创业就是一群有共同梦想的人，一起去做一件快乐的事
创业就是一群有共同梦想的人，一起去做一件快乐的事
4月1日起，《公安部关于修改&机动车驾驶证申领和使用规定&的决定》正式实施，意味着在全国16个城市已开始试点非经营性的小型汽车驾驶人自学直考。同时，也表明驾考行业将更加公开透明，朝着标准化和优质的服务方向前进了，这种环境以及导致的创业环境的有所进步也值得有所欣慰。以拥有互联网学车平台“车轮考驾照”的车轮为例，一直在以学车为基点，瞄准整个汽车产业做连接，当然也必须包括“司机”在内的人的连接。但更重要的是，对创始人吴峰来讲，作出快速迭代且满足用户需求的产品之余，创业其实是一群有共同梦想的人，一起做了一件快乐的事。只有自己快乐了，别人才能跟着一起快乐。再说环境，自学直考更利于驾考行业形成自主便捷、公平透明的环境之所以试点自学直考，源于我国驾考市场存在已久的矛盾。一方面，迅速增长的市场规模，对驾驶和培训的质量、水平都提出更高更新的要求。近年来，我国驾驶人数持续增长，据相关数据统计，截止2015年11月底，驾驶人数已达3.2亿，数量位居世界第一。同时，每年大约有3000多万人考领驾驶证，预计2020年拥有驾照人数将达到4.7亿。庞大的学车人群对培训和考试过程中的便捷性、高效性提出了更高要求，培训和考试的互联网化势在必行。另一方面，驾驶培训中日益突显的不规范、不透明，促使驾考改革进一步加速。驾培行业从业者素质普遍较低，服务意识不强。对于服务态度差、额外收费、约车困难、学费较贵等现实问题，都在日积月累地影响驾培服务质量。正因上车难、练车难、考试难等现象普遍存在，国家新的驾考改革有助于行业形成“自主”、“便捷”、“公平”和“透明”的体系。变成买方市场，未来报名和考试都将打破原有的驾校包办模式吴峰认为，未来，报名和考试都将打破原有的驾校包办模式。驾考行业会更加市场化，也将从原先的卖方市场，逐步变成买方市场。而驾校的角色将会变成真正的培训服务方，更加专注于教学服务，承担为学员提供优质的培训内容、学驾体验等职责。在这一过程中，车轮希望借助自身的互联网优势，助力驾校迎风找到其属于互联网时代的价值定位，让一部分驾校先飞起来。比如，从以下四个方面提升驾校的互联网竞争力。首先是提高招生率。车轮可凭借自身的流量整合能力，帮助驾校解决生源问题，为驾校导流；其次，提高运营效率。在驾校的实际运作中，针对教练员、教练车、学员接送、课时管理等方面，车轮为其提供互联网智能管理系统，提高驾校运营效率。第三，提高服务效率。帮助其建立标准的服务、反馈、评价机制。第四，提高拓展效率。车轮可帮助合作驾校整合产业链资源，帮助驾校提升盈利效率，实现驾校收入的多元化。互联网学车平台的建立不是谁取代谁，而是有益的连接目前，我国已形成了世界上最大的驾驶培训市场。业内预计，未来几年，汽车驾驶培训行业规模将呈现出逐年增长态势，到2020年市场规模将达到2365亿元，而互联网学车若能拿下其中10%的份额，数量也极其可观。在吴峰看来，互联网学车环境的建立，学车平台的出现和完善并不会完全取代驾校。但是驾校的业务模式会随着驾考改革和互联网的介入得到提升。车轮作为互联网学车平台，可输出用户，与优质的驾校共建互联网培训模式和教学管理体系，使报名、练车、考试等环节更加标准化。同时，对于车轮来讲，学车作为整个汽车产业的起点环节，未来还可与汽车交易、汽车金融、车联网等整个汽车产业链打通，拥有更大的市场价值。互联网讲求以用户体验为中心，即产品的核心和本质是服务2013年初，车轮考驾照APP正式上线，主攻在线答题、模拟考试、经验交流。2015年7月，车轮正式进军互联网学车，新兴互联网业务已和全国102个城市，974所驾校展开合作。学车也可看做是日常生活中的刚需，而学车市场是一个增量市场。其中，互联网讲求以用户体验为中心，为适应这种需要，要求产品实现快速的迭代，而如何做出“接地气”的产品，车轮的做法是，鼓励团队，包括技术研发、产品设计、市场运营等亲身体验考驾照的过程，从普通用户的角度出发解决切实的需求。接地气的产品都是出自接地气的设计，同时也和公司的经营理念和制度文化有关。车轮产品之所以能在短时间内，占领市场份额，在于整个团队对于互联网时代产品经营的认识，也在于开放的公司环境对产品得以成熟的影响。车轮生态圈：不是改造车，而是要服务人吴峰说，互联网对于传统模式最深层次的启发，可以用长板理论（在某一个点上集中爆发）和空军轰炸理论（快速跑马圈地）解释。但反过来，我们也应看到传统模式对互联网的启发。现代商业中，做生意最后一定拼的是服务和口碑，这其中，纯粹的互联网生意会越来越难做，必须要下沉，在垂直领域深耕。目前车轮系共有12款产品。其中以车轮查违章、车轮考驾照、车轮社区为核心，形成车轮系“工具-社区-服务”铁三角产品矩阵，围绕学车、买车、爱车之人，完整覆盖“买车前”到“买车后”的车生活闭环。他强调：“我们不是要改造车，而是要服务人。”未来，吴峰希望车轮可以做到两个“第一”加一个“生态圈”，即以查违章、车务办理、车主社区为切入点，打造第一车主生活服务平台；同时深入报名、学车、约练、约考、驾考社区的各个环节，打造第一互联网学车平台；和产业顶尖合作伙伴合作，共建互联网车生活生态圈，带动学车、汽车交易、汽车金融、车联网及低碳交通等整个大汽车产业链。其在助力打造互惠互利的汽车互联网行业良性生态体系，引领创新，为行业发展注入更多可能。但他也坦诚，让用户和驾校快速认知，习惯互联网学车这一方式，不断深入国内驾培行业，充分了解市场的情况与发展动态，还需要车轮在接下来的实践中不断思考。虽然二手车市场巨大的想象空间是大家有目共睹的，但自己做起来也会很困难，因此车轮会选择和优秀的二手车企业进行合作。创业就是一群有共同梦想的人，一起去做一件快乐的事吴峰说：创业就是一群有共同梦想的人，一起去做一件快乐的事！作为互联网创业公司，车轮一直推崇“快”文化。“快”可总结为八个字：“快”速做事，“快”乐做人。他希望车轮不仅可以快速成长为中国汽车互联网领域顶尖平台级公司，也希望车轮人能够在创业中保持激情，提升价值，收获快乐的人生。在车轮考驾照产品APP中，不仅能找到驾考一系列的服务，同时也能看到围绕车的娱乐和社交，比如，一些测试小游戏。这大概就是，互联网公司与传统企业的不同。我们发现，互联网企业更活泼，他们更喜欢把一件看似困难的事情变得轻松、愉悦。创业虽艰，但拥有了清晰的思路，相对成熟的打法和积极的文化后，最终将为企业实现自身使命，提供不竭的动力。结语快乐是全世界每个人的终极目标。移动互联网时代说的最多的之一是去中心化，多为被动语态的。但机会成本定律告诉我们，万事万物都是一对、一双。今后，谁是快乐中心，谁就是世界的中心。
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& & 若是小本生意，一个人完全能够应付的来的话，我建议自己干。合伙虽然不错，但是谈钱伤感情！有过太多因为利益而撕破脸的故事。
& & 若是大方向大目标，建议合伙。因为创业这条路本来就困难重重，风险高。遇到的问题比如资金周转，科学技术，人际交往，企业合作等。如果一个人去思考解决方法，不仅难，而且压力很大。要是有合伙人就可以陪你一起出谋划策。
& & 很关键的问题就是如何选好合伙人？
& & 1.最好别找跟自己关系亲密的人
& & 前面说了会涉及利益问题，比如在生活中，和关系好的人去吃饭，买饮料时候不会太在意自己去付了那么些小钱，不想和朋友分的太清楚。但是在创业的收益来说，谁都会想多分一点，可又不好开口。所以和关系不是那么好的人，反而更适合一起创业。
& & 2.人品和能力
& & 首先一个人的人品实在太重要了。电视上看到不少新闻关于合伙人卷款逃走的，所以选择一个合伙人最要看重的是人品道德，其次每个人擅长方面不同，能力不同，几个人在一起可以互补对方缺点，每个人都可以发挥自己的优势，这无疑是最好的选择。毕竟创业这条路本来也不好走，有人一起承担风险，分享喜悦。
& & 其实说到底，是怎么看待利益问题。
& & 合伙创业，就是人才互补，风险共担，相互信任，利益共享。
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想寻找合伙人一起创业！这种方法可行吗？
我本人几年来一直从事业务方面的工作，但是现在想自己创业开公司，有确定的产品项目，资金大概需投十万左右，目前本人资金不够，所以在想，是一个人贷款创业好，还是找合伙人一起来呢？有点困扰，但 自己的观点是想寻找有业务经验的合伙人一起开业，这样可以迅速开展业务工作！ 请指教！谢谢
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楼主的问题我分两点说①要看你一个人是不是能操作公司。如果可以那你就自己筹钱自己干，如果你还不具备这样的实力我想还是找合伙人②找人一起合作也是有一定好处的。如果你以后出现工作问题可以互相商量一下。往往个人做出的决定是会有一定的错误的
如果你自己一直做业务，那就无须找业务方面的合伙人了，你自己完全可以独当一面。如果要找合伙人，也是等公司度过生存期再找财务、管理方面的合伙人。
至于现在的资金问题，其实不难解决。以下是我自己总结的我们中小企业融资的主要方法。如果没有资金，可以用这些方法获得资金。　　1、科技含量高的产业或者优势产业可以申请政府基金。　　2、如果你想创立的是科技型中小企业，可以申请创新基金。　　3、如果你的网络项目新颖、前景诱人，那你可以寻求风险投资。　　4、你可以申请中小企业担保贷款。如果你在浙江、福建、广东、北京、上海，阿里贷款是你最好的选择，担保人也不难找。　　5、天使投资，就是VC。虽然在初期一个好的VC可遇不可求，但这也是一种方法。　　6、典当融资。如果你非常想创业，并且看好创业项目的前景，那么把房产、私家车、贵重物品典当，是最快获得现金的方法，可以孤注一掷。　　7、通过入股的方式吸引投资人。　　8、向亲朋好友借钱。
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先简短介绍下故事的背景： 认识她的时候她高二，6年时间，为她不知道做了多少事情，钱也没少花。刚参加工作那会，攒了3个月就为给她买一台单反相机。她的态度是也即拒绝也不表态。 有个小插曲，有次我住院开刀，她发来短信：在我忘记她之前不会做出让我伤心的事情。我信了。 谁知道半年前，忽然和我说，她疯狂的喜欢上了一个帅哥，学艺术的，高个、长发。 如果我选择和她做朋友，她欢迎；若有其他想法，就别联系了。 我选择祝福他们。 言归正传，回到提问上来： 我和她都是喜欢小动物的人。她打算去考B级宠物美容师，然后开个宠物加盟店，问我愿不愿意跟她合作。 我自己分析的利弊如下： 有利条件： 1）3年后，我和她都攒到一笔启动资金，而宠物业的利润一向是高的，几年后的经济形势我想应该也要比现在好吧。 2）她会去考一个B级美容师。 3）她有个死党，女的，考研（动物医学），以后合作开宠物医院。 4）集宠物用品、美容、网店于一体，时机成熟的时候增加宠物医疗宠物寄养，很令人向往。 5）我和她都是喜欢这行业，且都是为了喜欢的东西可以一直坚持下去的人。 不利因素： 1）我和她的关系问题。她明确表示如果我还对她有想法那就马上散伙，没得谈。 另：如果她的另一半强烈反对，为了家庭和睦她也会中止合作。（现在只是不太高兴，还没到反对的程度，但我不保证随着合作的深入，就是和她在一起的时间越来越长，她另一半会不会强烈不满。。。另外她能否说服他也是问题的关键） 2）她说如果我按规矩来，不会怎么怎么样的。但是各位看看上面的故事背景，她骗过我一次了，我还要信她吗？ 3）以后利润的分成问题，假设启动资金20w，我最多只有3-4w，如果以后意见有分歧了，怎么办。 4）从我个人来说，我是做java开发的，3年后拿着所有积蓄去创业，如果失败了，爱情事业啥都没了，那时候年纪也大了。口袋里没钱，谁愿意和你结婚？而且本人海拔不高，长大也对不起大伙。 不确定因素： 1）我们都出于爱好，出于热情，去做这件事。 2）我们都有丰富的专业知识，而且打算这3年中不断的充实自己。 3）本人非常讨厌软件业，如果就这么平淡的做下去，6-8W一年没啥问题，30岁之后老婆孩子热炕头，日子也就这样过了。 4）如果合作的还算顺利，店里的月流水据现在的平均水平是7W，利润30%，2个老板几个伙计，非常可观了。而且自己喜欢这份工作。 各位大叔大婶大哥大姐，小弟该怎么做，是合伙？ 还是干着自己不喜欢的工作平凡的过日子？ 给点意见吧，写的越多越好，感激不尽！！！
08-11-24 &
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这个不好说的
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看你们准备干什么了，还要努力，不怕吃苦。勤奋 祝你们成功哦。
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最好别合作！
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有可能，男女搭配干活不累
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最好不要了，如果是这样的关系，对你们以后的发展不是很看好，虽然也许工作顺利，但是涉及到合作的时候就不是开心了。 建议你可以找其他人合作，抑或者是不用你的名字和她合作，例如你父母的名字。 担心你们以后要是有纠纷，恐怕连朋友也做不成，你想这样吗？ 考虑清楚吧~~~~祝你好运~~~
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看了半天，你很喜欢她，把学理科的逻辑学分析学，条理学一条条都说出来了。 1我听了半天从商业角度分析，成功了很赚钱，但是要你们一起努力。但是你和她关系又理不清，这是件痛苦的事情。 2是成功后的利益划分问题，这是个大问题，你喜欢她，迁就她，可是事业毕竟是事业，到时候麻烦很大。 3要不就努力，一起合作算了，只要她开心，努力做事业，将来她幸福，你事业有成。也可以好好做朋友。 不过开始前，先不讲感情，讲事业，一切按合伙人关系办事情。将来不容易出麻烦。女人嫁了人，什么都向着她男人，你不说好，呵呵，兄弟我不是小心眼。我怕她男朋友随便说一句话，你弄的一切都是白弄得啊
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不好说，要看配合
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人在喜欢的人面前总是想把自己最好的表现出来 做事情就会更努力，相信你们会成功的
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首先是明确你的态度：你对你这个先前女友，是什么想法？是对她旧情不忘呢，还是完全彻底死心了呢。如果你还旧情不忘，劝你不要做，毕竟你在不利因素里面说到了这一点，如果两人关系不正常，女方会坚决地离开。所以，你要考虑清楚这个问题。如果是彻底对她死心了，还有得继续合作的可能性。这是其一要考虑清楚的。第二，也是最重要的利润分配问题，你们能处理好吗？按投资所占比重决定利润分配是比较公平的。但是投资比重如果相差太大，那就不叫合作，至少觉得可有可无，那就没必要合作了。在不利因素你提到的，投资那么点钱，显然不行，要么投资差不多，要么你就别和他合作。做生意是讲究原则的，你没有那么大的投资付出，在重大问题决策上绝对没有话语权。这一点你必须搞清楚。别把生意上的合作感觉像是她一人独占，那不叫合作，那叫你给她打工而已。如果实在投资不多，那她没必要需要你的合作，这是事实。你要考虑清楚。最后一点是最重要的，她的家庭问题，如果生意合作开始，应该不允许由于家庭原因而结束合作。这是生意，不是儿戏。所以，在合作之前，就应该处理好她与她丈夫的问题，如果合作开始，首先觉得她不能因为家庭强行终止合作。我的意思是说，你们必须要在合作之前，把她的家庭问题解决好，合作之后，不会因家庭原因而受影响。这一点很重要。而且很有必要写到合同里去。如果因单方退出合同，必须承担大部分责任。这必须要说清楚。最后，我的结论是，如果能合作开始，表明已成功了一半，因为你们在合作之前已解决了任何与工作无关的问题。合作开始后，你们只关心的是如何经营的问题，与私人生活毫无关系，如果能做到这一点，两人合作也未尝不可。想想吧。
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你是不是感到很矛盾?你是因为喜欢她呢,
还是因为想和她创业?你弄清楚这个问题再做决定!
还有,合伙创业,不简单哦!最爱出问题的就是合伙了,
而且是跟两个女人合伙,不!两个关系有点复杂的女人合伙.
不知道你们能支撑住多久?
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我觉得还好啦
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有可能,不过有些事情不是绝对的
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还是有可能 的
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我觉的成功的机率不敢说 复全的机率倒是不小
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创业最好不要去找什么人合作什么的，如果要找那一定要找一个对你的帮助是别人不能取替的。她是吗？
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这个问题有点奇怪啊 创业成功跟喜欢不喜欢没联系吧 要看那人啊有潜力的外
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让创业失败的人跟你分享一下体会吧。观点如下：1.为何要创业？
论坛上理由很多， 本人最赞同的理由是：《创业的艺术》一书中提到的：我的服务和产品能令这个世界更美好！当然，何为“美好”就让你自己诠释了！2.你行动了没有？
简单的说，你的产品或者服务出来了没有，它们是创新的还是抄袭的？是有用的还是累赘的？是便宜的还是昂贵的？…… 只有当你行动之后（做出产品和服务，让你自己及别人试用）你才会明白它们有没有存在和推广的价值！3.能描绘你的商业模式并执行之吗？
商业模式简单的说就是如果如何实现现金流？（现金流比利润更重要！）如何卖掉你的产品和服务，如何控制成本和开销？没有令人信服的商业模式，再好的产品和服务也就像用茶壶装饺子，没法吃！4.审视你的团队
忘记你有“令人信服”的团队吧，在没有弄清楚团队里每个人的性格、特长之前，请不要过分自信你的团队，无论是合伙人还是员工，都是最不能确定的因素。如果你没有管理和用人的经验，请你请教其他CEO或者买大量的管理书籍研读！5.合伙的艺术
正如《创业的艺术》一书说的，合伙关系只是一个过程，一个加速现金流动，增加收入与减少开销的过程。一切合伙关系如果没有达到这个目标，都只会出现1+1&2的效果！回到你自己写的“有利条件”中分析一下，不难看出，这些都是不确定的因素：宠物行业的利润率在未来几年还能保持那么高吗？多少宠物需要美容？研究生适合创业吗？宠物用品等简单的买卖跟现在的宠物店有分别吗，怎么保证别人的客源会到你这？你和未来的合伙人当然要热爱这个行业，这是有利条件吗？试想一下，有不喜欢宠物的人做这一行吗？
最后，想重点说一下：合伙是促进公司更快更好成长的一个过程，不能感情用事，更不能随便挑选人。要创业，特别是自己做股东，你就要准备有一天跟合伙人闹分手，这跟恋爱一样，谁都没法预料明天你的爱人会否还爱你！但是你要坚信只有你才是最适合作为公司的创始人，因为你满足我讲的以上四个条件：1.我的服务和产品能令这个世界更美好！2.我的产品和服务“真的”能令这个世界更美好！3.我有好的商业模式！4.我的团队支持我实现这一商业模式！
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我感觉很难 最难的就是自己的感情
要是能控制住自己的感情的话应该很好的吧
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