有很多个创业idea，怎样判断哪个可操作实施？ : 经理人分享百科
有很多个创业idea，怎样判断哪个可操作实施？
跟帖&&|&& 条内容&创业&在很多人的想象中，就像是两小伙在车库里、或在学生寝室里侃出一个Ｉｄｅａ，然后找到人，经过几句话讲解，大家拍手叫绝，10分钟内拍板后砸下2000万美金，然后，两小伙招兵买马加班加点，推出产品和服务，之后一炮打红，一时间洛阳纸贵，于是公司上市，两小伙一夜间成为百万富翁、亿万富翁&&这样的事情在现实生活中其实极少发生，要是人人创业都有这样的运气，杂志上写得再好的故事估计也没人会读了。事实上，在笔者看来，创业过程中最难的就是创业的Ｉｄｅａ，拍拍脑袋出来的Ｉｄｅａ根本不值钱，能经得起推敲的Ｉｄｅａ依旧是百里挑一。那么，好的创业Ｉｄｅａ到底是怎么产生的？以下是笔者帮助创业者们判断Ｉｄｅａ的建议，仅供初次创业的朋友们参考。在你们犹豫的时候、看不清的时候、睡不着觉的时候，可以拿出来参照一下。记住，它们只是测量工具，本身并不会产生Ｉｄｅａ。一、从自己熟悉的地方入手。获得一个好的创业Ｉｄｅａ，最需要的肯定不是钱，也未必是激情，但最重要的却是知识。注意：不是书本的知识，而是在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生真正的创业Ｉｄｅａ（灵感）。举例说明，ＩＢＭ创始人ＨｅｒｍａｎＨｏｌｌｅｒｉｔｈ创业时所做的&运算打卡机&，要是他没学过数学，没有在国家统计局工作过，他哪里想得到发明&运算打卡机&来提高工作效率呢？ＨｅｒｍａｎＨｏｌｌｅｒｉｔｈ何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢？但ＨｅｒｍａｎＨｏｌｌｅｒｉｔｈ做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会比&打卡机&更加出色吗？卢卡斯创立&工业光魔&，第一件事是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能完成他在《星球大战》里的高难度动作，那咋办？只有自己动手、自己创业。只有你身边熟悉的事情，才能和你发生实实在在的有机联系，才能给你第一手的感觉和判断，使你有自信能解决问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界。因此可以说，创业的Ｉｄｅａ，最好先从自己所学、所接触、所熟悉的事物中自然产生。二、ＴｈｉｎｋＳｍａｌｌ&&从小事入手。从&小&开始并非是胸无大志的表现，世界上轰轰烈烈的大事情，未尝不是从一些莫名其妙的小事开始的。你在街头夜市看到一位老兄开着辆破车在角落里卖凉鞋、皮包、Ｔ恤，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，是否相信某一天他会将自己开的快餐超过麦当劳和肯德基？你又蹦又跳玩你的Ｗｉｉ游戏棒，是否相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？事实上，再大的事业也是从小做起，如果你能在小事上理出清晰脉络，挖出其中闪光的地方并把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，因为做大只是个时间问题。三、用减法，还是加法？人都有&贪婪&的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。有人做了一个搜索网站，做着做着心里发痒，于是把免费邮箱加了上去、加上了邮箱又加新闻、之后又想到财经、视屏、空间、、相册、家园、社区、共享、下载、游戏&&于是我们就有了一个Ｐｏｒｔａｌ，一个门户。这个过程何尝不可以倒过来，比如拿一个门户，操起菜刀把游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了&&最后只剩下一个搜索，然后就把这个搜索做好、做透。创业，仿佛游走于天堂与地狱之间，一边是财富、荣誉、辉煌，另一边则是恐惧、失落、幻灭。有时，创业时你选择了加法，似乎会感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能那只是你的虚幻而已&&Ｇｏｏｇｌｅ和Ｙａ-ｈｏｏ，开始时都做搜索，现在呢？一个甘当营养可口的&清炖燕窝&，另一个却成了&四不像&的大杂烩。四、向左向右看，向上向下看。当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，山连山，山外还有山&&请不要这山望着那山高，要说你看到的桔子、苹果、鸭梨哪个更好？其实都好，可它们之间并没有可比性。换句话说，创业做&高科技&还是玩&传统&，建网站还是开小店都无所谓，草根创业，行行出状元，谁都有可能赚大钱。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道却大不一样；Ｆａｃｅｂｏｏｋ和ＭｙＳｐａｃｅ都是ＳＮＳ网站，体验、用户群、功能却各有所长。堂堂中国有的是人才，Ｉｄｅａ要多少有多少，别以为你的Ｉｄｅａ会多么独特、绝无仅有。即使你的Ｉｄｅａ和别人撞车也没什么大不了，别怕人家叫你&山寨机&，走对了路，人家就成你的&山寨机&了。五、是驴子是马拉出来溜溜&&大家来投票！哈哈，我想到一个绝妙的Ｉｄｅａ，但是保密，绝对不能告诉你！好吧，把你的Ｉｄｅａ锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过10年，即使你的Ｉｄｅａ不发霉、长虫子，Ｉｄｅａ依然还是Ｉｄｅａ，没前进一步；等到那时再拿出来Ｓｈｏｗ一下，不光大家都会觉得你的Ｉｄｅａ实在不咋样，恐怕连你自己都会很没面子。Ｉｄｅａ是需要反馈、推敲、推翻重来、反复锤炼的。偷Ｉｄｅａ没那么容易，Ｉｄｅａ偷去了放在脑子里还是空的，要把Ｉｄｅａ做出来，即使花了心血花了钱，也未必保证一定会成功，这种偷Ｉｄｅａ的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的Ｉｄｅａ有多灵光，可你一讲出来，说不定就有人在旁边大加嘲讽呢，Ｉｄｅａ没那么容易被偷的，在很多情况下，真正的竞争往往会出现在Ｉｄｅａ产生了市场冲击波之后，一旦你的Ｉｄｅａ赚了大钱，自会引来一大批&大盗&，他们偷去了你的Ｉｄｅａ又会怎样？他们一定就能成功，然后把你给吞了？ｉＰｏｄ刚上市时&大盗们&有谁看得起这小玩意儿？还不是等到了它大红大紫时才目瞪口呆。因此，保护Ｉｄｅａ要分场合，要把握住分寸。你如果没有朋友间的讨论、同事间的反馈，独自一人就能想出个十全十美的Ｉｄｅａ，除非你是牛顿、贝尔或者是爱因斯坦。六、能不能赚钱？创业是要赚钱的。创业成功的衡量标准就是赚钱多少，至少它是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么用，那就是你的事情了。那么，检验一个Ｉｄｅａ的唯一标准就是：赚钱，或不赚钱（赔钱）。创业Ｉｄｅａ就像是打巷战，跟在象牙塔里玩学术的Ｉｄｅａ截然不同。创业不是ＭＢＡ做练习，那可是真枪实战，因此，时刻要把Ｉｄｅａ和钱联系在一起。七、Ｉｄｅａ要有个性&&坚持。尽管大家都说你的Ｉｄｅａ不行，如果你认为自己就是正确的，请千万别轻言放弃，坚持、请坚持到最后，证明别人都是错的。创业的Ｉｄｅａ在本质上就是草根，即根长在大脑里的草。创业Ｉｄｅａ的魅力所在就是：小小的Ｉｄｅａ，可以创造财富，可以改变人生，可以改变世界。
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假设你已经找到了创业 idea。现在，你想要 100% 投入收藏
假设你已经找到了创业 idea。现在，你想要 100% 投入，将你的创意变成一个真正的企业。那么当前，你就处于预营收阶段。这个阶段，你最需要关注的就是吸引到最优秀的创始团队。你还要意识到，接下来的路不会十分平坦，因为对于一家处于早期阶段的初创企业来说，其创始团队几乎无法获得任何营收，而且还将面临一大堆潜在问题。除此之外，在招聘人才的时候，你会遇到非常艰难的挑战，尤其是技术性人才。在科技行业，他们要比商业人才宝贵得多，除了其他初创企业，那些科技巨头也将会凭借其巨大的财力和影响力和你争抢技术人员。而且，就算你找到了一个愿意和你一起合作的技术联合创始人，除非你此前与其一起合作过一段时间，否则，你根本无法预测对方能否和你默契配合。那么刚刚开始创业的你，要如何吸引优秀的联合创始人？又要如何测试对方是否适合你呢？以下 6 个方法也许能为你提供帮助。1.构建愿景，并且保持其简洁性
很多初创企业的创始人都会犯一个同样的错误，那就是很难向别人描述自己做的究竟是什么样的工作。这在某些情况下是可以理解的：在企业成立的初期阶段，你很可能在创业之前发现了一个困扰着人们的问题，而且你也想出了一个解决这个问题的方法。然而即使如此，你仍然很难轻松的让别人理解你的工作，因为还有许多模棱两可的东西需要你去解释。而且在你真正建立起业务之前，你还有大量的问题还没找到答案。在你开始寻找联合创始人之前，你需要确定一个清晰的愿景，让别人知道你的公司做的是什么，你要解决的是什么问题，以及你所提出的解决方案是针对哪些受众所设计的。就像不是所有人都能成为你的客户一样，也并非每一个技术人员都能够成为你的联合创始人。你需要找到一个清晰的价值主张，而且这个价值主张必须能够被你们双方所接受。2.稍微想想未来
虽然你现在所处的，仅仅是预营收阶段，但是如果你想要吸引潜在的联合创始人，你必须向对方展示你基本的企业架构。虽然在当前这个阶段，未来的一切都还无法确定，但是如果你对于未来企业的规模、融资方式以及对联合创始人所扮演的角色有一个基本的想法，将会有助于让对方接受你。当你对企业基本的架构和对联合创始人的期望有一个清晰的愿景时，那么你就可以在这个时候去寻找对方了。而且也正是在这个时候，你还应该开始去寻找团队中的其他人，并且建立企业文化。3.将他人推荐视为寻找合适创始团队的最好方式
良好的合作在很多时候，都比找到顶尖人才更加重要。事实上，当你在开始寻找完美的联合创始人时，你第一个要考虑的战略，应该是将你的愿景和想法分享给你的人脉网络中的其他人。告诉他们你为何要成立这样一家企业、你要开发什么样的产品或是服务，以及联合创始人对你来说有多高的重要性。也许你将无法立刻让他们对你提起兴趣，但是通过将你的意愿分享给他们，这些你身边的人会开始有意或是无意的帮你进行留意，当他们发现适合你的潜在联合创始人时，他们就会将其推荐给你。4.寻找或创建一个开源的项目或社区
当你身边有其他同领域的人时，那些明智、有创意的人会时不时的为你提供许多灵感。无论你在哪个领域发展，你都应该找到这样一个社区。这意味着你应该在众创空间、行业聚会甚至是线上论坛等处花费大量时间。人以类聚，这里的人有着相似的背景、经验和爱好，当你在这里找到了和你想法类似、而且脾气相投的人，那么对方很有可能是你将来的默契搭档。就算你没有在这里找到合适的联合创始人，但是你依然可以在这里构建一个新的人脉网络。这个网络将有可能为你介绍合适的人。也许用这个方式构建创始人团队需要更长的时间，但是一旦找到，对方就很有可能是那个最适合你的人。5.创建博客或微博，并不断进行更新维护
在别人给你推荐了有意与你合作的潜在联合创始人之后，你在审视他们的同时，他们也会开始对你进行调查，因为对方也希望你能够和他们进行良好的配合。如果你想成功吸引这些潜在的联合创始人，最有效的方法之一，就是向对方展示你的学识以及专业技能。你可以开创一个个人博客，并且将连接放在公司的网站上，这个博客会成为你的一个优秀工具，你可以用它来推广你的创意、愿景，并且最终成功吸引联合创始人。除了博客之外，你还可以选择其他的宣传渠道，例如在 YouTube 上建立频道，发布视频内容，或是使用 Twitter 和其他行业在线论坛等平台。你可以在这里分享你的想法、运营理念、你发现的问题以及解决这个问题的方式，这种做法是吸引人才的重要方法之一。而且这个博客需要你定期更新和维护。6.先约会，然后再筹备婚礼（也就是商务合作）
上述所有技巧，都是为了最后一条做铺垫：在寻找到联合创始人之后，你还要对其进行测试，看看你们之间能否维持良好的合作关系。《The Four Step to the Epiphany》是在讲述精实创业方面非常有名的一本书，该书的作者 Steve Blank 曾经说过，联合创始人之前应该先“约会”，以此来确定彼此之间是否能够擦出火花，合作是否能够顺利进行下去。许多曾经多次经历了这个阶段的创始人都表示，一家初创企业能否取得成功，最重要的因素并不是优秀的人才，而是企业内部人们之间相互协作的流畅程度以及速度。创始团队成员拥有良好的沟通和协作技巧，能够将许多可能爆发的问题提前扑灭。在真正的工作环境下测试潜在联合创始人的沟通能力，可以帮你辨别出对方是否是适合你的那个人
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现在创业已经是一个泡沫时代了吗，好idea想找天使融资这么难？
提问时间： 06:40:09
现在创业已经是一个泡沫时代了吗？好idea想找天使融资这么难，应该是被全名创业忽悠多了，前两年，我们好的idea很容易获得投资者的青睐，现在如果产品不是运营一段时间，找天使，简直是地狱想见太阳。
浏览次数：4768
有强烈需求，想快同行一步的客户有时候愿意冒一点险，承受一点改进。&br/&&br/& 这种客户不少。&br/&&br/& 还是发明了轮子？ windows都只能算是DOS使用体验的改进。
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