学会订单与紧急订单处理的技巧
5.&学会有效处理生产计划与物料计划
6.&学会缩短交货期提高准时交货率
课程特色：
大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧
课程大纲：
一、运作流程图分析
&企业运作流程简析
&价值流分析
&案例来自：丰田、可口可乐等
二、需求管理与销售预测&
&需求管理初步
&销售预测必须考虑的八大因素
&滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
&库存控制的目的与内容
&影响库存水准的主要因素
&库存计划的四个经典模型
&S，Q模型
&R，S模型
&S， S模型
&R，s，S模型
&订货批量计算的五种方法
&库存的服务水平模型
&缺货概率
&缺货次数
&完成率
&安全库存的设定与服务水平的关系
&库存的成本模型-ABC成本分析
&各环节库存点库存水平计算方法
&库存点设置及配送中心选址问题探讨
&案例来自：爱芬、HP、美的、志高
四、订单处理与生产计划
&订单处理的原则与方法
&如何处理紧急订单
&生产计划必须考虑的因素
&生产计划的分类
&生产计划的分解与排程
五、物料需求与采购计划
&MRP中的库存水平设置
&生产速度控制
&传统物料库存控制的手段
&安全时间的确定
&较长供应周期的物料控制
&VMI供应商库存管理的六种方法
&案例来自：欧司朗、高露洁、美的
六、交货期与库存速度管理
&生产进度管理
&什么是交货期
&如何缩短交货期
&什么是库存速度
&如何加快库存周转
&全过程库存控制与库存趋势分析
&案例来自：欧司朗、戴尔
七、新产品上市与产品终止
&新产品上市对产品供应的特殊要求
&产品终止对产品供应的特殊要求
八、销售预测与计划的关键指标分析
九、课程总结与评估
AACTP认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了&卓越的生产力报告系统&，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《战略采购技巧与供应商评估》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。最近为中国移动管理学院度身订造的&采购管理实务&课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。
其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。涉及课程主要为：销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管理、卓越的生产现场管理、高效5S管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课等。
主要代表客户：
&电信及能源：中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱立信通讯、北电通讯；
&家电与汽车：西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、武汉神龙、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置；
&消费品与服务：可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、统一食品生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、长沙卷烟厂、卡夫广通、吉宝物流、南方李锦记、南方都市报、乐百氏；
&医药行业：太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药；
&IT企业：西门子、摩托罗拉、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯；
&电子行业：卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、中名电子；
&服装行业：李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、宇华纺织；
&制造业及工业：三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、苏拿镜片、安美特化学、海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、波士胶芬得利、三雅摩托......
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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第三章ERP的主要模块
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同行产品分析
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2002U8.50M ERPP2 ERPU8.21U8K/3V9.xK/3V9.4
U8.50M1MRPMRP
3.1.设置子系统
U8.50MK3 V9.4U8.50MU8.50M
MPS&MRPMPS&MRP
差异分析：U8.50M仓库资料维护中的虚仓概念上不通于K3 V9.4系统中的虚仓，前者是是否进行需求计算的概念－进行需求计算则为实仓，不进行则为虚仓；后者概念上是即核算数量也核算金额为实仓，只核算数量不核算金额则是虚仓。
供应形态：分成品、自制、采购、委外四种。成品指最终销售出去的料品，它和自制的不同在于成品形态的料品不可以作为子件建在BOM中，并且不可以用作生产定单（生产任务单）物料，也不可以作领料等业务处理。
K3 V9.4对应功能：分规划类、配置类、特征类、外购、、虚拟件和自制七类。
差异分析：U8.50M没有在料品基本资料维护中定义针对有配置特性产品的属性，它是通过在物料清单中定义某一子件为普通件、特性件或者选用件来实现产品配置管理的，当录入销售订单时，再对属性为特性件的料品进行选择，或者对属性为普通件的料品进行取舍（选或不选）的。实际上从功能角度来看这种方式同K3 V9.4大同小异。
批号控制：选择表示该料品在整个进、出、存规程中都进行批号跟踪，不选则不进行批号跟踪。
K3 V9.4对应功能：在公共资料－物料中设定是否采用业务批次管理，功能上等同于U8.50M的批号控制功能。但，K3 V9.4还有保质期管理功能，用于管理物料是否进行保质期管理。从而更适合、等行业的重要需求。
⑦ 结构批量
⑧ 规划品/非规划品/产品类型
3.2.规划子系统
① MPS参数设定－MPS排程参数设定
10MPSMRP10
153060MPSMPS
1104/15& 40004/20 200
2104/01& 10004/10& 20004/15 400
3104/15& 40004/20 100
4104/01& 10004/15 400
设定时格的目的是为察看“可承诺量”（即“可应答量”）提供依据，不同的MPS件可按照不同的“时格代号”查询“可承诺量”。
,1000MPS08/01 17208/07 21508/14 21508/21 21508/28 1832000823,443*4=1725215183
U8.50MK3 V9.4 MPS&MRPMPS&MRP
2K3U8MK3U8K3U8MK3ERPU8MERPK3U8M
4MPS&MRPU8MMPS&MRPMPS&MRPK3K3
3.3.生产子系统
U8.50MK/3K/3K/3
U8MK3V9.4K3V9.4
⑷ MPS/MRP
U8.50M1只适用于小型的，单个工厂类型的生产企业的管理，对于集团性、多分支机构的中型企业无能为力。（2）K/31MPSMRPMRP2&&
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》 》王延臣:生产计划与排程管理
（课程编号：）
生产计划与排程管理
《生产计划与排程管理》课程大纲
【培训背景】
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
《生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，是本次培训的最大特色！ 【课程对象】 计划、采购经理,生产经理,部门经理、班组长 【课时】
2天 【课程大纲】 一、PMC的工作职责与工作目标1、PMC生管物控的工作职责
2、PMC生管物控的工作目标 二、弹性产能负荷分析 1、产能负荷分析的步骤2、产能负荷分析的关键点 3、人力负荷分析的方法4、机器负荷分析的方法 5、产能负荷的管理方式 三、柔性生产计划制定与编排 1、少量多样生产方式的特性
2、少量多样生产方式的管理对策 3、生产排程常见的六种方式4、计划排程的五大要素 5、生产计划的时间跨度
6、生产计划排程的优先五规则 7、生产计划的内函、实质与应满足的条件 8、生产类型、特点与对策 9、计划和生产控制八步骤 10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 11、生产排序优先规则 12、生产计划排程表MPS与DPS 13、插单、加单产量规划和应变方法 14、紧急订单防范处理与应对 四、优先率排程要领与演练 1、优先率排程的关键五要素
2、优先率排程的计算方式 3、优先率排程订单的处置方式 五、弹性滚动排程要领与演练 1、滚动计划的特点和编制程序
2、滚动计划实施的滚动方式 3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。 六、弹性生产进度的控制 1、跨部门生产进度控制七步骤 2、生产进度监控三个阶段 3、生产进度控制个三方式 4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 5、生产进度落后的七条改善措施 七、弹性生产排程问题解决 1、急单与插单的解决方案 2、短期生产力调整八大方法
3、控制插单急单的二十种措施 4、少量多样化订单的解决方案 5、产销失调的解决方案 6、产销协调流程的合理化与规范化
7、销售预测必须考虑的八大因素 八、弹性生产线平衡技巧与改善 1、生产计划进度的控制方式
2、生产绩效检讨改进方式 3、工序平衡分析表
4、生产线平衡改善方法 5、生产平衡率的计算 九、缩短交货周期确保准时交货 1、缩短订单处理周期
2、缩短采购处理周期 3、缩短生产处理周期
4、缩短运输配送周期 十、弹性物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 2、思考：企业凭什么打价格战 3、物料管理的职能：追求“5R” 4、思考：MC部门的主要职能有那些？ 5、物料管理三大因素结构图 6、案例：深圳某电子有限公司结构图 7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 8、物料控制的精髓――“三不” 9、物料计划流程七步骤 10、材料计划跟进流程实例展示
《生产计划与排程管理》培训目标
? 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织? 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力? 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
培训师介绍
王延臣生产管理、精细化管理讲师、咨询师
专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
主要5S/6S咨询客户
生产型企业：
天津一汽丰田5S深度培训顾问
北京奔驰汽车公司5S内训讲师
大庆油田6S项目实施顾问；
云南红塔集团7S项目推行顾问；
延长石油5S项目推行顾问。
德地氏化工设备（无锡）有限公司6S推行顾问
天津经纬电材股份有限公司6S推行顾问；
安琪酵母5S管理推行顾问
无锡特钢5S推行顾问
北京现代4S店5S管理
贵州中烟集团贵定卷烟厂
班组长培训主要客户
红塔集团班组长综合管理技能提升（2天）
北京现代班组长培训（2天）
古井贡集团班组长培训（2天）
宁夏电力公司班组长（2天）
内蒙古电力班组长综合管理能力培训（3天）
恒安集团班组长培训（2天）
云南天高镍业班组长综合管理技能（2天）
北京环卫集团班组长现场执行力（3天）
江苏摩比斯班组长TWI培训（2天）
首钢通钢矿业公司班组长现场执行力（2天）
宝钢梅山矿业班组长现场精细化管理（2天）
长沙卷烟厂班组安全管理内训讲师
贵州中烟有限公司班组长精细化管理
2013年开始，在全国巡回讲授《班组建设及班组长管理技能提升》研修班
主要TPM客户
安徽海螺水泥股份公司TPM内训讲师；
国药集团国瑞药业TPM推行顾问；
江苏一汽铸造股份有限公司内训讲师；
北京现代摩比斯TPM内训讲师；
中国重汽集团福建海西汽车有限公司；
江西昌河航空工业有限公司
国药控股星鲨制药有限公司
公开课
在全国举办过20多场TPM讲座，授课企业500多家，学员2000多人次；
生产现场管理主要培训客户
格力电器重庆有限公司、
长安福特马自达汽车有限公司；
中国北车集团唐山轨道客车有限公司；
中国北车长春轨道客车有限公司；
美的集团芜湖制泠设备有限公司等
武汉华源电气设备有限公司
公开课：
在全国举办过30多场《生产现场管理》公开课，授课企业800多家，学员3000多人。
安全生产主要培训客户
大庆油田安全培训；
云南红塔集团7S项目推行顾问；
长沙卷烟厂班组安全培训
山东金禾生物股份有限公司
德地氏化工设备（无锡）有限公司
天津经纬电材股份有限公司
金士百纯生啤酒股份有限公司
长春金赛药业有限公司
吉林敖东药业有限公司
辽宁奥克化学有限公司
修正药业
凌源钢铁集团有限公司
长春轨道客车股份有限公司
一汽轿车股份有限公司服务过的客户有：一汽丰田、红塔集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团（第13、第28所）、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子（中国）日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、吉林敖东药业有限公司、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、凌源钢铁集团有限公司、长春轨道客车股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林华微电子股份有限公司、葵花药业集团、
哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、大盛微电科技股份有限公司……
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生产计划、排程管理、
020- (联系时请报上课程编号)&&&&
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：周一至周五 9:00-18:00）
《生产计划与排程管理》内训课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
培训对象：&
参加总人数：&
例：20~30人
培训时间：&
& 请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象：&
师资要求：&
验证数字：&
? 通过本页面底部的内训课需求表提交需求，可额外奖励一倍学分；
? 老客户再次参加公开课或内训课，可额外奖励一倍学分；
? 老客户介绍新客户参加公开课或内训课，老客户将可额外奖励0.5 倍学分；
培训师：所在地：武汉结构化思维训练专家培训师：所在地：广州现场改善实战专家&&讲师：王老师&&讲师：韩银龙理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决...培训师：所在地：郑州生产效益提升教练培训师：所在地：广州 &&讲师：此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生...&&讲师：传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计...培训师：所在地：深圳人力资源管理类高级人才培训师：所在地：上海实战型销售管理培训与咨询专家&&讲师：1.如何为企业制定年度经营计划2.如何将年度经营目标分解成具体的工作计划3.如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准4.如何建立各部门间的相互协作模式5.如...&&讲师：
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