一个10个人创业团队如何管理才能活下去？ - 简书
一个10个人创业团队如何管理才能活下去？
创业九死一生不是什么吓人的话，而互联网创业则是十死一生，死亡的几率更是比一般的行业的大的多，如果你是一个30岁的创业者，在一个心理和体力都比较好的年龄开始互联网创业的话，对于一个男人来说会是一个比较好的机遇，上有老下有小，同时又有六七年的工作的经历，这对于我们来说是一个比较好的经历。
一个管理者应该思考的问题
但是互联网的生存的环境历来都是风云突变的，一个项目运营的好可能在很短时间就能起来，但是一旦运营不好，三个月的时间就会倒闭。当你的公司拥有10个人的团队的时候，你总想着成绩应该很不错了。其实则不然，而真正的问题的才来到我们的身边，因为一不小心公司将有负载累累，一旦这种危机在公司内部传播开来，影响到员工的情绪，将会加速公司的死亡的概念。因此作为10个人左右的创业公司，管理成了至关重要的事情，作为企业的创始人和第一把手，即使能力再强，也不可能承担所有的事情，公司的财务、人事管理、市场、技术、运营，纵使自己的有三头六臂，一天有25小时给你用来工作终究也会有倒下去的一天，因为你不可能承担所有的问题，即使你的能力再强，在一天12小时的工作时间内也只能干两到三件重要的事情。更何况你要处理财务、人事、运营这些琐碎的事情了，因此加强管理成为了至关重要的事情。
神马都是浮云活下去才是根本
10个的创业团队，人数说多也不多，说少也不少，到底应该如何管理才能提升效率，更重要的放在公司的生存上，而不是发展上，因为只有生存下去才会发展的可能。公子义认为可以在战略和管理层面可以做好这五件事情：一、明确公司的方向。其实10个人左右的公司在绝大多数的公司来说还是比较普遍的，同时面临的一个最大问题那就是生存的问题，因此公司的方向必须明确，把所有的重心和注意力必须放在公司的生存上，调动公司所有同事的力量放在一件事情最多三件事情上，保证公司每个月能够准时发工资，有足够的钱用来交房租、水电费，每个月还能抽出一两千块钱用来活跃团队气氛，调动员工的积极性。
10个人的创业团队活下去才是根本
而在公司盈利方向性这件事情上，必须让公司的核心团队人员都要充分理解，这样子才能够调动好大家工作的积极性。因此我们务必要在沟通这件事情多花时间。二、分工合作，加强沟通。一个10来个人创业公司团队，必须要实现分工协作，作为公司的老板也好，CEO不可能承担所有的工作，对于互联网公司来说核心成员有4个人来说是相对来说比较好的，一个人负责公司的市场和业务，带领公司的两三个人市场人员保证收入来源。一个人负责公司的人事和运营，保障公司的人员的稳定性和调动团队成员的积极性，在公司业务扩大的时候保证人员的战略储备工作，同时预防员工的离职导致工作无法分摊，可以在第一件时间内安排新员工的入职、培训和对员工能够进行有效的激励。一个人负责公司的运营，需要根据公司市场人员的反馈，协调技术人员，对用户进行数据分析，调整好文案，不断提升项目的绩效。一个人负责项目的技术，做好后勤保障工作，防止项目出现各种BUG,对于链接能够及时的更换，以及用户反馈的问题，能够做好预防机制，做好技术和充分的准备。
分工合作势在必行
市场、人事、运营、技术分工合作势在必行，因此在沟通上必须要及时，以免出现方向上的不一致。特别市场的负责人尤为重要，因为市场人员在前线长期跟渠道和客户打交道，对于客户反馈的问题最有发言权，如果碰到问题不能向运营和技术人员及时反馈的话，将有可能导致运营和技术人员在工作中陷入误区。而公司的运营人员，在整个过程中起着重要的沟通和协调作用，因此在平时的工作中需要向市场人员了解情况。如果10来个人的创业团队能够实现有4个核心人员来说是非常好的，如果你身处在这样的团队当中应该为之感到庆幸。作为公司的创始人和老板最致命的一个缺点就是对各方面横加干涉，而缺乏在沟通中核心成员的责任意识，将会导致人员老板一个人干活，大家都都在看着你干的现象，结果自己一个人累死，其实成员能力得不到历练，时间一长将会失去平衡。即使一再强调每个人付出都没有用，因为每个人即使身在其位，却不能谋其职。因此务必要紧紧依靠团队成员来成长壮大。三、不断完善公司的管理制度其实我们在学校读书也好，还是出来工作也好，还是我们用在治理家庭也好，其实管理这件事情在我们的生活起着非常重要的作用，我们学习中遵循规章制度，在学习中重视自我的管理，我们在学习中将会变得非常有效率，在一个10来个人的公司因为我们有一定的管理制度，将会使得使得我们每个人非常明确我们在公司的岗位职责和工作内容，将有助于提升我们的工作效率和获得优秀的业绩。
没有规矩不成方圆
对于一个10来个人的创业公司来说，每个人都有必要写写工作汇报，发现工作中存在的问题，例如是不是市场人员在工作在对待客户的态度不够好，运营人员是不是存在过于急躁的心理，忽视了运营过程的细节。技术人员是否在考虑的问题缺乏和运营、市场人员进行沟通，存在一个人歪歪的现象。人事人员是否在激励机制、绩效考核方面往往缺乏一些措施和可执行的方案。通过管理制度完善之后，公司的同事能力是否得到了提高，学习态度有所增强？当然了，所有的管理制度最终的目的一是为了能够使得公司在激烈的市场竞争环境中生存下来，二是公司的每个同事通过管理制度能够不断学习、提高自己的工作能力，通过工作能力的提升之后来不断增加自己的收入，即使有一天离开了这个10来个人的公司，仍然能够找到一份适合自己发展机会的工作。四、执行到位其实执行力这个东西在任何一个公司都非常重要，在保证方向明确的前提下执行公司的战略决策来才能够实现公司转化为实际的生产力。
没有执行真的都是空谈
方向错误执行再怎么说都是没有意义的，公子义研究过一个10来个人的创业团队，既想做SKD,又想做新媒体、一会想做游戏、一会想做电商，一会又想做DSP联盟，原本就10来个人的公司什么都想做，执行的人员也努力做了，结果公司不但没有赚到钱，更重要的是精力分散，错过了许多互联网的发展机会。因此在公司能够明确一到两个方向之后，必须调动全公司的力量去执行，这样子才能够形成合力。说到执行力的这个东西，其实有的人以为很虚，其实则不然，例如我们写文章的时候排版的是否足够美观，用户阅读起来感觉舒服。市场、运营、人事、技术配合是否足够到位，因为那个环节出现了问题结果将会导致问题。总结：写这篇文章既是写一点工作感悟和总结，同时这些话更希望不会成为空谈，因为我们日常工作中碰到了许多这样的问题，仔细回过头去想，一个10来个人的团队其实首先要在思想意识上重视起来，不管我们目前的能够做到，我们在思想上高度重视了，我们才有可能想办法去执行，去做。
看《中国合伙人》的快感永远比不上现实来的骨感
如果我们仔细研究为华为、联想、海尔这些企业的话，其实我们不难发现任正非、柳传志、张瑞敏、史玉柱都是学习《毛泽东思想》的高手，也成为最坚定的执行者，如今看来不无道理，因为他们倡导了一个重视思想建设，打造出了一支学习能力强、团队执行力高的队伍。如今看来不无道理。因此作为一支10个人左右的创业小分队我们有必要效仿，领导者提升管理水平和业务能力，员工通过不断学习，提升工作能力，最终才可能使得创业团队在激烈竞争中的互联网浪潮中活下来，而且有了一定的生存空间之后，再寻求更多的发展机会。文|公子义
专栏作家，心理研究专家，9年大数据研究，专注于移动互联网。公子义【微信ID：gongzi348】文章已进行版权登记，未经授权，不得转载.返回移动版5922被浏览265405分享邀请回答 。有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资，要是都雇我找得到的最好的人的话，也就够花两三个月的。而且他们我不一定能够说服跟我混。我个人能力有限，不认为我有带领超级团队的能力。所以，我去找跟我互补的小朋友，我的iOS程序员，Php程序员都只有一两年工作经验，但是他们在他们的领域比我强多了。我准备要的前端小朋友，大学刚毕业，也不是啥好学校，但是我给了他一个我觉得我很难实现的效果，一天后，他给了我一个我觉得很满意的Demo（不完美，但是很不错），他很聪明，我相信聪明的孩子可以学会每件需要学会的东西。我给公司制定的是工作时间是早晨11点上班，下午6点下班。原因是，一、我自己很难保证11点前，会一定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师，一天能高效工作的时间也只有三个小时左右。我们的工作时间短，所以我不希望被浪费，所以我们不需要大家出门找吃的，我们每天集体订餐，尽量让大家吃好（有点难做到，送餐服务不是很稳定）。公司的冰箱里放满可乐和矿泉水等等，最近天热了还有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品（不为加班，为了大家万一下午饿），全都是免费的。一方面希望大家可以过得舒服，也免得大家需要自己出门采购。我们尽量不让冗长的会议耽误时间，希望每个人的沟通本身就是高效的，希望每个项目计划是高效的，希望执行是高效的。我不会给他们准备各种各样的培训，因为我相信最好的学习来自工作，来自业余时间的努力。业余时间的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成长，用户量能高速成长，这样每个人为了做好工作，就会开始学习无数的东西，面临无数的挑战，这种状态是可以让人最快成长的。我会跟每个来应聘的人谈清楚，作为一个小公司，加入我们是有风险的，小公司倒闭的几率比大公司大多了，只不过大多不上报纸而已。我会告诉他我们给的薪资不会是最高的，但是会尽量合理，且可以协商，不会让他无法谋生。我是希望尽量真诚的去对待每个加入我们的人，希望大家能一起成长。 最新版本：26263 条评论分享收藏感谢收起62550 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
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3秒自动关闭窗口摘要：如果你组建了一个创业团队，这个团队只有2个人，只要一个excel表格就可以管理好日常事务。
如果你组建了一个创业团队，这个团队只有2个人，只要一个excel表格就可以管理好日常事务。
如果这团队有10个人，你再加加班，使用几个excel表格就可以管理好日常事务，当然，这个过程会很吃力。
如果你有100个人，你就算通宵加班，使用100个excel表格也管理不好这个公司。
随着团队人数越来越庞大，管理难度和管理成本会成倍增加，秦刚（QQ&微信：1111884，公众号：q1111884）我管理过很多团队，也和很多高管交流过，我发现很多创业公司不是死在与对手的对抗中，而是死在自身团队管理上。
那创业者如何管理好团队？当团队逐渐庞大的时候，我们该把握哪些原则？今天我推荐的这个TED演讲《当工作越来越复杂，给你6个简化准则》可以给你一些启发。
TED演讲者YvesMorieux（波士顿咨询公司高级合伙人）认为：化繁为简才是企业组织机构的最终智慧，商业世界，你不是在跟你的竞争对手竞争，真正的竞争者是“自己”。
下面是这个演讲的精华思维导图。
（温馨提醒：手机阅读，单击图片即可放大）
1.了解别人的工作内容和职责，以理解真正的内容&
设计者应该了解并知晓其他人的工作和职能，进而考虑相关的设计对后续的其他人的工作带来的影响。例如，在设计汽车的时候，设计者如果把一根导线放在这里，这将意味着维修人员将不得不拆除引擎才能修理到灯。
因此在管理团队的过程中，管理者要让每个人都了解与自己有合作关系同事的工作内容和职责。&
2．加固联系枢纽（中层管理者），使其督促其他人进行合作。
在一个公司里，太多的阶层使人们离实际行动太远，导致他们需要业绩指标、矩阵等空洞的指标来代替现实，而这会将问题变得更复杂。因此去除规则和消除阶层十分关键。
在管理较大团队的时候，要加固联系枢纽，谁是联系枢纽？答案是中层管理者。他们担负承上启下的作用，要给中层管理者更大的权力，让他有权力、有动力去促进其他人进行合作。说得直白一点，就是让中层管理者更好地发挥枢纽作用。
3．增加每个人的权力，让他们愿意承担合作的风险
这要求给予人们权力去应用他们的判断，让他们愿意承担合作的风险，走出阻隔。让每个人有权力使用他们的判断、他们的智力。我们必须给大家手里放入更多的“牌”，让他们愿意需承担合作的风险，走出阻隔。否则，他们将会退出。他们将会抽离这些规则。&
4.建立反馈，让人们了解行动的后果
秦刚我经常和别人交流一个问题，比如我们俩来分一个蛋糕，怎么才能保证你我都觉得公平呢？每个人的答案都很多，大家都从不同角度来解释。事实上，有一个方法可以保证公平，那就是一个人负责切蛋糕，一个人负责挑蛋糕。这个规则就可以保证切蛋糕的人不会存在私心，他只有把蛋糕平均切开，才能保证自己分的蛋糕是公平的。
为什么这种规则能保证公平呢？因为在这个规则中，做决策的人要为自己的决策买单。你把蛋糕三七分，你就只能得到三成。
管理团队也是一样，你要形成一种反馈制度，那就是做决策的人，要为他的决策造成的后果买单。
5.增加互惠原则
去除使人们能自给自足的缓冲区。当你把这些缓冲区拿掉，你我唇亡齿寒，必须进行合作。拿掉第二个电视...在工作有很多的第二个电视，他们不创造价值，它们只是提供功能失调的自给自足。去除那些可以使人们避免合作的可能的方案，促使人们进行合作。
6.奖励主动寻求合作的人，惩罚不合作的人
乐高集团的首席执行官乔根o魏o诺斯托说，应被指责的不是失败，而是不寻求帮助。于是员工会意识到如果自己失败了，并不会受到责备，但如果不寻求帮助，结果往往很很惨。这样一来将会极大的促进合作。&
我是秦刚，每天给大家一篇创业文章，希望能够给大家有一些不同的思维。
扫描二维码关注作者的微信公众号：秦刚（微信公众号：q1111884）
秦刚简介：垂直互联网实战教练，1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884，微信公众号q1111884
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秦王会是我和王通联合创办的垂直互联网精英俱乐部，里面已经有100多位有绝活和有资源的高手，每周专场分析，每周专题分享，让你在创业路上少走弯路。如果你符合以下三个条件：1、做事合法2、有资源或绝活3、轻松支付2.2万年费。如果你想在创业的路上获得更多的资源和朋友，欢迎申请加入。秦刚QQ/微信：1111884&王通QQ/微信：248834
特别感谢：张兵（微信&QQ：426364）给本文提供思维导图
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