夏志刚：以感恩之心打造责任地产(图)_网易新闻
夏志刚：以感恩之心打造责任地产(图)
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专访华中置业总经理夏志刚　　夏志刚，这个名字在新乡地产圈已是人尽皆知。入行已二十年的他，采访时侃侃而谈中满是沉淀下来的智者之风和睿智的见解及坚定的责任感。他一路走来，不断见证着新乡地产业二十年来的起起落落。从夏总创立华中置业短短数年来，靠着对市场卓越的把握和坚忍不拔的努力，短时间内即取得了公认的成就，比如：已成为标志性景观的“华中·首座”、标杆性品质楼盘“华中·公园道1号”，如今，华中置业又在一片惊叹声中大手笔注资入主新盾嘉苑项目……对此，他说：“人应该常怀感恩之心回报社会……”
　　今报记者：夏总，您好！很多人认识您是从博远开始的，创办华中置业以来，您体会如何？
　　夏总：的确，作为博远置业的创办人之一，我在博远五年时光受益良多，在这里我要感谢始终信任我支持我的合伙人曲春生董事长，在我们的团结合作下博远置业完成了一系列开发项目并且取得了良好的社会声誉。事实上，多年来我们始终保持着良好的合作关系。四年前我开始创立华中置业，从前期市场决策到运营，经历了创业的忙碌和辛苦，我感到累并快乐着。华中置业进入市场后，很快就完成了资源、人才、专业的三大整合，为公司奠定了稳步发展的基础，也为随后成功开发华中·首座和华中·公园道1号奠定了成功的基石。
　　今报记者：很多人创业起点都比较低，而我们一接触夏总，就感受到了您的大手笔，四年三盘的开发速度在令人赞叹的同时且市场口碑极佳，令人刮目相看。您是如何完成这种跨越的？您觉得自己有点儿冒险吗？
　　夏总：华中置业创立初期也面临许多困难，如资金不占优势、人才需要重组磨合等。细想起来也确有许多冒险之处，不过我坚信以我们团队多年的市场经验和专业的运营能力，任何困难我们都可以克服。
　　四年来华中置业的开发项目基本上是接二连三、没有断档，继2009年成功开发5万平方米的“华中·首座”、2011年正式推出12万平方米的“华中·公园道1号”之后，2013年伊始我们又注入巨资入主30万平方米的新盾嘉苑……虽然在外界看来似乎步伐有些快、有些冒险，但其实每一个项目都经过了我们大量缜密的前期调研和论证，并从前期规划到中期建设和营销再到后期的管理服务无不倾注了我们大量的心血智慧，而结果均达到了我们的预期，这是我们非常欣慰的。
　　今报记者：华中置业在很短的时间内就取得了公认的成就，您认为成功的主要原因是什么？
　　夏总：我认为每个公司都应该找准适合自己的路，发挥自己的优势，做可行性的产品，不脱离市场只建老百姓需要的房子，这样发展的步子自然既快又稳。我向来提倡做自己的产品、建自己的特色，不能盲从和随波逐流。
　　今报记者：新乡市场竞争越发激烈，恒大、绿地等地产大鳄纷纷进驻新乡楼市，作为本土开发商您是否感到有压力？华中置业自己的核心竞争力是什么？
　　夏总：地产大鳄的入驻对本土企业来说，应该具有双重作用，压力不可避免；但压力创造的动力，以及由市场竞争、实力竞争所催动的自我完善自我提升，对我们来说更为重要。我希望新乡市场有更多的地产大鳄进入，他们带来的是成熟、先进的经营管理理念和超前的项目规划观，将推动地方消费理念的更新与提升，与我们的企业发展理念和产品开发理念相吻合，这样反而可以节省我们对新理念新产品的推广成本，这就是所谓的借力和共赢。
　　所以作为本土企业，我们更希望与这些地产大鳄“同城共舞”，加速华中置业向做大做强的目标发展。与之比较我们的核心竞争力应该更多地体现在“熟知市场”、“深谙文化”、“扎根新乡”、“精品工程”等几个方面。
　　今报记者：关于新盾小区的问题在我市是一个广受关注和讨论的话题，据我们了解，新盾小区停工的重要原因是资金问题，要想彻底把小区建成投入使用，还需投入资金几个亿，这个数字不是一个小数字，之前很多企业想接手但最终因此而放弃。但您带领的团队却勇挑重担，毅然接受挑战。请问夏总，您是出于何种考虑宁愿亏损也要承接该项目的？
　　夏总：不错，接手这样一个无人肯干的项目的确是无利可图并且还要贴进去不少钱的，截至目前华中已经投入了几千万。之所以接这个难点项目，是基于这几方面考虑：
　　首先，我作为土生土长的新乡人当然是根植新乡、故土难离的，我的事业从起步到稳固都离不开新乡这片热土和人民，人是要懂得感恩懂得回报的，当自己和企业发展到一定程度的时候是需要反哺社会的。
　　其二，新盾的问题不仅仅是资金和停工的问题，更是关乎数千户上万人的民生问题，是关系到百姓生活梦想和社会和谐稳定的大问题，作为本土企业我们绝不能坐视不管。
　　其三，我们华中多年来始终倡导责任地产，而责任地产体现在企业行为上，就是要向社会负责、向政府负责、向老百姓负责，在获得企业发展的同时，尽量多地创造更多的社会价值、尽量多地承担更多的社会责任，当然了，这种价值可能是物质的，也可能是精神的；而这种责任可能是义务的，也可能是赔钱的，但既然做了就要义无反顾、不计得失。
　　正因为此，我们才接手了这个项目，倒不是因为我们多勇敢，而是我们将这看作在践行自己应尽的社会责任。目前来说，我们以品牌为前驱、以责任地产为后盾的华中企业架构已然形成。
　　今报记者：国家今年出台了一系列政策，您认为对于新乡房地产的发展有何影响？您认为新乡房价走势将会怎样？
　　夏总：宏观政策多半会因滞后效应而在实际上并没有达到预期的作用。任何时候，供需关系仍是决定楼市走势的主要因素。而新乡房价相对于同等地市来讲处于偏低水平，水分很少不存在泡沫问题，发展潜力很大。在未来三五年的时间内随着生活水平的提高和城市框架的拉大，我个人认为总体还将有较大的上升空间。
　　今报记者：我知道您工作繁忙，但您的待人接物却让人感到特别亲切，您的为人处世之道是什么？
　　夏总：忙是一个人对工作的严谨性和责任心的表现。我很少休息过节假日，周末还经常到工地一线探班，属于“全天候”工作吧。但我的理念是先做人，先交朋友，人做好了，事才能做好。首先要尊重别人，别人才能尊重您。我主张干一场事业，交一帮朋友。
　　采访结束，心情难以平静。夏总“感恩之心、责任地产”的声音依然发聋震聩，这应该成为新乡房地产发展历程的理念碑，相信夏总所领导的“华中置业”能够在未来的发展中创造更多的奇迹，为大新乡的城市化进程贡献自己的“责任”。
本文来源：东方今报
责任编辑：王晓易_NE0011
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友夏地产Summer。
过来的高速路 sukhumvit road（素坤逸路）把
分成东、西
。几乎所有的海滨城市都是沿着海岸线发展，
的海湾靠西，所以西区的发展程度远超过东区，繁华程度亦不可比拟。友夏地产Summer
从房产角度讲，西
的地价要比东
贵上数倍，所以大家印象里几十万的大别墅基本上都在东区，因为别墅的价值主要在于地块的价值。东
的公寓不多，新公寓更是寥寥无几，多是早期那种四五层的民房，供
本地人购买。东
的价值来说，当然就是越往东越不值钱了。友夏地产Summer
举个例子，
人聚集比较多的Patta Village别墅，横向离西
有6公里，开车20分钟左右，住东边的别墅如果没有车那就不方便了。70多万人民币可以买到下面这两百多平的
三室新别墅，自住来说，不能更惬意了，实拍图。友夏地产Summer
二、市区（中心区）
下面分解西
友夏地产Summer中心区，顾名思义
市中心。至于为什么把这块地方定义为市中心，那得问历史了，总的来说，先有步行街，再有海滩路，然后从海滩路往外展开，又有了二路、三路等。来一张宏观图先：
友夏地产Summer严格来说，游客聚集的地方基本上就是海滩路、二路，还有二路和三路中间有一条“小步行街”-Soi Bua Kao（人流量完全不输于前面两条路）。到了三路，店面租金就便宜很多了，也没有固定路线的双条车经过。
友夏地产Summer放大图，横向有海滩路、市区二路、小步行街、市区三路、素坤逸路，纵向切下来有北路、中路、南路，把市区分成了几个豆腐块。
下面这张图稍指一下市区的各著名地方的位置：
（文字描述起来，就是：Terminal 21商场在二路和北路拐弯处，是
未来最大的商场；泰迪熊馆在海滩路靠北；中央商场和“信不信由你”博物馆横跨海滩路和二路；步行街在海滩路南边尽头；蒂芙尼人妖秀在二路靠海滩的那边；“三合一”成人秀在二路和三路中间的一条巷子里，离二路近；Central Marina商场新近装修完，里面有big C超市，在二路靠东这边；Big C Extra也就是大Big C靠近三路和中路的交叉口，稍过了三路，在中路上。）友夏地产Summer
区域解析：这一区域设施齐全，生活方便，同时也是游客聚集的地方，所以这一区域的楼盘自然也比较抢手，租赁情况和房价涨幅都非常乐观。代表性楼盘有the Base、Centric Sea和万科
的双子座等。友夏地产Summer
宏观图先：
友夏地产Summer北区的主干道叫做那哥路（Na Klua Road），有双条车10铢来回市中心，北区是一块很大的区域，过了那哥16巷后基本上是
本地人生活的区域。北区称作“富人区”的部分指的是的那哥18巷和16巷及两条巷之间走到尽头离海近的位置，这里的海滩叫 黄艾买提海滩（Wongamat Beach），沙滩广阔，不少项目和酒店直接建在海边上，有自己的私人沙滩，而不像市区和中
一线海景楼盘都还是与海隔着一条马路的。友夏地产Summer
海景在全世界都是稀缺资源，北区的楼盘看海景有地理优势，但交通上来说，从那哥主干道到近海楼盘中间的一两公里路程目前是没有公共交通方式的，房价噌噌涨，租赁管理起来较为吃力。友夏地产Summer
代表性楼盘有：the Plam、Baan Plai Haad、Riviera Wongamat和万科
的金牛座等。友夏地产Summer
四、南区（Thappraya区）
由南路、Thepprasit路、Thappraya路和素坤逸路围成的区域，其中Thappraya路是连接市区和中天的主干道，有双条车10铢来回。离市中心近，交通也方便，是仅次于市中心的第二方便的区域。友夏地产Summer
五、帕达纳
区（帕山）
帕山是紧连步行街的一块小山坡，翻过山坡又俯瞰海，这里的海滩叫 Cosy Beach，安静且干净。山上主干道是条成熟的街道，酒店、餐馆、银行、按摩店、超市等都有，有双条车停驻然没有固定路线去市区，也就是开口叫车就是100铢起。山上有好几个著名的餐厅，位置如图中所示，全是
看夕阳的好去处。友夏地产Summer
区域解析：帕山的好处是依山傍水，森林绿化好，因为有坡度，俯瞰海景景观也是很好，最大的问题是不方便，需要开车。友夏地产Summer
六、中天（Jomtien Beach）
中天海岸线有整6公里长，中天也分成中天海滩路和中天二路，中天海滩上有市区过来的双条车来回20泰铢，交通也很方便。中天海滩路俨然是一个
区，也是热闹非常。友夏地产Summer
代表性楼盘：Riviera Jomtien、Laguna Beach Resort、Reflection、Cetus及万科
的白羊座等。友夏地产Summer
七、那中天（Na Jomtien Beach）
中天海滩再往南就进入那中天区域。总体来说，
人买房一般不买到这么远，涉及比较少，故仅作简介。友夏地产Summer
本篇游记共含2128个文字，16张图片。帮助了名游客。
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新出网证(京)字242号 马蜂窝客服：国内 海外 +86-10-张旭忠、夏溧和徐春校友荣获“2017中国地产经理人100强”
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<span class="WP_VisitCount" url="/_visitcountdisplay?siteId=30&type=3&articleId=
& & 12月12日，由新浪财经、乐居控股、中房研协、上海证券报、中国企业家杂志联合主办的“致敬致远”2017地产新时代盛典，在北京雁栖湖国际会展中心召开。盛典现场，备受业界关注的“2017中国地产经理人100强”评选榜单最终揭晓。土木学院三位校友荣获“2017年中国地产经理人100强”，他们分别是：050932班张旭忠校友、050934班夏溧校友以及2001级深圳研究生班徐春校友。& & 张旭忠校友，1997年毕业于东南大学土木工程学院，取得工学学士学位，曾就职于中国海外集团、中国建筑一局（集团）有限公司，现担任龙湖集团副总裁、杭州公司总经理。他内涵智慧，谋定后动，让杭州龙湖成为全集团产能最高的城市公司，让龙湖真正成为浙江领先的“城市服务运营商”。& & 夏溧校友，1997年毕业于东南大学土木工程学院建筑工程专业，现任禹州集团助理总裁、上海公司总经理。夏溧校友的获奖与他所带领的上海公司业绩密不可分，在CRIC1-11月上海房企销售榜中，禹州地产上海公司以55.08亿的权益销售金额进入上海房企销售十强。徐春校友领奖& & 徐春校友，土木学院2001级深圳研究生班毕业的工程硕士，导师是李启明教授。毕业后入职深圳万科，后应邀加盟卓越置业集团，现任卓越助理总裁、深圳地产公司总经理。对于这次获奖，徐春校友说：“这份荣誉是对个人过去十余年在房地产行业工作的认可，也是对我们卓越集团深圳地产公司整个团队的认可……在未来，我们这支年轻的团队也将继续努力，以深圳为大本营，辐射粤港澳，强化卓越品牌在华南区域的影响力。”& & 本次评选首次聚焦房产、家居和物业三大行业中的职业经理人群体，吸引全国98座城市1083名地产、家居和物业公司的城市（区域）总经理、CEO参加。根据公开、公平和公正的原则，以专业数据为先，分地方和全国评选两轮进行，由多家权威机构、核心媒体组成213位专家评审团打分，收到全国超过3000万张网络选票。中国房地产业协会，中国室内装饰协会，中国物业管理协会和CRIC克而瑞，在行业指导和建立测评体系等方面提供了强有力的支持。正值中国地产30年之际，人们对美好生活的需求日益增强，本次评选旨在挖掘行业优秀的经理人，为腾飞中的房产、家居和物业加强专业人才库建设，为行业的可持续发展奠定坚实基础。土木学院 陈培玉&&当前位置：
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一、地块基本情况:
二、公示期：日至日
三、该宗地双方已签订成交确认书，在30日内签订出让合同，相关事宜在合同中约定
四、联系方式
联系单位：邯郸市国土资源局邯山分局
单位地址：邯郸市中华南大街261号
邮政编码：
联系电话：
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