如何让你的社群做到不死？
稿源：梅花网
随着移动互联网的快速发展，社群经济被推上了风口浪尖。碎片化时间中实时在线与沟通成为常态，粉丝、粉丝经济、移动社群等概念正在成为新一波热点。一时间，人人都在谈"社群"，而"社群生命力"却成为挥之不去的痛，在这样一个"社群已死"、"逃离微信"、"群聊多如牛毛"的时代，如何让你的社群做到不死？
社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同偶像抑或共同的家乡等等）。
1、多大的社群算是合适？
著名人类学家，英国牛津大学的罗宾·邓巴（RobinDunbar）教授提出过"150定律"，即著名的"邓巴数字"。邓巴根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。而精确、深入跟踪的人数为20人左右。该定律认为，这是由人的大脑新皮层的应对能力决定的。
从上面的定性分析曲线图可以看出，社群活跃与邓巴数的关系。过量的人和信息，低效的传播，对于自己需求的信息获取成本会变得越来越高。
2、一个社群有哪些角色构成？
美国数字营销专家Lave和Wenger依据网络社群中"居民"的参与度及变化，将社群成员分为以下5种人：
（1）外围的（潜水的）(Lurker)：外围的用户，松散地参与；
（2）入门（新手）(Novice)：应邀新来的用户，向着积极参与分享努力；
（3）熟悉内情的（常客）(Regular)：非常坚定的社群从业者；
（4）成长（领导）(Leader)：领导，支撑用户参与，互动管理；
（5）出走（资格老人）Outbound(Elder)：因为新的关系、定位或其他原因而逐步离开网络社群。
3、社群成员的典型成长轨迹？
（1）发现社群并"注册"成为社群成员；
（2）潜水一段时间，熟悉社群环境；
（3）开始积极参与社群活动，为社群做贡献，如果极度专注，有可能成为网络社群的领导，获得网络上的地位；
（4）因为时间、兴趣或其他原因逐渐远离社群，"迁徙"到新的社群。
如果一个社群的中坚力量、领导、意见领袖等核心成员开始迁徙，那么也就意味着这个社群将走向衰落。没有哪一个社群会永远昌盛，其都有一个生命周期。
问题来了，为什么社群容易死？
1、没有那么多时间和精力
一下子触及到数十、数百人，这就是典型的"社交爆炸"，很少有人能够做到一直高度投入社群活动，时间与精力都不允许。所有互联网产品最核心的使命就是要无限接近我们的真实生活，它是用来优化我们的生活体验的，而不是毁坏生活体验。所以，我们在8小时之外，需要与家人相处，需要阅读的时间，需要运动的时间。尽管有一部分功能会被社交网络替代，但我们不会因此而放弃最基础的生活需求。
2、需求没有被满足
我们建一个群，不管是QQ群还是微信群，形式不重要，重要的是大家为什么而聚在一起，这其中重要的枢纽就是"需求"，因为同一个需求或是不同的需求，不同的人被连接到一起。有人单纯想要交流，有人想要学习，有人就是为了抢红包……很多人加入一个群，心态自然就是：对他人期待的太多，或是对一个社群的期待太多。一旦他的需求长时间未被满足，很可能进而退群。
3、人类还没有哪一种自组织可以基业长青
自组织是自由人的联合。自组织、自服务、自约束、自修复、自发展--我们总是期待着：总能找到类似的人，总有人站出来主动提供服务，总有人能够提出或主动遵守规则，出了问题总有人去解决，大家总能够在不断磨合调整中进步。生物的趋利避害特性导致了：我们每一个环节就会打折扣，最终就是大打折扣。
【前方预警】
社群≠微信群
社群不等于微信群，微信群仅仅是社群的一个平台
社群经济≠粉丝经济
社群是一个两两相交的网状关系，用户满足/服务用户；而粉丝经济，则是以某个点为中心所有人围绕在这个中心的明星式经济。社群经济发展到一定程度，会自我运作，但粉丝经济不会。
试试这些办法！只能帮你到这了
"罗辑思维"提出一个概念：被连接的价值，在罗振宇看来，每个人都想建立连接，特别是想和牛逼的人建立连接，比如经常有人在微博上向罗胖子表忠心，誓死追随，甚至没得到正反馈后在线下拦截罗胖子以获得被连接的机会。
人人渴求"被连接"的心理同样适用于社群运营，现在线上已经涌现了无数个自称是"社群"的组织，但谁真正有价值，最好的衡量标准就是"被连接"的次数与深度。仔细分析一下就可以看到了，罗辑思维作为一个社群已经获得了包括联想柳传志、雕爷、乡土乡亲茶店、图书出版商、百度贴吧等诸多企业的关注，它更像是一个带有互联网营销势能的U盘，插入之后可以创造出新的价值亮点，这就是罗辑思维"被连接"的价值，被连接越多、越深，价值越大。
随着电视剧《花千骨》的热播，在QQ的兴趣部落，"花千骨"的粉丝量从23万一下子涨到了204万；这部小说的月阅读量，从5月份的2300人涨到了7月的17万，并有了点赞、讨论和二次创作的过程。因为一部小说、一部电视剧，无数原本陌生的人被连接到一起。移动互联网让社群能够以"连接一切"为目标，不仅仅是人的聚合，更是连接信息、服务、内容和商品的载体，线上和线下形成联动，社群规模经济、商业化套现都在不断被尝试。
用户在哪里，企业就要出现在哪里，做精众营销，这完全改变了传统营销的三板斧方式（做品类定位-强势广告覆盖-营销转化为销售）。
［长话短说］企业运营社群经济的第一个要诀也就很清晰了，寻找具有"被连接"价值的社群或社群孵化平台，与之亲密接触。
抢红包、玩游戏成为很多社群的人气法宝，许多潜水者在"抢红包"时刻才会浮出水面。但仅靠这种缺乏凝聚力的方式聚拢人气，很难长久维持一个社群的生命力。同样是参与感，却可以有不一样的玩法。
小米成功后，粉丝经济、互联网思维似乎成为了小米公司的代名词，而小米社区是一个典型的产品型社群。吸引用户参与到产品讨论与创造中来，有亲手制造产品的参与感。不断与其互动，增加了粉丝活跃度。为发烧而生的情怀，小米社区更让每个米粉有了归属感，同时在微博上小米也经常与粉丝互动，制造话题，创始人雷军目前的粉丝数是1241万，小米手机的粉丝数是1029万。
［长话短说］好的社群只能是一个有机整合体，每个成员都要"动"起来，社群的建立初衷、社群的运营都要调动起成员的积极性，最好有一个核心价值一线贯之。
前边提到很多人退群，或是很多社群不了了之，原因之一就是成员的需求没有被满足。如果在一个社群中，能够感受到专享服务，其吸引力可想而知。
中信银行信用卡中心尝试"粉丝社群"，与百度贴吧联合推出国内首个金融机构粉丝互动贴吧，进行众创、众包、众筹互联网模式创新。以粉丝为中心，使粉丝与中信信用卡形成紧密联结，实现以粉丝互动带来全新的社交传播和口碑效应。同时基于粉丝社群的优势实现了中信银行将粉丝全方位的引入到信用卡产品规划、设计和营销，创造更好的用户体验。
2013年11月，中信银行信用卡中心以开放性关系链及朋友圈的概念打造基于个人及合作伙伴联结、互动生态圈--章鱼粉丝团。章鱼粉丝团在百度贴吧正式注册官方讨论吧，命名为"章鱼卡吧"。章鱼卡吧为中信信用卡及非中信信用卡客户提供金融知识普及、信用卡设计互动、信用卡服务体验和线下活动等粉丝专享特权。建立两个月后，章鱼卡吧粉丝突破45万人，并且每天都在快速增长。
中信银行信用卡中心负责人接受记者采访讲述道："粉丝经营是中信银行信用卡中心首次以粉丝为中心，开展众创、众包、众筹互联网模式的尝试，真正实现中信银行将粉丝全方位的引入到信用卡产品规划、设计和营销，使粉丝与中信信用卡形成紧密联结，为粉丝带来专属及有效的服务。"
［长话短说］从增值服务空间角度看，提供一种轻服务，最好能够"隐身"为社群日常活动中最自然、最便捷的一个组件，保持社群的活跃度，继而营造商业盈利的空间。
【小编支招】
1、策划高质量活动
一个活动策划对于社群的发展是很重要的。做好一个社群我们需要创意、需要给社群做定位，我们要了解社群属于哪类人群，哪些人通过这个社群参与活动中，实际上从活动中提倡一个"参与感"，也就是我们尽量降低门槛让更多人参与进来。
2、通过参与感让粉丝玩起来
仅仅有参与感，还是不够的。娱乐化、游戏化是众多成功社群的惯用路数，如果一个社群给人带来的不是轻松愉快，而是压力感爆棚，那么大多数人都会选择逃离。比如说美拍，为什么很多明星愿意加入美拍就是玩儿，并不是美拍给了这个明星多少钱，而是做了这个大头贴拜年做了很多有趣的东西，大家觉得非常好玩儿，所以借此美图秀秀用户达到7个亿。
3、去中心化？又没有完全去中心化
也许你会说，一个好的社群都需要一个意见领袖，罗辑思维有"老罗"，小米手机有"雷军"。但要想每个人都以开放的心态参与进来，又需要一定程度上去中心化，才更有利于发挥出成员的能动性。
4、不要期待价值观一致
基于共同价值观而形成社群，是天方夜谭。每当提及社群的含义，必有人说同频同趣、价值观相同。社群是"人的松散的连接"，如果千人一面，社群的活力又从何谈起？
社群不死脑洞大开
基于粉丝的社群经营
粉丝和消费者的区别是什么？粉丝是一种情感纽带的维系，粉丝行为超越于消费行为本身，因此，品牌要么将粉丝变成消费者，要么就要把消费者变成粉丝。未来，还需要继续挖掘粉丝的关联需求和价值，这是社群时代的新商业规则--用社群去定义用户，去挖掘基于核心产品的延伸需求，这区别于工业时代的产品为王--先定义产品，再寻找消费群，然后再经营用户。
用户"智造"产品的时代
这个时代的特征是企业永远不要觉得自己懂得一切的用户需求，而是让用户来参与提供需求的过程，甚至邀请用户来参与到解决消费需求工作中，企业需要为消费者设立"吐槽社区"和"创新社区"，并懂得将这些社区的消费者内容为创新所用。"吐槽社区"和"创新社区"，就是消费者痛点的发掘之地。
人人可参与的众筹商业
众筹通过互联网，把原来非常分散的消费者、投资人挖掘出来、聚拢起来，为那些创意、创新、个性化的产品找到了一个全新的生态圈。例如，阿里巴巴联手国华人寿推出的"娱乐宝"，让影视和游戏爱好者们可以用很少的资金来投资，本质上，这是一个理财产品，但是，模式上，这是一个众筹的娱乐类的基金产品。"众筹"是个性化、定制化、分散化的产物，改变了消费者的角色,让粉丝、社群都可能成为创新商业推动者和投资者，这是一个新的社群商业。
触发用户的情景营销
现实生活已经被细分为各种场景，场景的兴起是正在到来的变革。各种垂直生活类APP的大量出现是这一趋势的体现，而背后的实质是在运营社群。场景即产品、产品即社群，因为基于场景而生，而现实生活中的各个场景，又都离不开人。因此，与以往APP相比，新生APP另一个特点就是：更注重以人为核心的社群生态营造。
实时响应的客户服务
今天，每个企业都要实时的回应和实时的响应消费者所表达出来的需求。而移动互联网技术的发展，让消费者实时需求集中爆发，同时，企业也将改变服务的形态，例如微信客户服务的出现，社会化客户关系的管理。
打破边界的用户协同
尽管所有的企业都在讲大数据，甚至构建各种大数据的管理中心和体系，但是，"大数据孤岛"成为企业面临的新的问题。用户数据与后台数据，线上数据与线下数据，社交媒体数据与线下的零售数据，会员卡数据与微信粉丝数据等等之间都存在需要协同的问题，如何基于用户为中心，打破组织和部门管理的边界，带来全面的用户协同，才能真正让企业的这些大数据产生价值，但是打破边界对于很多企业而言却是存在内部文化的极大挑战。
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微商社群营销之如何运营微信群？
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导读：社群营销越来越火，现在很多微商开始选择了社群营销，怎样运营好微信群呢?运营微信群又有什么技巧方法呢? 现在市面上流行的都是免费建群，然后用各种各样的诱惑拉人进群。实际...
　　社群营销越来越火，现在很多微商开始选择了社群营销，怎样运营好微信群呢?运营微信群又有什么技巧方法呢?
　　现在市面上流行的都是免费建群，然后用各种各样的诱惑拉人进群。实际上在操作过程中，会发现这种免费的微信群。其实没有什么太大的用处!
　　因为用户的思维和操作者就是我们操盘人的思维必须达到共鸣。如果说你的用户感觉不对，会给你带来很多的困惑，会让你感觉非常的沮丧，甚至是怀疑运营微信群的好处。
　　微信群该怎么运营呢?
　　运营微信群的基本思路
　　1、一个微信群就是一个组织(公司)
　　2、一个组织就要有个共同纲领(目标)---为何建这个群?大家要作甚么?
　　3、有一个(多个)意见领袖
　　4、要有专职运营人员(小组织老板左手兼顾)
　　5、群友进来要有仪式感，要有明确引导，要有具体的群规......
　　6、群，一定要收费(多少不限，越贵群友素质越高)
　　7、微信群是用来成交和裂变的。一定要用好!
　　运营微信群的方法拉新：
　　就是拉更多微信好友到你的微信群&&解决粉丝问题(吸引用户)
　　养熟：就是和微信好友搞好关系，增进彼此了解，建立良好的信任关系，搞好关系&&解决信任问题(建立信任)
　　成交：就是将好友发展成你微信群的会员&&解决收钱问题(体现价值)
　　裂变：就是让会员去邀请更多好友加入&&解决推广问题(核心用户)
　　1、有定位
　　在做微信群营销前要设计好微信群的定位，定位讲究的是同频共振。比如把博士放在一起，大家交流会很开心;把小学生放在一起也会很开心。但是把小学生和博士放在一起交流，大家都会觉得痛苦。
　　微信群定位分为三种：
　　粉丝型微信群&&其目的是帮你卖更多的产品。
　　没有做粉丝型微信群里是一对一的卖产品，粉丝型微信群里是一对多的卖产品。
　　当然做粉丝型微信群。第一个前提是什么呢?就是说，你所在的行业就是你的产品是必须非常过硬的。比如你做减肥产品是那种很低劣的减肥产品。那么你做粉丝型微信群的好处是什么呢?就是你早一天做你就早一天破产。
　　合伙人微信群&&目的是找志同道合的合伙人一起把事业给做大。
　　做好微信群后得收会员费，但收这个会费，好像觉得我们赚的是会费，其实不是。我们看重的是那个百分之九十的后端价值(后端价值请参考公众号里《学习笔记二》)。通过志同道合的合伙人会产生更多的合作，一起来做把事业做得很大。
　　老板型微信群&&目的是整合老板之间的资源，促进更多的合作。
　　老板型微信群里都是各个公司的一把手，或者说是某个块面创始人这样级别的。就是把大家的资源整合在一起，一起发展。
　　为某个项目，有资金出资金，有力出力，有想法出想法。所以老板型微信群威力是巨大的。
　　2、有门槛
　　任何微信群必须都要有门槛。没有门槛的微信群都是一个垃圾社群，这很关键!
　　设计门槛原理就是：有门槛，你的粉丝才会珍惜你的这个微信群;有门槛，粉丝会主动迎合你设置的微信群规矩;门槛设置非常高，那么你的粉丝就有向朋友吹嘘的资本。
　　一定要记住：没有门槛的微信群一定会死!
　　设置门槛的方法：
　　门槛一般分为这四种类型。
　　第一个就是付费
　　第二个是有人引荐
　　第三个是做某个任务
　　第四个是有收入证明
　　进微信群付费时得有人推荐。很多微信群是要有人引荐才可以加进来的，好处是有人引荐的话仪式感会非常的强，门槛及引荐设计越多越复杂那么粉丝会越来越珍惜。
　　做某个任务就是你要进群，要进这个群来交流学习，那么就得整理微信群的干货发朋友圈分享等等。
　　当然进微信群必须有足够能力的人，要乐于分享。特别是进老板型的微信群。
　　做免费的微信群，别人是不会珍惜的!
　　3、有目标
　　有目标就是当大家加入你的微信群，我们要给它设定一个共同的目标。
　　让每个人朝着这个目标努力。
　　为什么要有目标?举个案例，耶鲁大学1953年在学校做了一个实验，当年大学生毕业做问卷调查：毕业后做什么?然后只有百分之十的人有目标，然后就问这百分之十的人，你能不能把目标清清楚楚的写下来呢?当时只有百分之四的人写下来!二十年后了又去做个调查发现，有目标的，并且把目标写下来的人，他们的财富的总和超过了剩余那百分之九十六的人财富的总和。
　　一个微信群有没有目标就决定了这个微信群能不能把粉丝凝聚在一起!
　　4、有分享
　　参加party最尴尬的就是冷场!
　　加入微信群以后，最尴尬的就是冷清!
　　群里几百人，木有一个人说话，最多是10元的红包分100人，大家抢到1分钱以后，用一堆【谢谢老板】的表情包刷屏。
　　如何让微信群不冷清?如何让微信群变热闹，如何让微信群的群友收获大呢?
　　答案就是：
　　1、在创建微信群的时候，只吸引【乐于分享】的人。
　　2、创建微信群以后，要不停地宣传分享精神
　　越分享、越成功!
　　如果你的微信群里面，一直崇尚分享，并且提倡分享。但这个提倡分享不是你口头上说的而是你实际行动了。你做创始人要乐意分享，在微信群弘扬人人为我我为人的精神，经营微信群会越做越轻松。
　　如果没有分享，微信群会越做越累的。一个人的能量总是有限的，所以得发动大家发动群成员在群里分享。
　　分享你的金钱，你的时间，你的精力，你的资源，你的人脉，你的智慧，你的知识等等。
　　只要创始人乐于分享，弘扬人人为我我为人的精神，会员就会愿意在微信群里分享干货，愿意和你一起经营微信群，你的微信群就活了!
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昨晚商学院导师林雨为我们分享了《轻松运营赚钱微信社群的框架思维》。 框架思维+牧场理论+微信社群 价值巨大，关键是你要用起来。 建议大家多听几遍，加深理解 问: 你最大的一点收获是什么呢？ 欢迎一起交流，分享越多，收获越大1.答: 我是梁田。
框架思维是我们做事业的根本。 这篇文章适合：想做微信社群并且要赚钱的创业者阅。 阅后收获：学会框架思维，轻松运营赠钱的微信社群。这是昨天培训部讲解的一篇干货，两位学员听后的心得分享，比较到位，所以分享给大家。文章稍长，但绝对超值，想做社群的人必看。
改变一个人是从改变他的思维开始的。意识，方法，行动，决定成功的上层根源是思维意识。框架思维好处非常多，我认为主要有几点： 1.让别人主动来迎合你， 2.过滤异频，找到同频， 3.提升自信心，能量场， 4.做事很轻松，效率高， 5.遵从初心，活出自我。 框架思维导图 没有框架思维的人是不会有自我的，只会一味地去迎合别人，这样会活得非常累。对此我自己也亲身感受深刻。事实上，我们不需要去满足所有人，只需要不断找到与自己投缘的那部分人，一起玩就好。 俗话说：朋友不求多，但求知心。 话不投机，果断框离。 拒绝越多，收获越多。 框架思维用做牧场理论上， 拉新， 通过框架设定条件，拉新精准的用户，框架越详细，拉新越精准，一击即中是拉新的最高境界。新来的都是同频。 养熟， 按照框架养熟用户，让用户按照你的框架方向去改变，去执行，去提升，最终与你保持步调一致，同穿一条裤。 你说的话他听得懂，愿意去做；他说的话你也懂，乐意去帮。这就是一个成熟的社群。 成交， 养熟就是信任。无信任不成交，有信任自然成交。 如果成交步骤设置得好，是首次成交的时候就可以自动裂变。比如你有一个好产品，你告诉他可以自己买很多个，好处很多，不仅可以获得优惠价，还可以获得送礼人情， 1个自己用，2个送父母，再多买几个送亲戚朋友....买得越多价格越优惠，送人情越给力......，电极老师的真石按摩鞋就是这样做的啊。 这就是框架思维在成交环节的一个应用。 裂变， 裂变的框架更给力。不过需要的条件很多，比如文案支持，用户思维，富人思维，这些都要用上，我就不展开了。 框架思维具体应用在社群构建上，我们首先要给社群设定框架和主题，框架越清晰，主题越鲜明，社群越有价值，裂变非常简单。就像一棵树的树干，主干长得好，开枝散叶很简单。 张兵老师社群36个关键词，是微信社群框架思维的极致。 牧场+社群，威力巨大，梁田我认为，没有框架思维作为根本，你是建不好牧场的。 所以，必须是：框架思维+牧场理论+微信社群。 懂得了道理，更重要的是应用， 这个世界会一万招的人根本不可怕， 最可怕的是能把一招练一万遍的人。 为什么呢？ 会一万招的人，是一万的相加， 练一万遍的人，是一万的叠加。 我把框架思维用在事业上，我给客户做品牌策划方案，主要设置了3点： 1、交流同频，乐于分享， 同频才能同心协力，分享可以放大价值。分名分利分情怀。 2、执行力强，有包容心， 不跟懒人打交道，只跟大度的人打交道。君子远小人。 3、认可价值，轻松付费。 付费遵循能量守恒，是一种做人的品德。富人思维。 框架思维的效果非常惊奇，我开始做营销策划仅仅10几天的时间，就收到好几个项目的邀请，其中我拒绝了2个不符合框架的客户，虽然项目非常好。 事实证明，我这样做是正确的，现在换来的是2个更加高端的客户，2个更加优秀的项目，沟通简单，执行给力。 当你确定了方向和目标，那就去做。 当你勇往直前的时候，全世界都会为你让路。2.我是杨化淳，听了雨神分享，我对经营微信社群理解如下：
王通老师说的“干得累都不对”，如果在经营中把自己搞得很累那就是方法不对，所以要用框架思维解决问题，从而能轻松的经营微信社群： 一，定位框架：定位框架包括三部分 1. 建群的目的：可以理解为使命，如秦王会商学院目的就是把绝活分享给创业者，以此提升学院影响力和品牌力，最终聚集和筛选优秀创业者进行投资。 2. 吸引什么样的人：要给自己群要建立用户画像，如微商传媒粉刷匠吸引的是宝妈、愿意兼职以及实体店的老板 3. 要达到什么样的目标：一个群就是一个集体或一个公司，需要一个量化的目标，如可以给自己一期定要发展100个会员4个合伙人，这样做的好处就是自己有了方向，就会想办法，如设置诱惑简化门槛等等，从而靠谱的完成目标。 二、准入门槛和退出机制 一个社群设计必须考虑门槛，随随便便进出是不会有人珍惜的，所以进入时要有准入门槛，把一些不想让进来的人过滤掉， 在进入后退出时要设计退出机制，这一点包容是有害的“排出异己”是有必要的，不仅群里成员有退出机制，群主必要时如目标改变运作失败也有必要退出，这样做的目的也是一种止损的方法。 三、引导日常行为的规则框架 群规类似于“宪法”，要求群里能做不能做什么，违反会有什么样惩罚，这是明面的，还有些是无法规定的，这样通过提倡一种什么行为来引导，让人们能自觉朝这个方向行动，也达到了目的。所以设计框架把这些考虑到： 1. 话题限定 2. 禁止的行为 3. 鼓励的行为 4. 奖惩措施 5. 明规则，潜规则 四、群主的行动框架：群主是群里领袖，这个领袖应该更倾向于精神领袖，用他的智慧来给成员输出思想，把一些具体管理职责分名分利给骨干人员和其他成员， 他们注重于顶层设计和系统机制设计以及游戏规则设定，然后把自己从琐碎的日常事务脱离出来，群主只管三件事：定规则、输思想、用人。 像秦王会的精神领袖秦刚王通，微商传媒的精神领袖放牛哥等都是做收益高难替代不耗时的事。
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社群运营干货：怎样提高或保持你微信群的活跃度！
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社群运营是互联网最基础的运营工作，很多行业的人也都创建QQ群，微信群。但真正能玩好社群运营的人少之又少，QQ群时代我见到某幼儿园校长群，一年群费2000RMB，2000人满员，定期组织群成员线下交流。群主基本属于什么都不干坐家数钱那种。如今微信时代微信群已经逐渐普及，这里有无限的空间可以让你施展。如何运营好一个微信群1微信群价值无限我们经常看到微信群里各种各样的广告满天飞，笔者别人统计了下，一天至少可以在微信群里看到20条广告而我家的群只有5个，这证明微信群是一个有效的传播渠道，很多人选择微信群进行宣传推广。与此同时，微信群也给了很多人展示才艺的机会，唱歌的，演讲的，讲课的，等等。或许在现实生活中你从来没有对着几百观众的舞台上展示自己，看着底下那么多陌生的脸，你会因为紧张而口齿不清。互联网时代给了我们无限可能，你可以用微信群做的事情很多。2微信群更适合社交微信是一款社交软件，你可以在这里找到前女友，也可以在这里默默和老板沟通，说自己平时不想当面说的话，可以说微信是移动互联网时代最好的社交工具。而微信群可以不断扩大着你的社交关系、人脉、资源、格局。3微信群的生命周期根据笔者平时的观察，几乎每个微信群都会经历这样几个阶段：好奇心促使用户进群、接踵而至的拉人、迫不及待的自我展示、一见如故的互动、热火朝天的狂欢、莫名其妙的冷场、突如其来的广告、悄无声息的退群。最后大部分微信群只剩下几个比较熟悉的人的聊天，其他人要么退群，要么潜水。即使你通过宣传推广再拉进新人，可新人已经很难融入那个小群体。可以说从QQ群时代，社区一般都会有经历上面描述的衰老过程，很多曾经火爆的群慢慢没落，群主无力回天，要么解散，要么转手他人，黯然离去。4不要让微信群变成广告渠道很多群的衰落起源于广告，目前我们每天坐车会看到广告，出门走路会看到广告，上网看新闻会看到广告，这是一个广告满天飞的时代，人们已经看了太多太多广告了，很多时候在微信群这样用户自发的团体中，人们希望可以安安静静的聊天，对广告厌恶至极，所以有效的控制广告时间段与质量是很重要的，笔者曾经迷恋小叶紫檀手串，发现很多QQ群都充斥着大量的广告，基本无法正常交流，而唯独贴吧的一个群用户很活跃，仔细研究发现群主规定了一个广告的时间段，在时间段内可以发布广告信息，过了发布会踢出，慢慢的用户习惯于遵守这个规则，群也就盘活了。5控制话题质量才能保证命脉话题质量是广告以外另外一个决定群生死的事情，如果可以定期抛出一些话题让用户讨论，可以有效的减少用户自发组织话题，定期将讨论结果与群友通过各种渠道分析，可以提升大家参与讨论的动力。社区是一个很难沉淀有价值信息的地方，如果你可以把这点做好，那么你已经成功了一半了。6微信群也需要管理员基本上每个微信群里，都会有一小部分的积极分子，他们乐于助人，乐于发问，乐于学习，在QQ群时代我们可以将他们设置为管理员，协助群里更好的管理群，在微信时代由于目前还没有这个功能，我们可以对这些用户给与单独的奖励或者权限，模仿QQ群时代而操作。7不是所有的人都志同道合微信群都是通过自己组织，轻易就能达到几百人，而这些人未必都是同行或者志趣相同的人。要知道同行是敌人，大家即使在一起也会言行谨慎，或默不作答观棋不语。一般已经熟悉的人不喜欢继续群聊，因为就那么点事。维持一个微信群长期发展的方法要么是互利互惠共赢，要么作为群主给大家持续提供有价值的干货内容。8严禁拉人和广告，这是硬标准现在建立一个微信群相当容易，把一个微信群搞死更容易，比如广告和拉人，哦对了，还有炸群！首先，一个没营养的硬广会直接损失一大批人。不要以为有了很多群就以为拥有了一大批粉丝，你的群友不是傻瓜，谁在利用谁还是未知数呢。另外，攻陷一个群的最好办法是把自己的替身都拉进来，前期可以通过潜伏、灌水，扮演成群价值观和群主的积极拥护者，在与群主混熟后，开始传播自己的价值导向，俗称洗脑，等时机成熟，同群操戈，直接开始挖墙脚。微商招代理经常这样做，就不多说了！9群主必须一言九鼎对于一个个人而言，微信群有以下三大价值：1，寻找人脉和猎物，比如上游供应商，中游搭档，下游客户；2，通过价值观输出，建立个人品牌，收获的是大量粉丝认同；3，通过近距离互动学习，获得知识，把每个群成员当成老师。在这里顺便透露一个潜规则：大腕从来不自己建群，而是在别人已经建好的微信群里展示最好的自己，直到最后直接变成自己的微信群！如果群主不能一言九鼎，就只能等着被别人用软刀子一刀一刀搞垮。10运营微信群干货总结1，一定要把微信群看成一个几百人的小平台；2，必须存在一些活跃积极分子，发现或引进，全看个人魅力；3，对于群成员提出的各种问题，有问必答，有求必应；4，定期组织一个固定话题，预留时间互动，慢慢形成一种习惯；5，必须重视群成员互动数据的干货积累，让每个人有所收获。微信群管理特别重要，群可以分为大中小三个层次。大群500人以下，中群200人左右，小群50人左右。500人的大群基本上是管理不过来的。 小群50人左右是最好的。可以有效形成良性的互动。人数不在多，在于精。微信群发红包原则：小群大红包中群不发红包大群小红包，被动加好友微信群秘密：大号，小号，托号 （唱双簧）作者：大圣【转自“运营喵”】如需转载，请注明出处！& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
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