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华为手机销量跃居全球第三 细分精品战略见成效
其实，不仅是华为手机，对整个国产手机来说，在激烈的市场竞争中，精品战略是一个很好的手机发展之道。
　　国产手机华为销量势不可挡。根据Strategy Analytics最新的统计来看，华为凭借第二季中 3060 万台的手机出货总量，坐上了全球第三大手机厂商的位子。华为目前已拿到了全球手机市场 7% 的市占率，而前两位的三星和苹果则分别拥有 20.5% 和 10% 的份额。从2013年初，华为推出全系品牌理念Make it Possible（以行践言），以消费者需求研发产品，全力打造手机精品。短短两年时间，就取得如此喜人的成绩可谓惊艳四方。
　　其实，不仅是华为手机，对整个国产手机来说，在激烈的市场竞争中，精品战略是一个很好的手机发展之道。厂商根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性之下，把整体市场划分为若干具有某种相似特征的顾客群，让浮躁的手机市场上有了更多的思考和创新空间。这不仅加速了市场优胜劣汰，也能令自己在这一行业如鱼得水。
　　创纪录，华为手机销量破三千万台
　　华为手机销量扶摇直上。市场调查机关Strategy Analytics发布的数据显示，2015年第二季度，华为出货量为3060万部，高于微软（2780万部），市场份额为7%，首次成为全球第三大手机厂商。
　　要知道，直到2014年华为销量还不到微软的一半，市场份额更是落后微软。而此前GFK数据显示，华为今年连续3月份、4月份被评为综合排名销售的第一位。再加上华为在6月时宣布其手机出货量首次单月破千万台，这样的表现也就在情理之中了。
　　从 IHS的分析数据显示：第一季度华为销量为1120万台，第二季度销量为3060万台，短短半年时间，一跃成为国产手机销量冠军，并且直达全球销量第三。再加上下半年的新品，华为此前豪言的年出货量冲击一亿台的目标或有可能实现。这进一步凸显华为手机品牌的凝聚力和创造力。
　　Strategy Analytics研究公司表示，华为正在迅速向欧洲、北美和亚洲扩张，给三星电子、小米科技、联想集团、LG电子、索尼等竞争对手都形成了巨大压力。值得注意的是，在中国二季度出货的智能手机中，也有近1/3来自小米科技、华为。小米科技以15.9%的市场份额占据第一；华为市场份额为15.7%，紧随其后。
　　对此，华为消费者业务CEO余承东表示，“只要这两年不死掉就成功了，今后3-5年最终活下来的是极少数的厂商，希望华为能够成为领导性的品牌。”手机巨头中很多不是被对手打败，而是被自己打败的，而华为不会成为那样的企业。
　　细分精品战略见成效
　　可以说，近年来，华为终端在销售量和销售额上均呈现迅猛的增长态势，更是一跃成为国产终端的老大哥，离不开其精品战略。
　　回顾华为终端的发展主要阶段和经营策略的变化，在2011年之前，华为终端主要采用ODM（原始设计制造商）策略，面向运营商市场，以“伙伴、定制、价值”为主；2011年则开始逐步转向消费者市场，以“中高端、自有品牌、智能手机”为主战略；2012年则开始拓展“精品战略”。2013年华为推除了“铁三角概念”，以“渠道、品牌、产品”为主。
　　华为手机可以取得如此傲人成绩，其推出一系列中高端精品有关。我们看到，华为Mate、P系列、荣耀系列三箭齐发。Mate7上市三个月发货量就突破200万台，热销市场覆盖中国、西欧、中东等区域在内的100多个国家和地区。我们还看到，在华为的发展策略中，高端市场一直是其关注的重点。华为消费者业务中国区朱平指出，今年上半年华为的手机销量大增与P8手机的热销有很大的关系。从销售数据来看，P7全球销量超过700万部，Mate7全球销量超过500万部。而发布不久的P8销售情况更是好于Mate7，赢得了众多消费者的青睐。精品战略讲究质与量的传承，用户的需求和产品的市场效应一旦达到最佳契合点，那么这样的战略自然见成效。
　　此前，专家分析称，华为手机价格适中，且在高级智能手机和针对消费者及企业等研发的产品方面都取得了成功，mate更是在全球范围内掀起了热潮，引领华为手机销量增加。
　　精品策略之下，国产手机的冷思考
　　精品即精益求精。在华为消费者业务手机产品线总裁何刚看来：差异化的品牌营销只是华为手机业务成长的一个原因，更为重要的，华为依然是立足产品，以技术推进体验，为用户提供高品质的手机。
　　在精品策略之下，国产手机发展需要秉承哪些态度、理念或者说思考？实际上，此前，李苏京、彭大芹等专家就曾建议，我国手机企业应将品牌塑造提升至战略高度，积极从“机海战术”向“精品战略”转变。但我们看到，国产手机对于精品的理解和表现并没有真正在手机产品体现出来。“似强大的表象背后，”抄袭“之风盛行，品牌溢价能力差、利润率过低、核心技术缺失等问题日益凸显。”
　　因此，对于国产手机来说，激烈的市场竞争下稍不小心，就要被淘汰。在如此庞大的市场上想要立足，有一席之地，除了追求一时的新鲜外，还需要对手机注入新的血液。需要对新的手机品牌，进行完整的细分，力促精品。精品策略是讲在每一个价位都都做精品，而不是只有单一化的产品撑门面，我们坚信以精品策略来切入市场的，必定会有机会在市场上游刃有余。
（责任编辑：DF154）
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三家手机厂商的经营战略有何不同
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华为跟百度关系最好华为手机自带手机管家、浏览器都是百度帮忙做的，而且最近华为召开的联合会议也邀请了百度，还达成了某些领域的合作
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稿源：互联网
5月22日&腾讯安全&宣布成立，并邀请知名韩星金秀贤代言。腾讯公司副总裁丁珂更是在发布会现场宣布，腾讯将投资5亿元加大关注移动支付安全，具体包括腾讯安全实验室建设、移动支付安全用户教育和人才培养，以及犯罪打击举报奖励。
无独有偶，360公司最近也流出一封周鸿祎内部信，信中周鸿祎对BAT三巨头的挑战进行了分析，提出了360应该做什么不该做什么，同时在内部信的最后强调：移动互联网时代360仍应专注安全。这显示，在移动安全市场，去年半年内换掉两次老大的360感受到两年成长八倍的腾讯手机管家带来的严重威胁，决心回归安全大本营巩固原有的市场份额。
虽然腾讯与360都大力搞安全，但是笔者观察两家公司的安全策略有三个显著的不同点。
目的不同：保护用户与掠夺用户
腾讯无论在PC端，还是手机端都有着很全面的布局，都拥有份额优势极为明显，又能带来收益的明星产品，比如，QQ、微信、QQ游戏等等。虽然腾讯独立安全产只是近几年才出来，由于腾讯多个业务都涉及到账号保护、用户虚拟财产安全，因此腾讯安全其实已经做了15年。即使推出独立安全软件（PC端、手机端）也并没有依靠安全软件来推广其他产品，其做安全的目的更多还是为了保护用户，另外也为了防御其他安全厂商的&偷袭&。
360公司则完全反其道行之，这家公司是以&免费安全&作为开路兵，获得用户之后，再通过安全来推广其他软件，比如浏览器产品，接着依靠流量变现赚取收益。有很多业内人士将此比喻为&警察开饭店&，通过&安全恐吓&的方式从其他互联网公司手中掠夺用户，也挑起了与BAT一场又一场的恶战。
方式不同：合作共赢与独霸天下
除了目的不同外，两家公司做安全的方式也有较大不同。腾讯做安全一直采取的是合作策略，从产业链角度入手做安全。在对手们都在手机安全软件上做文章的时候，腾讯手机管家就提出&移动互联网基础安全服务商&的战略定位。同时，与30余家电子市场、10多家手机厂商、三大运营商达成战略合作，贡献自己的安全能力。
而且腾讯手机管家还联合深圳、陕西等地警方、运营商、银行等建立国内首个&反信息诈骗联盟&，向电信诈骗黑色产业链宣战。5月22日更是联合浦发银行、大众点评、联想、知道创宇、乌云等移动支付产业链多方建立国内首个&移动支付安全联合守护计划&的项目。
反观360公司一直试图通过免费安全软件敲开其他可赚钱业务的大门，因此四处树敌，与腾讯、百度、阿里巴巴、小米、华为、苹果、91助手等产业链上的企业都有过冲突。这或许是公司创始人性格使然，亦或是公司基因使然，老周斗士的性格加之360必须靠安全开路的基因让其必须通过&独霸天下&才能赚取利润。而且在几乎没有产业链合作需要的PC互联网时代，360的确也获得了成功。然而在移动互联网时代，这个策略可能会完全失效。
结果不同：全产业链安全与另寻突破口
在5月22日的新闻发布会上，腾讯公司副总裁丁珂表示，在&连接一切&的移动2.0时代，安全就像水和电一样已经渗透到用户生活的方方面面，腾讯安全希望成为移动网购支付时代的水和电，推动移动网购支付全产业链安全。的确，移动支付安全并非只是简单地一款安全软件，更要构建移动支付安全生态系统。腾讯通过&一横一纵&打通了整个移动支付安全产业链&&横向打通微信支付、嘀嘀打车、大众点评、京东商城、上品折扣、王府井等移动网购支付产业链;纵向打通银行、监管机构、安全服务机构，通过纵横交织构建了一个强大的移动支付安全生态系统。
周鸿祎最近接受采访时谈了自己最近的闭关心得，他暗示公司不仅在移动互联网领域没有找到太多突破口。而且BAT四处收购，并在移动互联网发力，对360固有的移动安全市场模式也有很大压力。
360在移动互联网上仍然依靠安全&&浏览器&&搜索的模式行不通，需要转换思路。其中，他还谈到360在寻求通过智能硬件作为移动互联网的突破口，因为智能硬件上巨头们还都没集体发力。但是笔者认为，智能硬件更需产业链思维、合作共赢思维，以及在云计算、地图、社交上的广泛布局，360能否转变&独霸天下&的做事方式，又如何在云计算、地图、社交方面迎头赶上？
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& 【融资事件】Zealer获三家国内手机厂商600万战略投资
【融资事件】Zealer获三家国内手机厂商600万战略投资
http://www.100ec.cn&&日21:53&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)王自如今天中午发出长微博，宣布Zealer获得OPPO、VIVO和金立三家国产手机厂商600万元的战略投资，用于建设Zealer的移动设备硬件实验室Zealer Lab。同时他还表示，Zealer总额数千万的A轮融资将在9月份完成。Zealer之前已经获得过的200万元投资。　　Zealer今年5月份在北京发布了Zealer 2.0量化测评体系，但是Zealer 2.0完成锤子手机T1测评后，罗永浩对其客观性表示强烈质疑。两人约定今天晚上7点钟在优酷上进行对质。王自如为此购买了51台锤子手机重新进行测试，并在今天的长微博中透露&T1的问题比预想中的严重得多&。　　此次Zealer接受更多国内厂商的投资，势必引发对其评测客观性的质疑。对此，王自如透露将会请业内人士成立监督委员会，并把Zealer的业务分为媒体(Zealer 2.0)、实验室(Zealer Lab)和维修(Zealer Fix)三部分业务。战略投资方的股权将会从被转移到Zealer Lab。(来源: 36氪）
&&&&新年伊始万象更新。近日，最富知名度的权威电商智库中国电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划，并将稀缺行业报告资源限额开放(专题：)。据悉，首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告：（1）跨境电商类，包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告；（2）零售电商类，囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域；（3）服务电商类，涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业；（4）企业电商类，包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域；（5）电商行业类，包括：电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘；（6）电商权益类，有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。
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