王者荣耀六个必买英雄nb

我在王者荣耀里见过的最“NB”的赵云
谁玩《王者荣耀》没遇到过几次坑队友?但是像下面这位如此嚣张的赵云还是头一次见。
刚上来没配合好,被对方团灭了一波,赵云就开始喊话抱怨:“我要你们这些队友有何用!!!”
尽管大家觉得刚才团灭明明是因为这个坑队友,但这种人遇多了,就都没理他。
接下来,赵云就开始充当起了总指挥,给他的队友分配任务。队友也是赌气,好,我就按你说的做,看最后输了你还怪谁。
没想到最后赵云给自己分配的任务竟然是守家,更没想到的是守家的时候居然还被对方的一个小兵给击杀了……
现在知道谁坑了吧。
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华为产品经理、工程师、新员工为啥围在一起玩王者荣耀?
&游戏中心版主&
发表于 昨天&18:56
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最新回复 昨天&18:56
大学期间离开南方温柔乡,来到了山东感受寒冬的凛冽,入职华为,短暂在深圳艳阳里汲取知识后,我胡汉三又来北方了,而这次,在东临渤海、北依燕山的天津。
在这个让人不得不为之沉迷的城市,我汲取了更多的肥料,茁壮成长。
3个小时,从入门到掌握可能吗?
对于刚离开二营的我,一营的技术知识就像练就太极拳一样,想不起又忘不掉。来到天津第二天我便到了联通网优中心开始正式实践,每天跟着导师按照任务书一项一项去熟悉,希望有朝一日能够独立承担任务。没想到,不到两周,导师便说:“你去承接高级工程师李工的站点规划任务吧。”“啊?”我脑子里在想这是啥?办公室的NPO(网规网优负责人)跟着说:“小连肯定没问题的。”我一愣,不知道哪来的勇气说:“好,你们觉得我行,那我就行。”但站点规划是啥?我……不知道。下午临危受命后,我想着晚上可以借例会时间慢慢接触,刚到代表处却又收获另一个惊喜:“你只有3个小时时间学习、交接。”李工说,“我明天就出差了。”从明天起,我就是站点规划第一责任人,想到这里我还是有点担心。打起十二分精神,李工直接带我上手实操,从最难的UL室分站点规划开始,按照规则逐步进行规划,只记得当时我在笔记本上记满了整整四页,不是步骤有多繁琐,而是需要注意的事项非常多,对于不熟练的人来说错误率很高,而一旦出错,站可能就开不起来,影响工程进度,后期还得不断调整和优化。当十点半,敲下保存键的时候,我对陪自己一晚的李工道一声感谢,也对自己默念“你行的”。一线常言道:规划是龙头,建设是基础,维护是保障,优化是再造。我算是入了一扇门,等待我的是一片天。随后的实践时光中,每天第一件事就是在MapInfo、U-net软件中不断切换,按照工单进行LTE宏站新建、室分新建、站点扩容等版块进行规划。
做NB单验标准的先锋兵
不经历路测就是不完整的网优实践。在一营时我们就感受到了一线路测的艰辛,经常顶着大太阳在马路上抬着电脑走。到一线没多久,导师就安排我跟着合作方兄弟出去路测,测目前的G900项目站点,感受天津大街小巷的信号。为此我又重新操起路测软件,把皮鞋换成了运动鞋,每天精神饱满地出去,筋疲力尽地回来。实践一个月后,客户侧突然提出想要知道NB-IOT(窄带物联网)站点的情况,用于做后续制定NB单验标准的参考。因为有独立测试的能力,NPO让我去尝试测测NB站。对于NB,我脑海里仅存在其用于物联网的概念,对于路测,我只测过LTE、GSM的站点,NB怎么测呢?怎么尝试出它的标准呢?越来越多的疑虑浮现,我只能硬着头皮干。我慢慢去梳理疑虑,从华为平台去收集信息。W3、GTAC(全球技术支持中心)、办公室工程师都是我的信息来源,得知上海的同事测过NB,我通过一营的组员联系上,获取了测试方案。经过前期准备,我带着合作方兄弟,抬着电脑插上NB测试终端出发。此时夜幕降临,寒风凛冽,我不知不觉裹紧了衣裳,在站点下不断绕圈。起初一切指标还正常,但是走着走着发现RSRP(参考信号接收功率)过了-70dBm还不进行小区重选,继续走还是不选,由于NB穿透性强信号一直很好,最后我灵机一动,捂测试终端天线!RSRP显著下降,但是还是不进行小区重选,现场连线后台查看参数设置,设置的门限就是-70dBm,无奈下返回究其缘由。第一次以失败告终。回来后,我从测试终端开始排查,发现目前用的终端需要升级。捣鼓了半小时后完成升级,连接测试软件,打开测试计划,然后附着不上了,立马又联系Prob软件接口人,发现终端升级后Prob也要同步升级到R19。到此测试工具侧终于处理完毕了,可以愉快上路了。在测试过程中,各个指标均可以测到,但想具备参考价值就得尝试不同场景。由于目前NB站业务主要是智能水电表,所以哪里有水电表哪里就有我。居民楼里、下水道口、商业街中、地下室……我分别测试,记录数据。哼着路测歌,走在大街小巷进行拉网测试,看着屏幕上数据的跳动和测试路线上连续的打点,心里感觉就像满屏幕RSRP大于-70dBm的点,一片生机盎然。经过不断尝试,发现问题、解决问题、总结问题,我逐渐成了NB测试的“小砖家”,不同地市不同运营商遇到NB测试问题时,我都能够给予一定的支撑。
王者荣耀玩出荣耀
在大学期间我便上手了王者荣耀,但来到公司后一直没什么时间玩,直到中国联通与腾讯合作推出腾讯大王卡。为确保用户的体验,腾讯每周会进行王者荣耀卡顿地区排名,下发红黄牌进行预警,作为直辖市的天津上了一次榜。客户要求,一周内必须解决卡顿问题。我们成立了专治王者卡顿项目组,连夜对整个游戏流程、数据流量走向、卡顿重要节点、指标参数进行分析,借助SEQ平台进行监控定位。因为玩过王者荣耀游戏,我知道游戏设置版块有一个网络诊断,上面有基站侧时延显示。在用户侧,可以通过该方式进行感知。为此,办公楼全楼,上到客户领导,下到合作方兄弟,全都安装了王者荣耀游戏。导师们进行了站点问题梳理、排查,针对问题站点收集信息提出优化方案,面对高用户量、高PRB占用率,主要手段还是扩容、覆盖。优化后的几天里,客户要求每晚9点到凌晨1点打王者荣耀测试卡顿,于是,华为产品经理、工程师、新员工在这一个小小的办公室里,“愉快”地玩起了王者荣耀。有人说,毁掉一首歌最好的方法就是设置成闹铃,而此时我想说,戒掉游戏最好的方法就是它成了你的工作。连续打了两天下来,我心中只想卸游戏。好在几天之后,传来了喜报:三张红牌全都消掉了。
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昨天&18:56 上传
交付实践的时光,总是短暂而又充实,在这里,我们不仅能在实践中掌握售后的流程、系统化梳理技术侧的知识、深入实践创造价值,还能用更开阔的视野去看售前所看不到的风景。自我总结有如下三看:从售后看售前,一看市场,在交付期间时常会有给客户汇报的文件,如客户网络洞察报告、客户业务情况分析报告等,在这些报告中不仅可以了解客户现网现业务情况,还能去寻找线索形成机会点;二看客户关系,在交付期间虽然只待在网优中心,但从实践部门与网优中心的交流与沟通的过程中,能够感受到客户对于我们的态度以及看法;三看售前与售后的配合,除了看客户还得看自身,看看售后如何配合售前,售前如何缓解售后压力,如何做到售前与售后的拉通。
知易行难,只有真正去践行,做出贡献,方能不虚此行。
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