我有个朋友合伙做生意让我投资5万元；欠条写的是做生意投资5万元；现在不想给了；请问还能要回来吗？_百度知道
我有个朋友合伙做生意让我投资5万元；欠条写的是做生意投资5万元；现在不想给了；请问还能要回来吗？
请知道的大师们帮帮忙；谢谢了
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1.对于注明了还款期限的欠条，应该从双方约定的还款期限届满时起计算诉讼时效。2.对于没有注明欠款期限的欠条，应从欠条出具之日起计算诉讼时效。2.欠条的诉讼时效从其注明的还款期限之日起计算为两年(一般诉讼时效为两年)。3.超过两年，债权人的债权将不再受到法律的保护，丧失在诉讼中的胜诉权。
别的什么证据也没有；请问胜算大吗？我不太懂法律这块；请问该怎么做？
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一个朋友和我合伙做生意，说好一人投资十万，我在他在江苏，过一段时间我发现情况不对，到常熟去找他，联系不上。我打听后才知道，他根本就没有投钱，把我的十万拿着去赌博输光，钱是我转账过去的，名字还不是他本人的卡，到派出所报案够成诈骗吗？我应该是在上海报案，还是到常熟报案？谢谢 10:48:06 共 0 个律师解答一对一沟通，及时分析案情
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这样的创业合作伙伴值得再合作下去了吗？散伙的话又该何去何从
我之前的一个同事和他一个要好的客户合伙开了一家金融公司，先前说好的我同事做技术，带领团队，入一半的技术股，他客户负责出资金和拉业务，公司注册了，办公室也装修了，签了7年的租赁合同，我同事也从原公司离职了，并带了几个手下出来。
可是问题来了，他告诉我同事说最近资金紧张，办公用品让我朋友也投资五万，到时候盈利了多拿五万，他那个客户合作之前说好在当地有很多这类的客户资源的朋友，资金也是他来出。他有客户资源，（前期调查了确实有这方面的客户资源朋友）后期回本很快，利润可观，自己也有50%股份先出点资金也是可以的，那人也先投资了十几万了，何况还有几个手下跟自己出来了，出于信任没有过多考虑就先出资五万买了办公设施
接下来就是就是开展业务，却发现他那些客户资源都是几乎没有用的，开公司前说好的会合作的朋友都不跟他合作了，这下我同事顿时蒙了，技术主要是做后期维护，如果还自己去拉业务还有什么意义，何况后期公司要支撑下去还需要很多资金，他那客户说没多少流动资金了。我同事现在真不知道是留还是留，走散伙那损失5万还不说，月薪七千的工作也丢了，还几个跟自己吃饭的朋友。留，还有前途吗?有意义吗？之前都存在欺骗了.
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你好，你朋友的这样的情况确实是很难处理啊，进不好进，退不好退；我的一个同学也是遇到这样的类似的情况，可能还是有点区别：我朋友也是和一个大公司的技术合伙了，朋友做业务，那个客户做技术支持，合作协议什么的都有规定，分工也明确，财务什么的也都很明确，后期做着做着，我朋友的那个合伙人，就想插手业务这一块了，而且是逐步的有意识的在向业务这块弄，刚开始我朋友还没有太在意，慢慢的发现情况不对了，那个合伙人（原来的客户）已经有自己的想法了，后面因为一些小事情，就吵开了，结果可想而知，那个合伙人是想自己单干了，最后没有办法，我朋友就自己接手了这个公司，技术方面，就是去找相关的朋友或者请人帮忙先开发了；
基于你朋友这样的情况，不仅自己蒙受损失，还让几个下面的朋友也受牵连了；我的建议是，既然那个客户资金不够，你朋友他们自己又有技术，何不几个人一起合伙，把那个客户的股份全部吃下来一起搞公司了，毕竟怎么说，你们只是没有开拓市场这方面的经验，但不缺技术，说实话，现在有些公司，不缺市场，就是缺人才和技术；所以对于你们来说，应该不难解决市场的问题；
毕竟老板都是&逼&出来，没有真正做，怎么知道自己做不了呢？很多的老板，不都是从技术转向市场开拓的？所以我觉得，可以向你的朋友建议自己创业了，呵呵，毕竟公司这里前期已经准备的差不多了，其实也就是差市场了；
答案创立者
以企业身份回答&
我觉得二楼说得很对，我也有这样合作创业的经历，作为公司创立发起人刚开始一般都是很乐观的，因为正如二楼说的那样，酒桌上的朋友是不可靠的，就算有可靠的朋友，也会因时间和朋友经济状况的变化而出现很多不确定性，正所谓&此一时、彼一时&，我们考虑问题一定要用变化和发展的思维去思考，比较万物都是变化着的。。
其次，至于你同事的合伙人我觉得不存在刻意坑害你的意思，为什么这样说？那我们站在发起人角度去思考，是不是他比你付出的更多？在公司前期业务不理想时提出共同先抓业务有什么不妥？合作不就是同舟共济吗，兄弟不就是同甘共苦吗？做任何一件事都不像想象的那么容易，同心协力比什么都重要。如果公司业务情况好，运营资金没有后顾之忧，我想你同事的合伙人也不会让你同事也负责下业务，只是事情出现了波折，需要调整战略而已。看得出来他是在为公司大局考虑问题，也看得出来你同事有图安逸，缺乏共患难的精神。否则的话传达给你的将是怎么把公司业务做好等充满正能量的话题，而不是消极、悲观和埋怨。
我之前的一个同事和他一个要好的客户合伙开了一家金融公司，先前说好的我同事做技术，带领团队，入一半的技术股，他客户负责出资金和拉业务，公司注册了，办公室也装修了，签了7年的租赁合同，我同事也从原公司离职了，并带了几个手下出来。&可是问题来了，他告诉我同事说最近资金紧张，办公用品让我朋友也投资五万，到时候盈利了多拿五万，他那个客户合作之前说好在当地有很多这类的客户资源的朋友，资金也是他来出。他有客户资源，（前期调查了确实有这方面的客户资源朋友）后期回本很快，利润可观，自己也有50%股份先出点资金也是可以的，那人也先投资了十几万了，何况还有几个手下跟自己出来了，出于信任没有过多考虑就先出资五万买了办公设施&接下来就是就是开展业务，却发现他那些客户资源都是几乎没有用的，开公司前说好的会合作的朋友都不跟他合作了，这下我同事顿时蒙了，技术主要是做后期维护，如果还自己去拉业务还有什么意义，何况后期公司要支撑下去还需要很多资金，他那客户说没多少流动资金了。我同事现在真不知道是留还是留，走散伙那损失5万还不说，月薪七千的工作也丢了，还几个跟自己吃饭的朋友。
你朋友的这样的情况确实是很难处理啊，进不好进，退不好退；我的一个同学也是遇到这样的类似的情况，可能还是有点区别：我朋友也是和一个大公司的技术合伙了，朋友做业务，那个客户做技术支持，合作协议什么的都有规定，分工也明确，财务什么的也都很明确，后期做着做着，我朋友的那个合伙人，就想插手业务这一块了，而且是逐步的有意识的在向业务这块弄，刚开始我朋友还没有太在意，慢慢的发现情况不对了，那个合伙人（原来的客户）已经有自己的想法了，后面因为一些小事情，就吵开了，结果可想而知，那个合伙人是想自己单干了，最后没有办法，我朋友就自己接手了这个公司，技术方面，就是去找相关的朋友或者请人帮忙先开发了；
基于你朋友这样的情况，不仅自己蒙受损失，还让几个下面的朋友也受牵连了；我的建议是，既然那个客户资金不够，你朋友他们自己又有技术，何不几个人一起合伙，把那个客户的股份全部吃下来一起搞公司了，毕竟怎么说，你们只是没有开拓市场这方面的经验，但不缺技术，说实话，现在有些公司，不缺市场，就是缺人才和技术；所以对于你们来说，应该不难解决市场的问题；
毕竟老板都是&逼&出来，没有真正做，怎么知道自己做不了呢？很多的老板，不都是从技术转向市场开拓的？所以我觉得，可以向你的朋友建议自己创业了，呵呵，毕竟公司这里前期已经准备的差不多了，其实也就是差市场了；
您好，合作都是要诚信为本才能走得长久 做得强大。我觉得这里确实有点被忽悠的感觉，可能不算欺骗，但确实是有点投入了钱 眼看要打水漂的感觉。
现在你同事等于被这个合伙人一下子套在了一根绳索上，但是没有关系 既然清楚了其中的原因，我觉得 该是果断做决定的时候了，你同事有技术，手下也有几个朋友 而且办公设施也齐全了，既然这样的话 可以 建议你同事和几个手下 直接自己独立创业了，既然已经走到了这一步 那么就要给自己下定决定努力一把，不懂业务 可以前期找一些有丰富经验的业务人员，我觉得都不是很困难的事。
毕竟现在很多做技术指导的人 后期成为创业的可能性极大。很多人还觉得他们更可靠实在，毕竟技术过硬 产品质量信得过 我就有几个同事 曾经也都是做净水处理设备工程师，早几年自己出来单干了 也都是自己学着跑业务啊 开拓市场啊。凡事贵在坚持 信念非常重要，所以对于没有经验的人 跑业务 开拓市场这块也就是前期稍微难一些，后期顺畅了 就都不是问题了。
个人支持你同事借此机会开始自己的创业之路。
合作做生意出现风险，这也是很常见的，业务能力不佳，运营能力不强，那只能说明是自身的问题。这个公司没业绩就说骗人，要是有业绩呢？既然自身是股东，那就要对自己的事业负责，公司没盈利就想方设法把业绩搞上去，动不动就闹内讧说谁骗谁，当初决定开公司的时候就要想清楚风险，否则聘什么你做老板要赚最大的一笔呢。
最关键还是对自身能力的了解，如果自己确实不适合开公司做领导的话，那就算了，赶快打消这个念头，回去安安心心地打工，没啥风险，又不用发愁。如果觉得还是想拼一把的话，那就好好开个内部会议，先把不利的因素都排除掉，一个团队一伙心的，这样子还能好好地往下搞。因为你有技术，现在只是因为业务这一块不行而已，前期辛苦点，好歹也是自己的事业。
加把劲吧，不试一下就怎么知道自己的牛逼呢？成功人士都是在逆境中逼出来的，这么顺利的话那大家都可以当老板啦。遇到困难挫折的时候，先平复心情，然后去解决，抱怨已经是没用的了，还不如立马找到出路！
你好，你朋友的这样的情况确实是很难处理啊，进不好进，退不好退；我的一个同学也是遇到这样的类似的情况，可能还是有点区别：我朋友也是和一个大公司的技术合伙了，朋友做业务，那个客户做技术支持，合作协议什么的都有规定，分工也明确，财务什么的也都很明确，后期做着做着，我朋友的那个合伙人，就想插手业务这一块了，而且是逐步的有意识的在向业务这块弄，刚开始我朋友还没有太在意，慢慢的发现情况不对了，那个合伙人（原来的客户）已经有自己的想法了，后面因为一些小事情，就吵开了，结果可想而知，那个合伙人是想自己单干了，最后没有办法，我朋友就自己接手了这个公司，技术方面，就是去找相关的朋友或者请人帮忙先开发了；
基于你朋友这样的情况，不仅自己蒙受损失，还让几个下面的朋友也受牵连了；我的建议是，既然那个客户资金不够，你朋友他们自己又有技术，何不几个人一起合伙，把那个客户的股份全部吃下来一起搞公司了，毕竟怎么说，你们只是没有开拓市场这方面的经验，但不缺技术，说实话，现在有些公司，不缺市场，就是缺人才和技术；所以对于你们来说，应该不难解决市场的问题；
毕竟老板都是&逼&出来，没有真正做，怎么知道自己做不了呢？很多的老板，不都是从技术转向市场开拓的？所以我觉得，可以向你的朋友建议自己创业了，呵呵，毕竟公司这里前期已经准备的差不多了，其实也就是差市场了；
只能说你朋友是一个喜欢吃画饼的人，之前所有的合作自己都没有做考察。就像是开一个店铺资金产品以及可行性都没有了解。就算做技术也要考察一下项目是否能做，你带着那么多技术员呢。和合伙人深入谈一下，自己私下对项目要尽快做一个彻底考察，不行就撤行的话就签订合同。
这个不存在欺骗，合伙人也投资了十几万。只能说你同事和合伙人对开公司太乐观和盲目了，因为别人酒桌的几句戏言就开公司，既然木已成舟，钱拿不回了，建议你同事和合伙人摊牌，何不破釜沉舟，置之死地而后生呢？不小心成功了呢？在没有业务的情况下技术也没活可干，为什么不能一起把业务跑起来呢？技术做业务应该更有底气才是。
这个是合伙人的欺骗，还是散了吧！叫合伙人把五万还回来，本来就是入的是技术股，也就不需要把这五万投资进去的，现在业务没有业务，如果还在继续下去就还要投钱进去，自己有技术还可以在找份工作也容易。
听这口气好像合伙人是不大愿意自己一个人掏钱，其实首先最重要的是跟合伙人深入的谈一下，如果双方都有意向好好发展下去，就多去开发新客户，资金应该也是可以贷款一部分的，只要想做，应该是可以好好做下去的；不想好好做就只能一拍两散咯
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甲乙丙三人投资生意，甲投5万，乙投5万，丙投8.6万，现在亏了8万，那么现在各自能拿多少回来？
甲/乙/丙各自投5万/5万/8.6万，三人说好比例还是按33%算！ 还有，甲乙先投资，一年后丙再投资，这个时候丙也不知道甲和乙还有多少资金，但现在亏了8万，应该还有10.6万，但是实际只有2.5万了，那是怎么回事，丙还能拿回多少？
我有更好的答案
做生意要明算账，首先以占的比例来分：甲占58万 乙占30万 丙占12万；行业不一样实际分的就不一样了，假如是做服装批发的生意这种是需要本钱来运转的，我觉得那就是按这个比例；没有钱生意就运转不了；如果是做公司类型的，生意靠的是业务量那可以按大家的出的比例稍微平均下，钱投的不一样但是风险是共同承担的，大家出力都一样多的！
还是不明白
你没有说丙在这8万亏损中应该算多少，能收回本金多少？
这个都不懂还敢投资？日。。。不如把钱送给我得了
就是现在亏损的钱，是三个人按在公司的占比负担是吧？
都不能要，都捐献给红十字会。
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