拖欠了两个月的工资，本打算昨天发的，因为考虑到有新人，商量过几天10月份工资一起发，谁知道工人不干了，都罢工了今天　　于是几个人急忙到公司开会，不知道怎么办，给工人打电话协商，有几人表示要两月工资发放完毕才愿意上班，一堆货等着出，公司暂时又拿不出钱，真不知道怎么走下去　　有没有高人给点意见，简单介绍下目前公司状况，私人小企业，员工加办公室一共20人，小型制造业，金属加工类，13年开始是做贸易起步
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　　刚开始做贸易订单，有一家老客户持续订单，维持基本生计，员工4-5人，各方面开销也比较少，租房一年租金2万，这一年是盈利的，买了一部车12万
　　后来因为我们行业特点，做金属料架，货架类，客户都会看厂，价格竞争也大，开发新客户比较困难，之前一家老客户又不再续单了，就有了自己生产办厂的念头
　　去贷款发工资吧
　　14年开始租了厂房，租金5.5万，买了几台设备，刚开始只招了一名工人，只做样品，订单还是以贸易为主，下半年开始工人增至5人，开始正式加工，金属料箱，因为是刚接触，自己对加工类不了解，刚开始做定制产品不是很顺利，交货期跟不上，我办公室合伙几人之前也没有搞过生产
　　所以下半年很吃力，精力都放在生产上，贸易订单量减少，但是生产又没有效率，几个人出货量也很少，又加强新添机器设备，这一年基本持平，没赚钱
　　找下说话有份量的人，协商处理！
　　贷款啊，先把发粮吧，现在的人不像以前那么好糊弄了，都猴精猴精的
　　这一年虽然没赚钱，但是干劲挺足的，毕竟是自己生产产品了，感觉前途还是好的，年底接的定制产品，几乎是所有人加班加点，我们自己也在一边摸索一边做！
　　今天就一个工人上班，因为要出货没办法，袖子一缕，去车间捣鼓了一下午，紧固件有些吃力，扳手不太好用
　　感觉根本原因是我们资金空缺太大，从一开始办公司就是没钱，第一年赚了点，添了车，第二年就开始租厂房，工人增加一半，然后还有机器设备，15年初，合伙人为了跑业务方便，又贷款买了一辆车，二十几万！15年基本属于生产摸索阶段，设计方案到产品使用，都是从零做起，产品基本没问题，就是不出货，没有效率，交货期完成不了，客户催单，一年也没休息过几天，工人的主动性也比较差，这种状态持续了大半年
　　而且我们刚开始做，利润都不高
　　这两年真是感觉累啊，全部精力都放在公司
　　努力吧，凡是谨慎
　　15年底接触了汽车行业，并接了几个定制零部件，做的不错，感觉是一个方向，就把重心放在该定制产品上面，但有一点冲突很明显的是，定制产品比较复杂，我们10来个工人，从打烊到量产的周期跨度比较大，因为新产品总是要摸索的，包括出设计方案图纸的时间，少说也要两个月！
　　还有就是客户的付款周期也基本是两个月，我分自己垫付资金不足，经常出现资金链断掉，影响生产进度，恶性循环！
　　16年该置办的设备都办了，订单开始有量，问题又来了，第一是资金链缺，各个环节不紧凑，交货期是个问题，场地也是个问题，产品多没地方放，每天花大量时间挪动产品更换位置，后来一个客户的订单没有地方做，因为场地限制！
　　然后心血来潮，觉得不能再这样耽误，重新租厂房，前后花了两个月时间，新厂房开始生产，租金提高了4倍，原来工人上班比较近都是回家就餐，现在新厂房工资要多出餐补，换厂期间也耽误了不少时间，同时设备和工人都在增长，还买了叉车！
　　这些都是负资产的情况下，就是贷款越来越多，客户回款慢，导致公司账户经常没钱，拖欠了工人2个月工资，但是工人有生活开支，我都会给预支的！
　　记号　　
　　这种情况要把他们里面的带头罢工的人找出来单独做思想工作 这样才好办　　
　　楼主这年头做实业难，可以收紧些生产，订单尽量接款到发货的，不要再扩张了。人员可以精简一些　　
　　国企不发工资，工人也闹事　　
　　就裁、剪、冲丶、铆焊那些设备吧。没过硬固定业务，自己又不精通技术`生产管理，资金也不足。你这种人不亏本哪个亏本?　　
　　企业发展下去要考制度　　
　　我一个人一个公司搞贸易，也在想找人合伙干行业　　
　　两个月不给工人发工资，还有脸叫苦，也是醉哒。　　
　　这到底是有理还是无理啊，公说公有理婆说婆有理而已
　　生产加工业，首先自己必须懂，好思路，拿得出手的产品　　你是老板，管的了工人，谈的了业务，收的来货款，都是关键的事。　　你差在资金的调配及统筹安排，，，　　目前最大的问题就是资金周转不灵，试一试客户处多多磨合（你该懂的），资金是王道，否则，你会做的很累，精力会分散在无谓的事物方面，像解决罢工等等，就怕工人以此来要挟，但我也是干活的出生，没有不尊重工人的道理。　　个人随心而言，有机会可探讨一二。
　　找信的过你的朋友借点钱，先把人心稳住，不然工人一闹事你们主事的心容易乱。容易分心，挺过去就好了，加油　　
　　@Qin呀呀
00:25:25　　所以下半年很吃力，精力都放在生产上，贸易订单量减少，但是生产又没有效率，几个人出货量也很少，又加强新添机器设备，这一年基本持平，没赚钱　　-----------------------------　　你这个样子 没法出货 就会越压越多
工人也不会出工 我家厂子做生物制造的 给政府做项目
刚开始有一段时间 政府拖压款项
钱又在别的地方拿不出来
最后就找银行的人 做的贷款 大款额你要是不找人
感觉不会过审
我没去我爸那帮忙 所以具体就知道这么些
想办法把资金流动起来才是真
你就是卖房卖车也不能拖工人工资
否则你货品出不来 就完了 　　
　　我觉得吧，这种问题要当面请教一些人，你在这个地方问，有经验老板不屑告诉你，当工人的知道的不会告诉你。你在这得到只是些许安慰。　　
　　@Qin呀呀
23:15:27　　16年该置办的设备都办了，订单开始有量，问题又来了，第一是资金链缺，各个环节不紧凑，交货期是个问题，场地也是个问题，产品多没地方放，每天花大量时间挪动产品更换位置，后来一个客户的订单没有地方做，因为场地限制！　　-----------------------------　　信用卡办几张，关键时刻有用　　
　　我也是做生产的，主要是资金流通周转和交期，现在这个经济状况，是有点困难　　
　　唉，没办过实业的人就是要吃亏啊！赚的钱都给房东了！摊子太大了啊，十几个人，用五万多房租？你确定脑袋没进水？一人都要平均五千工资了？除非你的产品附加值特别高，不然回家吧！　　
　　我都是当天都发工资的，谁想要工资，随时给啊　　
　　步子一下迈太大啦，资金又不够雄厚。合伙人如果又闹点情绪啥的，更是无语喽　　
　　@ty_仰望星空731
23:32:00　　楼主这年头做实业难，可以收紧些生产，订单尽量接款到发货的，不要再扩张了。人员可以精简一些　　—————————————————　　层主说得对，赚钱的行业有很多，为什么一定要做这种实业呢。　　
　　有钱投到赚钱的行业，早赚翻了，千万别投到这种实体行业，风险太大。　　
01:57:11　　有钱投到赚钱的行业，早赚翻了，千万别投到这种实体行业，风险太大。　　-----------------------------　　呵呵，不实体，跟你些虚的？艹
　　楼主哪个地方的？加油。
　　作为员工肯定最讨厌拖欠工资这种事了，有人拖了我半个月工资我就走人了，因为我知道拖欠工资这种事情，有一肯定会有二，而且我又是那种卖力工作工作的人，真的是不能接受拖欠工资，我在上海，开销特别大，你拖欠我一天工作，我在上海的吃喝拉撒睡就要钱呢，怎么活下去呢。　　
　　不给牛吃草，还想让牛干活，工人就指着工资生活，又不是你家亲戚，当然是工资第一了，借钱也得先把工资开了　　
　　拖欠工资有理了？其它的你不拖！就拖工资！　　
　　楼主不易，把工资分两部分，说清楚，基本工资和绩效。基本工资必须足额，按时发放，绩效是可以商量时间的。这样压力会小些。　　
　　LZ在走一条千万人走过的路，劝早日收缩后业务后结束为好。　　
　　目前看似两条路，要么贷款发工资，要么解散重新请人。但如果你有类似马云的魄力，有给员工洗脑的能力，可以给员工开会，洗脑，加画梦想，最后一搏，然后再把真实情况和员工一讲，再规划一下接下来怎么做，做的话会怎么样。可以让员工更有斗志，效果还是看你平时待人待物，已经给的方法到底是否可行，让员工看到希望。　　
　　打白条给点利息
　　感觉楼主人蛮好的。
　　刚在外面吃饭回来，新公司这边没有食堂，吃饭是个问题，之前工人都是家附近，中午回家吃饭，新厂离的远，商量了下，提供午餐，镇上一家快餐店，12元一份，晚上加班也提供晚餐，有一个现象比较生气，就是决定加班，结果餐定了，工人私自不加了，12元盒饭浪费了几份
　　这样又多了餐费出来，大概吃了一个月，工人天天吃盒饭的腻歪，我吃了几次，油太大，总觉得油不太正宗，于是换了一家吃了几次，偶尔出去买点别的换换口味
　　吃饭问题也头疼，最近想给他们补贴，自己出去吃好点，之前有点顾虑是出去吃饭，工人都是骑电动车，这边公路车多，也有点不方便，镇上吃饭少说也要半个小时，想来想去，最后还是给补贴算了，众口难调
　　现在行业竞争那么激烈，加工费远比你自己生产要低，有单找人生产，客人来了装一下模样　　
　　楼主看样子是性格比较好那种，不适合管理生产　　
　　@Qin呀呀
23:21:18　　这些都是负资产的情况下，就是贷款越来越多，客户回款慢，导致公司账户经常没钱，拖欠了工人2个月工资，但是工人有生活开支，我都会给预支的！　　-----------------------------　　第一次看到这么不要脸的，拖欠就拖欠，还预支
　　楼主应该属于比较实诚而不太懂变通的，对钱的概念也不太好。你的问题出现在　　1，没有了解市场及市场定位　　2，流动资金紧缺　　3，人事管理不善　　你现在应该统计分析你这几年的账目，发现你公司存在哪些大问题，来年应该怎么解决或者是否能解决。工人方面你可以将心比心再将公司利益最大化，类似吃饭问题这个很好解决公司准备个微波炉给予吃饭补贴，按上班情况补贴。大多工人应该想要钱多过想要你提供的饭菜。
01:57:11 　　有钱投到赚钱的行业，早赚翻了，千万别投到这种实体行业，风险太大。 　　—————————————————　　@我入地狱2013
03:01:00　　呵呵，不实体，跟你些虚的？艹　　—————————————————　　说脏话骂谁呢？什么学历啊，有没有研究过政治、经济你就骂人。天涯还有这么没素质的人？　　
　　今天这么晚才下班，一车货总算发往上海了
　　大家的意见都认真看了，先去吃碗面！
　　今天挑事的工人来了，我正好不在，回来问了下，他们正好要走了，问了合伙人什么情况，意思是他们不想坐就不再留了，还是有点难过，不该闹的这么僵！
　　要是我在会好好谈谈，我想他们也不想现在丢了工作，快过年了！
22:25:43　　@痕冬
01:57:11　　有钱投到赚钱的行业，早赚翻了，千万别投到这种实体行业，风险太大。　　—————————————————　　@我入地狱2013
03:01:00　　呵呵，不实体，跟你些虚的？艹　　—————————————————　　说脏话骂谁呢？什么学历啊，有没有研究过政治、经济你就骂人。天涯还有这么没素质的人？　　-----------------------------　　呵呵，研究？........骂都懒得骂了，你些继续，
　　两个月不发工资，居然还好意思来发帖求办法！？？？？？？？？？
　　做生意难，你催急了下次人家不找你了，不催，一帮子人等着开锅呢，所以啊都难　　
　　昨天连夜出了一车货，总算没耽误交货，轻松多了！
　　发一张我们做的布袋料架　　
　　没回款不生产，一手交钱一手交货
　　@Qin呀呀
23:21:18　　这些都是负资产的情况下，就是贷款越来越多，客户回款慢，导致公司账户经常没钱，拖欠了工人2个月工资，但是工人有生活开支，我都会给预支的！　　-----------------------------　　两个月不发工资，你让别人吃屎啊，
　　诸城的？　　
　　@Qin呀呀
22:50:29　　今天就一个工人上班，因为要出货没办法，袖子一缕，去车间捣鼓了一下午，紧固件有些吃力，扳手不太好用　　-----------------------------　　罢工是违法的。　　可以叫地产抓捕
　　大家也不要说的那么难听，我觉得楼主你最好的办法是转型，现在亏是小亏。你的经营思路有问题，所以直接点，换个行业。　　
　　20几人的小工厂，有一台车就够了，何必再贷款买，当初我们公司，一起才6个人，后来发展到300人，在2个省有工厂，车子还是一辆因为纳税奖励的皮卡，不要觉得开个工厂做个贸易就是大老板，能省就省了吧，薪水是不能拖欠的，知道企业的企字怎么写的吗？上面一个人，下面一个停止的止，人没办法留住，也就等于关门了，现在的公司，一但关门，想东山再起，基本无望！
　　贷款吧，我有贷款的资源。现在只有拿到资金才能度过难关。2个月没发工资了，还能跟着你的员工算是这样的了，他们也要过日子，也要养家糊口。
　　我真的很想和楼主聊聊，我亲身经历过一个工厂从6个人发展到300个人的工厂，刚搞的那年，我们加老板一起6个人，在工厂吃饭都是自己架煤球炉煮包菜吃，工厂招的第一个生产工人就是我招来的，我记得很清楚，是江西万载人，姓陈，后来因为喝醉了酒调戏本地姑娘，跑路了。我们那工厂前几年已经易主了，我也出来自己为自己打工了，工厂易主不是经营不善，是老总喝酒去世了，老板娘把工厂卖给以前一家和我们长期合作的贸易公司
　　@Qin呀呀
23:15:56　　今天挑事的工人来了，我正好不在，回来问了下，他们正好要走了，问了合伙人什么情况，意思是他们不想坐就不再留了，还是有点难过，不该闹的这么僵！　　-----------------------------　　你这合伙人，在这关键时刻这么牛X，这是怕自己死的太慢了，没有工人你们就没有生产，没有生产就没有效率，你们每天的开销是不变的，客人的定单没有完成还要赔偿，重新找人，熟练工哪那么好找
　　虽然赞赏楼主创业的勇气和魄力，但还是觉得楼主仅有一腔热血便仓促上马，如果准备充分，就不会面临楼主所说场地租金人员以及你所谓的突发状况，一个成功的商人必须要有周密的思维，对经营形势有足够的判断，并能推理出以后若干年的经营状况。而你面对的员工问题在我看来真是小菜一碟，稍微动一下脑子，一切问题迎刃而解。还有你缺少面对困难解决问题的气场，从侧面反映出你胸襟不够开阔。最后你缺少对员工的尊重，表面的罢工事件，你认为仅是工资问题引起的，或者是 搬厂引起的，其实都不是重点，真正的原因也许你知道，但你可能不愿意面对。　　忍不住再说一句，你必须要强势，面对困难，面对和你一样不靠谱的合伙人。
　　@Qin呀呀
00:08:00　　拖欠了两个月的工资，本打算昨天发的，因为考虑到有新人，商量过几天10月份工资一起发，谁知道工人不干了，都罢工了今天 　　于是几个人急忙到公司开会，不知道怎么办，给工人打电话协商，有几人表示要两月工资发放完毕才愿意上班，一堆货等着出，公司暂时又拿不出钱，真不知道怎么走下去 　　有没有高人给点意见，简单介绍下目前公司状况，私人小企业，员工加办公室一共20人，小型制造业，金属加工类，13年开始是做贸易起步　　----------------------------- 　　降薪。　　
　　@Qin呀呀
23:21:00　　这些都是负资产的情况下，就是贷款越来越多，客户回款慢，导致公司账户经常没钱，拖欠了工人2个月工资，但是工人有生活开支，我都会给预支的！　　----------------------------- 　　先发60%的工资。　　
　　感觉楼主人很实诚，经营工厂需要从多方面考虑以你现状要开源节流，节省开支，达到控制成本实现扭亏。必要时贷款启动资金链带动业务和生产正常运作。愿楼主的创业之路更加宽广顺畅。
　　公司是你的还是员工的？员工干活拿钱天经地义，别人就靠这个养家。你不发工资难道让人贷款养家？然后在你这卖力气给你干活？ 你这帮员工还好走了，就你这合伙人没脑子吗？现在还没钱呢就装大爷起了。快过年了你去哪找熟练工人？找人不要时间不钱？　　
　　找工人不能找来自一个地方的，容易拉帮结派。要在他们中间找一个说话管用但是野心不大的人做工头，让他们自己管自己人。　　你是老板的话，工资这些事应该尽量让财务去跟工人谈。如果之前已经跟工人约定哪天发，那就必须做到，就算借钱也要发。我妈他们的控股公司已经做到上市了，员工人数应该有过千。在上市之前，他们老板因为发不出工资，去我们这里信用社跪着求行长借钱。钱的事情，你作为一个老板，肯定有一些自己的人脉资源的，要运用起来，几十个人的工资不算大数目，但是影响到你的生产和销售，那就只是恶性循环了。　　不知道你们哪里的，我浙江的，做外贸销售，工资才发到九月，公司是工贸一体的，将近三百人。我觉得压两三个月我是能接受的。但你要考虑我们出来打工就是为了挣几个钱的，你如果让工人一次次失望，那人家是要跟你拼命的。
　　@茶叶v
00:17:00　　唉，没办过实业的人就是要吃亏啊！赚的钱都给房东了！摊子太大了啊，十几个人，用五万多房租？你确定脑袋没进水？一人都要平均五千工资了？除非你的产品附加值特别高，不然回家吧！　　----------------------------- 　　排　　
　　做工拿钱，天经地义。现在是贵司未能盈利，所以希望员工能共苦。可公司若能盈利，你能同甘吗？说啥都没用，发工资！！！！！
　　不知道楼主有没有跟工人签订劳动合同，如果没有签的话，建议赶紧把人家工资发掉，如果劳动局介入他们可以要求双倍工资的。　　
　　LZ，留个联系，正好有个架子要做。
　　@Qin呀呀
00:25:25　　所以下半年很吃力，精力都放在生产上，贸易订单量减少，但是生产又没有效率，几个人出货量也很少，又加强新添机器设备，这一年基本持平，没赚钱　　-----------------------------　　@海带香
23:54:11　　你这个样子 没法出货 就会越压越多
工人也不会出工 我家厂子做生物制造的 给政府做项目
刚开始有一段时间 政府拖压款项
钱又在别的地方拿不出来
最后就找银行的人 做的贷款 大款额你要是不找人
感觉不会过审
我没去我爸那帮忙 所以具体就知道这么些
想办法把资金流动起来才是真
你就是卖房卖车也不能拖工人工资
否则你货品出不来 就完了　　-----------------------------　　谢谢你的建议，资金链不能断，深刻体会到这一点了
　　@ty_旗开
14:52:58　　LZ，留个联系，正好有个架子要做。　　-----------------------------　　真假，不会是逗我吧！
　　我也是机械小厂几个人！确实不好做！还好场地是自己的！通用付租金　　
　　@蒙山之恋2010
16:34:00　　我也是机械小厂几个人！确实不好做！还好场地是自己的！通用付租金　　—————————————————　　不用付租金　　
　　不发工资投资买车子，谁给你干给你拼？还没赚到钱就虚荣享受，开好车就能有生意了，能创造价值，泡妞还差不多吧　　
　　楼主是个好老板，不过建议一定要想办法准时发工资，都问带来的负面效应真的很大，甚至是连锁反应。
　　好日子快来了，楼主还不挺住　　
　　创业艰难，你看好未来，员工看的是工资，不指望多，也不能少，借钱玩吧！　　
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