真不知认为能实现股权激励培训的人是什么心态

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-20 20:42 标签： 股权激励协议
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股权激励不能成为少数人对公司财富的掠夺
日13:33 　
　皮海洲　
3月5日晚，发布公告称，经初步测算，因公司实施股票期权激励计划，计算权益工具当期应确认成本费用约7220万元，导致公司2007年年度出现约5000万元亏损。
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据了解，日，海南海药的临时股东大会审议通过了公司的股权激励计划，海南海药授予激励合计2000万份股票期权，每份股票期权拥有在授权日起8年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股海南海药股票的权利。随后，该激励计划通过了中国证监会的审核。在这2000万份股票期权中，总经理许力宏、副总经理李弥生分别拥有135万股期权，余下的六位高管分别获得615万股期权；此外，30位优秀销售代表拥有390万股期权；22位公司中层和技术骨干获得了225万股期权，对公司发展有突出贡献的公司员工，则拥有期权500万股。以本次股票3.63元的行权价格计算，两位经理每人可获得490万元的收益。而按期权总数2000万股计算，总计7220万元，也就是白白增加了成本费用7220万元，这使得公司2007年度出现约5000万元亏损。实际上，如果除开这部分股权激励成本，公司今年应该盈利了2200万元。
这下可好，股权激励变成了成本“积累”，本来想改善公司经营增加盈利，却变成了激励亏损。而要彻底改变这种少数高管借股权激励之名行肥已之实的现象，就必须对实施股权激励的上市公司进行严格的规定。
首先，上市公司股权激励必须要有一个度。这个度就是说上市公司必须根据公司的实际盈利能力和净利润总额 ，制订恰如其分的股权激励方案。而不能脱离公司实际，为了少数高管的个人利益而致公司的整体利益于不顾，致公司全体股东的利益于不顾。因此，建议相关管理部门对上市公司的股权激励作出必要的规定，例如，可以规定为不超过公司净利润的10%（如果公司规模比较大可以再适当调整）。
其次，股权激励要赚顾公平的原则。实事求事的说，上市公司的利润毕竟是广大劳动者创造出来的，高管们的任何高明的决策，只有通过这些普通劳动者的辛苦劳动才能实现。如果股权激励只针对极少数高管，而完全将普通劳动者抛开，这样做高管们的积极性是有了，然而却沉重打击了普通劳动者的生产积极性，最终会影响到公司各项经营指标的完成。
其三，股权激励对上市公司的高管必须要有很高的经营指标。例如，上市公司的净利润必须连续三年以上保持30%以上的增长，公司高管才能进行第一次行权；净利润保持六年30%以上增长，才能进行第二次行权。如此类推。这样做的好处在于，让上市公司的高管们能够从公司的长远发展考虑，制订有利于公司发展的长期战略，把公司带上正常发展的轧道。否则，很难保证公司高管不为了自己的个人利益而采取一些短期提高公司收入和利润的做法。
其四，证监会对上市公司股权激励的方案要进行严格的把关。这一点是至关重要的，对于上市公司的股权激励方案，如果其中的财务经营指标太低，或者股权激励大大超过了上市公司的实际承受能力，证监会都应该坚决否决。只有如此，才能真正减少部分上市公司高管借股权激励之名行掠夺上市公司财富之实的事情发生。（皮海洲）
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股权激励是什么意思
首先股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。是企业为了解决公司股东与职业经理人之间的委托**关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。而推行的一种长期激励机制。使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。股权激励大致可以分为如何吸引人、如何留人、如何激励人三个层次。
股权激励可以起到什么样的作用呢？首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者“博弈”问题的有效方法；其次，可以为职业经理人留下“想象空间”，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。
股权激励的形式多种多样，主要包括股票期权、业绩股、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、职工持股等，其中应用最为广泛的是股票期权和限制性股票，其他形式的股权激励计划大致是这两种形式的变形。
股权激励实际上借助的是人的逐利本性，把员工的利益和公司的业绩绑在一起。比如你是上市公司的一名有特长的人员，公司为了让你能更好的为公司服务，不乱跳槽，就跟你约定若干年后如5年后，以某一个比较低的价格卖给你公司的股票。那么一旦5年后公司的业绩上了，股票涨到高于卖你的价格。那么你就能获得差价带来的利润。
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少**成本，充分有效发挥这些和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
1、 激励模式的选择
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、 激励对象的确定
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3 、购股资金的来源
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4 、考核指标设计
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
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&&公司里有两类人：一类是短缺型的人才,对这些人要给,并且给足;一类是过剩型的人才,对这些人为什么要给？按市场规则,不但不给,还要压低他们的工资,直到供需平衡。所以股权激励是看人来的。
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